Долгосрочный план поощрения (LTIP)

Что такое долгосрочный план поощрения?

План долгосрочного стимулирования (LTIP) — это политика компании, которая вознаграждает сотрудников за достижение конкретных целей, ведущих к увеличению акционерной стоимости.

В типичном LTIP сотрудник, обычно руководитель, должен выполнять различные условия или требования. В некоторых формах LTIP получатели получают специальные опционы с ограничениями в дополнение к наградам в виде акций.

Понимание долгосрочного плана стимулирования (LTIP)

План долгосрочного стимулирования (LTIP), хотя и ориентирован на сотрудников, на самом деле является функцией самого бизнеса, стремящегося к долгосрочному росту. Когда цели в плане роста компании совпадают с целями LTIP компании, ключевые сотрудники знают, на каких факторах производительности следует сосредоточиться, чтобы улучшить бизнес и увеличить личное вознаграждение.

План поощрения помогает удерживать лучшие таланты в высококонкурентной рабочей среде, поскольку бизнес продолжает развиваться в заранее определенных и потенциально прибыльных направлениях.

Типы LTIP

Одним из видов LTIP является пенсионный план 401(k). Когда бизнес соответствует проценту зарплаты сотрудника, включенному в план, сотрудники с большей вероятностью будут работать в компании до выхода на пенсию.

У бизнеса обычно есть график наделения правами, который определяет стоимость взносов на пенсионный счет, которые работник может получить при уходе из компании. Бизнес обычно сохраняет часть своих взносов в течение первых пяти лет работы работника. Как только сотрудник полностью наделен полномочиями, он становится владельцем всех своих взносов в пенсионный план в будущем.

акции — это еще один тип LTIP. По истечении установленного срока работы работники могут приобрести акции компании со скидкой, в то время как работодатель оплачивает остаток. Стаж работника в организации увеличивается с процентом принадлежащих ему акций.

В других случаях компания может предоставить ограниченный доступ к своим сотрудникам. Например, сотруднику, возможно, придется сдать подаренные акции, если он уйдет в отставку в течение трех лет после их получения. Каждый год в будущем рабочий может иметь права на еще 25% подаренных акций. После пяти лет получения акций с ограниченным доступом сотрудник обычно полностью наделен правами.

Пример LTIP

В июне 2016 года совет директоров Konecranes PLC согласовал новый LTIP на основе акций для ключевых сотрудников. План предусматривал конкурентоспособные вознаграждения, основанные на получении и накоплении акций компании.

LTIP имел дискреционный период 2016 календарного года. Потенциальные вознаграждения основывались на постоянной занятости или службе и на скорректированной прибыли Konecranes Group до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA). Вознаграждения должны были быть выплачены частично акциями Konecranes и частично наличными до конца августа 2017 года. Денежные средства предназначались для покрытия налогов и сопутствующих расходов.

Акции, оплаченные в соответствии с планом, не могли быть переданы в течение периода ограничения, начиная с момента выплаты вознаграждения и заканчивая 31 декабря 2018 года.