rasyonelleştirme
Rasyonelleştirme Nedir?
Rasyonelleştirme, bir şirketin işletme verimliliğini artırmak için yeniden düzenlenmesidir. Bu tür bir yeniden yapılanma, şirket büyüklüğünde bir genişlemeye veya küçülmeye, bir politika değişikliğine veya sunulan belirli ürünlere ilişkin strateji değişikliğine yol açabilir. Yeniden yapılanmaya benzer şekilde, rasyonalizasyon daha yaygındır ve stratejinin yanı sıra yapısal değişiklikleri de kapsar. Rasyonelleştirme, bir şirketin gelirini artırması, maliyetleri düşürmesi ve kârlılığını iyileştirmesi için gereklidir.
Rasyonelleştirme, hesaplanabilir olma sürecini de ifade edebilir. Örneğin, belirli finansal modellerin veya finansal teknolojilerin tanıtılması, piyasaları rasyonelleştirir ve onları daha verimli hale getirir. Örneğin, opsiyon fiyatlaması için Black-Scholes modelinin tanıtılması, 1970'lerin sonlarında Chicago'daki opsiyon piyasalarının rasyonalize edilmesine yardımcı oldu.
Rasyonelleştirmeyi Anlamak
İş dünyasında rasyonalizasyon, çoğu organizasyonun dikkate aldığı bir süreçtir. Bunun nedeni, verimliliği artırmayı, israftan kurtulmayı, süreçleri standartlaştırmayı ve nihayetinde kârlılığı artırmayı hedeflemesidir.
Şirkete ve stratejiye bağlı olarak, rasyonalizasyon, firmanın büyüklüğünde genişleme veya küçülme ile sonuçlanabilir. Aynı zamanda yapısal değişikliklere de yol açabilir.
Spesifik olarak, rasyonelleştirme süreci, düşük performans gösteren iş bölümlerinin satışı veya kapatılması, daha iyi performans gösteren bölümlerin genişletilmesi, şirketin mali yapısının tamamen yeniden yapılandırılması ve üretim veya diğer operasyonların modernleştirilmesi veya modernleştirilmesi dahil olmak üzere kurumsal eylemleri içerebilir.
Çok sayıda durumda, varlık rasyonalizasyonu yüzlerce işin kaybedilmesine neden olur.
Bir şirketin uygulama portföyünü incelemek, daha verimli operasyonlar ve maliyet entegrasyonları elde etmek, bir satıcı tarafından bırakılan atıl maliyetleri azaltmak ve portföyü işe en iyi şekilde hizmet edecek şekilde düzenlemek için önemlidir.
Akılcılaştırma İhtiyacı
Belirli bir organizasyonun rasyonalizasyon sürecinden geçmesi gerekmesinin birkaç nedeni vardır. Aşağıdakileri yapma ihtiyacını içerirler:
Maliyetleri azaltmak
Karları maksimize edin
Kaynakları koruyun
Hissedar değerinin kilidini aç
Şeffaflığı ve yönetişimi geliştirin
İş modelini basitleştirin
Gereksiz ürünleri ve atıl kapasiteyi ortadan kaldırın
Eski makineleri ve diğer iş süreçlerini güncelleyin
Rasyonelleştirme süreci özellikle durgunluk dönemlerinde ve birleşme, satın alma veya yeni CEO işe alma gibi kurumsal eylemlerden sonra yaygındır.
Rasyonelleştirme Türleri
Aşağıdaki alt başlıklar rasyonalizasyon örnekleridir.
Ürünlerin Rasyonelleştirilmesi
Ürün rasyonalizasyonu, bir ürünün yaşam döngüsünü yönetmenin önemli bir parçasıdır. Ürünler rasyonalize edilmezse sayıları artmaya devam eder ve şirketin kârlılığına karmaşıklık ve artan destek maliyetleri eklenir. 80/20 Kuralına göre, bir şirketin gelirinin ve kârının büyük kısmı (yüzde 80), ürünlerinin bir kısmından (yüzde 20) gelir. Bu nedenle, bir ürün hattını rasyonalize ederken,. yöneticilerin çeşitli faktörleri göz önünde bulundurması gerekir.
Portföy etkisi, bir ürünün eklenmesinin veya çıkarılmasının şirketin diğer ürünlerini nasıl etkilediğini açıklar. Satışlar başka ürünlere gidebilir veya tamamen kaybolabilir. Rasyonelleştirme, tedarik zincirindeki karmaşıklığı ve hem portföy hem de destek maliyetlerindeki fazlalığı azaltabilse de, maliyetlerin sayısallaştırılması zor olabilir. Satışların diğer ürünlere aktarılmayacak kısmı, portföye giren yeni ürünler veya mevcut ürünlerin satış büyümesi ile tahmin edilmeli ve telafi edilmelidir.
Ayrıca, ürünler portföyden ayrıldığında sabit maliyetler genellikle aynı kalır; maliyetler, kalan ürün hattına yayılarak birim maliyetleri artırmalıdır.
İşletmenin solvent olarak kalmasını sağlamak için üretim hacmi yeni veya daha karlı ürünlere aktarılmalıdır. Ayrıca, satış ve operasyon yöneticilerinin geçiş planları oluşturması ve yürütmesi gerektiğinden, müşteri geçişi bir sorun haline gelir. Bu, özellikle birden fazla ürün satın alan ve artık tek noktadan alışveriş sağlamayan bir şirketten ayrılabilecek müşteriler için önemlidir.
Uygulamaların Rasyonelleştirilmesi
birleşme ve satın almalar sırasında uygulamaların rasyonelleştirilmesine dahil olmak , şirketlerin maliyetleri düşürmesine, daha verimli çalışmasına ve anlaşma hedeflerini, yasal ve düzenleyici sorunları, sistem ve süreç entegrasyonunu ve iş sürekliliğini desteklemeye odaklanmasına yardımcı olur.
Çoğu işletme, özellikle şirketler büyüdüğünde ve operasyonları ve varlıkları her bir işlemle tam olarak entegre etmediğinde, zaman içinde geniş bir bilgi teknolojisi uygulama portföyü biriktirir.
Birçok uygulama, her birleşme veya satın alma işleminden sonra şirketin hedeflerini desteklemez ve yeni işi desteklemek için revizyona ihtiyaç duyar.
Piyasaların Rasyonelleştirilmesi
EMH ) açısından onları hesaplanabilir ve daha verimli hale getirme gücüne sahiptir .
Çeşitli türlerde daha fazla bilgi bilgi teknolojileri tarafından işlenebildiği, iletişim teknolojisi kullanılarak iletildiği ve yayıldığı ve piyasa mikro yapısına dahil edildiği için fiyatlar daha etkin hale gelmekte ve piyasa daha rasyonel görünmektedir.
Matematiksel formüllerin ve finansal modellerin artan kullanımı, insani duygu ve yanılabilirlikle ilişkisiz hale geldikçe piyasaların rasyonelleşmesine de yardımcı olur.
Rasyonelleştirmenin Avantajları ve Dezavantajları
Rasyonelleştirme, şirketlerin daha verimli olmak ve üretkenliği artırmak için iş süreçlerini standartlaştırmasına yardımcı olur.
Yönetimin modern teknikleri ve sistemleri tanıtmasına izin vererek, çalışanların verimlilik düzeylerini iyileştirmelerine olanak tanır. Buna karşılık, rasyonalizasyon daha iyi çalışma koşullarına ve işgücü için daha yüksek ücrete yol açabilir ve sonuçta toplumda daha yüksek bir yaşam standardına yol açabilir.
Ek olarak, rasyonelleştirme, tüketiciler için hem düşük fiyatlara hem de daha yüksek bir ürün standardına dönüşebilir.
Öte yandan, rasyonelleştirme genellikle insan sermayesi pahasına verimliliğe çok fazla odaklanır. Modernizasyon ve standardizasyona yapılan vurgu, genellikle toplu işten çıkarmalar, işgücünden inisiyatif kaybı, kalan işçiler için önemli ölçüde artan iş yükü ve daha kötü bir çalışma ortamı gibi olumsuz sonuçlara yol açar.
Ayrıca, rasyonelleştirme süreci maliyetlidir, tutarlı bir izleme gerektirir ve iyileştirilmiş getiri garantisi sağlamaz.
TTT
Rasyonelleştirme SSS'leri
Varlık Rasyonelleştirme Nedir?
Varlık rasyonalizasyonu,. işletme verimliliğini artırmak ve nihayetinde kârlılığını iyileştirmek için bir şirketin varlıklarını yeniden düzenleme sürecidir.
Akılcılaştırmanın Tehlikeleri Nelerdir?
Rasyonelleştirmenin tehlikeleri arasında, insan sermayesi pahasına optimizasyona çok fazla odaklanmak, olumsuz kültürel değişiklikler olasılığı ve sermayenin nihai olarak verimsiz bir şekilde tahsis edilmesi yer alır.
Ekonomide Rasyonalizasyon Nedir?
Ekonomide rasyonalizasyon, önceden var olan bir iş akışını daha hedef odaklı ve belirli bir dizi kurala dayalı olana dönüştürme sürecidir.
Öne Çıkanlar
Şirket rasyonalizasyonu genellikle bir politika değişikliğini, ürünlerin değişimini gerektirir ve çalışanların azaltılmasına veya eklenmesine yol açabilir.
Çoğu zaman rasyonalizasyon, bir şirket kârlılığını iyileştirmeye ve geliri artırmaya çalıştığında ortaya çıkar.
Rasyonelleştirme, bir şirket tarafından operasyonlarını iyileştirmek için yapılır.
Rasyonelleştirmenin dezavantajları, insan sermayesi pahasına verimliliğe çok fazla odaklanmayı, işgücünden inisiyatifi kaybetmeyi, maliyetini (hem zaman hem de para açısından) içerir ve iyileştirilmiş getiri garantisi sağlamaz.
Ürün ve uygulama rasyonalizasyonu, rasyonalizasyonun iki biçimidir.
