业务整合

什么是业务整合？

业务合并一词是指将不同的业务部门或公司合并为一个更大的组织。业务整合是一项法律策略，通常通过减少冗余人员和流程来提高运营效率。通常与并购(M&A) 相关，业务整合可以带来长期的成本节约和市场份额的集中，无论它在短期内可能多么昂贵和复杂。

有多种类型的业务合并，包括法定合并和可变利益实体。

当两家或多家公司合并为一家时，就会发生合并。也称为合并，业务整合通常与并购活动相关联。这通常发生在几个类似的小型企业合并形成一个新的更大的法律实体时。在大多数情况下，较小的实体在被收购方吞并后不复存在。

将多个公司或业务部门合并为一个全新的实体是最激进的选择。如果其中一家合并公司被清算，这可能是一个昂贵的提议。该过程可能会带来与创建新品牌相关的额外成本。但想要整合业务的企业还有其他选择，包括将较小的业务转移到不会被解散的现有公司中。

整合背后的原因各不相同，而且有很多。它们包括但不限于：

不管理由如何，企业不能也不应该轻易做出合并的决定。不仅与整合相关的成本相当高，而且还需要考虑其他事项。例如，高管和其他关键人员必须满足股东的担忧，他们必须考虑裁员会发生什么，是否出售资产，以及在整个过程完成后如何营销和品牌新公司。

制定了反垄断法律和法规来阻止因业务整合而可能出现的垄断。

就像公司类型一样，有许多不同类型的业务合并。这完全取决于战略、预期结果和所涉及业务的性质。

**法定合并：**当企业合并为一个新实体时，原来的公司将不复存在。通过将它们组合在一起，他们创建了一个新的、更大的公司。因此，法定合并通常通过合并完成。
法定合并： 这种业务合并发生在收购方清算其目标资产时。一旦完成，收购方将合并或拆除目标公司的业务。与法定合并不同，收购公司继续运营，而被收购实体不再存在。
股票收购： 这是收购公司购买另一家公司的多数股权或控股权益的业务组合。为了使其成为多数股权，收购方必须购买目标公司 50% 以上的股份。两家公司最终都幸存下来。
**可变利益实体：**当收购实体拥有一家公司的控股权益，但并非基于多数投票权，它被称为可变利益实体。这些实体通常被建立为特殊目的载体(SPV)。

##业务整合的优缺点

将两个或多个业务实体组合在一起有很多优点。但伴随着积极的一面，也有很多消极的一面。我们列出了该业务战略的一些主要优点和缺点。

＃＃＃优点

如上所述，将业务或业务单位合并为一个更大的实体通常会增加新公司的底线。这意味着它可能能够削减成本并增加收入。新公司还可以利用其更大的规模从供应商那里获得更好的条款。这是因为它更有可能购买更多的单位来满足更大的消费者群。

较新、较小和/或陷入困境的企业可能难以获得资本以实现增长。但合并后的企业可能更容易获得融资——通常以更便宜的价格。如果新成立的实体更稳定、更有利可图或有更多资产可用作抵押品，则尤其如此。

业务整合可以导致市场份额的集中、更广泛的产品阵容、更大的地理覆盖范围，从而扩大客户群。

合并运营的公司必须处理公司之间的文化差异。例如，将一家较老的、成熟的技术公司与一家小型初创公司合并可能会实现知识、经验和技能的转移，但也可能导致冲突。老公司的管理层可能对严格的公司等级制度感到更自在，而初创公司可能更喜欢较少的行政权力而不是运营。

一些企业可能会发现它们的协同效应非常适合整合。但如果其中一方的债务过多，这可能会适得其反。因此，合并可能会增加新公司的债务负担。如果不解决，这可能会给公司的管理层带来问题，如果公司是上市公司，最终也会给股东带来问题。

虽然它可能会导致成本削减和收入增加，但业务整合确实会产生负面的经济影响。这是因为它经常导致劳动力裁员，即使不是大规模裁员，也往往以裁员和失业告终。

如上所述，业务整合过程通常与并购相关。为了展示它是如何工作的，让我们使用一个假设的例子。假设公司 1（较大的公司）决定要收购较小的竞争对手公司 2。两家公司的股东、管理层和董事会都批准了这笔交易。合并完成后，两家公司都以公司 1 的名义运营，而公司 2 将不复存在。

＃＃强调