비즈니스 통합

비즈니스 통합이란 무엇입니까?

비즈니스 통합이라는 용어는 서로 다른 비즈니스 단위 또는 회사를 하나의 더 큰 조직으로 결합하는 것을 의미합니다. 비즈니스 통합은 중복 인력과 프로세스를 줄임으로써 운영 효율성을 개선하기 위해 종종 시작되는 법적 전략입니다. 종종 M&A( 합병 및 인수 )와 관련된 비즈니스 통합은 단기적으로는 비용이 많이 들고 복잡하더라도 장기적으로 비용을 절감하고 시장 점유율을 집중시킬 수 있습니다.

법정 연결 및 변동 지분 법인을 포함한 다양한 유형의 비즈니스 연결이 있습니다.

비즈니스 통합 작동 방식

통합은 둘 이상의 회사가 하나로 합쳐질 때 발생합니다. 합병 이라고도 하는 비즈니스 통합은 대부분 M&A 활동과 관련됩니다. 이것은 일반적으로 여러 유사한 소규모 비즈니스가 결합하여 새롭고 더 큰 법인을 형성할 때 발생합니다. 대부분의 경우 더 작은 기업은 인수자가 삼켜버린 후 존재를 멈춥니다.

여러 회사 또는 사업부를 새로운 법인으로 결합하는 것이 가장 과감한 옵션입니다. 합병 회사 중 하나가 청산 되는 경우 이는 비용이 많이 드는 제안일 수 있습니다 . 이 과정에서 새로운 브랜드 를 만드는 것과 관련된 추가 비용이 발생할 수 있습니다 . 그러나 운영을 통합하려는 기업은 소규모 운영을 해체되지 않을 기존 회사로 이전하는 등 다른 옵션을 마음대로 사용할 수 있습니다.

통합의 이유는 다양하며 여러 가지가 있습니다. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

• 운영 효율성

• 고객 및/또는 자원에 대한 경쟁 제거

시장 에 대한 접근 및 확장

• 혁신과 신제품

• 대기업을 위한 더 저렴한 금융 옵션

• 공유 작업

• 수익 증가

이유와 상관없이 기업은 통합 결정을 가볍게 받아들여서는 안 됩니다. 통합과 관련된 비용이 상당히 높을 뿐만 아니라 고려해야 할 다른 사항도 있습니다. 예를 들어, 경영진 및 기타 핵심 인력은 주주 의 우려를 충족시켜야 하고 인력 해고로 인해 발생하는 일, 자산 매각 여부,. 전체 프로세스가 완료된 후 새 회사를 마케팅 및 브랜드화하는 방법을 고려해야 합니다.

사업 통합의 결과로 발생할 수 있는 독점을 방지하기 위한 독점 금지법 및 규정이 있습니다.

비즈니스 통합 유형

회사 유형과 마찬가지로 비즈니스 통합에도 다양한 유형이 있습니다. 그것은 모두 전략, 원하는 결과 및 관련된 비즈니스의 특성에 달려 있습니다.

• 법정 통합: 비즈니스가 새로운 법인으로 결합되면 원래 회사는 더 이상 존재하지 않습니다. 그것들을 함께 결합함으로써 새롭고 더 큰 기업 을 만듭니다. 따라서 법적 통합은 일반적으로 합병 을 통해 이루어집니다.

• 법적 합병: 이러한 종류의 비즈니스 통합은 인수자가 대상 자산을 청산할 때 발생합니다. 일단 완료되면 인수자는 대상 회사의 운영을 통합하거나 해체합니다. 법적 통합과 달리 인수 회사는 운영을 계속하고 인수 법인은 더 이상 존재하지 않습니다.

• 주식 인수: 인수하는 회사가 다른 회사의 과반수 지분 또는 지배 지분 을 구매하는 사업의 조합입니다. 과반수 지분이 되려면 취득자가 목표 지분의 50% 이상을 매수해야 한다. 두 회사 모두 살아남게 됩니다.

• 변동 지분 법인: 인수 법인이 의결권의 과반수에 근거하지 않는 지배 지분을 소유하는 경우 이를 변동 지분 법인 이라고 합니다. 이러한 엔터티는 일반적으로 SPV( 특수 목적 차량 )로 설정됩니다.

비즈니스 통합의 장점과 단점

둘 이상의 비즈니스 엔터티를 함께 결합하면 많은 이점이 있습니다. 그러나 긍정적인 면에는 부정적인 면도 많이 있습니다. 이 비즈니스 전략에 대한 몇 가지 주요 장단점을 나열했습니다.

장점

위에서 언급했듯이 비즈니스 또는 비즈니스 단위를 더 큰 엔터티로 결합하면 종종 새 회사의 수익이 증가합니다. 이것은 비용을 절감하고 수익 을 높일 수 있음을 의미합니다 . 새로운 회사는 더 큰 규모를 사용하여 공급업체로부터 더 나은 조건을 추출할 수도 있습니다. 더 많은 소비자 기반을 만족시키기 위해 더 많은 단위를 구매할 가능성이 더 높기 때문입니다.

신규, 소규모 및/또는 어려움을 겪고 있는 기업은 성장을 위해 자본에 접근하는 데 문제가 있을 수 있습니다. 그러나 통합 기업은 자금 조달 을 보다 쉽게 받을 수 있습니다. 새로 형성된 기업이 더 안정적이고 수익성이 높거나 담보 로 사용할 자산이 더 많은 경우 특히 그렇습니다.

비즈니스 통합은 시장 점유율의 집중, 더 광범위한 제품 라인업, 더 큰 지리적 범위, 따라서 더 큰 고객 기반을 초래할 수 있습니다.

단점

운영을 결합하는 회사는 회사 간의 문화적 차이를 처리해야 합니다. 예를 들어, 오래되고 확립된 기술 회사를 소규모 신생 회사와 합병하면 지식, 경험 및 기술이 이전될 수 있지만 충돌로 이어질 수도 있습니다. 오래된 회사의 경영진은 엄격한 기업 계층 구조 를 더 편안하게 느낄 수 있는 반면, 신생 회사는 운영보다 관리 권한이 적은 것을 선호할 수 있습니다.

일부 기업은 시너지 효과가 통합에 적합하다는 것을 알게 될 수 있습니다. 그러나 둘 중 하나가 너무 많은 부채를 가지고 있다면 역효과를 낼 수 있습니다. 따라서 통합은 새 회사의 부채 부담을 증가시킬 수 있습니다. 이 문제가 해결되지 않으면 회사의 경영진과 궁극적으로 회사가 공개된 경우 주주에게 문제가 될 수 있습니다.

비용 절감 및 수익 증대로 이어질 수 있지만 비즈니스 통합은 부정적인 경제적 영향을 미칩니다. 이는 대규모 인력이 아니더라도 종종 정리해고 와 실업 으로 끝나는 인력의 해고로 이어지기 때문입니다.

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비즈니스 통합의 예

위에서 언급했듯이 비즈니스 통합 프로세스는 종종 인수 합병과 관련됩니다. 작동 방식을 보여주기 위해 가상의 예를 사용하겠습니다. 회사 1(큰 회사)이 더 작은 경쟁 회사인 회사 2를 인수하기로 결정했다고 가정합니다. 두 회사의 주주, 경영진 및 이사회는 모두 이 거래를 승인합니다. 통합이 이루어지면 두 회사는 회사 1의 이름으로 운영되고 회사 2는 더 이상 존재하지 않습니다.

하이라이트

• 비즈니스 통합은 여러 비즈니스 단위 또는 회사를 하나의 더 큰 조직으로 결합하는 것입니다.

• 법적 통합, 법적 합병, 주식 인수 및 변동 지분 법인을 포함한 다양한 유형의 비즈니스 통합이 있습니다.

• 통합의 이유에는 운영 효율성, 경쟁 제거 및 새로운 시장에 대한 접근이 포함됩니다.

• 통합은 시장 점유율의 집중과 더 큰 고객 기반으로 이어질 수 있습니다.

• 통합의 단점 중 일부는 회사 간의 문화적 차이 및 직원의 잠재적인 문제를 처리하는 것입니다.