事業統合
##事業統合とは？
ビジネス統合という用語は、さまざまなビジネスユニットまたは企業を組み合わせて単一のより大きな組織にすることを意味します。ビジネスの統合は、冗長な人員とプロセスを削減することによって運用効率を向上させるために開始されることが多い法的戦略です。多くの場合、M＆Aに関連して、事業の統合は、短期的にはどれほど高価で複雑であっても、長期的なコスト削減と市場シェアの集中をもたらす可能性があります。
法定の統合や変動持分事業体など、さまざまな種類の事業統合があります。
##ビジネス統合の仕組み
統合は、2つ以上の会社が合併して1つになるときに発生します。合併とも呼ばれる事業統合は、ほとんどの場合、M＆A活動に関連しています。これは通常、いくつかの類似した中小企業が結合して、新しい大規模な法人を形成する場合に発生します。ほとんどの場合、小さなエンティティは、アクワイアラーに飲み込まれた後、存在しなくなります。
複数の会社またはビジネスユニットを新しいエンティティに結合することは、最も抜本的なオプションです。合併会社の1つが清算された場合、これは費用のかかる提案になる可能性があります。このプロセスには、新しいブランドの作成に関連する追加費用がかかる場合があります。しかし、事業を統合したい企業には、解体されない既存の会社への小規模事業の移転など、他の選択肢があります。
統合の背後にある理由はさまざまであり、多くあります。これらには以下が含まれますが、これらに限定されません。
-運用効率
-顧客やリソースの競争を排除する
市場へのアクセスと拡大
-イノベーションと新製品
-大企業向けのより安価な資金調達オプション
-共有操作
-収益の増加
論理的根拠に関係なく、企業は軽く統合するという決定を下すことはできず、またそうすべきではありません。統合に関連するコストはかなり重いだけでなく、他にも考慮すべきことがあります。たとえば、経営幹部やその他の主要な担当者は、株主の懸念に応え、従業員の冗長性がどうなるか、資産を売却するかどうか、プロセス全体が完了した後の新会社のマーケティングとブランド化の方法を検討する必要があります。
事業統合の結果として生じる可能性のある独占を阻止するために、独占禁止法および規制があります。
##事業統合の種類
会社の種類と同じように、さまざまな種類の事業統合があります。それはすべて、戦略、望ましい結果、および関与するビジネスの性質に依存します。
-**法定統合：**事業が新しい事業体に統合されると、元の会社は存在しなくなります。それらを組み合わせることで、新しい、より大きな企業を作成します。そのため、法定の統合は通常、合併によって行われます。
-**法定合併：**この種の事業統合は、買収者がターゲットの資産を清算するときに発生します。取得が完了すると、買収者は対象会社の事業を統合または解体します。法定の統合とは異なり、買収企業は事業を継続しますが、買収企業はもはや存在しません。
-**株式取得：**これは、買収会社が他の会社の過半数の株式または支配持分を購入する事業の組み合わせです。過半数の株式となるためには、取得者はターゲットの50％以上を購入する必要があります。どちらの会社も存続することになります。
-**変動持分事業体：**取得企業が、議決権の過半数に基づかない会社の支配持分を所有している場合、変動持分事業体と呼ばれます。これらの事業体は通常、特別目的事業体（SPV）として設立されます。
##事業統合の長所と短所
2つ以上の事業体を組み合わせることには多くの利点があります。しかし、ポジティブな面には、ネガティブな面もたくさんあります。このビジネス戦略の主な長所と短所をいくつか挙げました。
###利点
上記のように、ビジネスまたはビジネスユニットをより大きなエンティティに統合すると、多くの場合、新会社の収益が増加します。これは、コストを削減し、収益を増やすことができる可能性があることを意味します。新会社はまた、より大きな規模を使用して、サプライヤーからより良い条件を引き出すことができるかもしれません。これは、より多くの消費者ベースを満たすために、より多くのユニットを購入する可能性が高いためです。
より新しく、より小規模で、そして/または苦労している企業は、成長するために資本へのアクセスを得るのに問題があるかもしれません。しかし、統合された企業は、多くの場合、より安い料金で、資金調達をより簡単に行うことができます。これは、新しく設立された事業体がより安定している、より収益性が高い、または担保として使用する資産が多い場合に特に当てはまります。
事業の統合により、市場シェアの集中、より広範な製品ラインナップ、より大きな地理的範囲、したがってより大きな顧客基盤がもたらされる可能性があります。
###デメリット
事業を統合する企業は、企業間の文化の違いに対処する必要があります。たとえば、古い確立されたテクノロジー企業と小さなスタートアップ企業を統合すると、知識、経験、スキルの移転が達成される可能性がありますが、衝突につながる可能性もあります。古い会社の経営陣は厳格な企業階層をより快適に感じるかもしれませんが、スタートアップ企業は業務よりも管理権限を少なくすることを好むかもしれません。
一部の企業は、相乗効果が統合に適していることに気付く場合があります。しかし、どちらか一方の負債が多すぎると、逆効果になる可能性があります。したがって、統合は新会社の債務負担を増加させる可能性があります。対処しないと、会社の経営陣、そして最終的には会社が公になっている場合は株主にとって問題となる可能性があります。
コスト削減と収益の増加につながる可能性がありますが、事業の統合は経済に悪影響を及ぼします。それは、大規模でなくても、多くの場合、労働力の冗長性につながり、レイオフや失業に終わることが多いためです。
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##事業統合の例
上記のように、事業統合のプロセスは、多くの場合、合併や買収に関連しています。それがどのように機能するかを示すために、架空の例を使用してみましょう。会社1（大企業）が、小規模なライバル企業2を買収することを決定したとします。両社の株主、経営陣、および取締役会はすべて、この取引を承認します。統合が行われると、両社は会社1の名前で運営され、会社2は存在しなくなります。
##ハイライト
-事業統合とは、複数の事業単位または企業を1つの大きな組織に組み合わせたものです。
-法定統合、法定合併、株式取得、変動持分事業体など、さまざまな種類の事業統合があります。
-統合の背後にある理由には、運用効率、競争の排除、および新しい市場へのアクセスの取得が含まれます。
-統合は、市場シェアの集中とより大きな顧客基盤につながる可能性があります。
-統合の不利な点のいくつかには、企業間の文化の違いや人員の潜在的な問題への対処が含まれます。
