企业伞

什么是企业伞？

公司保护伞是一个大的、普遍成功的品牌名称，它监督属于同一公司的小公司。它为较小的品牌增加了结构和可信度，而无需就产品和服务做出关键的组织决策。这使子公司能够将自己与公司区分开来，但得到更大公司的财务支持和支持。

许多大公司采用企业伞形战略来多样化收入来源并实现更大的利润。例如，宝洁 (PG) 以不同的品牌销售各种产品，如 Bounty 纸巾、佳洁士牙膏和唐尼洗涤剂。每个知名品牌都独立于宝洁公司运营，但也是大公司的一部分。

企业保护伞被用来提高小品牌推出新产品和服务的可信度。这样做，子公司可以瞄准更大的客户群或以前不知道其产品和服务的受众。

将品牌价值转移给较小的公司也会为公司创造协同效应。如果不同的部门改善他们的品牌资产和财务状况，大公司就会获得这些回报。他们不再需要投入更多的财务和营销资源来为伞形品牌建立良好的声誉。

消费必需品公司经常使用公司伞形战略来管理和支持日常使用的不同产品。一些流行的雨伞品牌包括联合利华、百事可乐 (PEP) 和可口可乐 (KO)。例如，百事可乐管理其核心软饮料业务的运营，同时监督和推广菲多利生产的休闲食品。

普通消费者通常不会意识到特定品牌名称实际上是更大的母公司的子公司。有时子公司的品牌名称如此知名，消费者可能会认为它是自己的公司。例如，宝洁公司拥有 65 个品牌，其中大部分为消费者所熟知。

投资者当然知道母公司及其品牌，因为投资者只能购买母公司的股票，其业绩取决于其所有子公司的业绩。

企业保护伞为大公司提供了许多协同作用，但仍然存在一些风险。大公司很难管理公司的所有活动部分和各个品牌。

如果子公司未能销售产品或成为丑闻的受害者，则可能是公司的不良反映。这可能会导致销售损失、股价下跌或采取更激烈的举措，例如更换管理层。归根结底，母公司应对其子公司的行为负责。

对一个品牌不满意的客户可能会影响在公司保护伞下销售的其他产品的销售。在这里，负品牌资产不仅限于一家公司，而是许多公司。出于这个原因，企业伞形战略要求公司关注其所有产品和人员的质量。否则，客户和目标受众将开始将企业品牌及其子公司与糟糕的服务联系起来。

如果母公司在其公司旗下的子公司苦苦挣扎，它通常会出售它。资产剥离可以采取多种形式，但可以出售给另一家独立公司旗下的母公司，或者出售给认为可以扭转陷入困境的子公司命运的私募股权公司。

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