Корпоративный зонтик

Что такое корпоративный зонтик?

Корпоративный зонтик — это крупная, в целом успешная торговая марка, которая контролирует более мелкие компании, принадлежащие той же корпорации. Это добавляет структуру и доверие к небольшим брендам без необходимости принимать ключевые организационные решения в отношении продуктов и услуг. Это позволяет дочерней компании отличиться от корпорации, но при финансовой поддержке и поддержке гораздо более крупной компании.

Многие крупные компании используют корпоративную зонтичную стратегию для диверсификации потоков доходов и получения большей прибыли. Например, Procter & Gamble (PG) продает различные товары под разными торговыми марками, такие как бумажные полотенца Bounty, зубную пасту Crest и моющее средство Downey. Каждый известный бренд работает независимо от Proctor & Gamble, но также является частью более крупной компании.

Понимание корпоративного зонтика

Корпоративный зонтик используется для повышения доверия к более мелким брендам, запускающим новые продукты и услуги. При этом дочерняя компания может ориентироваться на более широкую клиентскую базу или аудиторию, ранее не знавшую о ее продуктах и услугах.

Передача ценности бренда небольшой компании также создает эффект синергии для корпорации. Если разные подразделения улучшают капитал своего бренда и финансовое положение, крупная компания пожинает плоды. Им больше не нужно выделять большие финансовые и маркетинговые ресурсы для создания положительной репутации зонтичного бренда.

основных потребительских товаров часто используют корпоративную зонтичную стратегию для управления и поддержки различных продуктов, используемых ежедневно. Некоторые популярные зонтичные бренды включают Unilever, Pepsi (PEP) и Coca-Cola (KO). Например, Pepsi управляет операциями своего основного бизнеса по производству безалкогольных напитков, а также контролирует и продвигает закуски, производимые Frito-Lay.

Обычно средний потребитель не понимает, что конкретная торговая марка на самом деле является дочерней компанией более крупной материнской корпорации. Иногда бренд дочерней компании настолько известен, что потребитель может подумать, что это его собственная компания. Например, Procter & Gamble владеет 65 брендами, большинство из которых хорошо известны потребителям.

Инвесторы, конечно же, осведомлены о материнских компаниях и их брендах, поскольку инвестор может приобрести акции только материнской компании, результаты деятельности которой зависят от результатов деятельности всех ее дочерних компаний.

Недостатки корпоративного зонтика

Корпоративные зонтики предлагают крупным корпорациям множество синергий,. но некоторые риски все же остаются. Более крупной компании становится трудно управлять всеми движущимися частями корпорации и отдельными брендами.

Если дочерняя компания не может продать продукт или становится жертвой скандала, это может быть плохим отражением корпорации. Это может привести к упущенным продажам, падению цены акций или к более радикальным действиям, например к смене руководства. В конце концов, материнская компания несет ответственность за действия своих дочерних компаний.

Неудовлетворенность клиентов одним брендом может повлиять на продажи других продуктов, продаваемых под эгидой корпорации. Здесь отрицательный капитал бренда характерен не только для одной компании, но и для многих. По этой причине корпоративная зонтичная стратегия требует, чтобы компания внимательно относилась к качеству всех своих продуктов и сотрудников. В противном случае у клиентов и целевых аудиторий корпоративный бренд и его дочерние компании начнут ассоциироваться с плохим сервисом.

Если материнская компания борется с дочерней компанией в рамках своего корпоративного зонтика, она чаще всего продает ее. Продажа может принимать различные формы, но может быть продана другой материнской компании отдельной корпоративной зонтичной компании или частной инвестиционной компании, которая полагает, что это может изменить состояние больной дочерней компании.

Особенности

• Компании, производящие товары широкого потребления, обычно используют корпоративную зонтичную структуру.

• Если дочерняя компания под эгидой корпорации работает плохо или вызывает другие проблемы, материнская компания обычно продает ее.

• Корпоративный зонтик чаще всего состоит из материнской компании и ее дочерних компаний.

• Риски, связанные с корпоративной зонтичной структурой, включают негативное воздействие на материнскую компанию любых неблагоприятных ситуаций, касающихся ее дочерних компаний.

• Корпоративный зонтик позволяет материнской компании диверсифицировать свой бизнес и получать большую прибыль от нескольких дочерних компаний, не участвуя в повседневных операциях.

• Дочерние компании под корпоративным зонтиком извлекают выгоду из торговой марки, финансовой поддержки и поддержки материнской компании.

• Корпоративный зонтик — это крупная торговая марка или компания, которая наблюдает за более мелкими компаниями, входящими в общую корпорацию.