Parasol korporacyjny

Co to jest parasol korporacyjny?

Parasol korporacyjny to duża, ogólnie odnosząca sukcesy marka, która nadzoruje mniejsze firmy należące do tej samej korporacji. Dodaje struktury i wiarygodności mniejszym markom bez konieczności podejmowania kluczowych decyzji organizacyjnych dotyczących produktów i usług. Pozwala to spółce zależnej odróżnić się od korporacji, ale dzięki wsparciu finansowemu i wsparciu znacznie większej firmy.

Wiele dużych firm stosuje korporacyjną strategię parasolową w celu dywersyfikacji strumieni przychodów i osiągania większych zysków. Na przykład firma Procter & Gamble (PG) sprzedaje różne produkty pod różnymi markami, takie jak ręczniki papierowe Bounty, pasta do zębów Crest i detergent Downey. Każda nazwa marki działa niezależnie od Proctor & Gamble, ale jest również częścią większej firmy.

Zrozumienie korporacyjnego parasola

W celu zwiększenia wiarygodności mniejszych marek wprowadzających nowe produkty i usługi stosuje się parasol korporacyjny. W ten sposób spółka zależna może dotrzeć do większej bazy klientów lub odbiorców, którzy wcześniej nie byli świadomi swoich produktów i usług.

Przeniesienie wartości marki do mniejszej firmy tworzy również synergie dla korporacji. Jeśli różne dywizje poprawią wartość swojej marki i sytuację monetarną, duża firma czerpie te korzyści. Nie muszą już przeznaczać większych zasobów finansowych i marketingowych, aby zbudować pozytywną reputację marki parasolowej.

konsumenckimi często stosują korporacyjną strategię parasolową do zarządzania i wspierania różnych produktów używanych na co dzień. Niektóre popularne marki parasolowe to Unilever, Pepsi (PEP) i Coca-Cola (KO). Na przykład Pepsi zarządza działalnością swojej podstawowej działalności w zakresie napojów bezalkoholowych, ale także nadzoruje i promuje przekąski produkowane przez Frito-Lay.

Przeciętny konsument często nie zdaje sobie sprawy, że dana marka jest w rzeczywistości filią większej, macierzystej korporacji. Czasami marka spółki zależnej jest tak dobrze znana, że konsument może pomyśleć, że jest to jego własna firma. Na przykład Procter & Gamble jest właścicielem 65 marek, z których większość jest dobrze znana konsumentom.

Inwestorzy są oczywiście świadomi spółek-matek i ich marek, ponieważ inwestor może kupić tylko akcje spółki-matki, której wyniki zależą od wyników wszystkich jej spółek zależnych.

Wady parasola korporacyjnego

Parasole korporacyjne oferują dużym korporacjom wiele synergii,. ale nadal istnieje pewne ryzyko. Większej firmie trudno jest zarządzać wszystkimi ruchomymi częściami korporacji i poszczególnymi markami.

Jeśli spółka zależna nie sprzedaje produktu lub staje się ofiarą skandalu, może to być złym odzwierciedleniem korporacji. Może to skutkować utratą sprzedaży, spadkiem ceny akcji lub bardziej drastycznym posunięciem, takim jak zmiana zarządu. Ostatecznie to spółka dominująca ponosi odpowiedzialność za działania swoich spółek zależnych.

Posiadanie niezadowolonych klientów z jednej marki może mieć wpływ na sprzedaż innych produktów sprzedawanych pod parasolem korporacyjnym. W tym przypadku ujemny kapitał marki nie ogranicza się tylko do jednej firmy, ale do wielu. Z tego powodu korporacyjna strategia parasolowa wymaga od firmy zwracania uwagi na jakość wszystkich swoich produktów i ludzi. W przeciwnym razie klienci i odbiorcy docelowi zaczną kojarzyć markę korporacyjną i jej spółki zależne ze słabą obsługą.

Jeśli firma macierzysta zmaga się z spółką zależną w ramach swojego korporacyjnego parasola, najczęściej ją sprzedaje. Zbycie może przybrać różne formy, ale może zostać sprzedane innej spółce macierzystej działającej pod oddzielnym parasolem korporacyjnym lub firmie private equity,. która wierzy, że może odwrócić losy podupadłej spółki zależnej.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Firmy zajmujące się podstawowymi produktami konsumenckimi powszechnie stosują korporacyjną strukturę parasolową.

• Jeśli spółka zależna pod parasolem korporacyjnym osiąga słabe wyniki lub powoduje inne problemy, zwykle sprzedaje ją spółka dominująca.

• Parasol korporacyjny jest najczęściej skonstruowany jako spółka-matka i jej spółki zależne.

• Ryzyka związane z parasolową strukturą korporacyjną obejmują negatywny wpływ na spółkę dominującą wszelkie niekorzystne sytuacje dotyczące jej spółek zależnych.

• Parasol korporacyjny pozwala firmie macierzystej na dywersyfikację działalności i generowanie większych zysków z wielu spółek zależnych bez konieczności angażowania się w codzienną działalność.

• Spółki zależne pod parasolem korporacyjnym korzystają z nazwy marki, wsparcia finansowego i wsparcia firmy macierzystej.

• Parasol korporacyjny to duża marka lub firma, która nadzoruje mniejsze firmy należące do całej korporacji.