Payung Korporat

Apakah Payung Korporat?

Payung korporat ialah nama jenama yang besar dan pada umumnya berjaya yang mengawasi syarikat yang lebih kecil milik syarikat yang sama. Ia menambah struktur dan kredibiliti kepada jenama yang lebih kecil tanpa perlu membuat keputusan organisasi penting berkenaan produk dan perkhidmatan. Ini membolehkan anak syarikat membezakan dirinya daripada perbadanan, tetapi dengan sokongan kewangan dan sokongan syarikat yang lebih besar.

Banyak syarikat besar menggunakan strategi payung korporat untuk mempelbagaikan aliran hasil dan merealisasikan keuntungan yang lebih besar. Contohnya, Procter & Gamble (PG) menjual pelbagai produk di bawah nama jenama yang berbeza seperti tuala kertas Bounty, ubat gigi Crest dan detergen Downey. Setiap jenama nama beroperasi secara bebas daripada Proctor & Gamble tetapi juga merupakan sebahagian daripada syarikat yang lebih besar.

Memahami Payung Korporat

Payung korporat digunakan untuk meningkatkan kredibiliti jenama yang lebih kecil yang melancarkan produk dan perkhidmatan baharu. Dengan berbuat demikian, anak syarikat boleh menyasarkan pangkalan pelanggan yang lebih besar atau khalayak yang sebelum ini tidak mengetahui tentang produk dan perkhidmatannya.

Memindahkan nilai jenama kepada syarikat yang lebih kecil juga mewujudkan sinergi untuk perbadanan. Jika bahagian yang berbeza meningkatkan ekuiti jenama dan keadaan kewangan mereka, syarikat besar itu akan mendapat ganjaran tersebut. Mereka tidak lagi perlu menumpukan sumber kewangan dan pemasaran yang lebih besar untuk mewujudkan reputasi positif bagi jenama payung itu.

ruji pengguna sering menggunakan strategi payung korporat untuk mengurus dan menyokong produk berbeza yang digunakan setiap hari. Beberapa jenama payung popular termasuk Unilever, Pepsi (PEP) dan Coca-Cola (KO). Sebagai contoh, Pepsi menguruskan operasi perniagaan minuman ringan terasnya tetapi juga menyelia dan mempromosikan makanan ringan yang dihasilkan oleh Frito-Lay.

Adalah perkara biasa bagi pengguna biasa untuk tidak menyedari bahawa nama jenama tertentu sebenarnya adalah anak syarikat kepada syarikat induk yang lebih besar. Kadangkala nama jenama anak syarikat itu begitu terkenal, pengguna mungkin menganggap ia adalah syarikatnya sendiri. Sebagai contoh, Procter & Gamble memiliki 65 jenama, yang majoritinya diketahui oleh pengguna.

Pelabur, tentu saja, menyedari syarikat induk dan jenama mereka, kerana pelabur hanya boleh membeli saham syarikat induk, yang prestasinya bergantung pada prestasi semua anak syarikatnya.

Kelemahan Payung Korporat

Payung korporat menawarkan banyak sinergi kepada syarikat besar tetapi beberapa risiko masih kekal. Menjadi sukar bagi syarikat yang lebih besar untuk menguruskan semua bahagian bergerak perbadanan dan jenama individu.

Jika anak syarikat gagal menjual produk atau menjadi mangsa skandal, ia boleh menjadi gambaran buruk syarikat itu. Ini boleh mengakibatkan kehilangan jualan, penurunan harga saham atau langkah yang lebih drastik, seperti menukar pengurusan. Akhirnya, syarikat induk adalah yang bertanggungjawab ke atas tindakan anak-anak syarikatnya.

Mempunyai pelanggan yang tidak berpuas hati dengan satu jenama boleh memberi kesan kepada jualan produk lain yang dijual di bawah payung korporat. Di sini, ekuiti jenama negatif tidak terhad kepada satu syarikat sahaja tetapi banyak. Atas sebab ini, strategi payung korporat memerlukan syarikat prihatin terhadap kualiti semua produk dan kakitangannya. Jika tidak, pelanggan dan khalayak sasaran akan mula mengaitkan jenama korporat dan anak syarikatnya dengan perkhidmatan yang lemah.

Jika syarikat induk bergelut dengan anak syarikat dalam payung korporatnya, ia selalunya akan menjualnya. Penjualan boleh dalam pelbagai bentuk tetapi boleh dijual kepada syarikat induk lain yang mempunyai payung korporat yang berasingan atau kepada firma ekuiti persendirian yang percaya ia boleh mengubah nasib anak syarikat yang sakit.

Sorotan

• Syarikat staples pengguna biasanya menggunakan struktur payung korporat.

• Jika anak syarikat di bawah payung korporat berprestasi buruk atau menyebabkan isu lain, syarikat induk biasanya akan menjualnya.

• Payung korporat paling kerap distrukturkan sebagai syarikat induk dan anak syarikatnya.

• Risiko yang dikaitkan dengan struktur payung korporat termasuk syarikat induk terjejas secara negatif oleh sebarang situasi buruk mengenai anak syarikatnya.

• Payung korporat membolehkan syarikat induk mempelbagaikan perniagaannya dan menjana keuntungan yang lebih besar daripada berbilang anak syarikat tanpa perlu terlibat dalam operasi hariannya.

• Anak syarikat di bawah payung korporat mendapat manfaat daripada nama jenama, sokongan kewangan dan sokongan syarikat induk.

• Payung korporat ialah nama jenama besar, atau syarikat, yang mengawasi syarikat yang lebih kecil milik perbadanan keseluruhan.