Planificación de recursos humanos (HRP)
驴Qu茅 es la planificaci贸n de recursos humanos (HRP)?
La planificaci贸n de recursos humanos (HRP) es el proceso continuo de planificaci贸n sistem谩tica con anticipaci贸n para lograr un uso 贸ptimo del activo m谩s valioso de una organizaci贸n: empleados de calidad. La planificaci贸n de los recursos humanos garantiza el mejor ajuste entre los empleados y los puestos de trabajo, al tiempo que evita la escasez o el exceso de mano de obra.
Hay cuatro pasos clave para el proceso de HRP. Incluyen el an谩lisis de la oferta laboral actual, la previsi贸n de la demanda laboral, el equilibrio de la demanda laboral proyectada con la oferta y el apoyo a los objetivos de la organizaci贸n. HRP es una inversi贸n importante para cualquier negocio, ya que permite que las empresas sigan siendo productivas y rentables.
Comprender la planificaci贸n de recursos humanos (HRP)
La planificaci贸n de recursos humanos permite a las empresas planificar con anticipaci贸n para que puedan mantener un suministro constante de empleados calificados. Es por eso que tambi茅n se conoce como planificaci贸n de la fuerza laboral. El proceso se utiliza para ayudar a las empresas a evaluar sus necesidades y planificar con anticipaci贸n para satisfacer esas necesidades.
La planificaci贸n de recursos humanos debe ser lo suficientemente flexible para afrontar los desaf铆os de dotaci贸n de personal a corto plazo mientras se adapta a las condiciones cambiantes del entorno empresarial a largo plazo. HRP comienza evaluando y auditando la capacidad actual de los recursos humanos.
Desaf铆os de la Planificaci贸n de Recursos Humanos
Los desaf铆os para HRP incluyen fuerzas que siempre est谩n cambiando, como que los empleados se enfermen, sean ascendidos o se vayan de vacaciones. HRP garantiza que haya la mejor combinaci贸n entre los trabajadores y los puestos de trabajo, evitando la escasez y los excedentes en el grupo de empleados.
Para satisfacer sus objetivos, los gerentes de recursos humanos deben hacer planes para hacer lo siguiente:
Encontrar y atraer empleados calificados.
Seleccionar, formar y premiar a los mejores candidatos.
Hacer frente a las ausencias y tratar los conflictos.
Promocionar empleados o despedir a algunos de ellos.
Invertir en HRP es una de las decisiones m谩s importantes que puede tomar una empresa. Despu茅s de todo, una empresa es tan buena como sus empleados, y un alto nivel de compromiso de los empleados puede ser esencial para el 茅xito de una empresa. Si una empresa cuenta con los mejores empleados y las mejores pr谩cticas,. puede significar la diferencia entre la lentitud y la productividad, ayudando a llevar a una empresa a la rentabilidad.
Pasos para la planificaci贸n de recursos humanos
Hay cuatro pasos generales y amplios involucrados en el proceso de planificaci贸n de recursos humanos. Cada paso debe tomarse en secuencia para llegar al objetivo final, que es desarrollar una estrategia que permita a la empresa encontrar y retener con 茅xito suficientes empleados calificados para satisfacer las necesidades de la empresa.
An谩lisis de la oferta laboral
El primer paso de la planificaci贸n de recursos humanos es identificar la oferta actual de recursos humanos de la empresa. En este paso, el departamento de recursos humanos estudia la fortaleza de la organizaci贸n en funci贸n del n煤mero de empleados, sus habilidades, calificaciones, puestos, beneficios y niveles de desempe帽o.
Previsi贸n de la demanda laboral
El segundo paso requiere que la empresa delinee el futuro de su fuerza laboral. Aqu铆, el departamento de recursos humanos puede considerar ciertos temas como promociones, jubilaciones, despidos y transferencias, cualquier cosa que tenga en cuenta las necesidades futuras de una empresa. El departamento de recursos humanos tambi茅n puede analizar las condiciones externas que afectan la demanda laboral,. como la nueva tecnolog铆a que podr铆a aumentar o disminuir la necesidad de trabajadores.
Equilibrar la demanda laboral con la oferta
El tercer paso en el proceso HRP es pronosticar la demanda de empleo. Recursos humanos crea un an谩lisis de brechas que establece las necesidades espec铆ficas para reducir la oferta de mano de obra de la empresa frente a la demanda futura. Este an谩lisis a menudo generar谩 una serie de preguntas, tales como:
驴Deber铆an los empleados aprender nuevas habilidades?
驴La empresa necesita m谩s gerentes?
驴Todos los empleados aprovechan sus puntos fuertes en sus funciones actuales?
Desarrollo e implementaci贸n de un plan
Las respuestas a las preguntas del an谩lisis de brechas ayudan a Recursos Humanos a determinar c贸mo proceder, que es la fase final del proceso de HRP. HR ahora debe tomar medidas pr谩cticas para integrar su plan con el resto de la empresa. El departamento necesita un presupuesto,. la capacidad de implementar el plan y un esfuerzo de colaboraci贸n con todos los departamentos para ejecutar ese plan.
Las pol铆ticas comunes de recursos humanos implementadas despu茅s de este cuarto paso pueden incluir pol铆ticas relacionadas con vacaciones, feriados, d铆as de enfermedad, compensaci贸n por horas extras y despido.
Consideraciones Especiales
El objetivo de la planificaci贸n de recursos humanos es tener la cantidad 贸ptima de personal para generar la mayor cantidad de dinero para la empresa. Debido a que las metas y estrategias de una empresa cambian con el tiempo, la planificaci贸n de recursos humanos es un hecho regular. Adem谩s, a medida que aumenta la globalizaci贸n,. los departamentos de recursos humanos se enfrentar谩n a la necesidad de implementar nuevas pr谩cticas para adaptarse a las regulaciones laborales gubernamentales que var铆an de un pa铆s a otro.
El mayor uso de trabajadores remotos por parte de muchas corporaciones tambi茅n afectar谩 la planificaci贸n de recursos humanos y requerir谩 que los departamentos de recursos humanos utilicen nuevos m茅todos y herramientas para reclutar, capacitar y retener a los trabajadores.
Reflejos
Tener una buena estrategia de HRP puede significar productividad y rentabilidad para una empresa.
Hay cuatro pasos generales en el proceso de HRP: identificar la oferta actual de empleados, determinar el futuro de la fuerza laboral, equilibrar la oferta y la demanda laboral y desarrollar planes que respalden los objetivos de la empresa.
La planificaci贸n de recursos humanos (HRP) es una estrategia utilizada por una empresa para mantener un flujo constante de empleados calificados y evitar la escasez o el exceso de empleados.
PREGUNTAS M脕S FRECUENTES
驴Qu茅 es la planificaci贸n de recursos humanos "dura" y "suave"?
Hard HRP eval煤a varias m茅tricas cuantitativas para garantizar que la cantidad correcta del tipo correcto de personas est茅 disponible cuando la empresa lo necesite. Soft HRP se enfoca m谩s en encontrar empleados con la cultura corporativa, motivaci贸n y actitud correctas. A menudo, estos se utilizan en t谩ndem.
驴Por qu茅 es importante la planificaci贸n de recursos humanos?
La planificaci贸n de recursos humanos (HRP, por sus siglas en ingl茅s) permite que una empresa mantenga y se dirija mejor al tipo adecuado de talento para emplear: tener las habilidades t茅cnicas y blandas adecuadas para optimizar su funci贸n dentro de la empresa. Tambi茅n permite a los gerentes capacitar y desarrollar mejor las habilidades necesarias entre la fuerza laboral.
驴Cu谩les son los pasos b谩sicos en HRP?
HRP comienza con un an谩lisis de la mano de obra disponible de la que pueden sacar provecho. Luego eval煤a la demanda presente y futura de la empresa para varios tipos de mano de obra e intenta igualar esa demanda con la oferta de solicitantes de empleo.
