인적 자원 계획(HRP)

인적 자원 계획(HRP)이란 무엇입니까?

인적 자원 계획(HRP)은 조직의 가장 소중한 자산인 우수한 직원을 최적으로 사용하기 위해 미리 체계적인 계획을 수립하는 지속적인 프로세스입니다. 인적 자원 계획은 인력 부족이나 잉여를 피하면서 직원과 작업 사이의 최적의 적합성을 보장합니다.

HRP 프로세스에는 4가지 핵심 단계가 있습니다. 여기에는 현재 노동 공급 분석, 노동 수요 예측, 예상 노동 수요와 공급 균형 조정, 조직 목표 지원이 포함됩니다. HRP는 기업이 생산성과 수익성을 모두 유지할 수 있도록 해주기 때문에 모든 비즈니스에 중요한 투자입니다.

인적 자원 계획(HRP) 이해

인적 자원 계획을 통해 회사는 미리 계획하여 숙련된 직원을 안정적으로 공급할 수 있습니다. 이것이 인력 계획이라고도 불리는 이유입니다. 이 프로세스는 기업이 요구 사항을 평가하고 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 미리 계획하는 데 사용됩니다.

인적 자원 계획 은 장기적으로 비즈니스 환경의 변화하는 조건에 적응하면서 단기 인력 문제를 해결할 수 있을 만큼 충분히 유연해야 합니다. HRP는 인적 자원의 현재 능력을 평가하고 감사하는 것으로 시작합니다.

인적 자원 계획의 과제

HRP에 대한 도전에는 직원이 아프거나, 승진하거나, 휴가를 가는 것과 같이 항상 변화하는 힘이 포함됩니다. HRP는 직원 풀의 부족과 잉여를 방지하여 근로자와 직업이 가장 잘 맞는지 확인합니다.

목표를 달성하기 위해 HR 관리자는 다음을 수행할 계획을 세워야 합니다.

• 숙련된 직원을 찾고 유치합니다.

• 최고의 후보자를 선택, 교육 및 보상합니다.

• 결석에 대처하고 갈등을 처리합니다.

• 직원을 승진시키거나 일부를 내보내십시오.

HRP에 대한 투자는 회사가 내릴 수 있는 가장 중요한 결정 중 하나입니다. 결국 회사는 직원만큼 훌륭하고 직원의 높은 참여 도는 회사의 성공에 필수적일 수 있습니다. 회사에 최고의 직원과 모범 사례 가 있다면 부진과 생산성의 차이를 의미하여 회사를 수익성으로 이끄는 데 도움이 될 수 있습니다.

인적 자원 계획 단계

인적 자원 계획 프로세스에는 4가지 일반적이고 광범위한 단계가 있습니다. 최종 목표에 도달하려면 각 단계를 순서대로 수행해야 합니다. 즉, 회사의 요구 사항을 충족할 수 있는 충분한 자격을 갖춘 직원을 성공적으로 찾고 유지할 수 있도록 하는 전략을 개발하는 것입니다.

노동 공급 분석

인적 자원 계획의 첫 번째 단계는 회사의 현재 인적 자원 공급을 식별하는 것입니다. 이 단계에서 HR 부서는 직원 수, 기술, 자격, 직위, 혜택 및 성과 수준을 기반으로 조직의 강점을 연구합니다.

노동 수요 예측

두 번째 단계에서는 회사가 인력의 미래를 개략적으로 설명해야 합니다. 여기에서 HR 부서는 승진, 퇴직, 정리해고 및 전근과 같은 특정 문제를 고려할 수 있습니다. HR 부서는 또한 인력 수요 를 늘리거나 줄일 수 있는 신기술과 같이 노동 수요 에 영향을 미치는 외부 조건을 살펴볼 수 있습니다 .

노동 수요와 공급의 균형

HRP 프로세스의 세 번째 단계는 고용 수요를 예측하는 것입니다. HR은 회사의 노동력 공급 대 미래 수요를 좁히기 위한 특정 요구 사항을 제시 하는 갭 분석 을 생성합니다. 이 분석은 종종 다음과 같은 일련의 질문을 생성합니다.

• 직원들이 새로운 기술을 배워야 합니까?

• 회사에 관리자가 더 필요합니까?

• 모든 직원은 현재의 역할에서 자신의 장점을 발휘합니까?

계획 개발 및 구현

갭 분석 의 질문에 대한 답변 은 HR이 HRP 프로세스의 마지막 단계인 진행 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다. HR은 이제 계획을 회사의 나머지 부분과 통합하기 위한 실질적인 조치를 취해야 합니다. 부서에는 예산,. 계획을 실행할 수 있는 능력, 그리고 그 계획을 실행하기 위해 모든 부서와 협력하는 노력이 필요합니다.

이 네 번째 단계 이후에 시행되는 일반적인 HR 정책에는 휴가, 휴일, 병가, 초과 근무 수당 및 해고에 관한 정책이 포함될 수 있습니다.

특별 고려 사항

HR 계획의 목표는 최적의 직원 수를 확보하여 회사에 가장 많은 돈을 버는 것입니다. 회사의 목표와 전략은 시간이 지남에 따라 변하기 때문에 인적 자원 계획은 정기적으로 발생합니다. 또한, 세계화 가 증가함에 따라 HR 부서는 국가마다 다른 정부 노동 규정을 수용하기 위해 새로운 관행을 구현해야 할 필요성에 직면하게 될 것입니다.

많은 기업에서 원격 작업자의 사용 증가는 인적 자원 계획에도 영향을 미치고 HR 부서에서 직원을 모집, 교육 및 유지하기 위해 새로운 방법과 도구를 사용해야 합니다.

하이라이트

• 좋은 HRP 전략을 세우는 것은 회사의 생산성과 수익성을 의미할 수 있습니다.

• HRP 프로세스에는 4가지 일반적인 단계가 있습니다. 현재 직원 공급 식별, 인력의 미래 결정, 노동 수요와 공급 간의 균형, 회사의 목표를 지원하는 계획 개발.

• 인적 자원 계획(HRP)은 직원 부족이나 과잉을 피하면서 숙련된 직원의 꾸준한 흐름을 유지하기 위해 회사에서 사용하는 전략입니다.

자주하는 질문

"하드" vs. "소프트" 인적 자원 계획이란 무엇입니까?

Hard HRP는 다양한 정량적 지표를 평가하여 회사에서 필요할 때 적절한 수의 적절한 인력을 사용할 수 있는지 확인합니다. Soft HRP는 올바른 기업 문화, 동기 부여 및 태도를 가진 직원을 찾는 데 더 중점을 둡니다. 종종 이들은 함께 사용됩니다.

인적 자원 계획이 왜 중요한가요?

인적 자원 계획(HRP)을 통해 기업은 회사 내에서 기능을 최적화할 수 있는 적절한 기술 및 소프트 스킬을 보유하여 고용할 올바른 유형의 인재를 더 잘 유지하고 목표로 삼을 수 있습니다. 또한 관리자는 직원 간에 필요한 기술을 더 잘 훈련하고 개발할 수 있습니다.

HRP의 기본 단계는 무엇입니까?

HRP는 그들이 끌어낼 수 있는 가용 노동력의 분석으로 시작합니다. 그런 다음 다양한 유형의 노동에 대한 회사의 현재 및 미래 수요를 평가하고 해당 수요를 구직자의 공급과 일치시키려고 시도합니다.