人材育成（HRP）

##人材育成（HRP）とは何ですか？

人材育成（HRP）は、組織の最も価値のある資産である質の高い従業員の最適な使用を実現するための体系的な計画の継続的なプロセスです。人的資源の計画は、人手不足や余剰を回避しながら、従業員と仕事の間の最適な適合を保証します。

HRPプロセスには4つの重要なステップがあります。これには、現在の労働供給の分析、労働需要の予測、予測される労働需要と供給のバランス、および組織の目標のサポートが含まれます。 HRPは、企業が生産性と収益性の両方を維持できるようにするため、あらゆるビジネスにとって重要な投資です。

##人材育成（HRP）を理解する

人材育成により、企業は事前に計画を立てることができるため、熟練した従業員の安定した供給を維持できます。そのため、これは労働力計画とも呼ばれます。このプロセスは、企業がニーズを評価し、それらのニーズを満たすために事前に計画を立てるのに役立ちます。

人的資源の計画は、長期的なビジネス環境の変化する状況に適応しながら、短期的な人員配置の課題に対応するのに十分な柔軟性を備えている必要があります。 HRPは、人的資源の現在の能力を評価および監査することから始まります。

##人的資源計画の課題

HRPの課題には、従業員が病気になったり、昇進したり、休暇をとったりするなど、常に変化する力が含まれます。 HRPは、従業員プールの不足と余剰を回避し、労働者と仕事の間に最適なものがあることを保証します。

目標を達成するために、人事マネージャーは次のことを計画する必要があります。

-熟練した従業員を見つけて引き付けます。

-最高の候補者を選び、訓練し、報酬を与えます。

-欠席に対処し、対立に対処します。

-従業員を昇進させるか、一部を手放します。

HRPへの投資は、企業が下すことができる最も重要な決定の1つです。結局のところ、会社はその従業員と同じくらい良いだけであり、会社の成功には高いレベルの従業員の関与が不可欠である可能性があります。会社に最高の従業員とベストプラクティスが整っている場合、それは低迷と生産性の違いを意味し、会社を収益性に導くのに役立ちます。

##人材育成へのステップ

人材育成プロセスには、4つの一般的で幅広いステップが含まれます。最終目標に到達するためには、各ステップを順番に実行する必要があります。これは、会社が会社のニーズを満たすのに十分な資格のある従業員を見つけて維持できるようにする戦略を開発することです。

###労働供給の分析

人的資源計画の最初のステップは、会社の現在の人的資源供給を特定することです。このステップでは、人事部門は、従業員の数、スキル、資格、役職、利益、およびパフォーマンスレベルに基づいて、組織の強さを調査します。

###労働需要の予測

2番目のステップでは、会社が従業員の将来について概説する必要があります。ここで、人事部門は、昇進、退職、一時解雇、異動など、企業の将来のニーズに影響を与えるあらゆる問題を検討できます。 HR部門は、労働者の必要性を増減させる可能性のある新技術など、労働需要に影響を与える外部条件を調べることもできます。

###労働需要と供給のバランス

HRPプロセスの3番目のステップは、雇用需要を予測することです。 HRは、会社の労働力の供給と将来の需要を絞り込むための特定のニーズを提示するギャップ分析を作成します。この分析により、次のような一連の質問が生成されることがよくあります。

-従業員は新しいスキルを学ぶ必要がありますか？

-会社にはもっと多くのマネージャーが必要ですか？

-すべての従業員は、現在の役割で自分の強みを発揮していますか？

###計画の作成と実装

ギャップ分析からの質問への回答は、 HRがどのように進めるかを決定するのに役立ちます。これはHRPプロセスの最終段階です。 HRは、その計画を会社の他の部分と統合するための実際的な措置を講じる必要があります。部門には、予算、計画を実行する能力、およびその計画を実行するためのすべての部門との共同作業が必要です。

この4番目のステップの後に実施される一般的なHRポリシーには、休暇、休日、病欠、残業代、および退職に関するポリシーが含まれる場合があります。

##特別な考慮事項

HR計画の目標は、会社のために最大のお金を稼ぐために最適な数のスタッフを確保することです。会社の目標と戦略は時間とともに変化するため、人的資源の計画は定期的に行われます。さらに、グローバリゼーションが進むにつれて、人事部門は国ごとに異なる政府の労働規制に対応するための新しい慣行を実装する必要に直面するでしょう。

多くの企業によるリモートワーカーの使用の増加は、人的資源の計画にも影響を与え、HR部門は、ワーカーを採用、トレーニング、および維持するために新しい方法とツールを使用する必要があります。

##ハイライト

-適切なHRP戦略を実施することは、企業の生産性と収益性を意味します。

-HRPプロセスには、現在の従業員の供給を特定し、労働力の将来を決定し、労働需給のバランスを取り、会社の目標をサポートする計画を立てるという4つの一般的なステップがあります。

-人材育成（HRP）は、従業員の不足や余剰を回避しながら、熟練した従業員の安定した流れを維持するために企業が使用する戦略です。

＃＃ よくある質問

###「ハード」と「ソフト」の人材計画とは何ですか？

Hard HRPは、さまざまな定量的指標を評価して、会社が必要とするときに適切な数の適切な種類の人々が利用できることを確認します。 Soft HRPは、適切な企業文化、モチベーション、および態度を持つ従業員を見つけることに重点を置いています。多くの場合、これらはタンデムで使用されます。

###人材育成が重要なのはなぜですか？

人材育成（HRP）により、企業は適切な種類の人材をより適切に維持し、ターゲットにすることができます。つまり、企業内での機能を最適化するための適切な技術的スキルとソフトスキルを備えています。また、マネージャーは、従業員の間で必要なスキルをより適切にトレーニングおよび開発することができます。

HRPの基本的な手順は何ですか？

HRPは、彼らが引き出すことができる利用可能な労働力プールの分析から始まります。次に、さまざまなタイプの労働に対する企業の現在および将来の需要を評価し、その需要を求職者の供給と一致させようとします。