Congelación de salarios
驴Qu茅 es una congelaci贸n de salarios?
Una congelaci贸n de salario se refiere a cuando una empresa suspende el salario o los aumentos de salario por un per铆odo de tiempo, generalmente debido a restricciones financieras. Al congelar los aumentos salariales durante un cierto per铆odo, un empleador espera que la organizaci贸n pueda producir mejores resultados finales al mantener controlados los costos fijos .
La desventaja de una congelaci贸n de salarios para una empresa es que la moral de los empleados generalmente se ver谩 afectada y la empresa puede terminar perdiendo empleados valiosos. Una congelaci贸n de salario tambi茅n puede denominarse "congelaci贸n de pago".
Comprender una congelaci贸n de salarios
Las congelaciones de salarios est谩n destinadas a ser medidas temporales promulgadas para ayudar a las empresas en dificultades a evitar despidos o congelaciones de contrataci贸n. Una vez que la empresa est茅 en una mejor posici贸n financiera, es probable que se levante la congelaci贸n de salarios. Las congelaciones salariales tienden a ser utilizadas por empresas que otorgan aumentos a intervalos regulares, como cada trimestre. De esa manera, el efecto en los resultados de una empresa se ve y se proyecta m谩s f谩cilmente. La congelaci贸n de salarios puede ser utilizada por cualquier empleador, ya sea en el sector p煤blico o privado.
Se puede usar una congelaci贸n de salarios junto con una congelaci贸n de contrataci贸n o en lugar de ella, que es cuando un empleador detiene temporalmente la contrataci贸n no esencial para reducir costos, generalmente debido a restricciones financieras. Las empresas tienen muchas opciones en cuanto a c贸mo pueden ejecutar un congelamiento de salarios. Puede comunicar con anticipaci贸n cu谩nto durar谩 una congelaci贸n de salarios. Una empresa tambi茅n puede limitar la congelaci贸n de salarios a ciertos niveles de empleados.
Pr谩cticas recomendadas para la congelaci贸n de salarios
Las empresas que utilizan una congelaci贸n de salarios deben considerar el efecto que tendr谩 en los empleados. Muchos trabajadores est谩n motivados principalmente por la compensaci贸n, y cualquier noticia de que su arduo trabajo o a帽os de desempe帽o no ser谩n recompensados puede provocar insatisfacci贸n. Esto puede ser especialmente cierto con los empleados clave de alto rendimiento cuyo rendimiento superior continuo ser谩 necesario para ayudar a que una empresa vuelva a tener una base s贸lida. Como tal, los gerentes que tienen que decirle a cualquier empleado, y especialmente a un empleado de alto rendimiento, que no recibir谩n un aumento, requieren cierto grado de empat铆a.
Los gerentes deben sincerarse con los trabajadores y explicar por qu茅 se tom贸 la decisi贸n, as铆 como hacer todo lo posible para proporcionar medios alternativos de compensaci贸n a los trabajadores. Por ejemplo, un gerente puede tener la autoridad para permitir una mayor flexibilidad con las horas, privilegios de teletrabajo o vacaciones adicionales. Tambi茅n pueden ofrecer peque帽os beneficios, como un tel茅fono m贸vil de la empresa, entradas para el teatro o membres铆as. La clave es transmitir agradecimiento a los empleados para que se crean apreciados, reforzando al mismo tiempo que la medida de congelaci贸n salarial es temporal y necesaria.
Ejemplo de congelaci贸n de salarios
La econom铆a entra en recesi贸n y la empresa ABC sufre p茅rdidas significativas en el tercer y cuarto trimestre. Se espera que la recesi贸n dure al menos otro a帽o dados los indicadores actuales del mercado. Para contener sus p茅rdidas financieras, la empresa ABC implementa una congelaci贸n de salarios.
En el primer trimestre del nuevo a帽o, la empresa ABC generalmente aumenta los salarios de los empleados en un 3 % y paga una bonificaci贸n. Debido a la congelaci贸n salarial que se promulg贸, se notifica a los empleados que no recibir谩n un aumento salarial del 3% este a帽o ni ning煤n bono.
Como resultado de la congelaci贸n de salarios, la empresa ABC comienza a experimentar una salida de empleados que se van debido a la incertidumbre futura de la empresa y porque no est谩n siendo compensados econ贸micamente por su trabajo como se esperaba.
Para detener el flujo de empleados que se van, la empresa ABC ofrece a todos los empleados $ 200 por mes para cubrir los costos de traslado, as铆 como un anuncio de que la congelaci贸n de la contrataci贸n solo durar谩 seis meses, disipando los temores de cualquier empleado de un per铆odo prolongado de dificultades para la empresa.
Reflejos
Con frecuencia se implementan congelamientos de salarios para evitar el despido de trabajadores o congelar las contrataciones.
El objetivo de la congelaci贸n de salarios es reducir los gastos en tiempos dif铆ciles para mejorar los resultados de la empresa.
La moral de los empleados generalmente se reduce como resultado de la congelaci贸n de salarios y es com煤n que los empleados abandonen la empresa durante este per铆odo.
Las restricciones financieras o las dificultades financieras suelen ser las razones por las que se implementa una congelaci贸n de salarios.
Una congelaci贸n de salarios es cuando una empresa suspende salarios o aumentos de salarios por un per铆odo de tiempo temporal.
