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급여 동결

급여 동결

κΈ‰μ—¬ λ™κ²°μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κΈ‰μ—¬ 동결은 일반적으둜 μž¬μ •μ  μ œμ•½μœΌλ‘œ 인해 νšŒμ‚¬κ°€ 일정 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ κΈ‰μ—¬ λ˜λŠ” κΈ‰μ—¬ 인상을 μ€‘λ‹¨ν•˜λŠ” 것을 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. 일정 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ κΈ‰μ—¬ 인상을 동결 ν•¨μœΌλ‘œμ¨ κ³ μš©μ£ΌλŠ” 쑰직이 κ³ μ • λΉ„μš©μ„ ν†΅μ œ ν•˜μ—¬ 더 λ‚˜μ€ 수읡 을 λ‚Ό 수 있기λ₯Ό 바라고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•œ κΈ‰μ—¬ λ™κ²°μ˜ 단점은 일반적으둜 μ§μ›μ˜ 사기가 떨어지고 νšŒμ‚¬λŠ” κ·€μ€‘ν•œ 직원을 μžƒμ„ 수 μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κΈ‰μ—¬ 동결은 "κΈ‰μ—¬ 동결"이라고도 ν•©λ‹ˆλ‹€.

κΈ‰μ—¬ 동결 μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

어렀움 을 κ²ͺκ³  μžˆλŠ” 기업이 μ •λ¦¬ν•΄κ³ λ‚˜ 고용 동결 을 ν”Όν•  수 μžˆλ„λ‘ μž„μ‹œ 쑰치λ₯Ό μ·¨ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 것 μž…λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ˜ 재무 μƒνƒœκ°€ κ°œμ„ λ˜λ©΄ κΈ‰μ—¬ 동결이 ν•΄μ œλ  κ°€λŠ₯성이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ‰μ—¬ 동결은 맀 뢄기와 같이 μ •κΈ°μ μœΌλ‘œ 인상을 μ£ΌλŠ” νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κ²Œ ν•˜λ©΄ νšŒμ‚¬μ˜ μˆ˜μ΅μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 보닀 μ‰½κ²Œ ν™•μΈν•˜κ³  μ˜ˆμΈ‘ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ‰μ—¬ 동결은 곡곡 뢀문이든 λ―Όκ°„ 뢀문이든 λͺ¨λ“  κ³ μš©μ£Όκ°€ κ³ μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

일반적으둜 μž¬μ •μ  μ œμ•½μœΌλ‘œ 인해 λΉ„μš©μ„ 쀄이기 μœ„ν•΄ κ³ μš©μ£Όκ°€ λΉ„ν•„μˆ˜ κ³ μš©μ„ μΌμ‹œμ μœΌλ‘œ 쀑단 ν•˜λŠ” 고용 동결 κ³Ό ν•¨κ»˜ λ˜λŠ” λŒ€μ‹  μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . νšŒμ‚¬λŠ” κΈ‰μ—¬ 동결을 μ‹€ν–‰ν•  수 μžˆλŠ” 방법에 λŒ€ν•΄ λ§Žμ€ μ„ νƒκΆŒμ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ‰μ—¬ 동결이 μ–Όλ§ˆλ‚˜ 였래 μ§€μ†λ˜λŠ”μ§€ 미리 μ•Œλ¦΄ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬λŠ” λ˜ν•œ κΈ‰μ—¬ 동결을 μ§μ›μ˜ νŠΉμ • μˆ˜μ€€μœΌλ‘œ μ œν•œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈ‰μ—¬ 동결 λͺ¨λ²” 사둀

κΈ‰μ—¬ 동결을 μ‚¬μš©ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” μ§μ›μ—κ²Œ λ―ΈμΉ  영ν–₯을 κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ κ·Όλ‘œμžλ“€μ€ 주둜 보상에 μ˜ν•΄ 동기가 λΆ€μ—¬λ˜λ©°, κ·Έλ“€μ˜ λ…Έλ ₯μ΄λ‚˜ μˆ˜λ…„κ°„μ˜ 성과에 λŒ€ν•œ 보상이 없을 κ²ƒμ΄λΌλŠ” μ†Œμ‹μ€ λΆˆλ§Œμ„ μœ λ°œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이것은 νšŒμ‚¬λ₯Ό κ²¬κ³ ν•œ 기반으둜 λ˜λŒλ¦¬λŠ” 데 도움이 될 지속적인 μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄λŠ” 핡심 μ„±κ³Ό 졜고 μ§μ›μ—κ²Œ 특히 해당될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 직원, 특히 졜고 μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄λŠ” μ§μ›μ—κ²Œ μž„κΈˆ 인상을 받지 μ•Šμ„ 것이라고 말해야 ν•˜λŠ” κ΄€λ¦¬μžλŠ” μ–΄λŠ μ •λ„μ˜ 곡감이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ΄€λ¦¬μžλŠ” κ·Όλ‘œμžμ™€ λ™λ“±ν•œ μœ„μΉ˜μ— μžˆμ–΄μ•Ό ν•˜λ©° κ·ΈλŸ¬ν•œ 결정이 내렀진 이유λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜κ³  근둜자λ₯Ό λ³΄μƒν•˜λŠ” λŒ€μ²΄ μˆ˜λ‹¨μ„ μ œκ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν•  수 μžˆλŠ” 일을 ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ κ΄€λ¦¬μžλŠ” 근무 μ‹œκ°„, μž¬νƒ 근무 κΆŒν•œ λ˜λŠ” μΆ”κ°€ νœ΄κ°€ μ‹œκ°„μ— λŒ€ν•΄ 더 큰 μœ μ—°μ„±μ„ ν—ˆμš©ν•  수 μžˆλŠ” κΆŒν•œμ„ κ°€μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀은 λ˜ν•œ νšŒμ‚¬ νœ΄λŒ€ν°, κ·Ήμž₯ ν‹°μΌ“ λ˜λŠ” 멀버십과 같은 μž‘μ€ νŠΉμ „μ„ μ œκ³΅ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 핡심은 μ§μ›λ“€μ—κ²Œ κ°μ‚¬μ˜ λ§ˆμŒμ„ μ „ν•˜μ—¬ κ°μ‚¬ν•˜λ‹€κ³  믿게 ν•˜λŠ” λ™μ‹œμ— κΈ‰μ—¬ 동결 μ‘°μΉ˜κ°€ μΌμ‹œμ μΈ λ™μ‹œμ— ν•„μš”ν•˜λ‹€λŠ” 사싀을 κ°•ν™”ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

κΈ‰μ—¬ λ™κ²°μ˜ 예

경제 λŠ” 침체 에 μ§„μž… ν•˜κ³  ABC νšŒμ‚¬ λŠ” 3 및 4 λΆ„κΈ° 에 μƒλ‹Ήν•œ 손싀 을 μž…μŠ΅λ‹ˆλ‹€ . ν˜„μž¬ μ‹œμž₯ μ§€ν‘œλ₯Ό κ³ λ €ν•  λ•Œ κ²½κΈ° μΉ¨μ²΄λŠ” μ΅œμ†Œ 1λ…„ 이상 지속될 κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ©λ‹ˆλ‹€. μž¬μ •μ  손싀을 막기 μœ„ν•΄ ABCμ‚¬λŠ” κΈ‰μ—¬ 동결을 μ‹œν–‰ν•©λ‹ˆλ‹€.

μƒˆν•΄ 1뢄기에 ABCμ‚¬λŠ” 일반적으둜 직원 κΈ‰μ—¬λ₯Ό 3% μΈμƒν•˜κ³  λ³΄λ„ˆμŠ€ λ₯Ό 지급 ν•©λ‹ˆλ‹€. μ œμ •λœ κΈ‰μ—¬ λ™κ²°λ‘œ 인해 직원듀은 μ˜¬ν•΄ 3%의 κΈ‰μ—¬ μΈμƒμ΄λ‚˜ λ³΄λ„ˆμŠ€λ₯Ό 받지 λͺ»ν•œλ‹€λŠ” 톡보λ₯Ό λ°›μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈ‰μ—¬ λ™κ²°μ˜ 결과둜 ABCμ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 미래 λΆˆν™•μ‹€μ„±κ³Ό μ˜ˆμƒλŒ€λ‘œ 업무에 λŒ€ν•œ μž¬μ •μ  보상을 받지 λͺ»ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— νšŒμ‚¬λ₯Ό λ– λ‚˜λŠ” μ§μ›μ˜ μ΄νƒˆμ„ κ²½ν—˜ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν•©λ‹ˆλ‹€.

νšŒμ‚¬λ₯Ό λ– λ‚˜λŠ” μ§μ›μ˜ 흐름을 막기 μœ„ν•΄ ABCμ‚¬λŠ” λͺ¨λ“  μ§μ›μ—κ²Œ μ›” 200λ‹¬λŸ¬μ˜ 톡근 λΉ„μš©μ„ μ œκ³΅ν•˜κ³  고용 동결이 6κ°œμ›”λ§Œ μ§€μ†λœλ‹€λŠ” λ°œν‘œλ₯Ό 톡해 νšŒμ‚¬μ— μž₯κΈ°κ°„μ˜ 어렀움에 λŒ€ν•œ μ§μ›μ˜ 두렀움을 λˆ„κ·ΈλŸ¬λœ¨λ¦½λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • κΈ‰μ—¬ 동결은 근둜자λ₯Ό ν•΄κ³ ν•˜κ±°λ‚˜ 고용 동결을 μ œμ •ν•˜λŠ” 것을 ν”Όν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‹œν–‰λ˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ‰μ—¬ λ™κ²°μ˜ λͺ©ν‘œλŠ” νšŒμ‚¬μ˜ μˆ˜μ΅μ„ κ°œμ„ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ–΄λ €μš΄μ‹œκΈ°μ— λΉ„μš©μ„ μ ˆκ°ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ‰μ—¬ λ™κ²°λ‘œ 인해 μ§μ›μ˜ 사기가 μ €ν•˜λ˜λŠ” κ²½μš°κ°€ 많으며 이 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ νšŒμ‚¬λ₯Ό λ– λ‚˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κΈˆμ „μ  μ œμ•½μ΄λ‚˜ μž¬μ •μ  어렀움은 일반적으둜 κΈ‰μ—¬ 동결이 μ‹œν–‰λ˜λŠ” μ΄μœ μž…λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ‰μ—¬ 동결은 νšŒμ‚¬κ°€ μΌμ‹œμ μœΌλ‘œ κΈ‰μ—¬ λ˜λŠ” κΈ‰μ—¬ 인상을 μ€‘λ‹¨ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.