給与凍結

##給与フリーズとは何ですか？

給与凍結とは、企業が給与または賃金の引き上げを一定期間停止することを指します。これは通常、財政的制約のためです。雇用主は、昇給を一定期間凍結することにより、固定費を管理し続けることで、組織がより良い最終的な結果を生み出すことができるようになることを望んでいます。

会社の給与凍結の欠点は、従業員の士気が通常打撃を受け、会社が貴重な従業員を失う可能性があることです。給与凍結は「賃金凍結」と呼ばれることもあります。

##給与凍結を理解する

給与の凍結は、困窮している企業が一時解雇や雇用の凍結を回避するために制定された一時的な措置を意味します。会社がより良い財政状態になったら、給与凍結は解除される可能性があります。給与凍結は、四半期ごとなど、定期的に昇給する企業で採用される傾向があります。そうすれば、企業の収益への影響をより簡単に確認して予測できます。給与凍結は、公的部門であろうと民間部門であろうと、あらゆる雇用主が採用することができます。

雇用凍結と並行して、またはその代わりに使用できます。これは、通常、経済的制約のために、雇用主がコストを削減するために重要でない雇用を一時的に停止する場合です。企業には、給与凍結を実行する方法について多くのオプションがあります。給与の凍結がどのくらい続くかを事前に通知する場合があります。会社はまた、給与の凍結を特定のレベルの従業員に制限する場合があります。

##給与凍結のベストプラクティス

給与凍結を利用する企業は、従業員への影響を考慮する必要があります。多くの労働者は主に報酬によって動機付けられており、彼らの勤勉さや長年の業績が報われないというニュースは不満を引き起こす可能性があります。これは、会社を堅実な状態に戻すために継続的なアウトパフォーマンスが必要となる、主要で優秀な従業員に特に当てはまる可能性があります。そのため、従業員、特に優秀な従業員に昇給を受けないことを伝えなければならないマネージャーは、ある程度の共感を必要とします。

管理者は労働者と平準化し、決定がなされた理由を説明し、労働者を補償する代替手段を提供するためにできることを行う必要があります。たとえば、マネージャーは、時間、在宅勤務の特権、または追加の休暇時間の柔軟性を高める権限を持っている場合があります。また、会社の携帯電話、劇場のチケット、メンバーシップなどの小さな特典を提供できる場合もあります。重要なのは、従業員に感謝の気持ちを伝え、彼らが感謝されていると信じるようにすると同時に、給与凍結措置が一時的かつ必要であるという事実を強化することです。

##給与凍結の例

経済は不況に陥り、ABC社は第3四半期と第4四半期に大きな損失を被りました。現在の市場指標を考えると、景気後退は少なくとももう1年続くと予想されます。財務上の損失を食い止めるために、ABC社は給与凍結を実施しています。

新年の第1四半期に、ABC社は通常従業員の給与を3％増やし、ボーナスを支払います。給与凍結が制定されたため、今年は3％の昇給やボーナスは支給されないことが従業員に通知されます。

給与凍結の結果として、ABC社は、会社の将来の不確実性のために、そして彼らが期待通りに彼らの仕事に対して金銭的に補償されていないために退職する従業員の退職を経験し始めます。

ABC社は、離職する従業員の流れを食い止めるために、すべての従業員に月額200ドルの通勤費と、雇用凍結が6か月しか続かないことを発表し、会社の長期にわたる困難に対する従業員の不安を和らげています。

##ハイライト

-給与の凍結は、労働者の解雇や雇用の凍結を回避するために実施されることがよくあります。

-給与凍結の目標は、困難な時期に経費を削減して会社の収益を改善することです。

-従業員の士気は通常、給与の凍結の結果として低下し、この期間中に従業員が会社を辞めるのが一般的です。

-通常、給与の凍結が実施される理由は、経済的制約または経済的困難です。

-給与の凍結とは、会社が一時的に給与を一時停止したり、昇給したりすることです。