Président Directeur-Général (PDG)

Qu'est-ce qu'un directeur général (PDG) ?

Un président-directeur général (PDG) est le plus haut dirigeant d'une entreprise. D'une manière générale, les principales responsabilités d'un chef de la direction comprennent la prise de décisions importantes de l'entreprise, la gestion de l'ensemble des opérations et des ressources d'une entreprise, agissant comme principal point de communication entre le conseil d'administration et les opérations de l'entreprise. Dans de nombreux cas, le président-directeur général est le visage public de l'entreprise.

Le PDG est élu par le conseil d'administration et ses actionnaires. Ils rendent compte au président et au conseil, qui sont nommés par les actionnaires.

Comprendre les PDG

Le rôle d'un PDG varie d'une entreprise à l'autre en fonction de la taille, de la culture et de la structure de l'entreprise. Dans les grandes entreprises, les PDG ne traitent généralement que des décisions stratégiques de très haut niveau et celles qui orientent la croissance globale de l'entreprise. Par exemple, les PDG peuvent travailler sur la stratégie, l'organisation et la culture. Plus précisément, ils peuvent examiner comment le capital est réparti dans l'entreprise ou comment constituer des équipes pour réussir.

Dans les petites entreprises, les PDG sont souvent plus actifs et impliqués dans les fonctions quotidiennes.

Une étude de Harvard Business Review a analysé la façon dont les PDG passent leur temps. Ils ont constaté que 72 % du temps des PDG était consacré aux réunions contre 28 % seulement. Par ailleurs, 25 % ont été consacrés aux relations, 25 % à la revue des business units et aux revues fonctionnelles, 21 % à la stratégie et 16 % à la culture et à l'organisation. Quelques pistes de réflexion : l'étude a montré que seulement 1 % du temps était consacré à la gestion de crise et 3 % était consacré à la relation client.

De plus, les PDG peuvent donner le ton, la vision et parfois la culture de leurs organisations.

Rémunération et notoriété du PDG

En moyenne, les PDG des 350 plus grandes entreprises aux États-Unis ont gagné 24 millions de dollars en salaires annuels. Autrement dit, c'est 351 fois le salaire d'un travailleur. Depuis les années 1970, on estime que la rémunération des PDG a grimpé en flèche de plus de 1 300 %. En revanche, la rémunération des travailleurs a augmenté de 18 %.

En raison de leurs contacts fréquents avec le public, les PDG de grandes entreprises atteignent parfois la notoriété. Au 9 février 2022, Elon Musk, fondateur de Tesla (TSLA) comptait plus de 73 millions d'abonnés sur Twitter. De même, Steve Jobs, fondateur et PDG d'Apple (AAPL), est devenu une telle icône mondiale qu'après sa mort en 2011, une explosion de films cinématographiques et documentaires à son sujet a émergé.

Postes de chef associés

Corporate America abrite de nombreux titres de cadres supérieurs qui commencent par la lettre C, pour « chef ». Ce groupe de cadres supérieurs est désormais appelé C-suite, ou C-level dans la langue vernaculaire de l'entreprise.

Il convient de noter que pour les petites organisations ou celles qui sont encore en phase de démarrage ou de croissance, par exemple, le PDG peut également être le directeur financier et le directeur de l'exploitation (COO), et ainsi de suite. Cela peut conduire à un manque de clarté, sans parler d'un cadre surmené. L'attribution de plusieurs titres à une seule personne au niveau de la direction peut nuire à la continuité d'une entreprise et, en fin de compte, affecter négativement sa rentabilité à long terme. En bref, lorsqu'il s'agit de postes de direction au sein d'une organisation, les titres attribués et les fonctions associées à chacun peuvent devenir rapidement confus.

La différence entre PDG et COB

Le PDG dirige les aspects opérationnels d'une entreprise. Comparativement, le conseil d'administration - dirigé par le président du conseil d'administration (COB) - supervise l'entreprise dans son ensemble. Bien que le président du conseil n'ait pas le pouvoir d'annuler les décisions du conseil, le conseil a le pouvoir d'annuler les décisions du PDG. En effet, le président est considéré comme un pair avec les autres membres du conseil. Dans certains cas, le PDG et le président du conseil d'administration peuvent être la même personne, mais de nombreuses entreprises partagent ces rôles entre deux personnes.

La différence entre PDG et directeur financier

Le directeur financier est le directeur financier d'une entreprise. Alors que les PDG gèrent les opérations générales, les directeurs financiers se concentrent spécifiquement sur les questions financières. Un directeur financier analyse les forces financières d'une entreprise et fait des recommandations pour améliorer les faiblesses financières. Le directeur financier suit également les flux de trésorerie et supervise la planification financière d'une entreprise, comme les investissements et les structures du capital. À l'instar des PDG, le directeur financier cherche à générer des rendements pour les actionnaires en se concentrant sur la discipline financière et en stimulant la croissance des marges et des revenus.

La différence entre PDG et COO

Souvent, le directeur de l'exploitation (COO) est classé deuxième après le PDG. En tant que responsable des ressources humaines, leurs responsabilités incombent au recrutement, au juridique, à la paie et à la formation ainsi qu'aux tâches administratives.

La différence entre le PDG et les autres titres de leadership

Il existe de nombreux autres titres de leadership, dont certains peuvent ou non se chevaucher avec un PDG. Les autres titres courants incluent :

Fondateur : Un fondateur d'entreprise est une personne qui a créé l'entreprise. Ils ont contribué à la création de l'entreprise, en créant les statuts et les statuts constitutifs,. la structure organisationnelle et la stratégie globale dès le premier jour. Un fondateur peut être le titre d'une personne actuellement dans une entreprise ou le titre d'une personne qui a lancé l'entreprise mais qui l'a quittée depuis. Si le PDG a contribué au démarrage de l'entreprise, il peut également être considéré comme un fondateur et peut être appelé les deux simultanément (c'est-à-dire fondateur/PDG).
Président : Un président (souvent appelé président, président ou présidente) est un président qui supervise un groupe ou un comité. Un président peut également porter le titre de "président". Le président est chargé de gérer le groupe d'individus souvent affectés à une tâche spécifique ou à un ensemble de responsabilités. Par exemple, un conseil d'administration a souvent un président pour superviser la gestion de l'ensemble du conseil. Un PDG peut occuper un poste de président s'il gère directement un comité.
Propriétaire : Un propriétaire est un acteur financier d'une entreprise, qui détient généralement une participation dans l'entreprise. Un propriétaire peut avoir droit aux bénéfices d'une société dans la proportion de son poids de propriété, car une société peut avoir plusieurs propriétaires. S'il y a plus d'un propriétaire, une personne peut être qualifiée de copropriétaire. Un PDG peut être propriétaire s'il détient une participation financière dans l'entreprise.
Directeur : Un directeur peut faire référence à plusieurs postes différents. Premièrement, un administrateur peut occuper un poste de direction ou de direction selon la structure organisationnelle de l'entreprise. Deuxièmement, un administrateur peut être une personne siégeant au conseil d'administration d'une organisation. Un PDG peut être un employé de niveau directeur, bien que les PDG de la plupart des entreprises occupent un niveau d'emploi supérieur à celui des administrateurs. Alternativement, un PDG n'est pas un administrateur, car un administrateur supervise l'activité d'un PDG.

Rôles et responsabilités

Les rôles et responsabilités d'un chef de la direction varient considérablement selon les entreprises, les secteurs et la taille des organisations. En général, on peut s'attendre à ce qu'un PDG assume les tâches suivantes :

activités opérationnelles quotidiennes d'une entreprise. Un PDG synthétise généralement ces résultats et décide des plans à long terme d'une entreprise.

Mettre en œuvre les modifications et les plans proposés. Après avoir élaboré la vision à long terme, un PDG se tourne généralement vers lui-même et les autres dirigeants pour commencer à mettre en œuvre ces plans. Les changements sont souvent directement mis en œuvre par les responsables opérationnels, mais c'est finalement au PDG de s'assurer que les plans à long terme sont suivis d'effet.
S'engager dans les relations avec les médias et les relations publiques. Un PDG est souvent le visage de l'entreprise, et cela implique d'être impliqué dans les relations avec les médias. Un PDG peut prendre la parole lors de conférences, s'adresser au public sur les changements notables apportés à l'entreprise ou participer à des événements communautaires.
Interagissez avec d'autres dirigeants. À mesure que les entreprises se diversifient, il est vital pour le succès d'une entreprise de disposer d'un groupe de dirigeants sur lesquels un PDG peut compter. Au lieu de superviser directement tous les aspects d'une entreprise, un PDG s'appuie souvent sur d'autres dirigeants pour gérer son propre domaine, puis s'engage avec eux pour obtenir une compréhension de haut niveau de la façon dont les choses se passent.
Maintenir la responsabilité avec le conseil d'administration. Un conseil d'administration supervise les performances de l'ensemble de l'entreprise et tient un PDG responsable. Un PDG rend souvent compte au conseil d'administration, fournit des mises à jour sur les plans stratégiques et obtient des commentaires du conseil d'administration concernant la direction générale de l'entreprise.
Surveiller les performances de l'entreprise. Un PDG est responsable en dernier ressort des performances financières d'une entreprise. Un PDG peut s'appuyer sur des mesures financières ou non financières pour suivre l'évolution des choses. Ils envoient généralement des demandes de rapport à leurs employés directs pour avoir une idée rapide de la performance de chaque domaine de l'entreprise et des manœuvres stratégiques à entreprendre.
Établir la priorité pour la culture et l'environnement de travail. Un PDG est chargé de donner le ton au sommet et de créer l'environnement de travail qu'il juge le meilleur pour assurer le succès. Les employés travaillant sous la direction d'un PDG se tournent souvent vers l'exécutif pour créer et maintenir la culture de l'organisation.

L'impact d'un changement de PDG

Lors des transitions de PDG, les marchés peuvent réagir positivement ou négativement au changement de direction de l'entreprise. Cela a du sens, car des études montrent que les PDG peuvent avoir un impact important sur les performances d'une entreprise. Par exemple, une étude a révélé que 45 % des performances de l'entreprise sont influencées par le PDG. Mais d'un autre côté, un autre montre que les PDG n'affectent que 15% de la variance de la rentabilité.

Lorsqu'un nouveau PDG reprend une entreprise, le prix de son action peut changer pour un certain nombre de raisons. Cependant, il n'y a pas de corrélation positive entre la performance d'une action et l'annonce d'un nouveau PDG en soi.

Cependant, un changement de PDG comporte généralement plus de risques à la baisse qu'à la hausse, en particulier lorsqu'il n'a pas été planifié. Le prix d'une action peut monter ou descendre en fonction de la perception du marché de la capacité du nouveau PDG à diriger l'entreprise, par exemple. D'autres facteurs à prendre en compte lors d'un investissement dans une action qui subit un changement de direction incluent l'agenda du nouveau PDG ; s'il pourrait y avoir un changement dans la stratégie d'entreprise pour le pire; et dans quelle mesure la suite C de l'entreprise gère la phase de transition.

Les investisseurs ont tendance à être plus à l'aise avec les nouveaux PDG qui connaissent déjà la dynamique de l'industrie de l'entreprise et les défis spécifiques auxquels l'entreprise peut être confrontée. En règle générale, les investisseurs évalueront les antécédents d'un nouveau PDG en matière de création de valeur pour les actionnaires. La réputation d'un PDG peut se refléter dans des domaines tels que sa capacité à accroître sa part de marché, à réduire ses coûts ou à se développer sur de nouveaux marchés.

Points forts

Dans de nombreuses entreprises, les PDG sont élus par le conseil d'administration.
Bien que chaque entreprise soit différente, les PDG sont souvent responsables de l'expansion de l'entreprise, de la rentabilité et, dans le cas des entreprises publiques, de l'amélioration du cours des actions. Les PDG gèrent l'ensemble des opérations d'une entreprise.
Les PDG des 350 plus grandes entreprises américaines gagnent en moyenne 24 millions de dollars, soit 351 fois plus qu'un employé moyen.
Le président-directeur général (PDG) est la personne la plus haut placée dans une entreprise.
Des études suggèrent que 45% de la performance de l'entreprise est influencée par le PDG, tandis que d'autres montrent qu'il affecte 15% de la variance de la rentabilité.

FAQ

Quel poste est supérieur à celui de PDG ?

Un PDG relève souvent d'un conseil d'administration. Le conseil d'administration supervise la performance du PDG et peut choisir de révoquer ou de remplacer le PDG s'il estime que la performance de l'exécutif ne produit pas les résultats qu'il souhaite voir.

Le PDG signifie-t-il qu'il est propriétaire d'une entreprise ?

Ça dépend. Dans certains cas, les PDG sont les propriétaires d'une entreprise. Dans d'autres, les PDG sont élus par le conseil d'administration.

Que fait un PDG ?

Les PDG sont responsables de la gestion des opérations globales d'une entreprise. Cela peut inclure la délégation et la direction des programmes, la rentabilité, la gestion de la structure organisationnelle de l'entreprise, la stratégie et la communication avec le conseil d'administration.

Le PDG ou le directeur financier sont-ils plus élevés ?

Le PDG est le poste le plus élevé à occuper dans une entreprise. Le directeur financier, qui est responsable de la discipline financière d'une entreprise ainsi que de l'identification des forces et des faiblesses d'une entreprise, relève finalement du PDG.