Métrique
Que sont les métriques ?
Les métriques sont des mesures d'évaluation quantitative couramment utilisées pour évaluer, comparer et suivre les performances ou la production. En règle générale, un groupe de mesures sera généralement utilisé pour créer un tableau de bord que la direction ou les analystes examinent régulièrement pour maintenir les évaluations des performances, les opinions et les stratégies commerciales.
Comprendre les métriques
Les métriques ont été utilisées dans la comptabilité, les opérations et l'analyse des performances à travers l'histoire.
Les métriques sont disponibles dans une large gamme de variétés avec des normes industrielles et des modèles propriétaires régissant souvent leur utilisation.
Les cadres les utilisent pour analyser la finance d'entreprise et les stratégies opérationnelles. Les analystes les utilisent pour former des opinions et des recommandations d'investissement. Les gestionnaires de portefeuille utilisent des mesures pour guider leurs portefeuilles d'investissement. De plus, les chefs de projet les trouvent également essentiels pour diriger et gérer des projets stratégiques de toutes sortes.
Dans l'ensemble, les métriques font référence à une grande variété de points de données générés à partir d'une multitude de méthodes. Les meilleures pratiques dans tous les secteurs ont créé un ensemble commun de mesures complètes utilisées dans les évaluations en cours. Cependant, des cas et des scénarios individuels guident généralement le choix des mesures utilisées.
Choisir les métriques
Chaque dirigeant d'entreprise, analyste, gestionnaire de portefeuille et chef de projet dispose d'une gamme de sources de données pour construire et structurer sa propre analyse métrique. Cela peut rendre difficile le choix des meilleurs paramètres nécessaires pour les évaluations importantes. Généralement, les managers cherchent à construire un tableau de bord de ce que l'on appelle les indicateurs de performance clés (KPI).
Afin d'établir une métrique utile, un gestionnaire doit d'abord évaluer ses objectifs. À partir de là , il est important de trouver les meilleurs résultats qui mesurent les activités liées à ces objectifs. Une dernière étape consiste également à définir des objectifs et des cibles pour les métriques KPI qui sont intégrées aux décisions commerciales.
Les universitaires et les chercheurs d'entreprise ont défini de nombreuses métriques et méthodes de l'industrie qui peuvent aider à façonner la construction d'indicateurs de performance clés et d'autres tableaux de bord métriques. Une méthode d'analyse décisionnelle complète appelée économie appliquée de l'information a été développée par Douglas Hubbard pour analyser les métriques dans une variété d'applications commerciales. D'autres méthodes d'analyse de décision populaires incluent l'analyse coûts-avantages,. les prévisions et la simulation de Monte Carlo.
Plusieurs entreprises ont également popularisé certaines méthodes qui sont devenues des standards de l'industrie dans de nombreux secteurs. DuPont a commencé à utiliser des mesures pour améliorer sa propre entreprise et, ce faisant, a proposé l'analyse populaire de DuPont qui isole étroitement les variables impliquées dans la mesure du rendement des capitaux propres (ROE). GE a également commandé un ensemble de mesures connues sous le nom de Six Sigma qui sont couramment utilisées aujourd'hui, avec des mesures suivies dans six domaines clés : critique pour la qualité ; défauts ; Capacité du processus; variation; opérations stables ; et, conception pour Six Sigma.
Exemples de métriques
Bien qu'il existe un large éventail de mesures, voici quelques outils couramment utilisés :
Métriques économiques
Inflation
Taux de chômage
Métriques opérationnelles de l'entreprise
D'un point de vue global, les dirigeants, les analystes du secteur et les investisseurs individuels examinent souvent les principales mesures de performance opérationnelle d'une entreprise, toutes sous des angles différents. Certaines mesures opérationnelles de haut niveau comprennent des mesures dérivées de l'analyse des états financiers d'une entreprise. Les principales mesures des états financiers comprennent les ventes, le bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT),. le bénéfice net, le bénéfice par action, les marges, les ratios d'efficacité, les ratios de liquidité, les ratios de levier et les taux de rendement. Chacune de ces mesures fournit un aperçu différent de l'efficacité opérationnelle d'une entreprise.
Les dirigeants utilisent ces mesures opérationnelles pour prendre des décisions d'entreprise concernant les coûts, la main-d'œuvre, le financement et l'investissement. Les dirigeants et les analystes élaborent également des modèles financiers complexes pour identifier les perspectives de croissance et de valeur futures, intégrant à la fois des prévisions de mesures économiques et opérationnelles.
Plusieurs mesures sont essentielles pour comparer la situation financière des entreprises par rapport à leurs concurrents ou au marché dans son ensemble. Deux de ces mesures comparables clés, qui sont basées sur la valeur marchande, comprennent le ratio cours /bénéfice et le ratio cours/valeur comptable.
Gestion de portefeuille
Les gestionnaires de portefeuille utilisent des mesures pour identifier les allocations d'investissement dans un portefeuille. Tous les types de mesures sont également utilisés pour analyser et investir dans des titres qui correspondent à une stratégie de portefeuille spécifique. Par exemple, les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont un ensemble de normes pour les opérations d'une entreprise que les investisseurs socialement responsables utilisent pour filtrer les investissements potentiels.
Métriques de gestion de projet
Dans la gestion de projet, les métriques sont essentielles pour mesurer la progression du projet, les objectifs de sortie et la réussite globale du projet. Certains des domaines où l'analyse métrique est souvent nécessaire incluent les ressources, le coût, le temps, la portée, la qualité, la sécurité et les actions. Les chefs de projet ont la responsabilité de choisir des métriques qui fournissent la meilleure analyse et un aperçu directionnel pour un projet. Des métriques sont suivies afin de mesurer la progression globale, la production et les performances.
Points forts
Les métriques peuvent être utilisées dans une variété de scénarios.
Les métriques sont des mesures d'évaluation quantitative couramment utilisées pour comparer et suivre les performances ou la production.
Les métriques sont fortement utilisées dans l'analyse financière des entreprises par les gestionnaires internes et les parties prenantes externes.
