भुगतान ज़ार

वेतन जार क्या था?

"पे सीज़र" कार्यकारी मुआवजे के लिए विशेष मास्टर केनेथ फीनबर्ग को दिया गया उपनाम था। कार्यकारी मुआवजे के लिए विशेष मास्टर की भूमिका उन फर्मों के अधिकारियों को भुगतान किए गए मुआवजे की निगरानी करना था, जिन्हें यूएस ट्रबलड एसेट रिलीफ प्रोग्राम (टीएआरपी) के तहत धन प्राप्त हुआ था,. जिसने 2008 के वित्तीय संकट के दौरान बैंकों सहित कई कंपनियों को जमानत दी थी।

वेतन जार को समझना

2008 के वित्तीय संकट के परिणामस्वरूप अमेरिकी वित्तीय प्रणाली को एक बड़े ऋण संकट का सामना करना पड़ा। जब मकान मालिक अपने भुगतान में चूक करते हैं तो कई बैंक गिरवी रख देते हैं । नतीजतन, वित्तीय संस्थान जीवित रहने के लिए संघर्ष कर रहे थे। शेयर बाजार, अर्थव्यवस्था के साथ, मुक्त गिरावट में चला गया, और 2008 के अंत तक, आतंक व्याप्त था।

वित्तीय संकट के दौरान अमेरिकी ट्रेजरी विभाग द्वारा बनाया गया था । TARP को राष्ट्रपति जॉर्ज डब्ल्यू बुश ने 3 अक्टूबर 2008 को आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम के हिस्से के रूप में अधिनियमित किया था । बैंकों, क्रेडिट बाजारों और कुछ निगमों को स्थिर करने के लिए $400 बिलियन से अधिक का आवंटन किया गया था। TARP को वित्तीय बाजारों का समर्थन करने, उधार को प्रोत्साहित करने और वित्तीय संस्थानों को विफल होने से रोकने के लिए भी डिज़ाइन किया गया था। संकट के दौरान दिवालिया हो गई इन कंपनियों को सरकार द्वारा करदाताओं के पैसे का भुगतान किए बिना, कई को बंद करना पड़ता। सरकार आर्थिक प्रभावों से डरती थी यदि बड़ी फर्मों ने अपने दरवाजे बंद कर लिए और इन कंपनियों को " विफल होने के लिए बहुत बड़ी " माना ।

चूंकि कंपनियां मुश्किल में पड़ गई थीं और अब उन्हें करदाताओं का पैसा मिल रहा था, इसलिए इन कंपनियों के अधिकारियों को करदाताओं का फायदा उठाने से रोकने के लिए भुगतान किए गए मुआवजे की जांच के लिए एक पे सीजर नियुक्त किया गया था। टीएआरपी प्राप्तकर्ताओं के अधिकारियों को इन मुआवजे के पुरस्कारों की निगरानी के लिए अमेरिकी ट्रेजरी विभाग द्वारा उनकी नियुक्ति के बाद केनेथ फीनबर्ग पर "पे सीज़र" शब्द लागू किया गया था।

हालांकि पे सीज़र ने कार्यकारी वेतन पर सिफारिशें कीं, ये गैर-बाध्यकारी और सलाहकार थे, जिसका अर्थ है कि पे सीज़र के पास कार्यकारी मुआवजे पर बाध्यकारी निर्णय लेने का कोई कानूनी अधिकार नहीं था।

वेतन जार की भूमिका

देश के कुछ सबसे बड़े वित्तीय संस्थानों और व्यवसायों को टीएआरपी फंड के वितरण के बाद, मीडिया और आम जनता में से कई इन बेल-आउट संस्थानों के अधिकारियों को अत्यधिक बोनस दिए जाने पर नाराज हो गए। इसके बाद, ऐसे पुरस्कारों को विनियमित करने के लिए कार्यकारी मुआवजे के लिए विशेष मास्टर की स्थिति बनाई गई।

पे सीज़र की प्राथमिक ज़िम्मेदारियाँ यह निर्धारित करना था कि क्या टीएआरपी प्राप्तकर्ता के कुछ कर्मचारियों को असाधारण वित्तीय सहायता मिली है। TARP सहायता प्राप्त करने वाली कंपनियों में शामिल हैं:

• जनरल मोटर्स कंपनी (जीएम)

• सहयोगी वित्तीय (पूर्व में GMAC) (ALLY)

• क्रिसलर और क्रिसलर फाइनेंशियल

• एआईजी या अमेरिकन इंटरनेशनल ग्रुप इंक। (एआईजी)

• बैंक ऑफ अमेरिका कॉर्पोरेशन (बीएसी)

• सिटीग्रुप इंक। (सी )

केनेथ फीनबर्ग को टीएआरपी प्राप्त करने वाली कंपनियों के शीर्ष 25 अधिकारियों के लिए मुआवजे का निर्धारण करने की आवश्यकता थी। हालांकि फ़िनबर्ग ने प्रत्येक कार्यकारी के लिए व्यक्तिगत भुगतान पर शासन नहीं किया, लेकिन उन्हें शीर्ष 25 अधिकारियों के साथ 75 अतिरिक्त कर्मचारियों के मुआवजे के ढांचे का निर्धारण करना था। पे सीज़र को सार्वजनिक हितों की रक्षा करने की आवश्यकता को संतुलित करना था, जबकि कंपनियों को अपने कर्मचारियों को उचित तरीके से मुआवजा देने की इजाजत देना था ।

जार का मुआवजा मानक

यह निर्धारित करने में कि क्या मुआवजा सार्वजनिक मानकों को पूरा करता है, वेतन जार ने निम्नलिखित क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित किया:

###जोखिम

एक कंपनी में मुआवजे की संरचना में प्रोत्साहन नहीं हो सकता है जो कर्मचारियों और अधिकारियों को अत्यधिक जोखिम लेने के लिए प्रोत्साहित करता है जिससे कंपनी की स्थिरता को खतरा हो सकता है। इसमें प्रदर्शन-आधारित वेतन में कोई भी अल्पकालिक वृद्धि शामिल है जिसे मुआवजे के माध्यम से प्रदान किया जा सकता है जो कंपनी के दीर्घकालिक विकास और स्वास्थ्य को कमजोर कर सकता है ।

करदाता रिटर्न

मुआवजा कंपनी को प्रतिस्पर्धी बने रहने और प्रतिभाशाली कर्मचारियों की भर्ती करने की आवश्यकता को प्रतिबिंबित करना चाहिए ताकि कंपनी या टीएआरपी प्राप्तकर्ता सरकार को अपने वित्तीय दायित्वों का भुगतान कर सके ।

उचित आवंटन

मुआवजे की संरचना को इस तरह से आवंटित किया जाना था जो अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रदर्शन प्रोत्साहन दोनों पर केंद्रित हो। इन प्रोत्साहनों में पेंशन और नकद प्रोत्साहन में योगदान शामिल था। प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन भी प्रासंगिक और प्राप्त करने योग्य होना चाहिए ताकि कर्मचारी को अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन मिले। प्रदर्शन को कंपनी या डिवीजन के प्रदर्शन से भी जोड़ा जाना था ।

तुलनीय मुआवजा

अन्य कंपनियों या अन्य कंपनियों के भीतर समान पदों या भूमिकाओं की तुलना में मुआवजे की संरचना सुसंगत और अत्यधिक नहीं होनी चाहिए ।

कर्मचारी मुआवजा बनाम। टीएआरपी मूल्य

प्रत्येक कर्मचारी के वेतन को कंपनी के मूल्य में उस कर्मचारी के योगदान को प्रतिबिंबित करना था, जिसमें राजस्व सृजन, जोखिम प्रबंधन और कॉर्पोरेट नेतृत्व शामिल हो सकते हैं। कंपनी की नीतियों और विनियमों पर भी विचार किया जाना था और क्या कर्मचारी इस तरह से योगदान दे रहा था जो कंपनी के लिए मूल्यवान था, जिसने अंततः टीएआरपी प्राप्तकर्ता को करदाता को चुकाने में मदद की ।

आय दिशानिर्देश

पे सीज़र गारंटीड बोनस, और प्रति वर्ष $500,000 तक सीमित मुआवजे और किसी भी शेष मुआवजे को प्रदर्शन से जोड़ा गया था। प्रोत्साहन वेतन को स्टॉक (या इक्विटी ) और नकद के मिश्रण में वितरित किया जाना था, लेकिन इसमें एक क्लॉबैक प्रावधान भी शामिल था जो आय को वापस लेने की इजाजत देता था यदि इसे गलत माना जाता था। इसके अलावा, उन अधिकारियों को महत्वपूर्ण मात्रा में वेतन आवंटित नहीं किया जाना था जो प्रदर्शन-आधारित नहीं थे और शेयरधारकों के लिए कार्यकारी सेवानिवृत्ति योजनाओं के भीतर प्रोत्साहन सहित उनके मूल्य का निर्धारण करना मुश्किल था ।

##हाइलाइट

• कार्यकारी मुआवजे के लिए विशेष मास्टर उन फर्मों के अधिकारियों के मुआवजे की निगरानी करना था जिन्होंने टीएआरपी के माध्यम से करदाताओं का पैसा प्राप्त किया था।

• "पे सीज़र" 2008 के वित्तीय संकट के दौरान कार्यकारी मुआवजे के लिए विशेष मास्टर केनेथ फीनबर्ग को दिया गया उपनाम था।

• केनेथ फीनबर्ग को शीर्ष 25 अधिकारियों के साथ-साथ टीएआरपी प्राप्तकर्ताओं के 75 अन्य कर्मचारियों के मुआवजे की जांच के लिए नियुक्त किया गया था ।