Betal tsar
Hva var lønnssaren?
"Pay czar" var kallenavnet som ble gitt til Spesialmester for Executive Compensation Kenneth Feinberg. Rollen til Special Master for Executive Compensation var å overvåke kompensasjon utbetalt til ledere i firmaer som mottok midler under US Troubled Asset Relief Program (TARP),. som reddet flere selskaper, inkludert banker, under finanskrisen i 2008.
Forstå Pay Czar
Det amerikanske finanssystemet led av en stor kredittkrise som følge av finanskrisen i 2008. Mange banker utelukket boliglån når huseiere misligholdt betalingene sine . Som et resultat slet finansinstitusjoner med å overleve. Aksjemarkedet, sammen med økonomien, gikk inn i fritt fall, og mot slutten av 2008 var panikken voldsom.
Troubled Asset Relief Program (TARP) ble opprettet av det amerikanske finansdepartementet under finanskrisen. TARP ble vedtatt av president George W. Bush 3. oktober 2008, som en del av Emergency Economic Stabilization Act. Over 400 milliarder dollar ble bevilget til å stabilisere banker, kredittmarkeder og enkelte selskaper. TARP ble også designet for å støtte finansmarkedene, oppmuntre til utlån og forhindre at finansinstitusjoner mislykkes. Uten at staten betalte skattebetalernes penger til disse selskapene som ble insolvente under krisen, ville mange ha måttet stenge. Regjeringen var redd for de økonomiske effektene hvis store firmaer stengte dørene og anså disse selskapene som " for store til å mislykkes."
Siden selskapene hadde havnet i problemer og nå mottok skattebetalernes penger, ble det utnevnt en lønnssar for å granske kompensasjonen som ble utbetalt til ledere i disse selskapene for å hindre dem i å utnytte skattebetalerne. Begrepet "betal tsar" ble brukt på Kenneth Feinberg etter at han ble utnevnt av det amerikanske finansdepartementet til å overvåke disse kompensasjonstildelingene til ledere av TARP-mottakere.
Selv om lønnstsaren ga anbefalinger om lederlønninger, var disse ikke-bindende og rådgivende, noe som betyr at lønnstsaren ikke hadde noen juridisk myndighet til å treffe en bindende avgjørelse om lederkompensasjon.
Lønnssarens rolle
Etter utbetalingen av TARP-midler til noen av landets største finansinstitusjoner og virksomheter, ble mange i media og allmennheten sinte over de ublu bonusene som ble gitt til lederne av disse reddet ut institusjonene. Deretter ble stillingen som Special Master for Executive Compensation opprettet for å regulere slike tildelinger.
Lønnstsarens primære ansvar var å avgjøre om visse ansatte hos en TARP-mottaker hadde mottatt eksepsjonell økonomisk bistand. Selskaper som mottok TARP-hjelp inkluderte:
General Motors Co. (GM)
Ally Financial (tidligere GMAC) (ALLY)
Chrysler og Chrysler Financial
AIG eller American International Group Inc. (AIG)
Bank of America Corporation (BAC)
Citigroup Inc. (C )
Kenneth Feinberg ble pålagt å bestemme kompensasjonen for de 25 beste lederne i selskaper som var TARP-mottakere. Selv om Feinberg ikke styrte over individuelle betalinger for hver leder, ble han pålagt å bestemme kompensasjonsstrukturene til 75 ekstra ansatte sammen med de 25 beste lederne. Lønnstsaren måtte balansere behovet for å beskytte allmennhetens interesser, samtidig som selskapene kunne kompensere sine ansatte på en passende måte .
Pay Czars kompensasjonsstandarder
Ved avgjørelsen av om kompensasjonen oppfylte den offentlige standarden, fokuserte lønnstsaren på følgende områder:
###Fare
Kompensasjonsstrukturen i et selskap kunne ikke ha insentiver som oppmuntret ansatte og ledere til å ta overdreven risiko som kan true selskapets stabilitet. Dette inkluderte eventuelle kortsiktige økninger i prestasjonsbasert lønn som kan tildeles gjennom kompensasjon som kan undergrave den langsiktige veksten og helsen til selskapet .
Skattebetaler
Kompensasjonen bør gjenspeile behovet for at selskapet skal forbli konkurransedyktig og rekruttere dyktige medarbeidere slik at selskapet eller TARP-mottakeren kan betale tilbake sine økonomiske forpliktelser til myndighetene .
Passende tildeling
Kompensasjonsstrukturen måtte fordeles på en måte som fokuserte på både kortsiktige og langsiktige prestasjonsinsentiver. Disse insentivene inkluderte bidrag til pensjoner og kontantinsentiver. Det prestasjonsbaserte insentivet måtte også være relevant og oppnåelig slik at den ansatte hadde et insentiv til å nå målet sitt. Ytelsen måtte også være knyttet til bedriftens eller divisjonens resultater .
Sammenlignbar kompensasjon
Kompensasjonsstrukturen måtte være konsistent og ikke overdreven sammenlignet med andre selskaper eller lignende stillinger eller roller i andre selskaper .
Ansattes kompensasjon vs. TARP-verdi
Lønnen for hver ansatt måtte reflektere den ansattes bidrag til verdien av selskapet, som kan inkludere inntektsgenerering, risikostyring og bedriftsledelse. Selskapets retningslinjer og forskrifter måtte også vurderes og om den ansatte bidro på en slik måte som var verdifull for selskapet, noe som til slutt hjalp TARP-mottakeren med å tilbakebetale skattyteren .
Retningslinjer for inntekt
Lønnstsaren mislikte garanterte bonuser, og begrenset kompensasjonen til $500 000 per år og eventuell gjenværende kompensasjon var knyttet til ytelse. Incitamentlønnen skulle leveres i en blanding av aksjer (eller egenkapital ) og kontanter, men inneholdt også en clawback- bestemmelse som gjorde det mulig å trekke inntekten tilbake hvis den ble ansett som unøyaktig. Det skulle heller ikke tildeles betydelige lønnsbeløp til ledere som ikke var prestasjonsbaserte og som var vanskelige for aksjonærene å bestemme verdien, inkludert insentiver innenfor lederpensjonsordninger .
##Høydepunkter
- Special Master for Executive Compensation skulle overvåke kompensasjon til ledere i firmaer som mottok skattebetalernes penger via TARP.
– «Pay czar» var kallenavnet som ble gitt til Spesialmester for Executive Compensation Kenneth Feinberg under finanskrisen i 2008.
- Kenneth Feinberg ble utnevnt til å granske kompensasjonen for de 25 beste lederne samt 75 andre ansatte hos TARP-mottakere .
