Zar de pago
驴Qu茅 era el zar de pago?
"Pay zar" fue el apodo que se le dio al Maestro Especial para Compensaci贸n Ejecutiva Kenneth Feinberg. El rol del Magistrado Especial para Compensaci贸n Ejecutiva era monitorear la compensaci贸n pagada a los ejecutivos de empresas que recibieron fondos bajo el Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) de EE. UU.,. que rescat贸 a varias empresas, incluidos bancos, durante la crisis financiera de 2008.
Entendiendo al Zar de Pagos
El sistema financiero estadounidense sufri贸 una importante crisis crediticia como resultado de la crisis financiera de 2008. Muchos bancos ejecutaron hipotecas cuando los propietarios no cumplieron con sus pagos. Como resultado, las instituciones financieras luchaban por sobrevivir. El mercado de valores, junto con la econom铆a, entr贸 en ca铆da libre y, a fines de 2008, el p谩nico era rampante.
El Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) fue creado por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos durante la crisis financiera. El TARP fue promulgado por el presidente George W. Bush el 3 de octubre de 2008 como parte de la Ley de Estabilizaci贸n Econ贸mica de Emergencia. Se asignaron m谩s de $400 mil millones para estabilizar los bancos, los mercados crediticios y algunas corporaciones. El TARP tambi茅n se dise帽贸 para respaldar los mercados financieros, alentar los pr茅stamos y evitar que las instituciones financieras quiebren. Sin el gobierno pagando dinero de los contribuyentes a estas empresas que se declararon insolventes durante la crisis, muchas habr铆an tenido que cerrar. El gobierno tem铆a los efectos econ贸micos si las grandes empresas cerraban sus puertas y las consideraba " demasiado grandes para quebrar ".
Dado que las empresas se hab铆an metido en problemas y ahora recib铆an dinero de los contribuyentes, se nombr贸 un zar de pago para que examinara la compensaci贸n pagada a los ejecutivos de estas empresas para evitar que se aprovecharan de los contribuyentes. El t茅rmino "zar de pago" se aplic贸 a Kenneth Feinberg luego de su designaci贸n por parte del Departamento del Tesoro de EE. UU. para monitorear estos premios de compensaci贸n a ejecutivos de beneficiarios de TARP.
Aunque el zar de pago hizo recomendaciones sobre el pago de los ejecutivos, estas fueron no vinculantes y consultivas, lo que significa que el zar de pago no ten铆a autoridad legal para tomar una decisi贸n vinculante sobre la compensaci贸n de ejecutivos.
Rol del zar de pago
Tras el desembolso de los fondos del TARP a algunas de las empresas e instituciones financieras m谩s grandes del pa铆s, muchos en los medios y el p煤blico en general se enfadaron por las bonificaciones exorbitantes que se otorgaban a los ejecutivos de estas instituciones rescatadas. Posteriormente, se cre贸 el cargo de Maestro Especial de Remuneraci贸n de Ejecutivos para regular dichas adjudicaciones.
Las responsabilidades principales del zar de pago eran determinar si ciertos empleados de un beneficiario de TARP hab铆an recibido asistencia financiera excepcional. Las empresas que recibieron asistencia del TARP incluyeron:
General Motors Co. (GM)
Ally Financial (anteriormente GMAC) (ALLY)
-Chrysler y Chrysler Financial
AIG o American International Group Inc. (AIG)
Corporaci贸n del Banco de Am茅rica (BAC)
-Citigroup Inc. (C )
Se pidi贸 a Kenneth Feinberg que determinara la compensaci贸n de los 25 principales ejecutivos de las empresas beneficiarias del TARP. Aunque Feinberg no se pronunci贸 sobre los pagos individuales de cada ejecutivo, se le pidi贸 que tomara decisiones sobre las estructuras de compensaci贸n de 75 empleados adicionales junto con los 25 ejecutivos principales. El zar de la paga tuvo que equilibrar la necesidad de proteger el inter茅s p煤blico y al mismo tiempo permitir que las empresas compensen a sus empleados de manera adecuada .
Los est谩ndares de compensaci贸n de Pay Czar
Para determinar si la compensaci贸n cumpl铆a con el est谩ndar p煤blico, el zar de pago se centr贸 en las siguientes 谩reas:
Riesgo
La estructura de compensaci贸n en una empresa no puede tener incentivos que animen a los empleados y ejecutivos a tomar riesgos excesivos que puedan amenazar la estabilidad de la empresa. Esto inclu铆a cualquier aumento a corto plazo en el pago basado en el desempe帽o que podr铆a otorgarse a trav茅s de una compensaci贸n que podr铆a socavar el crecimiento y la salud de la empresa a largo plazo .
Declaraci贸n del Contribuyente
La compensaci贸n debe reflejar la necesidad de que la empresa siga siendo competitiva y reclute empleados talentosos para que la empresa o el beneficiario del TARP puedan pagar sus obligaciones financieras con el gobierno .
Asignaci贸n adecuada
La estructura de compensaci贸n ten铆a que ser asignada de manera que se enfocara en incentivos de desempe帽o tanto a corto como a largo plazo. Estos incentivos inclu铆an aportes a pensiones e incentivos en efectivo. El incentivo basado en el desempe帽o tambi茅n ten铆a que ser relevante y alcanzable para que el empleado tuviera un incentivo para lograr su objetivo. El desempe帽o tambi茅n ten铆a que estar ligado al desempe帽o de la empresa o de la divisi贸n .
Compensaci贸n comparable
La estructura de compensaci贸n deb铆a ser coherente y no excesiva en comparaci贸n con otras empresas o puestos o roles similares dentro de otras empresas .
Remuneraci贸n del empleado frente al valor TARP
El pago de cada empleado ten铆a que reflejar las contribuciones de ese empleado al valor de la empresa, lo que podr铆a incluir la generaci贸n de ingresos, la gesti贸n de riesgos y el liderazgo corporativo. Tambi茅n se deb铆an considerar las pol铆ticas y regulaciones de la empresa y si el empleado estaba contribuyendo de tal manera que fuera valioso para la empresa, lo que en 煤ltima instancia ayud贸 al beneficiario del TARP a reembolsar al contribuyente .
Pautas de ingresos
El zar de la paga desaprobaba las bonificaciones garantizadas y limitaba la compensaci贸n a 500.000 d贸lares por a帽o y cualquier compensaci贸n restante estaba ligada al desempe帽o. El pago de incentivo deb铆a entregarse en una combinaci贸n de acciones (o capital ) y efectivo, pero tambi茅n conten铆a una disposici贸n de recuperaci贸n que permit铆a retirar los ingresos si se consideraba inexacto. Adem谩s, no se asignar铆an montos significativos de pago a los ejecutivos que no estuvieran basados en el desempe帽o y fuera dif铆cil para los accionistas determinar su valor, incluidos los incentivos dentro de los planes de jubilaci贸n para ejecutivos .
Reflejos
El Maestro Especial para la Compensaci贸n de Ejecutivos deb铆a monitorear la compensaci贸n de los ejecutivos de las empresas que recib铆an dinero de los contribuyentes a trav茅s del TARP.
"Pay zar" fue el apodo que se le dio al Maestro Especial para Compensaci贸n Ejecutiva Kenneth Feinberg durante la crisis financiera de 2008.
Kenneth Feinberg fue designado para examinar la compensaci贸n de los 25 principales ejecutivos, as铆 como de otros 75 empleados de los beneficiarios del TARP .
