Pagar Czar

O que era o Pay Czar?

"Pay czar" foi o apelido dado ao Mestre Especial para Compensação Executiva Kenneth Feinberg. O papel do Mestrado Especial para Compensação de Executivos era monitorar a remuneração paga a executivos de empresas que receberam fundos no âmbito do Programa de Alívio de Ativos Problemáticos dos EUA (TARP),. que resgatou várias empresas, incluindo bancos, durante a crise financeira de 2008.

Entendendo o Pay Czar

O sistema financeiro dos EUA sofreu uma grande crise de crédito como resultado da crise financeira de 2008. Muitos bancos encerraram suas hipotecas quando os proprietários deixaram de pagar seus pagamentos . Como resultado, as instituições financeiras estavam lutando para sobreviver. O mercado de ações, junto com a economia, entrou em queda livre e, no final de 2008, o pânico era desenfreado.

O Troubled Asset Relief Program (TARP) foi criado pelo Departamento do Tesouro dos EUA durante a crise financeira. O TARP foi promulgado pelo presidente George W. Bush em 3 de outubro de 2008, como parte da Lei de Estabilização Econômica de Emergência. Mais de US$ 400 bilhões foram alocados para estabilizar bancos, mercados de crédito e algumas corporações. O TARP também foi projetado para apoiar os mercados financeiros, incentivar empréstimos e evitar que instituições financeiras falhem. Sem o governo pagando dinheiro do contribuinte para essas empresas que se tornaram insolventes durante a crise, muitas teriam que fechar. O governo temia os efeitos econômicos se as grandes empresas fechassem suas portas e as considerassem " grandes demais para falir ".

Como as empresas estavam com problemas e agora recebiam dinheiro dos contribuintes, foi nomeado um czar do pagamento para fiscalizar as indenizações pagas aos executivos dessas empresas para evitar que eles se aproveitassem dos contribuintes. O termo "pay czar" foi aplicado a Kenneth Feinberg após sua nomeação pelo Departamento do Tesouro dos EUA para monitorar esses prêmios de compensação aos executivos dos beneficiários do TARP.

Embora o czar da remuneração tenha feito recomendações sobre a remuneração dos executivos, estas não eram vinculativas e consultivas, o que significa que o czar da remuneração não tinha autoridade legal para tomar uma decisão vinculativa sobre a remuneração dos executivos.

Papel do Czar Pagador

Após o desembolso de fundos do TARP para algumas das maiores instituições financeiras e empresas do país, muitos da mídia e do público em geral ficaram irritados com os bônus exorbitantes concedidos aos executivos dessas instituições resgatadas. Posteriormente, foi criado o cargo de Mestre Especial para Remuneração de Executivos para regular tais prêmios.

As principais responsabilidades do czar salarial eram determinar se certos funcionários de um beneficiário do TARP receberam assistência financeira excepcional. As empresas que receberam assistência do TARP incluíram:

• General Motors Co. (GM)

• Ally Financial (anteriormente GMAC) (ALLY)

• Chrysler e Chrysler Financial

• AIG ou American International Group Inc. (AIG)

• Bank of America Corporation (BAC)

• Citigroup Inc. (C )

Kenneth Feinberg foi obrigado a determinar a remuneração dos 25 principais executivos das empresas que receberam o TARP. Embora Feinberg não tenha decidido sobre pagamentos individuais para cada executivo, ele foi obrigado a determinar as estruturas de remuneração de 75 funcionários adicionais junto com os 25 principais executivos. O czar salarial tinha de equilibrar a necessidade de proteger o interesse público e, ao mesmo tempo, permitir que as empresas compensassem seus funcionários de maneira adequada .

Padrões de Remuneração do Pay Czar

Ao determinar se a compensação atendeu ao padrão público, o czar salarial concentrou-se nas seguintes áreas:

###Risco

A estrutura de remuneração de uma empresa não poderia ter incentivos que incentivassem os funcionários e executivos a assumir riscos excessivos que pudessem ameaçar a estabilidade da empresa. Isso inclui quaisquer aumentos de curto prazo no pagamento baseado em desempenho que possam ser concedidos por meio de remuneração que possa prejudicar o crescimento e a saúde da empresa a longo prazo .

Declaração de Contribuinte

A remuneração deve refletir a necessidade da empresa se manter competitiva e recrutar funcionários talentosos para que a empresa ou o beneficiário do TARP possa pagar suas obrigações financeiras com o governo .

Alocação Apropriada

A estrutura de remuneração teve que ser alocada de forma que se concentrasse em incentivos de desempenho de curto e longo prazo. Esses incentivos incluíam contribuições para pensões e incentivos em dinheiro. O incentivo baseado em desempenho também tinha que ser relevante e alcançável para que o funcionário tivesse um incentivo para atingir sua meta. O desempenho também tinha que estar atrelado ao desempenho da empresa ou da divisão .

Compensação Comparável

A estrutura de remuneração precisava ser consistente e não excessiva em comparação com outras empresas ou cargos ou funções semelhantes em outras empresas .

Remuneração do Empregado vs. Valor TARP

O pagamento de cada funcionário tinha que refletir as contribuições desse funcionário para o valor da empresa, o que pode incluir geração de receita, gerenciamento de risco e liderança corporativa. As políticas e regulamentos da empresa também precisavam ser considerados e se o funcionário estava contribuindo de uma maneira que fosse valiosa para a empresa, o que acabou ajudando o beneficiário do TARP a reembolsar o contribuinte .

Diretrizes de Renda

O czar salarial desaprovava os bônus garantidos e limitava a remuneração a US$ 500.000 por ano e qualquer remuneração restante estava vinculada ao desempenho. O pagamento de incentivo deveria ser entregue em uma mistura de ações (ou patrimônio líquido ) e dinheiro, mas também continha uma cláusula de restituição que permitia que a renda fosse retirada se fosse considerada imprecisa. Além disso, quantias significativas de remuneração não deveriam ser alocadas a executivos que não fossem baseados no desempenho e fossem difíceis para os acionistas determinarem seu valor, incluindo incentivos nos planos de aposentadoria de executivos .

##Destaques

• O Mestrado Especial para Compensação de Executivos deveria monitorar a remuneração de executivos de empresas que recebiam dinheiro do contribuinte via TARP.

• "Pay czar" foi o apelido dado ao Mestre Especial para Compensação Executiva Kenneth Feinberg durante a crise financeira de 2008.

• Kenneth Feinberg foi nomeado para examinar a remuneração dos 25 principais executivos, bem como de outros 75 funcionários dos beneficiários do TARP .