Плати Царю

Кем был Царь Зарплаты?

«Платный царь» — прозвище, данное специальному мастеру по компенсациям руководителям Кеннету Файнбергу. Роль Специального Мастера по Компенсациям Руководителям заключалась в наблюдении за компенсациями, выплачиваемыми руководителям фирм, получивших средства в рамках Программы помощи проблемным активам США (TARP),. которая помогла нескольким компаниям, включая банки, во время финансового кризиса 2008 года.

Понимание царя зарплаты

Финансовая система США пострадала от крупного кредитного кризиса в результате финансового кризиса 2008 года. Многие банки лишали права выкупа ипотечных кредитов,. когда домовладельцы не выплачивали свои платежи. В результате финансовые учреждения боролись за выживание. Фондовый рынок вместе с экономикой ушёл в свободное падение, и к концу 2008 года свирепствовала паника.

Программа помощи проблемным активам (TARP) была создана Министерством финансов США во время финансового кризиса. TARP был принят президентом Джорджем Бушем-младшим 3 октября 2008 года в рамках Закона о чрезвычайной экономической стабилизации. На стабилизацию банков, кредитных рынков и некоторых корпораций было выделено более 400 миллиардов долларов.TARP также был разработан для поддержки финансовых рынков, поощрения кредитования и предотвращения краха финансовых учреждений. Если бы правительство не платило деньги налогоплательщиков этим компаниям, которые стали неплатежеспособными во время кризиса, многие из них были бы вынуждены закрыться. Правительство опасалось экономических последствий закрытия крупных фирм и считало эти компании « слишком большими, чтобы обанкротиться ».

Поскольку компании попали в беду и теперь получали деньги налогоплательщиков, был назначен царь заработной платы для тщательной проверки компенсаций, выплачиваемых руководителям этих компаний, чтобы они не могли воспользоваться налогоплательщиками. Термин «царь заработной платы» был применен к Кеннету Файнбергу после его назначения Министерством финансов США для контроля за выплатой компенсаций руководителям получателей TARP.

Хотя царь заработной платы давал рекомендации по оплате труда руководителей, они были необязательными и носили рекомендательный характер, а это означало, что царь заработной платы не имел юридических полномочий принимать обязательное решение о вознаграждении руководителей.

Роль платного царя

После выплаты средств TARP некоторым из крупнейших финансовых учреждений и предприятий страны многие представители средств массовой информации и широкая общественность возмутились непомерными бонусами, предоставляемыми руководителям этих учреждений, которым была оказана помощь. Впоследствии для регулирования таких вознаграждений была создана должность специального мастера по вознаграждениям руководителей.

Основные обязанности царя заработной платы заключались в том, чтобы определить, получили ли определенные сотрудники получателя TARP исключительную финансовую помощь. Компании, получившие помощь TARP, включали:

Дженерал Моторс Ко. (GM)
Ally Financial (ранее GMAC) (ALLY)
Крайслер и Крайслер Файнэншл
AIG или American International Group Inc. (AIG)
Корпорация Банка Америки (BAC)
Ситигруп Инк. (С )

Кеннет Файнберг должен был определить компенсацию для 25 высших руководителей компаний, которые были получателями TARP. Хотя Файнберг не управлял индивидуальными выплатами для каждого руководителя, от него требовалось определить структуру вознаграждения 75 дополнительных сотрудников, а также 25 высших руководителей. Царь заработной платы должен был сбалансировать необходимость защиты общественных интересов, а также разрешить компаниям выплачивать вознаграждение своим работникам соответствующим образом .

Стандарты вознаграждения царя зарплаты

При определении того, соответствует ли компенсация общественному стандарту, царь заработной платы сосредоточился на следующих областях:

Риск

Структура вознаграждения в компании не может иметь стимулов, побуждающих сотрудников и руководителей идти на чрезмерный риск, который может угрожать стабильности компании. Это включало любые краткосрочные увеличения оплаты на основе результатов, которые могут быть присуждены в виде компенсации, которая может подорвать долгосрочный рост и здоровье компании .

Декларация налогоплательщика

Компенсация должна отражать необходимость того, чтобы компания оставалась конкурентоспособной и нанимала талантливых сотрудников, чтобы компания или получатель TARP могли погасить свои финансовые обязательства перед государством .

Соответствующее распределение

Структура вознаграждения должна быть распределена таким образом, чтобы сфокусироваться как на краткосрочных, так и на долгосрочных поощрениях. Эти стимулы включали отчисления в пенсионные фонды и денежные поощрения. Стимул, основанный на результатах работы, также должен быть уместным и достижимым, чтобы у сотрудника был стимул для достижения своей цели. Производительность также должна была быть привязана к производительности компании или подразделения .

Сопоставимая компенсация

Структура вознаграждения должна быть последовательной и не чрезмерной по сравнению с другими компаниями или аналогичными должностями или ролями в других компаниях .

Вознаграждение сотрудников по сравнению со значением TARP

Плата за каждого сотрудника должна была отражать вклад этого сотрудника в стоимость компании, которая могла включать в себя получение доходов, управление рисками и корпоративное лидерство. Также необходимо было учитывать политику и правила компании, а также то, вносил ли сотрудник такой вклад, который был ценен для компании, что в конечном итоге помогло получателю TARP выплатить налогоплательщику .

Особенности

Специальный мастер по компенсациям руководителей должен был контролировать компенсацию руководителей фирм, которые получали деньги налогоплательщиков через TARP.
«Царь зарплаты» - прозвище, данное специальному мастеру по вознаграждениям руководителей Кеннету Фейнбергу во время финансового кризиса 2008 года.
Кеннет Файнберг был назначен для проверки вознаграждения 25 высших руководителей, а также 75 других сотрудников получателей TARP .