Paga lo zar

Qual era lo zar pagante?

"Pay czar" era il soprannome dato al Maestro Speciale per la Compensazione Esecutiva Kenneth Feinberg. Il ruolo dello Special Master for Executive Compensation era quello di monitorare i compensi pagati ai dirigenti delle aziende che hanno ricevuto fondi nell'ambito del Troubled Asset Relief Program (TARP) degli Stati Uniti,. che ha salvato diverse società, comprese le banche, durante la crisi finanziaria del 2008.

Capire lo zar pagante

Il sistema finanziario statunitense ha sofferto di una grave crisi del credito a seguito della crisi finanziaria del 2008. Molte banche hanno precluso i mutui quando i proprietari di abitazione non hanno pagato i loro pagamenti. Di conseguenza, le istituzioni finanziarie stavano lottando per sopravvivere. Il mercato azionario, insieme all'economia, è andato in caduta libera e alla fine del 2008 il panico era dilagante.

Il Troubled Asset Relief Program (TARP) è stato creato dal Dipartimento del Tesoro degli Stati Uniti durante la crisi finanziaria. Il TARP è stato promulgato dal presidente George W. Bush il 3 ottobre 2008, come parte dell'Emergency Economic Stabilization Act. Oltre 400 miliardi di dollari sono stati stanziati per stabilizzare banche, mercati del credito e alcune società.TARP è stato anche progettato per supportare i mercati finanziari, incoraggiare i prestiti e prevenire il fallimento delle istituzioni finanziarie. Senza il governo che pagasse i soldi dei contribuenti a queste società diventate insolventi durante la crisi, molte avrebbero dovuto chiudere. Il governo temeva gli effetti economici se le grandi imprese chiudessero i battenti e ritenessero queste società " troppo grandi per fallire ".

Dal momento che le società si erano cacciate nei guai e ora stavano ricevendo i soldi dei contribuenti, è stato nominato uno zar del salario per controllare il compenso pagato ai dirigenti di queste società per impedire loro di approfittare dei contribuenti. Il termine "pay zar" è stato applicato a Kenneth Feinberg in seguito alla sua nomina da parte del Dipartimento del Tesoro degli Stati Uniti per monitorare questi compensi ai dirigenti dei beneficiari del TARP.

Sebbene lo zar del salario abbia formulato raccomandazioni sulla retribuzione dei dirigenti, queste non erano vincolanti e consultive, il che significa che lo zar non aveva l'autorità legale per emettere una decisione vincolante sul compenso dei dirigenti.

Ruolo dello zar del salario

A seguito dell'esborso di fondi TARP ad alcune delle più grandi istituzioni finanziarie e imprese del paese, molti dei media e del pubblico in generale si sono arrabbiati per i bonus esorbitanti dati ai dirigenti di queste istituzioni salvate. Successivamente è stata creata la posizione di Special Master for Executive Compensation per regolamentare tali premi.

Le responsabilità primarie dello zar delle retribuzioni erano di determinare se alcuni dipendenti di un beneficiario del TARP avessero ricevuto un'assistenza finanziaria eccezionale. Le aziende che hanno ricevuto l'assistenza TARP includevano:

• General Motors Co. (GM)

• Ally Financial (ex GMAC) (ALLY)

• Chrysler e Chrysler Financial

• AIG o American International Group Inc. (AIG)

• Bank of America Corporation (BAC)

• Citigroup Inc. (C )

Kenneth Feinberg è stato tenuto a determinare il compenso per i primi 25 dirigenti di società beneficiarie del TARP. Sebbene Feinberg non abbia stabilito i pagamenti individuali per ciascun dirigente, è stato tenuto a determinare le strutture retributive di 75 dipendenti aggiuntivi insieme ai primi 25 dirigenti. Lo zar del salario doveva bilanciare la necessità di tutelare l'interesse pubblico consentendo anche alle aziende di risarcire i propri dipendenti in modo appropriato .

Gli standard di compensazione dello zar del salario

Nel determinare se il compenso soddisfaceva lo standard pubblico, lo zar si è concentrato sulle seguenti aree:

Rischio

La struttura retributiva di un'azienda non poteva avere incentivi che incoraggiassero dipendenti e dirigenti ad assumersi rischi eccessivi che potrebbero minacciare la stabilità dell'azienda. Ciò includeva eventuali aumenti a breve termine della retribuzione basata sui risultati che potrebbero essere assegnati attraverso un compenso che potrebbe minare la crescita a lungo termine e la salute dell'azienda .

Dichiarazione dei contribuenti

Il compenso dovrebbe riflettere la necessità per l'azienda di rimanere competitiva e reclutare dipendenti di talento in modo che l'azienda o il destinatario del TARP possano ripagare i propri obblighi finanziari al governo .

Allocazione appropriata

La struttura retributiva doveva essere allocata in modo da concentrarsi sugli incentivi alla performance sia a breve che a lungo termine. Questi incentivi includevano contributi alle pensioni e incentivi in denaro. Anche l'incentivo basato sulla performance doveva essere pertinente e realizzabile in modo che il dipendente avesse un incentivo a raggiungere il proprio obiettivo. La performance doveva anche essere legata alla performance della società o della divisione .

Compensazione comparabile

La struttura retributiva doveva essere coerente e non eccessiva rispetto ad altre società o posizioni o ruoli simili all'interno di altre società .

Compensazione dei dipendenti rispetto al valore TARP

La retribuzione per ciascun dipendente doveva riflettere i contributi di quel dipendente al valore dell'azienda, che potevano includere la generazione di entrate, la gestione del rischio e la leadership aziendale. È stato necessario considerare anche le politiche e le normative aziendali e se il dipendente stava contribuendo in modo tale da essere prezioso per l'azienda, che alla fine ha aiutato il destinatario del TARP a rimborsare il contribuente .

Linee guida sul reddito

Lo zar del salario disapprova i bonus garantiti e il compenso limitato a $ 500.000 all'anno e qualsiasi compenso rimanente era legato alle prestazioni. La retribuzione dell'incentivo doveva essere erogata in un mix di azioni (o azioni ) e contanti, ma conteneva anche una disposizione di recupero che consentiva di ritirare il reddito se ritenuto impreciso. Inoltre, importi significativi della retribuzione non dovevano essere assegnati ai dirigenti che non fossero basati sulla performance ed erano difficili per gli azionisti a determinarne il valore, compresi gli incentivi all'interno dei piani pensionistici dei dirigenti .

Mette in risalto

• Il Master Speciale per la Remunerazione dei Dirigenti doveva monitorare i compensi dei dirigenti delle imprese che ricevevano i soldi dei contribuenti tramite il TARP.

• "Pay czar" era il soprannome dato al Maestro Speciale per la Compensazione Esecutiva Kenneth Feinberg durante la crisi finanziaria del 2008.

• Kenneth Feinberg è stato nominato per esaminare la retribuzione per i primi 25 dirigenti e per altri 75 dipendenti dei beneficiari del TARP .