차르를 지불

Pay Czar는 무엇이었습니까?

"Pay czar"는 중역 보상 Kenneth Feinberg를 위한 특별 마스터에게 주어진 별명이었습니다. 경영자 보상을 위한 특별 마스터의 역할은 2008년 금융 위기 동안 은행을 포함한 여러 회사를 구제 한 미국 TARP(부실 자산 구제 프로그램) 에 따라 자금을 받은 회사의 경영진에게 지급되는 보상을 모니터링하는 것이었습니다 .

Pay Czar 이해하기

미국 금융 시스템은 2008년 금융 위기의 결과로 심각한 신용 위기를 겪었습니다. 많은 은행들이 주택 소유자 가 지불을 불이행 했을 때 모기지론 을 압류 했습니다 . 그 결과 금융기관들은 생존을 위해 고군분투했다. 주식 시장은 경제와 함께 자유 낙하했고 2008년 말에는 공황 상태가 만연했습니다.

금융 위기 당시 미 재무부 가 만든 프로그램 입니다. TARP는 2008년 10월 3일 조지 W. 부시 대통령이 긴급 경제 안정화법 의 일환으로 제정 했습니다. 은행, 신용 시장 및 일부 기업을 안정화하기 위해 4000억 달러 이상이 할당되었습니다. TARP 는 또한 금융 시장을 지원하고 대출을 장려하며 금융 기관의 실패를 방지하기 위해 설계되었습니다. 정부가 위기 동안 파산한 이들 기업에 납세자 돈을 지불하지 않았다면 많은 기업이 문을 닫아야 했을 것입니다. 정부는 대기업이 문을 닫고 이들 기업 을 '도산하기에는 너무 크다 '고 여길 경우 경제적 영향을 두려워했다.

회사가 곤경에 처해 이제 납세자의 돈을 받고 있었기 때문에 급여 차르가 임명되어 이 회사의 경영진이 납세자를 이용하는 것을 방지하기 위해 이들 회사의 경영진에게 지급된 보상을 면밀히 조사했습니다. "pay czar"라는 용어는 Kenneth Feinberg가 TARP 수혜자의 경영진에 대한 보상을 모니터링하기 위해 미 재무부에 임명된 후 적용되었습니다.

급료 차르가 임원 급여에 대해 권고했지만 이는 구속력이 없고 권고 사항이었습니다. 즉, 급료 차르에게는 임원 보상에 대해 구속력 있는 판결을 내릴 법적 권한이 없었습니다.

Pay Czar의 역할

TARP 자금이 미국 최대 금융 기관과 기업에 지급된 후 언론과 일반 대중은 구제 금융 기관의 경영진에게 엄청난 보너스를 지급하는 데 분노했습니다. 그 후, 이러한 포상을 규제하기 위해 임원 보상을 위한 특별 마스터라는 직책이 만들어졌습니다.

급여 차르의 주요 책임은 TARP 수혜자의 특정 직원이 예외적인 재정 지원을 받았는지 확인하는 것이었습니다. TARP 지원을 받은 회사는 다음과 같습니다.

• 제너럴 모터스 (GM)

• 앨리파이낸셜(구 GMAC)(ALLY)

• 크라이슬러와 크라이슬러 파이낸셜

• AIG 또는 American International Group Inc. (AIG)

• 뱅크 오브 아메리카 코퍼레이션(BAC)

• 씨티그룹 (다 )

Kenneth Feinberg는 TARP를 받은 회사의 상위 25개 경영진에 대한 보상을 결정해야 했습니다. Feinberg는 각 임원에 대한 개별 지불을 결정하지 않았지만 상위 25명의 임원과 함께 추가 직원 75명의 보상 구조를 결정해야 했습니다. 임금 차르는 회사가 직원들에게 적절한 방식으로 보상할 수 있도록 하는 동시에 공익을 보호할 필요성 사이에서 균형을 유지해야 했습니다 .

The Pay Czar의 보상 기준

보상이 공공 기준을 충족하는지 여부를 결정할 때 급여 차르는 다음 영역에 중점을 두었습니다.

###위험

회사의 보상 구조에는 직원과 경영진이 회사의 안정성을 위협할 수 있는 과도한 위험을 감수하도록 장려하는 인센티브가 있을 수 없습니다. 여기에는 회사의 장기적인 성장과 건강을 저해할 수 있는 보상을 통해 수여될 수 있는 성과 기반 급여의 모든 단기 인상이 포함 됩니다.

납세자 신고서

보상은 회사나 TARP 수혜자가 정부에 대한 재정적 의무를 갚을 수 있도록 경쟁력을 유지하고 재능 있는 직원을 채용해야 할 필요성을 반영해야 합니다 .

적절한 할당

보상 구조는 단기 및 장기 성과 인센티브 모두에 초점을 맞추는 방식으로 할당되어야 했습니다. 이러한 인센티브에는 연금 기여금 및 현금 인센티브가 포함됩니다. 성과 기반 인센티브는 또한 직원이 목표를 달성할 인센티브를 가질 수 있도록 관련성이 있고 달성 가능해야 했습니다. 성과는 또한 회사 또는 사업부의 성과와 연결되어야 했습니다 .

그에 상응하는 보상

보상 구조는 다른 회사나 다른 회사 내에서 유사한 직위나 역할과 비교하여 일관되고 과도하지 않아야 합니다.

직원 보상 대 TARP 값

각 직원의 급여는 수익 창출, 위험 관리 및 기업 리더십을 포함할 수 있는 회사 가치에 대한 해당 직원의 기여도를 반영해야 했습니다. 회사 정책 및 규정도 고려되어야 했으며 직원이 회사에 가치 있는 방식으로 기여했는지 여부도 고려해야 했으며, 이는 궁극적으로 TARP 수혜자가 납세자를 상환하는 데 도움이 되었습니다 .

소득 가이드라인

임금 차르는 보장된 보너스에 눈살을 찌푸렸고 보상을 연간 $500,000로 제한했으며 나머지 보상은 성과에 묶여 있었습니다. 인센티브 지급은 주식(또는 자기자본 )과 현금을 혼합하여 제공해야 했지만 부정확한 것으로 간주되는 경우 소득을 철회할 수 있는 환수 조항도 포함했습니다. 또한 성과에 기반하지 않고 경영진 퇴직 계획 내의 인센티브를 포함하여 주주가 가치를 결정하기 어려운 경영진에게는 상당한 금액의 급여가 할당되지 않았습니다 .

##하이라이트

-임원 보상 특별 마스터는 TARP를 통해 납세자 돈을받은 회사의 경영진에 대한 보상을 모니터링하기위한 것입니다.

• "Pay czar"는 2008년 금융 위기 동안 Kenneth Feinberg 경영진 보상 특별 마스터에게 주어진 별명이었습니다.

• 케네스 파인버그(Kenneth Feinberg)는 TARP 수혜자의 상위 25명의 경영진과 75명의 다른 직원에 대한 보상을 조사하기 위해 임명되었습니다 .