دفع القيصر

ماذا كان قيصر الأجور؟

كان "Pay czar" هو اللقب الذي أُطلق على Special Master للحصول على تعويض تنفيذي Kenneth Feinberg. كان دور السيد الخاص للتعويض التنفيذي هو مراقبة التعويضات المدفوعة للمديرين التنفيذيين للشركات التي تلقت أموالًا بموجب برنامج إغاثة الأصول المتعثرة في الولايات المتحدة (TARP) ، والذي أنقذ العديد من الشركات ، بما في ذلك البنوك ، خلال الأزمة المالية لعام 2008.

فهم القيصر المرتبات

عانى النظام المالي الأمريكي من أزمة ائتمانية كبيرة نتيجة للأزمة المالية لعام 2008. العديد من البنوك محاصرة على الرهون العقارية عندما تخلف أصحاب المنازل عن سداد مدفوعاتهم. نتيجة لذلك ، كانت المؤسسات المالية تكافح من أجل البقاء. دخلت سوق الأسهم ، جنبًا إلى جنب مع الاقتصاد ، في حالة من السقوط الحر ، وبحلول نهاية عام 2008 ، كان الذعر متفشياً.

تم إنشاء برنامج إغاثة الأصول المتعثرة (TARP) من قبل وزارة الخزانة الأمريكية خلال الأزمة المالية. سن الرئيس جورج دبليو بوش مادة TARP في 3 أكتوبر 2008 ، كجزء من قانون الاستقرار الاقتصادي الطارئ. تم تخصيص أكثر من 400 مليار دولار لتحقيق الاستقرار في البنوك وأسواق الائتمان وبعض الشركات ، كما تم تصميم TARP لدعم الأسواق المالية وتشجيع الإقراض ومنع المؤسسات المالية من الفشل. لولا قيام الحكومة بدفع أموال دافعي الضرائب لهذه الشركات التي أصبحت معسرة خلال الأزمة ، كان يتعين على العديد من الشركات الإغلاق. كانت الحكومة تخشى الآثار الاقتصادية إذا أغلقت الشركات الكبيرة أبوابها واعتبرت هذه الشركات " أكبر من أن تفشل ".

نظرًا لأن الشركات كانت قد وقعت في مشاكل وكانت تتلقى الآن أموال دافعي الضرائب ، فقد تم تعيين مسؤول للأجور للتدقيق في التعويضات المدفوعة للمديرين التنفيذيين لهذه الشركات لمنعهم من الاستفادة من دافعي الضرائب. تم تطبيق مصطلح "قيصر الأجور" على كينيث فينبرج بعد تعيينه من قبل وزارة الخزانة الأمريكية لمراقبة منح التعويضات للمديرين التنفيذيين لمتلقي برنامج TARP.

على الرغم من أن قيصر الأجور قدم توصيات بشأن رواتب المسؤولين التنفيذيين ، إلا أنها كانت غير ملزمة واستشارية ، مما يعني أن قيصر الأجور ليس لديه سلطة قانونية لإصدار حكم ملزم بشأن تعويضات المسؤولين التنفيذيين.

دور القيصر المرتبات

بعد صرف أموال TARP لبعض أكبر المؤسسات المالية والشركات في البلاد ، غضب الكثير في وسائل الإعلام وعامة الناس من المكافآت الباهظة التي تُمنح للمديرين التنفيذيين لهذه المؤسسات التي تم إنقاذها. بعد ذلك ، تم إنشاء منصب الماجستير الخاص للتعويض التنفيذي لتنظيم مثل هذه الجوائز.

كانت المسؤوليات الأساسية لقيصر الأجور هي تحديد ما إذا كان بعض موظفي مستلم برنامج TARP قد تلقوا مساعدة مالية استثنائية. تضمنت الشركات التي تلقت مساعدة برنامج TARP ما يلي:

• شركة جنرال موتورز (GM)

• Ally Financial (GMAC سابقًا) (ALLY)

• كرايسلر وكرايسلر فاينانشال

• AIG أو American International Group Inc. (AIG)

• بنك أوف أمريكا كوربوريشن (BAC)

• شركة سيتي جروب (C )

طُلب من كينيث فاينبرج تحديد التعويضات لأفضل 25 مديرًا تنفيذيًا للشركات التي حصلت على برنامج TARP. على الرغم من أن Feinberg لم يحكم على المدفوعات الفردية لكل مسؤول تنفيذي ، فقد كان مطلوبًا منه اتخاذ قرارات بشأن هياكل التعويض لـ 75 موظفًا إضافيًا جنبًا إلى جنب مع أفضل 25 مديرًا تنفيذيًا. كان على قيصر الأجور أن يوازن بين الحاجة إلى حماية المصلحة العامة مع السماح أيضًا للشركات بتعويض موظفيها بطريقة مناسبة .

معايير تعويضات قيصر الأجور

في تحديد ما إذا كان التعويض يلبي المعيار العام ، ركز قيصر الأجور على المجالات التالية:

مخاطرة

لا يمكن أن يكون لهيكل التعويضات في الشركة حوافز تشجع الموظفين والمديرين التنفيذيين على تحمل مخاطر مفرطة قد تهدد استقرار الشركة. وشمل ذلك أي زيادات قصيرة الأجل في الأجور على أساس الأداء والتي يمكن منحها من خلال التعويض الذي قد يقوض النمو طويل الأجل وصحة الشركة .

إقرار دافع الضرائب

يجب أن يعكس التعويض حاجة الشركة إلى أن تظل قادرة على المنافسة وتوظيف موظفين موهوبين حتى تتمكن الشركة أو متلقي TARP من سداد التزاماتها المالية للحكومة .

التخصيص المناسب

كان لابد من تخصيص هيكل التعويضات بطريقة تركز على حوافز الأداء قصيرة الأجل وطويلة الأجل. وشملت هذه الحوافز المساهمات في المعاشات والحوافز النقدية. يجب أن يكون الحافز المستند إلى الأداء مناسبًا وقابل للتحقيق حتى يكون لدى الموظف حافزًا لتحقيق هدفه. يجب أيضًا ربط الأداء بأداء الشركة أو القسم .

التعويض المقارن

يجب أن يكون هيكل التعويضات متسقًا وغير مفرط مقارنة بالشركات الأخرى أو المناصب أو الأدوار المماثلة داخل الشركات الأخرى .

تعويض الموظف مقابل قيمة قماش القنب

يجب أن يعكس أجر كل موظف مساهمات هذا الموظف في قيمة الشركة ، والتي قد تشمل توليد الإيرادات وإدارة المخاطر وقيادة الشركة. يجب أيضًا مراعاة سياسات الشركة ولوائحها وما إذا كان الموظف يساهم بهذه الطريقة التي كانت ذات قيمة للشركة ، والتي ساعدت مستلم TARP في النهاية على سداد دافع الضرائب .

إرشادات الدخل

رفض قيصر الأجور المكافآت المضمونة ، والتعويض المحدود إلى 500000 دولار في السنة وأي تعويض متبقي مرتبط بالأداء. كان من المقرر تسليم الحافز في مزيج من الأسهم (أو الأسهم ) والنقد ، ولكنه احتوى أيضًا على شرط استرداد يسمح بسحب الدخل إذا تم اعتباره غير دقيق. أيضًا ، لم يتم تخصيص مبالغ كبيرة من الأجور للمديرين التنفيذيين التي لم تكن قائمة على الأداء وكان من الصعب على المساهمين تحديد قيمتها ، بما في ذلك الحوافز ضمن خطط التقاعد التنفيذية .

يسلط الضوء

• كان المعلم الخاص للتعويض التنفيذي هو مراقبة تعويضات المديرين التنفيذيين للشركات التي تلقت أموال دافعي الضرائب عبر TARP.

• "Pay czar" هو اللقب الذي أُطلق على Special Master للحصول على تعويض تنفيذي كينيث فينبرغ خلال الأزمة المالية لعام 2008.

• تم تعيين كينيث فاينبرج لفحص تعويضات أفضل 25 مديرًا تنفيذيًا بالإضافة إلى 75 موظفًا آخرين من المستفيدين من برنامج TARP .