Maksa tsaarille

Mikä oli palkkatsaari?

"Pay tsaar" oli lempinimi, joka annettiin johtajien palkkioiden erityismestari Kenneth Feinbergille. Executive Compensation -asiantuntijan tehtävänä oli valvoa sellaisten yritysten johtajille maksettavia korvauksia, jotka saivat varoja US Troubled Asset Relief Program (TARP) -ohjelmasta,. joka pelasti useita yrityksiä, mukaan lukien pankit, vuoden 2008 finanssikriisin aikana.

Palkkatsaarin ymmärtäminen

Yhdysvaltain rahoitusjärjestelmä kärsi suuresta luottokriisistä vuoden 2008 finanssikriisin seurauksena. Monet pankit sulkivat asuntolainat,. kun asunnonomistajat laiminlyöivät maksunsa . Tämän seurauksena rahoituslaitokset kamppailivat selviytyäkseen. Osakemarkkinat ja talous menivät vapaaseen pudotukseen, ja vuoden 2008 loppuun mennessä paniikki oli vallalla.

Yhdysvaltain valtiovarainministeriö loi Troubled Asset Relief Program (TARP) -ohjelman finanssikriisin aikana. Presidentti George W. Bush sääti TARP:n 3. lokakuuta 2008 osana Emergency Economic Stabilization Act -lakia. Yli 400 miljardia dollaria myönnettiin pankkien, luottomarkkinoiden ja joidenkin yritysten vakauttamiseksi. TARP oli myös suunniteltu tukemaan rahoitusmarkkinoita, rohkaisemaan lainaa ja estämään rahoituslaitoksia kaatumasta. Ilman hallitusta maksamasta veronmaksajien rahoja näille kriisin aikana maksukyvyttömäksi joutuneille yrityksille, monet olisivat joutuneet sulkemaan toimintansa. Hallitus pelkäsi taloudellisia vaikutuksia, jos suuret yritykset sulkevat ovensa ja pitivät näitä yrityksiä " liian isoina epäonnistuakseen ".

Koska yritykset olivat joutuneet vaikeuksiin ja saivat nyt veronmaksajien rahoja, nimitettiin palkkatsaari tarkastamaan näiden yritysten johtajille maksettavia korvauksia, jotta he eivät käyttäisi veronmaksajia hyväkseen. Termiä "palkatsaari" sovellettiin Kenneth Feinbergiin sen jälkeen, kun Yhdysvaltain valtiovarainministeriö oli nimittänyt hänet valvomaan näitä TARP-saajien johtajien palkkioita.

Vaikka palkkatsaari antoi suosituksia johdon palkoista, ne eivät olleet sitovia ja neuvoa-antavia, mikä tarkoittaa, että palkkatsaarilla ei ollut laillista valtuuksia tehdä sitovaa päätöstä johdon palkoista.

Palkkatsaarin rooli

Sen jälkeen, kun TARP-varoja oli maksettu joillekin maan suurimmista rahoituslaitoksista ja yrityksistä, monet tiedotusvälineistä ja suuresta yleisöstä suuttuivat näiden pelastettujen laitosten johtajille annetuista kohtuuttomista bonuksista. Myöhemmin perustettiin Executive Compensation -asiantuntijan virka sääntelemään tällaisia palkintoja.

Palkkatsaarin ensisijaisena tehtävänä oli selvittää, olivatko tietyt TARP:n saajan työntekijät saaneet poikkeuksellista taloudellista apua. TARP-apua saaneita yrityksiä olivat mm.

• General Motors Co. (GM)

• Ally Financial (entinen GMAC) (ALLY)

• Chrysler ja Chrysler Financial

• AIG tai American International Group Inc. (AIG)

• Bank of America Corporation (BAC)

• Citigroup Inc. (C )

Kenneth Feinbergin oli määritettävä TARP-tukea saaneiden yritysten 25 ylimmän johdon korvaus. Vaikka Feinberg ei päättänyt kunkin johtajan yksittäisistä maksuista, hänen täytyi tehdä 75 lisätyöntekijän ja 25 ylimmän johdon palkitsemisrakenteet. Palkkatsaarin oli tasapainotettava tarve suojella yleistä etua samalla kun yritykset voivat maksaa työntekijöilleen asianmukaisella tavalla korvauksia .

Palkkatsaarin korvausstandardit

Määrittäessään, täyttikö korvaus julkisen standardin, palkkatsaari keskittyi seuraaviin alueisiin:

###Riski

Yrityksen palkitsemisrakenteessa ei voinut olla kannustimia, jotka rohkaisevat työntekijöitä ja johtoa ottamaan liiallisia riskejä, jotka voisivat uhata yrityksen vakautta. Tämä sisälsi mahdolliset lyhytaikaiset tulospalkkion korotukset, jotka voidaan myöntää palkkiona, jotka saattavat heikentää yhtiön pitkän aikavälin kasvua ja terveyttä .

Veronmaksajan ilmoitus

Korvauksen tulee heijastaa yrityksen tarvetta säilyttää kilpailukykynsä ja rekrytoida lahjakkaita työntekijöitä , jotta yritys tai TARP : n saaja voisi maksaa takaisin taloudelliset velvoitteensa valtiolle .

Asianmukainen jako

Palkitsemisrakenne oli kohdistettava niin, että se keskittyi sekä lyhyen että pitkän aikavälin tuloskannustimiin. Nämä kannustimet sisälsivät eläkemaksuja ja rahakannustimia. Suoritusperusteisen kannustimen oli myös oltava relevantti ja saavutettavissa oleva, jotta työntekijällä olisi kannustin saavuttaa tavoitteensa. Suoritus oli myös sidottava yrityksen tai divisioonan tulokseen .

Vertailukelpoinen korvaus

Palkkausrakenteen piti olla johdonmukainen eikä liiallinen verrattuna muihin yhtiöihin tai vastaaviin tehtäviin tai rooleihin muissa yhtiöissä .

Työntekijäkorvaukset vs. TARP-arvo

Kunkin työntekijän palkan oli heijastettava kyseisen työntekijän panosta yrityksen arvoon, mikä voi sisältää tulonmuodostuksen, riskienhallinnan ja yrityksen johtamisen. Myös yrityksen toimintaperiaatteet ja määräykset oli otettava huomioon ja se, osallistuiko työntekijä yritykselle arvokkaalla tavalla, mikä lopulta auttoi TARP-saajaa maksamaan takaisin veronmaksajalle .

Tulosäännöt

Palkkatsaari paheksui taattuja bonuksia ja rajasi korvauksen 500 000 dollariin vuodessa, ja kaikki jäljellä olevat korvaukset oli sidottu suoritukseen. Kannustinpalkka oli määrä maksaa osakkeiden (tai osakkeiden ) ja käteisen yhdistelmänä, mutta se sisälsi myös takaisinperintäsäännöksen,. joka mahdollisti tulojen peruuttamisen, jos sitä pidettiin virheellisenä. Merkittäviä palkkoja ei myöskään määrätty osoittaa johtajille, jotka eivät perustuneet suoritukseen ja joiden arvoa osakkeenomistajien oli vaikea määrittää, mukaan lukien johdon eläkejärjestelmiin sisältyvät kannustimet .

##Kohokohdat

• Special Master for Executive Compensation oli valvottava palkkioita johtajille yrityksille, jotka ovat saaneet veronmaksajien rahaa TARP:n kautta.

• "Pay czar" oli lempinimi, joka annettiin Executive Compensation -asiantuntijalle Kenneth Feinbergille vuoden 2008 finanssikriisin aikana.

• Kenneth Feinberg nimitettiin tarkastelemaan TARP-saajien 25 ylimmän johdon sekä 75 muun työntekijän palkkioita .