Borga Czar

Hvað var launakeisarinn?

„Pay czar“ var gælunafnið sem Kenneth Feinberg fékk sérstakan meistara fyrir bætur til stjórnenda. Hlutverk sérstaks meistara um laun stjórnenda var að fylgjast með bótum sem greiddar voru til stjórnenda fyrirtækja sem fengu fé samkvæmt US Troubled Asset Relief Program (TARP),. sem bjargaði nokkrum fyrirtækjum, þar á meðal bönkum, í fjármálakreppunni 2008.

Skilningur á Pay Czar

Bandaríska fjármálakerfið þjáðist af mikilli lánsfjárkreppu vegna fjármálakreppunnar 2008. Margir bankar lokuðu á húsnæðislán þegar húseigendur stóðu í skilum. Þess vegna áttu fjármálastofnanir í erfiðleikum með að lifa af. Hlutabréfamarkaðurinn, ásamt hagkerfinu, fór í frjálst fall og í lok árs 2008 voru skelfingar mikil.

The Troubled Asset Relief Program (TARP) var stofnað af bandaríska fjármálaráðuneytinu í fjármálakreppunni. TARP var sett af George W. Bush forseta 3. október 2008, sem hluti af lögum um neyðarefnahagsstöðugleika. Yfir 400 milljörðum dollara var úthlutað til að koma á stöðugleika í bönkum, lánamörkuðum og sumum fyrirtækjum . Án þess að ríkið hefði greitt skattgreiðendafé til þessara fyrirtækja sem urðu gjaldþrota í kreppunni hefðu margir þurft að loka. Ríkisstjórnin var hrædd við efnahagsleg áhrif ef stór fyrirtæki lokuðu dyrum sínum og töldu þessi fyrirtæki „ of stór til að falla “.

Þar sem fyrirtækin voru komin í vandræði og fengu nú peninga skattgreiðenda var skipaður launatiðari til að kanna bætur sem greiddar voru til stjórnenda þessara fyrirtækja til að koma í veg fyrir að þeir nytu skattgreiðenda. Hugtakið „pay czar“ var notað um Kenneth Feinberg í kjölfar skipunar hans af bandaríska fjármálaráðuneytinu til að fylgjast með þessum bótaverðlaunum til stjórnenda TARP-þega.

Þrátt fyrir að kjararáðherrann hafi lagt fram tillögur um laun stjórnenda, voru þær óskuldbindandi og ráðgefandi, sem þýðir að launaráðherrann hafði enga lagaheimild til að kveða upp bindandi úrskurð um kjarabætur til stjórnenda.

Hlutverk launa keisarans

Eftir að TARP-fé var úthlutað til nokkurra stærstu fjármálastofnana og fyrirtækja landsins, reiddust margir fjölmiðlar og almenningur yfir óhóflegu bónusunum sem stjórnendur þessara stofnana, sem björguðust, voru veittir. Í kjölfarið var stofnuð staða sérstaks meistara í kjarabótum til stjórnenda til að stjórna slíkum verðlaunum.

Meginábyrgð launakjörsins var að ákvarða hvort tilteknir starfsmenn TARP-viðtakanda hefðu fengið sérstaka fjárhagsaðstoð. Fyrirtæki sem fengu TARP aðstoð voru meðal annars:

• General Motors Co. (GM)

• Ally Financial (áður GMAC) (ALLY)

• Chrysler og Chrysler Financial

• AIG eða American International Group Inc. (AIG)

• Bank of America Corporation (BAC)

• Citigroup Inc. (C )

Kenneth Feinberg þurfti að ákveða bætur fyrir 25 efstu stjórnendur fyrirtækja sem fengu TARP. Þrátt fyrir að Feinberg réði ekki yfir einstökum greiðslum fyrir hvern yfirmann, var honum gert að taka ákvarðanir um launakerfi 75 starfsmanna til viðbótar ásamt 25 efstu stjórnendum. Launatsarinn þurfti að jafna þörfina á að vernda almannahagsmuni en jafnframt að leyfa fyrirtækjum að greiða starfsmönnum sínum bætur á viðeigandi hátt .

Skaðabótaviðmið The Pay Czar's

Við ákvörðun á því hvort bætur uppfylltu opinberan staðal einbeitti kjararáðherrann sér að eftirfarandi sviðum:

Áhætta

Launafyrirkomulagið hjá fyrirtæki gæti ekki haft hvata sem hvatti starfsmenn og stjórnendur til að taka of mikla áhættu sem gæti ógnað stöðugleika fyrirtækisins. Þetta innihélt allar skammtímahækkanir á frammistöðutengdum launum sem gætu verið veittar með skaðabótum sem gætu grafið undan langtímavexti og heilsu fyrirtækisins .

Framtal skattgreiðenda

Bæturnar ættu að endurspegla þörfina fyrir fyrirtækið að vera samkeppnishæft og ráða hæfileikaríka starfsmenn þannig að fyrirtækið eða TARP-viðtakandinn gæti greitt til baka fjárhagslegar skuldbindingar sínar við stjórnvöld .

Viðeigandi úthlutun

Skipta þurfti kjaraskipulaginu á þann hátt sem beitti bæði skammtíma- og langtímahvötum til árangurs. Þessir ívilnanir innihéldu framlög til lífeyris og ívilnanir í peningum. Árangurstengdi hvatinn þurfti einnig að vera viðeigandi og framkvæmanlegur þannig að starfsmaðurinn hefði hvata til að ná markmiði sínu. Afkoman þurfti líka að vera bundin við frammistöðu félagsins eða deildarinnar

Sambærileg bætur

Launaskipanin þurfti að vera í samræmi og ekki óhófleg miðað við önnur fyrirtæki eða svipaðar stöður eða hlutverk innan annarra fyrirtækja .

Laun starfsmanna vs TARP gildi

Laun hvers starfsmanns urðu að endurspegla framlag viðkomandi starfsmanns til verðmæti fyrirtækisins, sem gæti falið í sér tekjuöflun, áhættustýringu og forystu fyrirtækja. Einnig þurfti að huga að stefnu og reglugerðum fyrirtækisins og hvort starfsmaðurinn væri að leggja sitt af mörkum á þann hátt sem væri dýrmætt fyrir fyrirtækið, sem á endanum hjálpaði TARP viðtakanda að endurgreiða skattgreiðanda .

Tekjuleiðbeiningar

Launatsarinn leit illa á tryggða bónusa og takmarkaði bætur við $500.000 á ári og allar eftirstöðvar voru bundnar við frammistöðu. Hvatningarlaunin áttu að vera afhent í blöndu af hlutabréfum (eða eigin fé ) og reiðufé en innihélt einnig afturköllunarákvæði sem gerði kleift að draga tekjur til baka ef þær voru taldar ónákvæmar. Einnig átti ekki að úthluta umtalsverðum launum til stjórnenda sem voru ekki frammistöðutengdir og erfitt var fyrir hluthafa að ákvarða verðmæti þeirra, þar með talið hvata innan starfslokaáætlana stjórnenda .

Hápunktar

• Sérstakur meistari um laun stjórnenda átti að hafa eftirlit með bótum til stjórnenda fyrirtækja sem fengu peninga skattgreiðenda í gegnum TARP.

• „Pay czar“ var gælunafnið sem Kenneth Feinberg fékk sérstakt meistara í kjaramálum stjórnenda í fjármálakreppunni 2008.

• Kenneth Feinberg var skipaður til að kanna laun 25 efstu stjórnenda auk 75 annarra starfsmanna TARP viðtakenda .