予算の緩み

##予算の緩みとは何ですか？

予算の余裕は、実際のパフォーマンスが予算を上回る可能性を高めるために、経営陣によって予算に作成されたクッションです。予算の緩みは、次の2つの形式のいずれかをとることができます。特定の期間に発生する収入または収益の金額の予算の過小評価、または同じ期間に支払われる費用の過大評価です。

##予算の余裕を理解する

経営者は、会社の業績を潜在能力に押し上げるのではなく、議席を維持し、役員報酬システムを勝ち取るために自分の数を増やすことに関心があるという認識があるため、予算の緩みは一般的に嫌われています。

たとえば、上級管理職のボーナスが特定の予算目標の達成に結びついている場合、より好ましい結果を得るために予算を調整することが奨励されます。予算をまとめるマネージャーは、低額の収益予測、推定費用項目の引き上げ、またはその両方を行って、年間で打ち負かすことのできない数値を生み出すことができます。

ただし、実際には、経営陣が数字を確信していない場合もあります。経済予測はあいまいであり、業界の変化は急速であり、または製品の新しいスレートが発売されようとしています。このような場合、会社の将来の業績は不確実であり、マネージャーは保守的であることを好みます。そのような場合、怠惰な予算を公表することで経営陣は免責される可能性があります。予算の緩みを回避する最善の方法は、誠実な管理チームを設置することです。

##予算の緩みの害

毎年の予算の緩みは、ビジネスの平凡さにつながる可能性があります。経営陣が会社のソフトターゲットを意図的に作成している場合、競争の激しい市場でビジネスを前進させることはできません。

株主は経営陣と取締役会に価値創造の責任を負わせます。経営陣が一生懸命働いていないのなら、彼らは株主のために一生懸命働いていません。そのようなリーダーシップは、最終的には会社の株価に現れ、ランクとファイルの中で、彼らの会社が競争力を失っているという懸念が高まっています。会社での仕事が危機に瀕します。スターの従業員は、より強力な競争相手に向けて出発することを選択する可能性があり、それは会社をさらに不利な立場に置くでしょう。

収益を過小評価することは、アナリストや投資家に、会社の業績が悪いか、その他の予期しない問題が発生していることを示し、会社の健全性に対する懸念を引き起こし、実際に会社に悪影響を与える可能性があります。

収益を過小評価すると、従業員の給与や広告費など、実際に会社を成長させるために必要となる可能性のある費用が削減され、会社の業績の下降スパイラルがさらに強固になる可能性があります。

##予算の緩みの防止

予算の緩みは、企業に長期的なプラスの効果をもたらすはずの特定の対策を採用することで回避できます。最初のステップは、少数のマネージャーだけが予算をドラフトできるようにすることです。予算に取り組んでいるマネージャーが多すぎると、目標を達成しやすい緩い対策が導入される可能性があります。信頼できるやる気のあるマネージャーの小グループが予算に取り組んでいると、困難な予算が可能になり、従業員がもっと一生懸命働くようになることを願っています。

予算の緩みを防ぐもう1つの方法は、予算とパフォーマンスの関連付けを解除することです。従業員のボーナスまたはその他のパフォーマンス指標が予算目標の達成に関連している場合、従業員は予算をより簡単に達成することを好みます。このリンクを削除すると、従業員が金銭的利益のために数字を打ち負かすことを防ぎ、生産的な方法で貢献できるようになります。

##ハイライト

-たとえば、経済見通しが不透明な場合など、予算の緩みが正当化される場合があります。そのため、管理者はより保守的です。

-予算の緩みは、少数のマネージャーグループに予算を作成させ、予算目標の達成とパフォーマンスの関連付けを解除することで防ぐことができます。

-予算の緩みは、実際のパフォーマンスが予算よりも優れている可能性を高めることを目的とした、予算に組み込まれたクッションです。

-予算の余裕を実現するには、2つの方法があります。生成される収益または収益の金額を過小評価するか、発生する費用の金額を過大評価します。

-予算の緩みは、企業の平凡さをもたらし、競争上の優位性の低下、収益の低下、および不幸な従業員をもたらす可能性があります。

-予算の余裕は、マネージャーがパフォーマンス目標を達成し、ボーナスやその他のメリットを確保できるように実装されることがあるため、否定的に見られることがよくあります。