예산 여유

예산 여유가 무엇인가요?

실제 성과가 예산을 초과할 가능성을 높이기 위해 경영진이 예산 에 만든 쿠션입니다 . 예산 여유는 두 가지 형태 중 하나를 취할 수 있습니다. 주어진 시간 동안 들어올 수입 또는 수입 금액의 예산을 과소 평가 하거나 같은 기간 동안 지불해야 할 비용을 과대 평가합니다.

예산 여유분의 이해

예산 부족은 일반적으로 관리자들이 회사의 성과를 잠재력까지 끌어올리기보다는 자리를 유지하고 임원 보상 시스템을 이용하기 위해 숫자를 만드는 데 더 관심을 둔다는 인식 때문에 눈살을 찌푸리게 합니다.

예를 들어, 고위 관리자의 보너스 가 특정 예산 목표 달성과 관련이 있는 경우 더 유리한 결과를 위해 예산을 조정하는 것이 인센티브가 될 것입니다. 예산을 편성하는 관리자는 수익 예측을 낮추거나, 예상 비용 항목을 늘리거나, 두 가지 모두를 통해 한 해 동안 달성하기 어렵지 않은 수치를 생성할 수 있습니다.

그러나 때때로 경영진이 숫자를 확신하지 못하는 경우가 있습니다. 경제 예측 이 불확실하고 산업 변화가 빠르거나 새로운 제품이 출시될 예정입니다. 이러한 경우 회사의 미래 성과가 불확실하고 관리자는 보수적인 것을 선호합니다. 이러한 경우 게으른 예산을 게시한 경영진은 무죄 를 받을 수 있습니다. 예산 여유를 피하는 가장 좋은 방법은 정직하게 관리 팀을 설치하는 것입니다.

예산 여유의 해로움

매년 예산이 부족하면 사업이 평범해질 수 있습니다. 경영진이 의도적으로 회사를 위한 소프트 타겟을 만들고 있다면 경쟁 시장에서 비즈니스를 발전시키지 못할 것입니다.

주주 는 가치 창출에 대한 책임이 있는 경영진과 이사회를 보유합니다. 경영진이 열심히 일하지 않으면 주주를 위해 열심히 일하지 않습니다. 이러한 리더십은 결국 회사의 주가에 나타나게 되며, 그 회사가 경쟁력을 잃어가고 있다는 우려도 커지고 있다. 회사의 일자리가 위태로울 것입니다. 스타 직원은 더 강력한 경쟁자를 위해 이직을 선택할 수 있으며, 이는 회사를 더욱 불리하게 만듭니다.

수익을 과소평가하는 것은 분석가와 투자자에게 회사의 실적이 저조하거나 예상치 못한 어려움을 겪고 있다는 신호를 보내 회사의 건강에 대한 우려를 불러일으켜 실제로 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

급여 또는 광고 비용 과 같은 비용이 감소할 수 있으며 , 이는 실제로 회사 성장에 필요할 수 있으며, 회사 실적의 하락세를 더욱 공고히 합니다.

예산 여유증 방지

기업에 장기적으로 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 특정 조치를 취함으로써 예산 느슨함을 피할 수 있습니다. 첫 번째 단계는 소수의 관리자만 예산 초안을 작성할 수 있도록 하는 것입니다. 너무 많은 관리자가 예산에 맞춰 작업하는 경우 목표를 달성하기 더 쉬운 느슨한 조치를 도입할 수 있습니다. 소규모 그룹의 신뢰할 수 있고 의욕적인 관리자가 예산을 편성하면 어려운 예산을 확보할 수 있어 직원들이 더 열심히 일할 수 있기를 바랍니다.

예산 느슨함을 방지하는 또 다른 방법은 예산과 성과를 분리하는 것입니다. 직원의 보너스 또는 기타 성과 지표가 예산 목표 달성과 관련이 있는 경우, 직원은 예산 달성이 더 쉬운 것을 선호할 것입니다. 이 링크를 제거하면 직원들이 금전적 이득을 위해 숫자를 능가하는 것을 방지하고 생산적인 방식으로 기여할 수 있습니다.

##하이라이트

• 예를 들어 경제 전망이 불확실하여 관리자가 더 보수적인 경우와 같이 예산 여유가 정당화되는 경우가 있습니다.

• 소그룹의 관리자가 예산을 편성하고 예산 목표 달성을 성과와 연관시키지 않음으로써 예산 느슨함을 방지할 수 있습니다.

• 예산 여유는 실제 성과가 예산보다 더 나을 가능성을 높이려는 예산에 내재된 쿠션입니다.

• 여유 예산을 달성하는 두 가지 방법이 있습니다. 창출할 수입 또는 수입의 양을 과소 평가하거나 발생할 비용을 과대 평가하는 것입니다.

• 예산 부족은 기업의 평범함을 초래할 수 있으며, 결과적으로 경쟁 우위 감소, 매출 감소, 직원의 불행을 초래할 수 있습니다.

• 예산 여유는 관리자가 성과 목표를 달성하여 보너스 또는 기타 혜택을 보장할 수 있도록 구현되기 때문에 종종 부정적으로 간주됩니다.