キャロットエクイティ

##キャロットエクイティとは何ですか？

キャロットエクイティは、特定の財務目標または運用目標を達成する企業のマネージャー（または主要な従業員）に付与される会社株式の形での金銭的インセンティブです。キャロットエクイティはマネージャーの前でぶら下がっており、販売目標や、1株あたりの収益（EPS）、 EBITマージン、フリーキャッシュフロー、レバレッジ比率など、さまざまな財務指標を達成するために一生懸命働くことを奨励しています。会社のタイプ。

tuc k-in買収の統合の完了、非中核資産の売却の完了、または新しい市場での工場運営の確立などのビジネスマイルストーンを達成することによって、ニンジンの株式を受け取ることもできます。

##キャロットエクイティを理解する

キャロットエクイティは、会社の経営者にとって現金以外のインセンティブを意味するように一般化されています。この種のエクイティは大小の企業で提供されますが、主要な従業員への支払いに必要な現金が不足する可能性があるため、中小企業や新興企業の報酬ツールとしてより重要になる可能性があります。

これらのマネージャーは通常、株式がもたらす経済的な上振れの可能性に惹かれます。将来的には、通常の給与よりもエクイティの見返りがはるかに大きくなる可能性があります。適切に構成されている場合、ニンジンの公平性を含む報酬プランは、マネージャーが懸命に働き、賢明な決定を下し、短期的な義務と長期的な戦略のバランスを取り、責任ある企業市民として行動するための強力なインセンティブを生み出すことができます。

全体的な目標は、マネージャーの成功を会社の成功に結び付けることです。会社がうまくいけば、マネージャーもうまくいきます。会社がうまくいかない場合、マネージャーは、彼らがどれほど懸命に働いたとしても、金銭的に多くの利益を実現することはありません。

##キャロットの公平性と所有権

中小企業にとって懸念される分野は、1人または複数のマネージャーに過度の公平性を提供し、会社の支配のかなりの部分を放棄することです。たとえば、スタートアップの創設者は、会社を次のレベルに引き上げるためにCEOの経験と知識に依存して、数か月後にCEOを連れてくるかもしれません。創業者は会社を経営するためのアイデアは持っていたかもしれませんが、ノウハウは持っていなかったかもしれません。

支払い方法として、創設者はCEOに会社の株式の割合を与えます。割合が小さい限り、創設者は会社の支配を維持し、決定について最終決定権を持ち、当初の想定した方向に会社を導くことができます。

創設者があまりにも多くの株式、通常は50％以上、またはそれ以下を放棄した場合、他のマネージャーが過半数を占めるか、株式のかなりのシェアを保持しているため、会社の完全な管理を維持することが困難になる可能性があります。コントロールと創設者のそれとは異なる方向。放棄されるべきエクイティの量は、微妙なバランスを取る行為です。

##特別な考慮事項

ストックオプションとパフォーマンス指向の制限付きシェアは、2つの一般的なタイプのニンジンエクイティです。 「指名された執行役員」（NEO）に対するこのような賞は、主要な財務目標または特定の短期的なビジネス目標に関連付けられています。

企業の代理ファイリング（ SECフォームDEF 14A ）には、NEOへの株式の付与につながる目的の説明が含まれている、または含まれている必要があります。ニンジンエクイティプランを研究している投資家は、それが幹部にとって寛大すぎるかどうかに注意する必要があります。

たとえば、低いハードルを満たすための過剰なエクイティグラントは、パフォーマンスの観点からは最適ではありません。さらに、それは容認できない株主の希薄化を引き起こす傾向があります。合理的な財務目標または運用目標に適切な量のニンジンエクイティは、優れた企業ガバナンス慣行の一部です。

##ハイライト

-適切な量のニンジンエクイティは、優れた企業ガバナンス慣行と見なされます。

-過剰なニンジンエクイティの付与は、容認できない株主の希薄化を引き起こす可能性があります。民間企業では、創設者が自社の支配を失う原因となる可能性があります。

-ストックオプションとパフォーマンス指向の制限付きシェアは、2つの最も一般的なタイプのニンジンエクイティです。

-キャロットエクイティとは、会社のマネージャー、通常はスタートアップが、職場での目標やマイルストーンを達成するための現金以外のインセンティブを指します。

-キャロットエクイティの全体的な目標は、会社の財産をマネージャーの財産に結び付けることであり、両方がうまくいくという考えを持っています。