最高執行責任者（COO）

##最高執行責任者（COO）とは何ですか？

最高執行責任者（COO）は、ビジネスの日常の管理および運用機能を監督する任務を負った上級管理職です。 COOは通常、最高経営責任者（CEO）に直接報告し、指揮系統の2番目と見なされます。

一部の企業では、COOは、「オペレーションのエグゼクティブバイスプレジデント」、「チーフオペレーションオフィサー」、「オペレーションディレクター」などの他の用語で知られています。

##最高執行責任者（COO）を理解する

事業計画の実行に焦点を合わせますが、CEOは、長期的な目標とより広い会社の見通しに関心を持っています。言い換えれば、CEOが計画を考案し、COOが計画を実行します。

たとえば、企業が市場シェアの低下を経験した場合、CEOは、顧客の間での評判を強化するために、品質管理の強化を要求する場合があります。この場合、COOは、より多くの品質管理担当者を雇用するように人事部門に指示することにより、CEOの任務を遂行する可能性があります。 COOは、新しい製品ラインの展開を開始する場合もあり、同様に、生産、研究開発、およびマーケティングを担当する場合があります。

##最高執行責任者（COO）の役割

CEOの好みに応じて、COOは会社の内務を処理することが多く、CEOは会社の公の顔として機能し、それによってすべての外向きのコミュニケーションを処理します。

###スキルセット

1つまたは2つのスキルセットを持つ代わりに、ほとんどの成功したCOOは多面的な才能を持っており、さまざまなタスクに適応し、さまざまな問題を解決することができます。

多くの場合、COOは、現職のCEOのスキルセットを補完するために特別に選択されます。起業家精神にあふれた状況では、COOは、優れたコンセプトを思いついたかもしれないが、会社を立ち上げて開発の初期段階を管理するためのスタートアップのノウハウが不足している創業者のCEOよりも実践的な経験を持っていることがよくあります。

その結果、COOは多くの場合、運用戦略を設計し、ポリシーを従業員に伝達し、人材（HR）がコアチームを構築するのを支援します。

##最高執行責任者（COO）の種類

会社はそれぞれ異なり、成長の段階も異なります。新しい会社は、100年前から存在し、業界で大きな市場シェアを持っている会社とは非常に異なるニーズを持っています。会社、そのニーズ、サイクルの段階、および特定の会社の特性に応じて、その目標を実現するために特定の種類のCOOが必要になります。

COOには一般に7つのタイプがあります。

-上級管理職によって作成された企業戦略の実施を監督し、「日々、四半期ごとに結果を提供する」責任を負う執行者。

-新しいイニシアチブを主導する変更エージェント（このCOOは、「ターンアラウンド、大規模な組織変更、計画された急速な拡大など、特定の戦略的必須事項を主導する」ために持ち込まれます）。

-若いまたは新しい会社のチームメンバー、主に若いCEOに助言するために雇われたメンター

-ライバル企業に脱落しないように社内で昇進する「MVP」COO。

-CEOを補完するために連れてこられたCOO（これはCEOとは反対の特性と能力を持っている人です）。

-CEOの別のバージョンとして持ち込まれたパートナーCOO

-最終的にCEOの地位に就くために、CEOから学ぶCOOとなる法定推定相続人

##最高執行責任者（COO）の資格

COOは通常、特定の企業が事業を行っている分野で豊富な経験を持っています。 COOは、企業のはしごを登りながら、少なくとも15年間働くことがよくあります。この遅いビルドは、選択した分野の実践、ポリシー、および手順で豊富な経験を積むことにより、COOがその役割に備えるのに役立ちます。

また、COOは従来、複数の部門を指揮する責任があるため、機知に富んだ問題解決者であり、強力なリーダーシップスキルを備えている必要があります。教育的には、COOは通常、最低でも学士号を取得していますが、経営学修士（MBA）やその他の資格も取得していることがよくあります。

##最高執行責任者（COO）の例

###レイレーン（Oracle）

オラクルは1977年に設立されたテクノロジー企業です。データベースソフトウェア、クラウドテクノロジー、管理システム、およびその他のさまざまな製品を販売しています。オラクルは企業として好業績を上げていましたが、その後成長の上限に達し、一定期間、年間収益を10億ドルを超えて増やすことができませんでした。

1992年、当時CEOであり、現在はエグゼクティブチェア兼CTOであるラリーエリソンがレイレーンを招き、会社の運命を変えました。 Laneは、OracleUSAの上級副社長兼社長として参加しました。彼は1996年にCOOになりました。

Laneが参加したとき、彼はパッケージソフトウェアと利益率の高い専門サービスを統合しました。この点で、彼は1つのサイクルで2つの製品を販売し、1回の販売で収益を増やしていました。そして彼によると、専門的なサービスを提供する人々は製品の専門家だったので、会社はそれに対して高い価格を請求することができ、結果として高いマージンをもたらしました。

1992年のオラクルの売上高は18億ドル、利益は6150万ドルでした。 1997年には、57億ドルの売上と8億2150万ドルの利益がありました。

1999年、レーンは100万ドルの給与と225万ドルのボーナスを受け取りました。彼はまた、11億2500万ドルのストックオプションを与えられ、当時は1180万ドルから3000万ドルの間でした。

Mort Topfer（Dell）

デルコンピュータの歴史は非常に有名で、マイケルデルは1984年に寮の部屋で会社を設立しました。これは、パーソナルコンピュータを消費者に直接販売した最初の会社でした。同社は、ビジネスが挫折し始めた1993年頃まで好調でした。

同社の株価は49ドルから16ドルに下がり、CFOは辞任しました。会社の問題は、それが追いつけなかった急速な成長によるものでした。ノートブックコンピュータの発売が計画されていましたが、生産計画が不十分だったために最終的に中止されました。当時、同社は利益と損失がどの製品ラインから来ているのかを知りませんでした。本質的に、その操作は混乱していました。

会社が崩壊したため、デルは、物事を好転させるための管理職を持っていた彼よりも年上の経験豊富な人々を連れてくることにしました。主な採用者はモートン・トプファーでした。彼はCOOの称号を持っていませんでしたが、副議長であり、COOの仕事をし、Dellのメンターでした。彼はCEOの右腕でした。

2020年の時点で、デルは世界で3番目に大きなコンピュータ企業であり、市場シェアは16.4％でした。

Topferが参加したとき、彼は複数年計画を実施し、より手頃な価格の工場を海外に開設し、Dellが日常業務を担当し、管理を再構築する間、戦略に集中するように促しました。もちろん、会社は好転し、今日の大国になりました。

Topferは1994年にDellに入社し、以前はMotorolaに勤務し、陸上モバイル製品部門を率いていました。 2000年、デルでの彼の給与は70万ドルで、ボーナスは120万ドルでした。彼はまた290,910のストックオプションを受け取りました。

##最高執行責任者（COO）のFAQ

COOとは何ですか？

最高執行責任者（COO）は、会社の日常業務および管理機能の管理を任務とする会社の執行メンバーです。

###政府のCOOとは何ですか？

COOは政府では一般的ではありませんが、一部のガバナーには、会社で同じ機能を果たすCOOがあります。つまり、ガバナーのオフィスの日常業務を管理することです。

CEOとCOOの違いは何ですか？

CEOは、会社の長期的な健全性と方向性を担当する会社の最上位の人物であり、COOは、CEOに報告し、その日を担当する会社で2番目に高い人物です。会社の今日の業務。

COOになるには何が必要ですか？

COOは、豊富な実務経験と組み合わされた強力な学歴を持っています。強力なCOOは、さまざまなポジション、特に特定の組織で働き、ビジネスのさまざまな部分のすべてと、それらがどのように連携するかを理解します。これにより、組織内の特定の問題やギャップを特定できます。人とチームの管理経験を持つことも、COOになるために不可欠です。さらに、COOは、コミュニケーション、柔軟性、および強力なリーダーに優れている必要があります。

COOはどのくらいのお金を稼ぎますか？

COOの給与は、さまざまな要因によって大きく異なります。これらの要因には、彼らが働いている会社、彼らの経験、そして彼らの契約が含まれます。 PayScaleによると、2022年3月1日の時点で、COOの平均給与は144,996ドルです。基本給は74,000ドルから246,000ドルの範囲です。その上、COOにはボーナスと利益分配プランが支払われます。

##結論

COOは、CEOの右腕であり、企業で2番目に高い指揮官です。 COOは、会社の日常業務と、さまざまなタスクでCEOを支援する責任があります。すべての企業がCOOを必要とするわけではありません。ただし、COOが企業にもたらす特定のスキルセット（強力な分析スキル、組織スキル、コミュニケーションスキルなど）の恩恵を受けることが多い人。

##ハイライト

-一般に、さまざまな状況やさまざまな企業に最適な7種類のCOOがあります。

-COOは通常、最高経営責任者（CEO）に直接報告し、指揮系統の2番目と見なされます。

-最高執行責任者（COO）は、ビジネスの日常の管理および運用機能を監督する任務を負った上級管理職です。

-COOになるために必要なスキルには、強力な分析、管理、コミュニケーション、およびリーダーシップのスキルが含まれます。

-CEOの好みに応じて、COOは会社の内政を処理することが多く、CEOは会社の公の顔として機能し、それによってすべての外向きのコミュニケーションを処理します。