베르나르 아르노

명품 지주 회사인 LVMH(Moët Hennessy Louis Vuitton SA)의 회장 겸 CEO인 Bernard Arnault(1949년 출생)는 Christian Dior를 포함한 세계 최고의 명품 브랜드 70개 이상을 소유한 대기업 의 약 50%를 지배합니다.,. Louis Vuitton, Dom Perignon, Moët et Chandon, Hennessy, Sephora 및 TAG Heuer.

Arnault는 패션 업계의 CEO로서 이례적으로 전문적인 출발을 했습니다. 그는 프랑스 북부 산업 지역에 있는 가족의 토목 엔지니어링 회사에서 엔지니어이자 부동산 개발업자로 시작했습니다. 1984년까지 그는 건설을 넘어선 야망을 품게 되었고 세계적인 수준으로 확장할 수 있는 기업을 인수하기 위해 일련의 대담하고 무자비한 움직임을 시작했습니다. 이를 위해 그는 유명한(그러나 파산한) 프랑스 재벌인 Boussac을 인수하여 그 산하의 사업 중 하나인 House of Dior를 인수했습니다. 그는 수년간 그가 탐내던 상이었습니다. 다른 자산의 대부분을 매각한 후, 그는 현금을 다음 럭셔리 목표인 Moët Hennessy와 Louis Vuitton에 재투자했습니다. 이 두 회사는 1987년 LVMH에 합병된 두 개의 상징적인 프랑스 기업입니다.

Arnault의 다음 움직임은 그를 유럽 전역에서 악명높게 만든 파워 플레이였습니다. LVMH에 들어서자 그는 지배적 이해관계를 확보하기 위해 두 CEO 사이의 끊임없는 불화를 이용했고 전쟁을 벌이던 두 CEO를 축출했다. "프랑스 패션에서 가장 치열한 전투 중 하나"에서 승리한 후 그는 LVMH의 회장, CEO 및 대주주가 되었습니다. 이 직위는 2022년 4월 현재까지 계속 유지되고 있습니다. 향후 30년 동안 그는 없어진 Boussac 자산(포함 Dior)는 LVMH 브랜드 및 수십 개의 인수 기업과 함께 2020년까지 446억 유로(510억 달러)의 매출을 달성하는 세계에서 가장 강력한 럭셔리 대기업을 탄생시켰습니다.

LVMH: 복원력이 뛰어난 성능

Arnault의 30년 재임 기간 동안 LVMH의 실적은 주요 시장 침체를 통해 매우 탄력적이었습니다. 2020년 글로벌 팬데믹이 럭셔리 소매 산업에 전례 없는 혼란을 야기한 후 LVMH는 2021년에 642억 유로의 매출(2020년 대비 44%, 2019년 대비 20% 증가)을 기록했으며 유기적 매출 성장은 2021년 대비 36% 증가했습니다. 2020년과 14% 대 2019. 새로 인수한 자산인 Tiffany조차도 뉴욕 5번가의 플래그십 스토어가 리노베이션을 위해 문을 닫았음에도 불구하고 "놀라운" 실적을 보였습니다.

교육 및 조기 경력(1971~1984)

Bernard Arnault는 1949년 프랑스 북부의 산업 도시인 Roubaix에서 태어났습니다. 그곳에서 유명한 제조업자인 그의 아버지는 토목 공학 및 부동산 회사인 Ferret-Savinel을 소유하고 있었습니다. "Dior에 매료된" Arnault의 어머니는 그녀의 아들이 피아노를 고전적으로 배웠다고 확신했습니다. 몇 년 후 Arnault는 그의 어머니를 매료시킨 오뜨 꾸뛰르의 보석인 Christian Dior를 그의 글로벌 럭셔리 그룹의 초석으로 만들었습니다.

1971년 Arnault는 프랑스에서 가장 선발된 공학 학교인 École Polytechnique에서 학사 학위를 취득하고 최고 건설 책임자로 아버지의 사업에 합류했습니다.

대학 졸업 후 첫 번째 역할에서 Arnault는 그의 아버지를 설득하여 건설 사업을 매각하고 부동산 투자를 늘리는 것을 포함하여 나중에 그를 유명하게 만들 대담함과 사업 통찰력을 보여주었습니다. 1976년(“경쟁보다 몇 년 앞서”)까지 Arnault는 부동산에서 매우 수익성이 높고 새로운 부문인 시분할 부동산으로의 전환을 주도하고 있었습니다. 29세의 나이에 그에게 가업을 완전히 통제할 수 있는 권한을 주었습니다.

1981년 세금이 풍부한 정책을 가진 프랑스 사회주의 정당이 집권했을 때 Arnault는 가족을 미국으로 이주시켜 Ferret-Savinel의 부동산 사업을 성장시키는 데 3년을 보냈습니다. 경쟁이 치열한 미국 시장을 탐색하면서 그는 건설과 부동산을 훨씬 뛰어넘는 야망을 키웠고 확장할 수 있는 기업, 이상적으로는 "프랑스에 뿌리를 두고 국제적으로 영향력이 있는 비즈니스"를 찾기 시작했습니다.

캐시미어의 선구적인 기업가 또는 늑대?

1984년 Arnault가 프랑스로 돌아왔을 때, 그는 세계 최대의 럭셔리 그룹을 장악하기 위한 전설적인 상승의 첫 걸음을 내디뎠습니다. 이 초기 몇 년 동안 그는 열렬한 팬층과 비평가들의 목소리를 모으기 시작했습니다. 그의 추종자들에게 그는 프랑스 사업에 활력을 불어넣는 선구적인 기업가였습니다. 비평가들에게 그는 "1980년대 프랑스 비즈니스의 고상한 세계에 앵글로색슨족의 무자비함을 가져온" "수세기 동안의 전통을 해체하는 기업의 약탈자"에 불과한 "캐시미어 옷을 입은 늑대"였습니다.

하우스 오브 디올

Arnault는 1984년에 프랑스 정부가 Arnault가 수상한 세계적으로 유명한 상을 포함하여 여러 어려움을 겪고 있는 여러 사업체를 보유한 유명(그러나 허덕이고 있는) 섬유 및 소매 제국인 Boussac을 구출할 수 있는 모든 사업체에 보조금을 제공했을 때 첫 번째 조치를 취했습니다. 수년간 탐냈던 하우스 오브 디올.

Arnault는 가족 자금 1,500만 달러와 투자 회사 Lazard Fréres의 자금 6,500만 달러로 지주 회사 (Agache Financiere)를 설립하고 파산한 Boussac을 인수했습니다. 그가 부삭을 뒤집기 위해 사용한 매우 효과적이지만 무자비한 방법은 Arnault를 "프랑스 비즈니스에서 고려해야 할 힘"으로 알려지게 했습니다.

예를 들어, 그가 확장할 수 있다고 알고 있는 두 가지 핵심 자산인 오뜨 꾸뛰르 상과 봉 마르쉐 백화점에 집중하기 위해 그는 다른 사업 대부분을 매각하고 9,000명의 직원을 해고함으로써 회사를 해고했습니다. 정부 관리가 일자리와 자산을 보존하겠다고 약속했을 때 Arnault는 자신의 유일한 약속은 회사를 수익성 있게 만드는 것이라고 주장했습니다. 이러한 대량 해고로 인해 그에게 "터미네이터"라는 별명이 붙었지만 팬들은 "가족의 연간 1,500만 달러 사업에서 20배 더 큰 회사로 도약한" 그를 축하했습니다.

명품 브랜드의 카셰트

Arnault가 인수할 당시에는 Christian Dior의 꾸뛰르 부문이 수익성이 없었지만 그는 패션 하우스를 "Dior 브랜드 캐셰의 기본 요소"로 간주했습니다. 매각 대신 크리스챤 디올 SA를 꾸뛰르 사업부의 지주 회사로 설립하고 업계를 놀라게 한 젊은 직원들로 브랜드에 활력을 불어넣기 시작했습니다. Arnault는 1996년 프랑스인이 아닌 이탈리아 디자이너인 Gianfranco Ferré를 예술 감독의 뒤를 이어 디자이너로 영입한 후 1996년 "뻔뻔한" 영국 디자이너 John Galliano를 Dior의 수장으로 임명함으로써 다시 "French feathers"를 임명했습니다. 그의 비평가들에게 Arnault는 "재능에는 국적이 없다"고 말했습니다.

"양과 접근성보다 품질과 독점성"이라는 브랜드 이미지를 보호하기 위해 Arnault는 Dior 캐시에 필수적이라고 생각한 또 다른 요소인 새로운 팀과 협력하여 Dior 라이선스 보유자와 프랜차이즈 부티크 수를 절반으로 줄였습니다. 1989년에서 1992년까지 150명 미만으로."

Arnault는 미래 제국의 초석으로 디올 하우스를 확보한 후 프랑스 패션 디자이너인 Christian Lacroix와 Celine의 하우스를 포함하여 "오직 최고"라는 자신의 기준을 충족하는 독점 브랜드를 인수하기 위한 전략적 인수 프로그램에 착수했습니다. , 가죽 제품 디자이너, Dior 향수 및 지방시 패션 및 향수. 디올에서 했던 것처럼, 그는 브랜드를 손상시키는 것으로 보이는 라이선스 계약을 취소했습니다. 이 전략은 향후 30년 동안 수십 건의 럭셔리 인수에 대한 Arnault 전략의 일부가 되었습니다.

LVMH 인수

1987년, Arnault는 Boussac 사업을 매각하여 5억 달러의 현금을 확보하고 다음 호화 목표인 Moët Hennessy와 Louis Vuitton에 투자하기 시작했습니다. 이 두 회사는 그해 LVMH에 합병된 두 개의 상징적인 프랑스 기업입니다.

Arnault가 다음에 한 일은 종종 그의 가장 악명 높고 성공적인 파워 플레이로 인용됩니다.

Arnault는 처음에 Louis Vuitton의 CEO인 Henry Racamier의 초청으로 LVMH에 투자했습니다. Henry Racamier는 훨씬 더 큰 Moët Hennessy의 CEO인 Alain Chevalier에 대한 자신의 지지를 강화하기를 원했습니다. 합병 이후, 라카미에와 슈발리에 사이에는 끊임없는 논쟁과 법적 투쟁이 있었고, 이것이 Arnault가 필요로 하는 오프닝이 되었습니다. Racamier는 동맹국이 자신의 야망을 가지고 있다는 것을 깨달았을 때 Arnault는 Lazard Frères, 영국 주류 기네스, Moët Chandon 및 Hennessy 가족 모두에게 LVMH에 대한 45%의 지배 지분을 확보하도록 도왔습니다.

슈발리에가 물러난 후 남은 두 경쟁자 간의 18개월 간의 법정 싸움은 1989년 법원이 Arnault에게 유리하게 결정되면서 끝났고 그는 "프랑스 패션에서 가장 치열한 전투 중 하나"에서 승리했습니다.

Arnault가 Racamier를 축출한 후 그는 모든 고위 Vuitton 경영진을 숙청한 다음 파편화된 LVMH 재벌을 자신이 "명품 슈퍼마켓"이라고 부르는 곳으로 모으기 시작했습니다. 패션, 시계(TAG Heuer), 화장품(세포라)부터 와인과 증류주에 이르기까지 럭셔리 스펙트럼 전반에 걸쳐 브랜드를 운영하며 유럽과 북미를 넘어 아시아, 남미, 호주까지 LVMH의 입지를 확장했습니다.

Arnault 모델: 재정 규율과 창의성의 균형

이후 30년 동안 Arnault는 패션, 화장품 및 음료 분야에서 최고의 럭셔리 브랜드를 LVMH라는 이름 아래에 두면서 "훌륭하다고 할 수 있는 일련의 훌륭한 비즈니스 결정"을 내렸습니다. 그의 비평가들조차 “이윤과 성장을 위해 창의성을 관리하는 그의 능력”에 깊은 인상을 받았습니다. 업계 관찰자들은 경쟁이 치열한 업계에서 그의 탁월한 성공을 다른 글로벌 CEO들과 달리 Arnault가 럭셔리 비즈니스 운영의 창의적 측면과 재정적 측면을 모두 이해하고 있다는 사실에 자주 언급합니다.

스타 브랜드 창출

2001년 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review) 인터뷰에서 Arnault는 자신의 유명한 비즈니스 프로세스에 대해 설명했습니다. 이는 전통적인 패션 산업과 달리 재정적 규율과 창의성을 요구합니다. Arnault 팀의 전체 초점은 4가지 예술 및 재정 기준에 대한 높은 기준을 충족해야 하는 "스타 브랜드"를 만드는 것입니다. LVMH 브랜드는 "시간을 초월하고 현대적이며 빠르게 성장하고 수익성이 높아야 합니다." 실제로 "수익성 있는 창의성"은 "스타 브랜드는 회사가 '시대를 말하지만' '강렬하게 현대적'으로 느껴지고 '빠르고 맹렬하게 판매하면서 이윤을 긁어모으는' 제품을 만들 때에만 탄생하는 것”을 의미합니다.

LVMH 프로세스는 창의적 측면에서 "급진적인 혁신 - 예측할 수 없고 지저분하고 매우 감정적인 활동"으로 시작하지만 "창의력을 선반에 올려놓는 순간 혼란은 추방"되고 회사는 "제조 프로세스에 대한 규율"을 부과합니다. , 하나의 지갑을 만드는 데 1,000가지의 모든 작업을 세심하게 계획합니다.”

Arnault의 프로세스의 천재성은 비록 "스타 브랜드의 프론트 엔드 - 혁신… 크리에이티브 프로세스, 광고 -는 매우, 매우 비싸지만" "아틀리에(공장)에서 프로세스의 백엔드" "높은 수익성"을 추구하는 "놀라운 규율과 엄격함"의 장소입니다. "믿을 수 없을 정도로 높은 품질"을 가진 브랜드에는 "믿을 수 없을 정도로 높은 생산성"이 필요하므로 "모든 단일 동작, 모든 프로세스의 모든 단계는 가장 현대적이고 완전한 엔지니어링 기술로 신중하게 계획됩니다."

예를 들어 Arnault는 Vuitton에서 생산을 자동화할 때 그 유서 깊은 오래된 브랜드를 2011년 패셔니스타의 세계에서 가장 많이 팔린 명품 브랜드 목록에서 243억 달러의 가치로 가장 가까운 경쟁업체의 두 배 이상의 가치로 1위를 차지했습니다. .

Arnault는 광고에 "아낌없이" 지출하면서 그룹 전체에서 가능한 모든 시너지 효과를 활용하여 비용을 "엄격하게" 관리했습니다. Kenzo는 Christian Lacroix 라인을 제조했습니다. 지방시는 겐조 향수를, 겔랑은 최초의 비통 향수를 만들었습니다.

창의인재관리

Arnault는 LVMH를 세계 최대의 럭셔리 대기업으로 만들면서 Céline, Kenzo, Guerlain 및 Givenchy에서 Loewe, Thomas Pink, Fendi, 그리고 DKNY.

그의 모델은 "창의성에 대한 균형은 상업이어야 한다"고 요구하기 때문에 Arnault는 "생산하지 않는 창조적 경영진을 지배하거나 완전히 퇴출시키는 것을 주저하지 않았습니다." Dior 초창기부터 그는 창의적인 경영진을 비전통적인 재능으로 대체한 다음, 아무리 인기가 없더라도 수익을 창출할 수 있는 기회를 식별하는 데 도움이 되도록 이들을 여러 브랜드에 섞어 사용했습니다.

예를 들어, 1995년 지방시(Givenchy)에서 아르노(Arnault)는 "전 세대의 여성을 위한 단순한 우아함을 정의한 산업 아이콘"인 Hubert de Givenchy를 대체하기 위해 "패션 업계의 사랑"과 "악명 높은 야생의 아이"인 영국 디자이너 John Galliano를 데려왔습니다. , (포함) 오드리 햅번, 재클린 케네디, 윈저 공작부인."

1년 만에 Arnault는 1980년대 후반부터 Dior 디자인을 이끌었던 이탈리아 꾸뛰리에 Gianfranco Ferré를 대신하여 프랑스 오뜨 꾸뛰르 최초의 영국 디자이너인 Galliano를 지방시에서 Christian Dior로 옮겼습니다. 다른 비전통적인 Arnault 고용에는 27세의 Alexander McQueen(또 다른 영국 디자이너)을 지방시에, Marc Jacobs를 Louis Vuitton에 설치하는 것이 포함되었습니다. 여기서 그는 미국 디자이너에게 LVMH의 경쟁자인 Prada와 Gucci에 도전할 권한을 부여했습니다.

비록 그 우상파괴적인 디자이너들이 나중에 LVMH를 떠났지만, 그들은 Arnault의 목적을 달성했습니다. Arnault의 전통 패션 하우스에 대한 관심은 21세기 초에 급증하기 시작했습니다.

세계에서 가장 가치 있는 럭셔리 브랜드

Arnault가 인수한 후 10년 동안 럭셔리 분야에서 가장 독점적인 자산 포트폴리오를 구축하면서 LVMH의 가치는 "15배, 매출과 이익은 5배 증가했습니다."

그 해 Millward Brown Optimor BrandZ 연구에 따르면 Arnault의 리더십 하에 LVMH는 2011년까지 럭셔리 업계에서 가장 가치 있는 브랜드 10개 중 5개를 소유하거나 지분을 소유했습니다. LVMH의 수익 엔진인 루이비통은 브랜드 가치 가 243억 달러 로 6년 연속 세계에서 가장 가치 있는 명품 브랜드 1위를 차지했다. 2위, 3위, 4위를 기록했습니다." 산업 전반에 걸쳐 루이 비통은 13개 산업의 100개 기업 중 26위를 차지했으며 Apple이 1위를 차지했습니다.

이 연구의 리더는 LVMH가 "장인 기술 면에서 매우 높은 기준"을 가진 레이블을 가지고 있으며, 이는 "매우 독점적이지 않은 경우에도 매우 높은 독점성의 인상"을 줄 수 있다고 언급했습니다.

사치품 분야에서 가장 많이 구매하는 딜 메이커: Tiffany & Company(2020)

2016년 독일 여행 가방 브랜드인 Rimowa와 2018년 럭셔리 여행 그룹 Belmond(Cipriani Venice 호텔 소유주)와 같은 상을 수상한 Arnault는 2019년에 "럭셔리 비즈니스에서 가장 인수적인 딜 메이커"라는 명성을 공고히 했습니다. 그는 럭셔리 부문 역사상 가장 큰 거래인 미국 보석상 Tiffany & Company를 162억 달러에 인수한다고 발표했습니다.

발표 직후 2020년 글로벌 팬데믹이 럭셔리 시장을 강타했을 때, 몇 달 동안 공개적인 혼란과 잘못된 관리에 대한 비난이 이어졌지만 Arnault는 마침내 원래 가격보다 4억 2천만 달러 낮은 가격으로 거래를 성사시켰습니다.

Arnault는 독점에 대한 LVMH의 높은 기준을 충족하는 것 외에도 Tiffany 프로필의 특이한 측면에 매료되었다고 말했습니다. "색상을 소유한 유일한 브랜드입니다."

아르노의 성공 비결

2019년 파이낸셜 타임즈(Financial Times)는 경쟁으로 유명한 아르노(Arnault)가 "아름다운 브랜드를 소유하고 창의성을 수익으로 전환하려는 강박"을 가지고 있다고 설명했습니다. 40년 이내에 그는 LVMH를 "부도에 가까운 프랑스 섬유 회사에서 468억 유로의 매출을 올리는 글로벌 그룹으로(2018년)" 루이 비통을 포함하여 세계에서 가장 바람직한 럭셔리 브랜드의 70개 이상의 포트폴리오를 구축했습니다. , 디올, 지방시, 뵈브 클리코, 돔 페리뇽.

Arnault 의 전설적인 능력에 대한 기사를 인용하여 다음과 같이 말했습니다 . 이 업계에서 이례적인 일. 그는 월스트리트의 방식으로 브랜드를 인수했지만 그 후에는 보유합니다. 그는 세대의 관점에서 생각합니다. 그는 도박꾼이 아닙니다. 그는 전략가다.” 파리의 한 학자는 "그는 싸움을 두려워하지 않지만… 그는 끊임없이 결과를 평가하고 결과를 위해 자존심을 한쪽으로 쏠 수 있다"고 말했다. 그가 이긴다.”

2019년 파이낸셜 타임즈 기사는 또한 Arnault의 놀라운 실적의 원동력으로 "선도자 우위"를 언급했습니다. 중국 본토 최초의 루이비통은 1992년 베이징 팰리스 호텔 지하에 시장 경제 개혁이 시작되던 때 문을 열었습니다. 아르노. 중국이 향후 20년 동안 사치품 지출을 주도하기 시작하면서 LVMH가 "주요 수혜자 중 하나"가 된 어린 중국 시장에 대한 Arnault의 내기가 결실을 맺었습니다. Arnault는 개선된 생활 수준이 전 세계 신흥 경제국에서 계속해서 새로운 럭셔리 시장을 열 것이라고 예상합니다.

예술 후원자

최고의 미술 수집가이자 예술 후원자인 Arnault의 개인 컬렉션은 Monet에서 Yves Klein, Chris Burden, Takashi Murakami, Doug Aitken, Matthew Barney, Richard Serra에 이르기까지 다양합니다.

Arnault는 LVMH를 예술 단체 및 개인 예술가를 지원하는 수단으로 활용하는 것 외에도 예술가를 활용하여 젊은 소비자를 LVMH 브랜드로 끌어들이고 있습니다. 예를 들어, 그는 Richard Prince와 Takashi Murakami를 고용하여 Louis Vuitton 핸드백을 만들고 Jeff Koons를 고용하여 Dom Perignon의 특별판 패키지를 디자인했습니다. 2019년 LVMH는 팝스타 리한나와 손을 잡고 파리에 Fenty라는 새로운 패션 하우스를 만들었습니다.

"모든 길이 아르노로 통하는" 파리에서 아르노는 2006년 빌바오의 구겐하임 미술관을 설계한 건축가 Frank Gehry가 설계한 LVMH 기금 유리로 덮인 복합 단지에 대한 계획을 공개함으로써 예술계에서 영구적인 위치를 확보했습니다. . Arnault 및 LVMH의 예술 컬렉션에서 기증된 영구 컬렉션 외에도 1억 2,700만 달러 규모의 이 건물에는 "세계에서 프랑스의 창의성을 강조"하는 사명을 가진 문화 기관인 Louis Vuitton Foundation for Creation이 들어설 예정입니다.

결론

1989년 Arnault가 LVMH를 인수하기 위한 권력 경쟁으로 그를 유럽 전역에서 악명높게 만든 이후, 업계 관찰자들은 경쟁이 치열한 산업에서 그의 탁월한 성공을 그가 럭셔리 비즈니스 운영의 창의적 측면과 재정적 측면 모두를 이해하고 있다는 사실에 기인한다고 말했습니다.

창조적인 측면에서 Arnault는 LVMH를 럭셔리 제국으로 만들면서 "시대를 대변하지만" "강렬하게 현대적인 느낌을 주는" 스타 브랜드의 디자인 인재를 고용하는 데 전문가임을 입증했습니다. 그러나 그의 모델은 "창의성에 대한 균형은 상업이어야 한다"고 요구하기 때문에 그는 생산하지 않는 창조적 경영진을 지배하거나 완전히 퇴출시키는 것을 주저하지 않았습니다. 업계 관계자는 Arnault의 전술을 "M&A 게임에서 이례적인 것이 아니라 이 업계에서 이례적인 일입니다. 그가 월스트리트 방식으로 브랜드를 인수하는 것"이라고 설명했습니다.

재정적 기술과 창의적 기술의 비정상적 균형을 통해 Arnault는 파산한 회사의 자산을 LVMH 및 수많은 인수 브랜드와 결합하여 2020년까지 446억 유로(510억 달러)의 매출을 달성하는 세계에서 가장 강력한 럭셔리 대기업을 만들 수 있었습니다.

##하이라이트

• 경력 초기부터 Arnault는 열렬한 팬층과 수많은 비평가들을 매료시켰습니다. 그의 추종자들에게 그는 프랑스 비즈니스에 활력을 불어넣는 선구적인 기업가입니다. 그의 비평가들에게 그는 "캐시미어 옷을 입은 늑대"입니다.

• 명품 브랜드의 독점성은 그의 전략의 핵심이어서 그가 디올을 인수한 이후 브랜드에 피해를 주는 것으로 보이는 라이선스 계약을 취소하는 것이 그의 전략의 일부였습니다.

• Arnault는 미국 시장을 개척하는 청년으로서 가족의 건설 및 부동산 사업을 훨씬 뛰어넘는 야망을 키웠습니다. 그리고 그는 확장할 수 있는 기업, 이상적으로는 "프랑스에 뿌리를 두고 국제적인 영향력을 가진 사업"을 찾기 시작했습니다.

• 전후 프랑스 역사상 최대 규모의 파산으로 파산한 부삭을 되돌리기 위해 사용한 매우 효과적이지만 무자비한 방법으로 인해 아르노는 "프랑스 비즈니스에서 빼놓을 수 없는 힘"으로 알려지게 되었습니다.

• Arnault는 몇 년 동안 그가 탐냈던 상인 House of Dior를 포함하여 여러 어려움을 겪고 있는 사업을 하고 있는 유명한(그러나 허둥거리는) 섬유 및 소매 제국인 Boussac을 인수했습니다.

##자주하는 질문

Arnault는 Dior를 얼마나 소유하고 있습니까?

Arnault는 2017년부터 그의 가족이 아직 소유하지 않은 Christian Dior SE의 25.9%에 대해 120억 유로를 지불하고 Dior의 지분을 100% 소유하고 있습니다. 그 후 LVMH는 내부 거래를 통해 Christian Dior Couture 전체를 60억 유로에 인수했습니다. 2017년까지 그는 Arnault 가족이 패션 하우스의 74.1%를 소유하고 Arnault가 지배 주주이고 LVMH의 다른 주주들이 Dior의 급속한 성장에 직접 노출되지 않은 상태에서 "복잡한 소유권의 그물"을 통해 Christian Dior Couture를 통제했습니다. 그의 2017년 인수는 사업 구조를 단순화하고 LVMH의 소액 주주들에게 Dior에 대한 완전한 노출을 제공했습니다.

Arnault가 명품 브랜드에 집중하게 된 이유는 무엇입니까?

Arnaud는 고급 브랜드의 진정한 힘을 처음으로 이해한 첫 번째 미국 방문을 자주 언급합니다. 그가 뉴욕의 택시 기사에게 프랑스에 대해 무엇을 알고 있는지 물었을 때, 그 남자는 사장의 이름은 말할 수 없지만 디올은 알고 있다고 대답했습니다.

Arnault는 거래를 잃은 적이 있습니까?

Arnault는 2001년 Gucci와 2014년 Hermès로 가장 유명한 몇 가지 거래에서 손실을 입었습니다. Gucci: 10년간의 성공적인 정복 끝에 Arnault는 2001년 프랑스 라이벌인 François Pinault가 "핸드백 전쟁"에서 패배했습니다. LVMH가 추구해온 이탈리아 패션 하우스 구찌를 인수했다. 아르노는 이 이례적인 패배에 대해 어떤 분개도 부인했지만, 2019년 화재 이후 노트르담 대성당 재건을 위해 피노 가족이 1억 유로를 기부했을 때 아르노 가족은 2억 유로를 기부했습니다.- 에르메스: 향후 10년 동안, Arnault는 Bulgari(2011) 및 Loro Piana(2013)와 같은 브랜드를 계속 구매했으며, 창립 가족의 6세대가 운영하는 매우 성공적인 파리 가죽 하우스인 Hermès를 따라가려고 했습니다. 제어. Dumas 가족은 Arnault가 회사의 17%를 인수하기 위해 " 헤지 펀드 에서 흔히 볼 수 있는 은밀한 전술 (현금 결제 주식 스왑 ")을 사용했음을 깨달았을 때 2014년에 끝난 전투에서 Arnault와 싸웠습니다. LVMH는 지분을 매각해야 했다.

Arnault의 순자산은 얼마입니까?

2022년 4월 21일 기준 Arnault의 순자산은 1,460억 달러로 블룸버그 억만장자 지수(Bloomberg Billionaires Index)에 따르면 엘론 머스크와 제프 베조스에 이어 세계 3위의 부자가 되었습니다.

Arnault는 비평가에게 무엇을 말합니까?

1989년 Arnault가 논쟁의 여지가 많은 LMVH 인수에서 승리를 거두었을 때 캐시미어 소재의 늑대라는 평판에 대해 질문을 받았습니다. 그는 그의 라이벌이 “훌륭한 관리자였지만 한 가지 큰 차이점이 있다”고 대답했습니다.