Bernard Arnault

Jako prezes i dyrektor generalny LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton SA), holdingu dóbr luksusowych, Bernard Arnault (ur. 1949) kontroluje około 50% ogromnego konglomeratu,. który jest właścicielem ponad 70 najlepszych marek luksusowych na świecie, w tym Christiana Diora , Louis Vuitton, Dom Perignon, Moët et Chandon, Hennessy, Sephora i TAG Heuer.

Arnault miał niezwykły start zawodowy jak na dyrektora generalnego w branży mody: zaczynał jako inżynier i deweloper w swojej rodzinnej firmie zajmującej się inżynierią lądową w przemysłowej północnej Francji. W 1984 roku miał ambicje daleko wykraczające poza konstrukcję — i zaczął wykonywać serię odważnych i bezwzględnych ruchów, aby przejąć przedsiębiorstwo, które mógł skalować na poziomie globalnym. W tym celu kupił Boussac, słynny (ale zbankrutowany) francuski konglomerat, aby móc przejąć jeden z biznesów pod jego parasolem: The House of Dior, nagrodę, której pragnął od lat. Po sprzedaniu większości pozostałych aktywów ponownie zainwestował pieniądze w swoje kolejne luksusowe cele: Moët Hennessy i Louis Vuitton, dwie kultowe francuskie firmy, które połączyły się z LVMH w 1987 roku.

Kolejnym posunięciem Arnaulta była gra o władzę, która uczyniła go niesławnym w całej Europie. Kiedy znalazł się w drzwiach LVMH, wykorzystał nieustanne spory między dwoma prezesami, aby zabezpieczyć pakiet kontrolny, a następnie odsunął dwóch walczących prezesów. Po wygraniu „jednej z najbardziej zaciekłych bitew na modę francuską” został prezesem, dyrektorem generalnym i większościowym udziałowcem LVMH – stanowisko, które nadal piastuje od kwietnia 2022 roku. Dior) z markami LVMH i dziesiątkami przejętych firm, aby stworzyć najpotężniejszy luksusowy konglomerat na świecie – z przychodami w wysokości 44,6 miliarda euro (51 miliardów dolarów) do 2020 roku.

LVMH: wysoka odporność na działanie

W ciągu 30-letniej kadencji Arnault, wyniki LVMH były wyjątkowo odporne na poważne spadki na rynku. Po globalnej pandemii w 2020 r., która spowodowała bezprecedensowe zakłócenia w branży handlu detalicznego artykułami luksusowymi, LVMH odnotował przychody w wysokości 64,2 mld euro w 2021 r. (wzrost o 44% w stosunku do 2020 r. i 20% w stosunku do 2019 r.) oraz organiczny wzrost przychodów o 36% w porównaniu do. 2020 i 14% vs. 2019. Nawet nowo nabyty nabytek, Tiffany, miał „niezwykłe” wyniki, mimo że flagowy sklep przy Piątej Alei w Nowym Jorku został zamknięty z powodu remontu.

Edukacja i wczesna kariera (1971 do 1984)

Bernard Arnault urodził się w 1949 r. w Roubaix, przemysłowym mieście na północy Francji, gdzie jego ojciec, wybitny fabrykant, był właścicielem firmy budowlanej i nieruchomości Ferret-Savinel. Matka Arnaulta, która była „zafascynowana Diorem”, upewniła się, że jej syn jest klasycznie szkolony na fortepianie. Wiele lat później Arnault stworzył Christiana Diora, klejnot haute couture, który zafascynował jego matkę, kamień węgielny jego globalnej luksusowej grupy.

W 1971 roku Arnault ukończył studia licencjackie w École Polytechnique, najbardziej selektywnej szkole inżynierskiej we Francji, i dołączył do firmy swojego ojca jako dyrektor ds. budownictwa.

W swojej pierwszej roli poza uniwersytetem Arnault wykazał się odwagą i przenikliwością biznesową, które później uczyniły go sławnym – w tym przekonał ojca, by sprzedał firmę budowlaną i zwiększył inwestycje w nieruchomości. W 1976 r. — „lata przed konkurencją” — Arnault kierował przejściem do wysoce dochodowego, zupełnie nowego sektora nieruchomości: budowy nieruchomości typu timeshare.Arnault zastąpił swojego ojca na stanowisku dyrektora generalnego w 1977 r. i prezesa w 1978 r. dał mu pełną kontrolę nad rodzinnym biznesem w wieku 29 lat.

W 1981 roku, kiedy do władzy doszła francuska partia socjalistyczna prowadząca politykę podatków od bogatych, Arnault przeniósł się z rodziną do Stanów Zjednoczonych, gdzie przez trzy lata rozwijał biznes nieruchomości Ferret-Savinel. Poruszając się po konkurencyjnym rynku amerykańskim, rozwinął ambicje daleko wykraczające poza budownictwo i nieruchomości – i zaczął szukać przedsiębiorstwa, które mógłby skalować, najlepiej „firmy z francuskimi korzeniami i międzynarodowym zasięgiem”.

Wizjonerski przedsiębiorca czy wilk w kaszmirze?

Kiedy Arnault powrócił do Francji w 1984 roku, postawił pierwsze kroki w swoim legendarnym dojściu do kontroli nad największą na świecie grupą luksusową. W ciągu tych wczesnych lat zaczął również przyciągać zarówno zagorzałych fanów, jak i krąg wokalnych krytyków. Dla swoich wielbicieli był wizjonerskim przedsiębiorcą ożywiającym francuski biznes. Dla swoich krytyków był „wilkiem w kaszmirze”, który wniósł „anglosaską bezwzględność do dystyngowanego świata francuskiego biznesu z lat 80.” – niczym więcej niż „korporacyjny bandyta rozkładający stulecia tradycji”.

Dom Diora

Arnault wykonał swój pierwszy krok w 1984 r., kiedy francuski rząd oferował dotacje dla każdego biznesu, który mógłby uratować Boussac, słynne (ale podupadłe) imperium tekstylno-handlowe z kilkoma zmagającymi się firmami pod jego parasolem – w tym słynną na całym świecie nagrodę, którą zdobył Arnault. upragniony od lat: Dom Diora.

Mając 15 milionów dolarów rodzinnych pieniędzy i 65 milionów dolarów finansowania od firmy inwestycyjnej Lazard Fréres, Arnault utworzył spółkę holdingową (Agache Financiere) i przejął zbankrutowanego Boussaca – nie tylko po to, by zdobyć Diora. Wysoce skuteczne, ale bezwzględne metody, których użył do odwrócenia Boussaca, sprawiły, że Arnault stał się znany jako „siła, z którą należy się liczyć we francuskim biznesie”.

Na przykład, aby skoncentrować się na dwóch podstawowych aktywach, o których wiedział, że może je skalować – nagrodzie haute couture i domu towarowym Bon Marché – przystąpił do uczynienia firmy wypłacalną, sprzedając większość innych firm i zwalniając 9000 pracowników. Kiedy urzędnicy państwowi powiedzieli, że obiecał zachować miejsca pracy i majątek, Arnault twierdził, że jego jedynym zobowiązaniem jest zapewnienie rentowności firmy. Te masowe zwolnienia przyniosły mu przydomek „Terminator”, ale wielbiciele gratulowali mu „przeskoku z rodzinnego biznesu wartego 15 milionów dolarów rocznie do firmy 20 razy większej”.

Cachet luksusowej marki

Chociaż dział couture Christian Dior był nieopłacalną operacją do czasu przejęcia Arnault, uważał dom mody za „podstawowy element prestiżu marki Dior”. Zamiast zbyć, utworzył Christian Dior SA jako spółkę holdingową dla dywizji couture i zaczął ożywiać markę młodymi pracownikami, co zaskoczyło branżę. Po zwerbowaniu pierwszego nie-Francuza, włoskiego projektanta Gianfranco Ferré, na następcę dyrektora artystycznego Marca Bohana, Arnault ponownie w 1996 r. „wzburzył francuskie pióra”, mianując „zuchwałego” brytyjskiego projektanta Johna Galliano na następcę Ferrégo na stanowisku szefa Diora. Arnault powiedział swoim krytykom, że „talent nie ma narodowości”.

Aby chronić wizerunek marki „jakość i ekskluzywność nad ilością i dostępnością” – kolejny element, który Arnault uważał za istotny dla marki Dior – współpracował ze swoim nowym zespołem, aby zmniejszyć liczbę licencjobiorców Diora i franczyzowych butików o połowę: „z 280 w 1989 do mniej niż 150 do 1992 roku”.

Po zabezpieczeniu House of Dior jako kamienia węgielnego swojego przyszłego imperium, Arnault rozpoczął strategiczny program przejęć ekskluzywnych marek, które spełniały jego kryteria „tylko najlepszych”, w tym domów Christiana Lacroix, francuskiego projektanta mody i Celine. , projektantka galanterii skórzanej, a także zapach Dior oraz modę i zapach Givenchy. Tak jak zrobił to w Diorze, anulował umowy licencyjne, które uważał za szkodliwe dla marki – strategia, która stała się częścią planu Arnault dotyczącego dziesiątek luksusowych przejęć w ciągu następnych 30 lat.

Przejęcie LVMH

W 1987 roku Arnault, mając 500 milionów dolarów w gotówce ze zbycia firm Boussac, zaczął inwestować w swój kolejny luksusowy cel: Moët Hennessy i Louis Vuitton, dwie kultowe francuskie firmy, które w tym roku połączyły się z LVMH.

To, co Arnault zrobił następnie, jest często cytowane jako jego najbardziej znana i odnosząca sukcesy gra o władzę.

Arnault początkowo zainwestował w LVMH na zaproszenie dyrektora generalnego Louisa Vuittona, Henry'ego Racamiera, który chciał, aby jego wsparcie umocniło swoją pozycję przeciwko Alainowi Chevalierowi, prezesowi znacznie większego Moët Hennessy. Od czasu fuzji, między Racamierem i Chevalierem toczyły się nieustanne spory i batalie prawne, które stały się potrzebnym Arnaultowi otwarciem. Zanim Racamier zdał sobie sprawę, że jego sojusznik ma własne ambicje, Arnault zwerbował Lazarda Frèresa, brytyjskiego giganta alkoholowego Guinnessa oraz rodziny Moët Chandon i Hennessy, aby pomogli mu uzyskać 45% udziałów kontrolnych w LVMH.

Po ustąpieniu Chevaliera, 18-miesięczna bitwa sądowa między dwoma pozostałymi pretendentami zakończyła się w 1989 r., kiedy sądy zdecydowały na korzyść Arnaulta – a on wyszedł zwycięsko z „jednej z najbardziej zaciekłych bitew na modłę francuską”.

Kiedy Arnault usunął Racamiera, oczyścił wszystkich starszych dyrektorów Vuitton – a następnie zaczął montować swój rozdrobniony konglomerat LVMH w coś, co nazwał „supermarketem dóbr luksusowych”. marek w całym spektrum luksusu – od mody, zegarków (TAG Heuer) i kosmetyków (Sephora) po wina i alkohole – rozszerzył również obecność LVMH poza Europę i Amerykę Północną, do Azji, Ameryki Południowej i Australii.

Model Arnault: Równoważenie dyscypliny finansowej i kreatywności

W ciągu następnych trzech dekad, kiedy pod parasolem LVMH sprowadzał najlepsze luksusowe marki w modzie, kosmetykach i napojach, Arnault zaczął podejmować „serię genialnych decyzji biznesowych”, które „można nazwać tylko mistrzowskimi”. Nawet jego krytycy byli pod wrażeniem „jego umiejętności zarządzania kreatywnością dla zysku i wzrostu”. Obserwatorzy branży często przypisują jego wybitny sukces w wysoce konkurencyjnej branży faktowi, że – w przeciwieństwie do innych globalnych dyrektorów generalnych – Arnault rozumie zarówno kreatywne, jak i finansowe aspekty prowadzenia luksusowego biznesu.

Tworzenie gwiezdnych marek

W wywiadzie dla Harvard Business Review z 2001 r. Arnault wyjaśnił swój słynny proces biznesowy, który – w przeciwieństwie do tradycyjnego przemysłu modowego – wymaga dyscypliny finansowej i kreatywności. Całym celem zespołów Arnault jest tworzenie „gwiazdowych marek”, które muszą spełniać wysokie poprzeczki dla czterech kryteriów artystycznych i finansowych: marki LVMH muszą być „ponadczasowe, nowoczesne, szybko rozwijające się i wysoce dochodowe”. W praktyce „kreatywność przynosząca zysk” oznacza, że „gwiazdy marek powstają tylko wtedy, gdy firmie udaje się wytwarzać produkty, które „przemawiają do wieków”, ale są „intensywnie nowoczesne” i „sprzedają się szybko i wściekle, a wszystko to przynosząc zyski”.

Chociaż proces LVMH zaczyna się od „radykalnej innowacji – nieprzewidywalnej, niechlujnej, wysoce emocjonalnej aktywności” na kreatywnym końcu, gdy tylko „dochodzi do wprowadzenia kreatywności na półki – chaos zostaje wyeliminowany”, a firma nakłada „dyscyplinę na procesy produkcyjne , skrupulatnie planując wszystkie 1000 zadań przy budowie jednej torebki.”

Geniusz procesu Arnault polega na tym, że chociaż „front-end gwiazdy gwiazdy — innowacja… proces twórczy, reklama — jest bardzo, bardzo kosztowny”, „zaplecze procesu w atelier (fabryce)” to miejsce „niesamowitej dyscypliny i rygoru”, które napędza „wysoką rentowność za kulisami”. Marki o „niewiarygodnie wysokiej jakości” wymagają „niewiarygodnie wysokiej produktywności”, więc „każdy ruch, każdy etap każdego procesu jest starannie zaplanowany przy użyciu najnowocześniejszej i kompletnej technologii inżynieryjnej”.

Na przykład, kiedy Arnault zautomatyzował produkcję w Vuitton, doprowadził tę szacowną, starą markę na pierwsze miejsce na liście Fashionista najlepiej sprzedających się luksusowych marek na świecie w 2011 roku, o wartości 24,3 miliarda dolarów – ponad dwukrotnie więcej niż jej najbliższy konkurent .

Kiedy „szczodrze” wydawał na reklamę, Arnault „rygorystycznie” kontrolował koszty, wykorzystując każdą możliwą synergię w całej grupie: Kenzo wyprodukował linię Christian Lacroix; Givenchy wyprodukował perfumy Kenzo, a Guerlain stworzył pierwsze perfumy Vuitton.

Kreatywne zarządzanie talentami

Gdy Arnault przekształcił LVMH w największy na świecie luksusowy konglomerat, zatrudnił nowe talenty projektowe dla znanych marek, które „mówią na wieki”, ale „czują się niezwykle nowocześnie”: od Céline, Kenzo, Guerlain i Givenchy po Loewe, Thomas Pink, Fendi, i DKNY.

Ponieważ jego model wymaga, aby „przeciwwagą dla kreatywności musi być komercja”, Arnault „nigdy nie zawahał się, aby objąć rządy lub całkowicie zakończyć dyrektorów kreatywnych, którzy nie produkowali”. Od pierwszych dni w Diorze często zastępował dyrektorów kreatywnych nietradycyjnymi talentami, a następnie przerzucał ich między swoimi markami, aby pomóc mu zidentyfikować możliwości generowania zysków – bez względu na to, jak niepopularne.

Na przykład na targach Givenchy w 1995 roku Arnault wprowadził „ukochanego z branży modowej” i „osławionego dzikiego dziecka”, brytyjskiego projektanta Johna Galliano, w miejsce Huberta de Givenchy, ikony branży, „przypisującej sobie prostą elegancję dla całego pokolenia kobiet”. , (w tym) Audrey Hepburn, Jacqueline Kennedy i księżna Windsor.”

W ciągu roku Arnault przeniósł Galliano, pierwszego brytyjskiego projektanta francuskiego haute couture, z Givenchy do Christiana Diora, zastępując Gianfranco Ferré, włoskiego projektanta mody, który kierował projektowaniem Diora od końca lat 80-tych. Inne nietradycyjne zlecenia Arnault obejmowały instalację 27-letniego Alexandra McQueena (innego brytyjskiego projektanta) w Givenchy i Marca Jacobsa w Louis Vuitton, gdzie dał amerykańskiemu projektantowi mandat do rzucenia wyzwania konkurentom LVMH, Pradzie i Gucci.

Chociaż ci obrazoburczy projektanci opuścili później LVMH, spełnili cel Arnaulta: zainteresowanie jego tradycyjnymi domami mody wzrosło na początku XXI wieku.

Najcenniejsze luksusowe marki na świecie

W ciągu dekady po przejęciu Arnaulta, który zbudował portfel najbardziej ekskluzywnych aktywów luksusowych, wartość LVMH „pomnożyła się piętnastokrotnie, a sprzedaż i zysk wzrosły pięciokrotnie”.

Pod przywództwem Arnault LVMH był właścicielem lub miał udziały w pięciu z dziesięciu najcenniejszych marek w branży luksusowej do 2011 r., jak wynika z przeprowadzonego w tym roku badania Millward Brown Optimor BrandZ. Lokator zysków LVMH, Louis Vuitton, szósty rok z rzędu zajął pierwsze miejsce jako najcenniejsza luksusowa marka na świecie, z wyceną marki na 24,3 miliarda dolarów – „tyle, co połączone wartości Hermesa, Gucciego i Chanel, które zajął drugie, trzecie i czwarte miejsce.” W różnych branżach Louis Vuitton znalazł się na 26 miejscu wśród 100 firm w 13 branżach — na liście, na której Apple zajmował pierwsze miejsce.

Lider badania zauważył, że LVMH ma etykiety z „bardzo wysokimi standardami w zakresie wykonania”, co może sprawiać „wrażenie bardzo wysokiej ekskluzywności, nawet w niektórych przypadkach, w których może nie być tak ekskluzywna”.

Najbardziej przebojowy twórca transakcji w luksusie: Tiffany & Company (2020)

Po zdobyciu nagród, takich jak niemiecka marka bagażowa Rimowa w 2016 r. i luksusowa grupa turystyczna Belmond (właściciel hotelu Cipriani Venice) w 2018 r., Arnault ugruntował swoją reputację „najbardziej akwizycyjnego pośrednika w luksusowym biznesie” w 2019 r., kiedy ogłosił największą transakcję w historii sektora luksusowego: przejęcie 16,2 miliarda dolarów amerykańskiego jubilera Tiffany & Company.

Kiedy globalna pandemia w 2020 roku uderzyła na rynek luksusowych wkrótce po ogłoszeniu, nastąpiły miesiące publicznego obrzucania błotem i oskarżeń o złe zarządzanie – ale Arnault w końcu sfinalizował transakcję z 420 milionów dolarów mniej niż pierwotna cena.

Oprócz spełnienia wysokiej poprzeczki LVMH w zakresie ekskluzywności, Arnault powiedział, że pociąga go niezwykły aspekt profilu Tiffany: „To jedyna marka, którą zna(-ą), która posiada kolor”.

Sekret sukcesu Arnaulta

W 2019 roku Financial Times opisał słynnego konkurencyjnego Arnaulta jako posiadającego „przymus posiadania pięknych marek i przekształcania ich kreatywności w zyski”. W ciągu czterech dekad zbudował LVMH „od prawie bankrutującej francuskiej firmy tekstylnej do globalnej grupy ze sprzedażą 46,8 miliarda euro (2018)” i portfelem ponad 70 najbardziej pożądanych luksusowych marek na świecie, w tym Louis Vuitton , Dior, Givenchy, Veuve Clicquot i Dom Pérignon.

W 2020 roku w artykule New York Times o przejęciu Tiffany’ego – i legendarnej zdolności Arnault do wybijania się w każdej transakcji – cytowano luksusowego dyrektora, który powiedział: „Jego podejście nie jest niczym niezwykłym w przypadku fuzji i przejęć – to po prostu niezwykłe w tej branży. Kupuje marki na sposób Wall Street, ale potem je trzyma. Myśli w kategoriach pokoleniowych. Nie jest hazardzistą; jest strategiem”. Nauczyciel akademicki z Paryża powiedział, że „nie boi się angażować w bójkę, ale… stale ocenia wyniki i może odłożyć ego na bok w służbie rezultatowi” – i z tego powodu „nawet gdy przegrywa, on wygrywa."

Artykuł Financial Times z 2019 r. również cytował „przewagę pierwszego gracza” jako czynnik decydujący o niezwykłych osiągnięciach Arnault, „nie w Chinach, gdzie (on) jest mile widziany przez głowę państwa podczas swoich wizyt”. Pierwszy Louis Vuitton w Chinach kontynentalnych został otwarty w Pekinie w podziemiach hotelu Palace w 1992 r., kiedy właśnie rozpoczynały się reformy gospodarki rynkowej – a w hotelu nie było ciepłej wody, a na drogach nie było rowerów zamiast samochodów. Arnaulta. Gdy Chiny zaczęły napędzać wydatki na luksus w ciągu następnych dwóch dekad, postawienie Arnaulta na młody chiński rynek opłaciło się – z LVMH jako „jednym z głównych beneficjentów”. Arnault przewiduje, że poprawa standardów życia będzie nadal otwierać nowe rynki luksusu we wschodzących gospodarkach na całym świecie.

Mecenas Sztuki

Wiodący kolekcjoner sztuki i mecenas sztuki, prywatna kolekcja Arnaulta obejmuje od Moneta do Yvesa Kleina, Chrisa Burdena, Takashi Murakamiego, Douga Aitkena, Matthew Barneya i Richarda Serra.

Oprócz wykorzystania LVMH jako narzędzia wspierającego organizacje artystyczne i indywidualnych artystów, Arnault wykorzystuje artystów, aby przyciągnąć młodych konsumentów do marek LVMH. Na przykład zatrudnił Richarda Prince'a i Takashi Murakamiego do wykonania torebek Louis Vuitton, a Jeffa Koonsa do zaprojektowania specjalnej edycji opakowania dla Dom Perignon. W 2019 roku LVMH nawiązało współpracę z gwiazdą pop Rihanną, aby stworzyć nowy dom mody o nazwie Fenty w Paryżu.

W Paryżu, gdzie „wszystkie drogi prowadzą do Arnault”, Arnault zapewnił sobie stałą pozycję w świecie sztuki w 2006 roku, ujawniając plany finansowanego przez LVMH, pokrytego szkłem kompleksu zaprojektowanego przez architekta Franka Gehry'ego, który zaprojektował także Muzeum Guggenheima w Bilbao . Oprócz stałej kolekcji przekazanej ze zbiorów sztuki Arnaulta i LVMH, w wartym 127 mln dolarów budynku mieścić się będzie Louis Vuitton Foundation for Creation, instytucja kulturalna, której misją jest „podkreślanie francuskiej kreatywności na świecie”.

Podsumowanie

Odkąd w 1989 r. Arnault rozgrywka o władzę przejęła LVMH, przyniosła mu niesławę w całej Europie, obserwatorzy branży przypisują jego wybitny sukces w wysoce konkurencyjnej branży faktowi, że rozumie zarówno kreatywne, jak i finansowe aspekty prowadzenia luksusowego biznesu.

Od strony kreatywnej, gdy Arnault przekształcił LVMH w luksusowe imperium, udowodnił, że jest ekspertem w zatrudnianiu talentów projektowych dla gwiazdorskich marek, które „mówią na wieki”, ale „czują się niezwykle nowocześnie”. Jednakże, ponieważ jego model wymaga, aby „przeciwwagą dla kreatywności musi być komercja”, nigdy nie zawahał się objąć rządów lub wręcz zlikwidować dyrektorów kreatywnych, którzy nie produkowali. Znawca branży wyjaśnił taktykę Arnault jako podejście, które „nie jest niczym niezwykłym w grze M&A – jest po prostu niezwykłe w tej branży – przejmuje marki na sposób Wall Street”.

Ta niezwykła równowaga umiejętności finansowych i kreatywnych pozwoliła Arnaultowi połączyć aktywa upadłej firmy z LVMH i licznymi przejętymi markami, aby stworzyć najpotężniejszy na świecie konglomerat luksusowych – z przychodami 44,6 miliarda euro (51 miliardów dolarów) do 2020 roku.

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

Od początku swojej kariery Arnault przyciągał zarówno zagorzałych fanów, jak i krąg wokalnych krytyków. Dla swoich wielbicieli jest wizjonerskim przedsiębiorcą ożywiającym francuski biznes. Dla swoich krytyków jest „wilkiem w kaszmirze”.
Ekskluzywność luksusowej marki jest tak kluczowa dla jego strategii, że anulowanie umów licencyjnych, które uważa za szkodliwe dla marki, było częścią jego podręcznika, odkąd przejął Diora.
Jako młody człowiek poruszający się po rynku amerykańskim, Arnault rozwinął ambicje daleko wykraczające poza biznes budowlany i nieruchomościowy jego rodziny – i zaczął szukać przedsiębiorstwa, które mógłby skalować, najlepiej „firmy z francuskimi korzeniami i międzynarodowym zasięgiem”.
Wysoce skuteczne, ale bezwzględne metody, których użył, aby odwrócić Boussac, który upadł podczas największego bankructwa w powojennej historii Francji, sprawiły, że Arnault stał się znany jako „siła, z którą należy się liczyć we francuskim biznesie”.
Arnault nabył Boussac, słynne (ale podupadłe) imperium tekstylno-handlowe, pod którego parasolem znajdowało się kilka zmagających się z trudnościami biznesów – w tym nagrodę, której pożądał od lat: Dom Diora.

##FAQ

Ile Diora posiada Arnault?

Arnault jest właścicielem 100% Diora od 2017 roku, kiedy zapłacił 12 miliardów euro za 25,9% Christian Dior SE, których jego rodzina jeszcze nie posiadała – a następnie LVMH nabył całość Christian Dior Couture za 6 miliardów euro w ramach wewnętrznej transakcji. Do 2017 roku kontrolował Christian Dior Couture poprzez „złożoną sieć własności”, która obejmowała rodzinę Arnault będącą właścicielem 74,1% domu mody, z Arnault jako akcjonariuszem kontrolującym i innymi akcjonariuszami LVMH bez bezpośredniej ekspozycji na szybki rozwój Diora. Jego przejęcie w 2017 r. uprościło strukturę biznesową i dało akcjonariuszom mniejszościowym LVMH pełną ekspozycję na Dior.

Co sprawiło, że Arnault skupił się na markach luksusowych?

Arnaud często przytacza wczesną wizytę w USA jako pierwszy raz, kiedy zrozumiał prawdziwą siłę luksusowej marki. Kiedy zapytał taksówkarza z Nowego Jorku, co wie o Francji, mężczyzna odpowiedział, że chociaż nie mógł wymienić prezydenta, znał Diora.

Czy Arnault kiedykolwiek przegrał umowę?

Arnault przegrał kilka transakcji – najsłynniejsze to Gucci w 2001 r. i Hermès w 2014 r.- Gucci: Po dekadzie udanych podbojów Arnault przegrał „wojnę torebkową” w 2001 r., kiedy jego francuski rywal, François Pinault, przejął kontrolę nad Gucci, włoskim domem mody, który ścigał LVMH. Chociaż Arnault zaprzeczył wszelkim urazom z powodu tej niezwykłej porażki, kiedy rodzina Pinault przekazała 100 milionów euro na odbudowę katedry Notre Dame po pożarze w 2019 roku, rodzina Arnault przekazała 200 milionów euro.- Hermès: W ciągu następnych dziesięciu lat, Arnault kontynuował kupowanie marek takich jak Bulgari (2011) i Loro Piana (2013) – a następnie próbował pójść za Hermès, niezwykle udanym paryskim domem skórzanym prowadzonym przez szóste pokolenie założycielskiej rodziny, która jest „zaciekle opiekuńcza” w utrzymaniu kontrola. Kiedy rodzina Dumas zdała sobie sprawę, że Arnault zastosował „taktykę ukrycia, powszechną wśród funduszy hedgingowych – rozliczane gotówkowo swapy kapitałowe ” – aby przejąć 17% firmy, stoczyli z nim bitwę, która zakończyła się w 2014 roku, kiedy francuski sąd orzekł że LVMH musiał sprzedać swoje udziały.

Ile jest warte netto Arnaulta?

Na dzień 21 kwietnia 2022 r. Arnault miał majątek netto w wysokości 146 miliardów dolarów, co czyniło go trzecim najbogatszym człowiekiem na świecie (po Elonie Musku i Jeffie Bezosie), według Bloomberg Billionaires Index.

Co Arnault mówi krytykom?

W 1989 roku, kiedy Arnault wyszedł zwycięsko z wysoce kontrowersyjnego przejęcia LMVH, zapytano go o swoją reputację wilka w kaszmirze. Odpowiedział, że jego rywal „był doskonałym menedżerem, ale jest jedna duża różnica”, która go wyróżnia: „Upewniam się, że jestem udziałowcem kontrolującym firmy, w których prowadzę”.