Bernard Arnault
Bernard Arnault (1949 doğumlu), bir lüks mallar holding şirketi olan LVMH'nin (Moët Hennessy Louis Vuitton SA) Başkanı ve CEO'su olarak , Christian Dior da dahil olmak üzere dünyanın en iyi 70 lüks markasına sahip olan devasa bir holdingin yaklaşık %50'sini kontrol ediyor.,. Louis Vuitton, Dom Perignon, Moët ve Chandon, Hennessy, Sephora ve TAG Heuer.
Arnault, moda endüstrisindeki bir CEO için alışılmadık bir profesyonel başlangıç yaptı: ailesinin kuzey Fransa'daki endüstriyel mühendislik şirketinde mühendis ve mülk geliştiricisi olarak başladı. 1984 yılına gelindiğinde, inşaatın çok ötesinde hırsları vardı ve küresel düzeyde ölçeklendirebileceği bir işletmeyi devralmak için bir dizi cesur ve acımasız hamle yapmaya başladı. Bu amaçla, ünlü (ama iflas etmiş) bir Fransız holdingi olan Boussac'ı satın aldı, böylece onun çatısı altındaki işletmelerden birini devralabildi: Yıllardır imrendiği bir ödül olan Dior Evi. Diğer varlıkların çoğunu sattıktan sonra, parayı bir sonraki lüks hedeflerine yeniden yatırdı: 1987'de LVMH ile birleşen iki ikonik Fransız şirketi Moët Hennessy ve Louis Vuitton.
Arnault'nun bir sonraki hamlesi, onu tüm Avrupa'da rezil yapan bir güç oyunuydu. LVMH'de kapıdan içeri girdikten sonra, iki CEO arasındaki sürekli çekişmeyi kontrol çıkarlarını güvence altına almak için kullandı ve ardından iki savaşan CEO'yu görevden aldı. "Fransız modasının en şiddetli savaşlarından birini" kazandıktan sonra, LVMH'nin Başkanı, CEO'su ve çoğunluk hissedarı oldu ve bu pozisyon Nisan 2022'den itibaren devam ediyor. Önümüzdeki otuz yıl boyunca, feshedilmiş Boussac varlıklarını (dahil olmak üzere) birleştirdi. Dior), 2020 yılına kadar 44,6 milyar Euro (51 milyar $) gelirle dünyanın en güçlü lüks holdingini oluşturmak için LVMH markaları ve satın alınan düzinelerce şirketle birlikte çalışıyor.
LVMH: Yüksek Esneklik Performansı
Arnault'nun 30 yıllık görev süresi boyunca, LVMH'nin performansı, büyük piyasa düşüşlerine karşı oldukça dirençli olmuştur. 2020 küresel pandemisinin lüks perakende sektöründe benzeri görülmemiş bir aksamaya neden olmasının ardından LVMH, 2021'de 64,2 milyar € gelir (2020'ye göre %44 ve 2019'a göre %20 artış) ve organik gelir artışına kıyasla %36'lık bir organik gelir artışı kaydetti. 2020 ve %14 vs. 2019. Yeni satın alınan bir varlık olan Tiffany bile, New York City'deki Fifth Avenue'deki amiral mağazasının tadilat nedeniyle kapalı olmasına rağmen “olağanüstü” bir performans sergiledi.
Eğitim ve Erken Kariyer (1971 - 1984)
Bernard Arnault 1949'da Fransa'nın kuzeyindeki bir sanayi şehri olan Roubaix'de doğdu ve önde gelen bir üretici olan babasının bir inşaat mühendisliği ve emlak şirketi olan Ferret-Savinel'e sahip olduğu yer. Arnault'nun “Dior'a hayranlığı” olan annesi, oğlunun klasik piyano eğitimi almasını sağladı. Yıllar sonra Arnault, annesini büyüleyen haute couture mücevheri Christian Dior'u küresel lüks grubunun temel taşı yaptı.
1971'de Arnault, Fransa'nın en seçici mühendislik okulu olan École Polytechnique'den lisans derecesi aldı ve babasının işine İnşaat Baş Sorumlusu olarak katıldı.
Üniversiteden mezun olduktan sonraki ilk rolünde Arnault, babasını inşaat işini satmaya ve gayrimenkul yatırımlarını artırmaya ikna etmek de dahil olmak üzere daha sonra onu ünlü yapacak olan cesareti ve iş zekasını sergiledi. 1976'ya gelindiğinde—“rekabetten yıllar önce”—Arnault, gayrimenkulde son derece kârlı, yepyeni bir sektöre geçişe öncülük ediyordu: devre mülkler inşa etmek.Arnault, babasının yerine 1977'de CEO ve 1978'de Yönetim Kurulu Başkanı oldu. 29 yaşında aile işinin tam kontrolünü ona verdi.
1981'de, zengin vergi politikalarına sahip Fransız sosyalist partisi iktidara geldiğinde, Arnault ailesini ABD'ye taşıdı ve burada üç yılını Ferret-Savinel'in emlak işini büyütmek için harcadı. Rekabetçi ABD pazarında gezinirken, inşaat ve gayrimenkulün çok ötesinde hırslar geliştirdi ve ideal olarak "Fransız kökleri ve uluslararası erişimi olan bir iş" olan, ölçeklendirebileceği bir işletme aramaya başladı.
Kaşmir'de Vizyoner Girişimci mi yoksa Kurt mu?
Arnault 1984'te Fransa'ya döndüğünde, dünyanın en büyük lüks grubunu kontrol etmek için efsanevi yükselişinin ilk adımlarını attı. Bu ilk yıllarda, hem hevesli bir hayran kitlesini hem de sesli bir eleştirmen çevresini kendine çekmeye başladı. Hayranlarına göre, Fransız ticaretini canlandıran vizyoner bir girişimciydi. Eleştirmenlerine göre o, “80'lerin Fransız iş dünyasının kibar dünyasına Anglo-Sakson acımasızlığını” getiren “kaşmirli kurt”tu – “yüzyılların geleneğini ortadan kaldıran kurumsal bir akıncı”dan fazlası değildi.
Dior'un Evi
Arnault ilk hamlesini 1984'te, Fransız hükümetinin, çatısı altında birçok mücadele veren işletmeye sahip ünlü (ama bocalayan) bir tekstil ve perakende imparatorluğu olan Boussac'ı kurtarabilecek herhangi bir işletmeye sübvansiyonlar teklif ettiği sırada yaptı. yıllardır imrenilen: Dior Evi.
15 milyon dolarlık aile parası ve yatırım şirketi Lazard Fréres'ten sağlanan 65 milyon dolarlık finansmanla Arnault, bir holding şirketi (Agache Financiere) kurdu ve iflas etmiş Boussac'ı satın aldı - sadece Dior'u almak için. Boussac'ın etrafında dönmek için kullandığı son derece etkili - ama acımasız - yöntemler, Arnault'u "Fransız işinde hesaba katılması gereken bir güç" olarak tanındı.
Örneğin, ölçekleyebileceğini bildiği iki temel varlığa -haute couture ödülü ve Bon Marché mağazasına- odaklanmak için, diğer işletmelerin çoğunu satarak ve 9.000 işçiyi işten çıkararak şirketi çözücü hale getirmeye başladı. Hükümet yetkilileri işleri ve varlıkları korumaya söz verdiğini söylediğinde, Arnault tek taahhüdünün şirketi karlı hale getirmek olduğunu iddia etti. Bu toplu işten çıkarmalar ona "Terminatör" lakabını kazandırdı - ancak hayranları onu "ailesinin yılda 15 milyon dolarlık işinden 20 kat daha büyük bir şirkete sıçradığı" için tebrik etti.
Lüks Bir Markanın Önbelleği
Arnault devraldığında Christian Dior'un couture bölümü kârsız bir operasyon olmasına rağmen, moda evini “Dior marka prestijinin temel bir unsuru” olarak görüyordu. Elden çıkarmak yerine, özel tasarım bölümünün holding şirketi olarak Christian Dior SA'yı kurdu ve sektörü şaşırtan genç çalışanlarla markayı canlandırmaya başladı. Arnault, şirketin Fransız olmayan ilk İtalyan tasarımcı Gianfranco Ferré'yi sanat yönetmeni Marc Bohan'ın yerini alması için işe aldıktan sonra, 1996'da Ferré'yi Dior'un başkanı olarak "küstah" İngiliz tasarımcı John Galliano'yu atayarak tekrar "Fransızların tüylerini diken diken etti". Arnault, eleştirmenlerine “yeteneğin milliyeti yoktur” dedi.
Arnault'un Dior prestiji için gerekli gördüğü bir diğer unsur olan "nicelik ve erişilebilirlik üzerinde kalite ve ayrıcalık" marka imajını korumak için yeni ekibiyle birlikte çalışarak Dior lisans sahiplerinin ve franchise butiklerin sayısını yarıya indirdi: "280'den 1989'da 1992'de 150'nin altına düştü.”
Dior Evi'ni gelecekteki imparatorluğunun temel taşı olarak güvence altına aldıktan sonra Arnault, Fransız moda tasarımcısı Christian Lacroix ve Celine'in evleri de dahil olmak üzere "sadece en iyiler" kriterlerini karşılayan seçkin markaları devralmak için stratejik bir satın alma programı başlattı. , bir deri eşya tasarımcısının yanı sıra Dior kokusu ve Givenchy modası ve kokusu. Dior'da yaptığı gibi, markaya zarar verdiğini gördüğü lisans anlaşmalarını iptal etti; bu strateji, önümüzdeki 30 yıl boyunca düzinelerce lüks satın almada Arnault'un oyun kitabının bir parçası haline geldi.
LVMH'nin Devralması
1987'de, Boussac işletmelerini elden çıkarmaktan elde ettiği 500 milyon dolar nakitle, Arnault bir sonraki lüks hedefine yatırım yapmaya başladı: o yıl LVMH ile birleşen iki ikonik Fransız şirketi Moët Hennessy ve Louis Vuitton.
Arnault'un daha sonra yaptığı şey, genellikle onun en kötü şöhretli ve başarılı güç oyunu olarak anılır.
Arnault başlangıçta LVMH'ye yatırım yaptı ve Louis Vuitton'un CEO'su Henry Racamier'in daveti üzerine, çok daha büyük olan Moët Hennessy'nin CEO'su Alain Chevalier'e karşı konumunu pekiştirmek için desteğini istedi. Birleşmeden bu yana, Racamier ve Chevalier arasında, Arnault'un ihtiyaç duyduğu açılış olan sürekli kan davası ve yasal savaşlar olmuştu. Racamier, müttefikinin kendi hırsları olduğunu fark ettiğinde, Arnault, LVMH'de %45'lik bir kontrol hissesi elde etmesine yardımcı olmak için İngiliz likör devi Guinness Lazard Frères'i ve hem Moët Chandon hem de Hennessy ailelerini görevlendirdi.
Chevalier istifa ettikten sonra, kalan iki yarışmacı arasındaki 18 aylık mahkeme savaşı, mahkemelerin Arnault lehine karar vermesiyle 1989'da sona erdi ve Chevalier “Fransız modasının en şiddetli savaşlarından birinden” galip geldi.
Arnault, Racamier'i devirdikten sonra, tüm üst düzey Vuitton yöneticilerini görevden aldı ve ardından parçalanmış LVMH holdingini "lüks ürünler süpermarketi" olarak adlandırdığı bir yerde toplamaya başladı. moda, saat (TAG Heuer) ve kozmetikten (Sephora) şarap ve alkollü içkilere kadar lüks yelpazedeki markaların yanı sıra LVMH'nin varlığını Avrupa ve Kuzey Amerika'nın ötesine, Asya, Güney Amerika ve Avustralya'ya genişletti.
Arnault Modeli: Mali Disiplin ve Yaratıcılığın Dengelenmesi
Önümüzdeki otuz yıl boyunca, moda, kozmetik ve içecek alanındaki en iyi lüks markaları LVMH çatısı altında toplarken, Arnault, "sadece ustaca denilebilecek bir dizi parlak iş kararı" almaya devam etti. Eleştirmenleri bile “kar ve büyüme adına yaratıcılığı yönetme yeteneğinden” etkilendiler. Sektör gözlemcileri, son derece rekabetçi bir sektördeki olağanüstü başarısını, diğer küresel CEO'ların aksine, Arnault'un lüks bir işletmeyi yönetmenin hem yaratıcı hem de finansal yönlerini anlamasına bağlıyor.
Yıldız Markaların Yaratılışı
2001 Harvard Business Review röportajında Arnault, geleneksel moda endüstrisinden farklı olarak finansal disiplinin yanı sıra yaratıcılık gerektiren ünlü iş sürecini açıkladı. Arnault ekiplerinin tüm odak noktası, dört sanatsal ve finansal kriter için yüksek bir çıtayı karşılaması gereken “yıldız markalar” yaratmaktır: LVMH markaları “zamansız, modern, hızlı büyüyen ve son derece karlı” olmalıdır. Pratikte, “kârlı yaratıcılık”, “yıldız markalar, yalnızca bir şirket 'çağlara hitap eden' ancak 'son derece modern' hissettiren ve 'hızlı ve öfkeli bir şekilde satarken, tüm bunlar kar elde ederken' ürünler üretmeyi başardığında doğar” anlamına gelir.
LVMH süreci yaratıcı uçta "radikal yenilik—öngörülemeyen, dağınık, son derece duygusal bir etkinlik" ile başlasa da, "yaratıcılığı raflara taşımaya gelir gelmez—kaos ortadan kalkar" ve şirket "üretim süreçlerine disiplin uygular" , tek bir çantanın yapımında 1.000 işin tamamını titizlikle planlıyor. ”
Arnault'nun sürecinin dehası, "bir yıldız markanın ön yüzü—yenilik…yaratıcı süreç, reklam—çok, çok pahalı olmasına rağmen," "atölyedeki (fabrika) sürecin arka ucu"dur. "perde arkasında yüksek karlılık" sağlayan "inanılmaz bir disiplin ve titizlik" yeridir. "İnanılmaz derecede kaliteli" markalar "inanılmaz derecede yüksek üretkenlik" gerektirir, bu nedenle "her hareket, her sürecin her adımı en modern ve eksiksiz mühendislik teknolojisi ile dikkatlice planlanır."
Örneğin, Arnault, Vuitton'daki üretimi otomatikleştirdiğinde, o saygıdeğer eski markayı, Fashionista'nın 2011'de dünyanın en çok satan lüks markaları listesinde, 24,3 milyar dolarlık bir değerle en üst sıraya taşıdı - en yakın rakibinin iki katından fazla. .
Arnault reklamcılık için "savurganca" para harcarken, grup genelinde mümkün olan her sinerjiden yararlanarak maliyetleri "titiz bir şekilde" kontrol etti: Kenzo bir Christian Lacroix serisi üretti; Givenchy bir Kenzo parfümü üretti ve Guerlain ilk Vuitton parfümünü yarattı.
Yaratıcı Yetenek Yönetimi
Arnault, LVMH'yi dünyanın en büyük lüks holdingi haline getirirken, "çağlara hitap eden" ancak "son derece modern hissettiren" yıldız markalar için yeni tasarım yeteneklerini işe aldı: Céline, Kenzo, Guerlain ve Givenchy'den Loewe, Thomas Pink, Fendi, ve DKNY.
Modeli, "yaratıcılığın dengelenmesinin ticaret olması gerektiğini" gerektirdiğinden, Arnault, "üretmeyen yaratıcı yöneticilere hükmetmekten veya onları tamamen ortadan kaldırmaktan asla tereddüt etmedi." Dior'daki ilk günlerinden beri, yaratıcı yöneticileri sık sık geleneksel olmayan yeteneklerle değiştirdi ve ardından ne kadar popüler olmasa da kâr elde etme fırsatlarını belirlemesine yardımcı olmak için bunları markaları arasında karıştırdı.
Örneğin, 1995'te Givenchy'de Arnault, "moda endüstrisinin sevgilisi" ve "ünlü vahşi çocuk" İngiliz tasarımcı John Galliano'yu, "bütün bir kadın nesli için basit zarafeti tanımlamasıyla tanınan" endüstri ikonu Hubert de Givenchy'nin yerine getirdi. (dahil) Audrey Hepburn, Jacqueline Kennedy ve Windsor Düşesi.”
Bir yıl içinde Arnault, Fransız haute couture'deki ilk İngiliz tasarımcı olan Galliano'yu Givenchy'den Christian Dior'a, 1980'lerin sonlarından beri Dior tasarımına öncülük eden İtalyan modacı Gianfranco Ferré'nin yerine geçti. Diğer geleneksel olmayan Arnault işe alımları arasında 27 yaşındaki Alexander McQueen'i (başka bir İngiliz tasarımcı) Givenchy'ye ve Marc Jacobs'ı Louis Vuitton'a yerleştirmek vardı ve burada Amerikalı tasarımcıya LVMH'nin rakipleri Prada ve Gucci'ye meydan okuma yetkisi verdi.
Bu ikonoklastik tasarımcılar daha sonra LVMH'den ayrılsalar da, Arnault'nun amacına hizmet etmişlerdi: geleneksel moda evlerine olan ilgi 21. yüzyılın başlarında hızla başlamıştı.
Dünyanın En Değerli Lüks Markaları
Arnault'un devralınmasından sonraki on yıl içinde, lüksün en seçkin varlıklarından oluşan bir portföy oluştururken, LVMH'nin değeri "on beş kat arttı ve satışlar ve kâr beş kat arttı."
Millward Brown Optimor BrandZ'nin o yıl yaptığı araştırmaya göre, Arnault'un liderliği altında LVMH, 2011 yılına kadar lüks endüstrisinin en değerli on markasından beşinin sahibi veya hissesine sahipti. LVMH'nin kâr motoru Louis Vuitton, 24,3 milyar dolarlık marka değerlemesi ile art arda altıncı yıl dünyanın en değerli lüks markası olarak en üst sıralarda yer aldı. ikinci, üçüncü ve dördüncü sırada yer aldı.” Louis Vuitton, sektörler arasında 13 sektördeki 100 şirket arasında 26. sırada yer aldı - Apple'ın bir numaralı pozisyonda olduğu bir liste.
Araştırmanın lideri, LVMH'nin "işçilik açısından çok yüksek standartlara" sahip etiketlere sahip olduğunu ve bu etiketlerin "çok özel olmayabileceği bazı durumlarda bile çok yüksek ayrıcalık izlenimi verebilecek" olduğunu belirtti.
Lükste En Kazançlı Anlaşma Yapıcı: Tiffany & Company (2020)
2016'da Alman bagaj markası Rimowa ve 2018'de lüks seyahat grubu Belmond (Cipriani Venice otelinin sahibi) gibi ödüller kazandıktan sonra, Arnault, 2019'da "lüks işinde en kazançlı anlaşma yapıcı" olarak ününü pekiştirdi. lüks sektörü tarihindeki en büyük anlaşmayı duyurdu: ABD'li kuyumcu Tiffany & Company'nin 16,2 milyar dolarlık satın alınması.
2020 küresel salgını, duyurudan kısa bir süre sonra lüks pazarına çarptığında, aylarca süren kamu kargaşası ve kötü yönetim suçlamaları başladı - ancak Arnault sonunda anlaşmayı orijinal fiyattan 420 milyon dolar daha düşük bir fiyata kapattı.
LVMH'nin ayrıcalıklı olma konusundaki yüksek çıtasını karşılamanın yanı sıra Arnault, Tiffany profilinin olağandışı bir yönüne ilgi duyduğunu söyledi: "Bir renge sahip olduğunu bildiği tek markadır."
Arnault'un Başarısının Sırrı
2019'da Financial Times, ünlü rekabetçi Arnault'u "güzel markalara sahip olma ve yaratıcılığını kâra dönüştürme zorunluluğu" olarak tanımladı. Kırk yıl içinde, LVMH'yi "iflas etmek üzere olan bir Fransız tekstil şirketinden 46,8 milyar Euro'luk satışla (2018) küresel bir gruba" ve Louis Vuitton da dahil olmak üzere dünyanın en çok arzu edilen lüks markalarından 70'in üzerinde portföyünü oluşturdu. , Dior, Givenchy, Veuve Clicquot ve Dom Pérignon.
2020'de, Tiffany'nin satın alınması ve Arnault'nun her anlaşmada öne çıkma konusundaki efsanevi yeteneği hakkında bir New York Times makalesi, lüks bir yöneticiden alıntı yaparak, "Yaklaşımı M&A oyununda olağandışı değil - sadece bu sektörde alışılmadık. Markaları Wall Street yolu ile satın alıyor ama sonra onları elinde tutuyor. Nesil olarak düşünür. O bir kumarbaz değil; o bir stratejist.” Paris'teki bir akademisyen, “kavgaya girmekten korkmuyor ama… sürekli olarak sonuçları değerlendiriyor ve sonucun hizmetinde egoyu kenara koyabiliyor” dedi ve bu nedenle, “kaybetse bile, o kazanır."
2019 Financial Times makalesinde ayrıca, Arnault'un dikkate değer geçmiş performansının itici gücü olarak "ilk hamle avantajı"ndan söz edildi, "Çin'de değil, ziyaret ettiğinde bir devlet başkanı tarafından karşılandı." Çin anakarasındaki ilk Louis Vuitton, 1992'de Pekin'de Palace Hotel'in bodrum katında, tam piyasa ekonomisi reformlarının başladığı sırada açıldı ve otelde sıcak su ve yollarda arabalar yerine bisikletler yoktu. Arnault. Çin, önümüzdeki yirmi yıl içinde lüks harcamaları artırmaya başladığında, Arnault'nun bebek Çin pazarına yönelik bahsi meyvesini verdi - LVMH'nin “başlıca yararlanıcılardan biri” olması. Arnault, iyileştirilmiş yaşam standartlarının dünya çapında gelişmekte olan ekonomilerde yeni lüks pazarlar açmaya devam edeceğini tahmin ediyor.
Sanatın Patronu
Önde gelen bir sanat koleksiyoncusu ve sanat hamisi olan Arnault'nun özel koleksiyonu Monet'ten Yves Klein, Chris Burden, Takashi Murakami, Doug Aitken, Matthew Barney ve Richard Serra'ya kadar uzanıyor.
Sanat organizasyonlarını ve bireysel sanatçıları desteklemek için bir araç olarak LVMH'den yararlanmanın yanı sıra Arnault, genç tüketicileri LVMH markalarına çekmek için sanatçılardan yararlandı. Örneğin, Louis Vuitton el çantaları yapmaları için Richard Prince ve Takashi Murakami'yi ve Dom Perignon için özel bir baskı paketi tasarlamaları için Jeff Koons'u tuttu. 2019'da LVMH, Paris'te Fenty adında yeni bir moda evi yaratmak için pop yıldızı Rihanna ile ortaklık kurdu.
"Bütün yolların Arnault'a çıktığı" Paris'te Arnault, 2006 yılında, Bilbao'daki Guggenheim Müzesi'ni de tasarlayan mimar Frank Gehry tarafından tasarlanan, LVMH tarafından finanse edilen, camla kaplı bir kompleksin planlarını açıklayarak sanat dünyasında kalıcı bir konum elde etti. . Arnault ve LVMH'nin sanat koleksiyonlarından bağışlanan kalıcı bir koleksiyona ek olarak, 127 milyon dolarlık bina, “dünyadaki Fransız yaratıcılığının altını çizme” misyonuna sahip bir kültür kurumu olan Louis Vuitton Yaratılış Vakfı'na ev sahipliği yapacak.
Alt çizgi
Arnault'nun 1989'da LVMH'yi devralmak için gösterdiği güç oyunu, onu Avrupa'da kötü bir üne kavuşturduğundan, endüstri gözlemcileri, onun son derece rekabetçi bir endüstrideki olağanüstü başarısını, lüks bir işletmeyi yönetmenin hem yaratıcı hem de finansal yönlerini anlamasına bağladılar.
Yaratıcı tarafta, Arnault, LVMH'yi lüks bir imparatorluk haline getirirken, "çağlara hitap eden" ancak "son derece modern hissettiren" yıldız markalar için tasarım yeteneğini işe alma konusunda uzman olduğunu kanıtladı. Bununla birlikte, modeli "yaratıcılığın dengelenmesinin ticaret olması gerektiğini" gerektirdiğinden, üretmeyen yaratıcı yöneticilere hükmetmekten veya onları tamamen ortadan kaldırmaktan asla çekinmedi. Sektörden bir kişi, Arnault'nun taktiklerini "Birleşme ve satın alma oyununda olağandışı olmayan - bu sektörde olağandışı - Wall Street yoluyla markaları satın alan" bir yaklaşım olarak açıkladı.
Mali ve yaratıcı becerilerin bu olağandışı dengesi, Arnault'un iflas etmiş bir şirketin varlıklarını LVMH ve çok sayıda satın alınan markayla birleştirmesini sağlayarak, 2020 yılına kadar 44,6 milyar Euro (51 milyar $) gelirle dünyanın en güçlü lüks holdingini yarattı.
##Öne çıkanlar
Arnault, kariyerinin başlarından beri hem hevesli bir hayran kitlesini hem de sesli bir eleştirmen çevresini kendine çekmiştir. Hayranlarına göre o, Fransız ticaretini canlandıran vizyon sahibi bir girişimcidir. Eleştirmenlerine göre o “kaşmirli kurt”.
Lüks bir markanın münhasırlığı, stratejisinin merkezinde o kadar önemli ki, markaya zarar verdiğini düşündüğü lisans anlaşmalarını iptal etmek, Dior'u devraldığından beri oyun kitabının bir parçası oldu.
ABD pazarında dolaşan genç bir adam olarak Arnault, ailesinin inşaat ve emlak işinin çok ötesinde hedefler geliştirdi ve ölçeklendirebileceği, ideal olarak "Fransız kökleri ve uluslararası erişimi olan bir iş" olan bir işletme aramaya başladı.
Savaş sonrası Fransız tarihindeki en büyük iflasla çöken Boussac'ın etrafından dolaşmak için kullandığı son derece etkili - ama acımasız - yöntemler, Arnault'nun "Fransız işinde hesaba katılması gereken bir güç" olarak tanınmasını sağladı.
Arnault, çatısı altında mücadele eden birkaç işletmeye sahip ünlü (ama bocalayan) bir tekstil ve perakende imparatorluğu olan Boussac'ı satın aldı; buna yıllardır imrendiği bir ödül olan Dior Evi de dahildi.
##SSS
Dior'un Ne Kadar Arnault Sahibi?
Arnault, ailesinin halihazırda sahip olmadığı Christian Dior SE'nin %25,9'u için 12 milyar Euro ödediği 2017'den bu yana Dior'un %100'üne sahip ve ardından LVMH, Christian Dior Couture'un tamamını dahili bir işlemle 6 milyar Euro karşılığında satın aldı. 2017 yılına kadar Christian Dior Couture'u, moda evinin %74,1'ine sahip Arnault ailesini, hakim hissedarı Arnault ve Dior'un hızlı büyümesine doğrudan maruz kalmayan LVMH'nin diğer hissedarlarını içeren “karmaşık bir mülkiyet ağı” aracılığıyla kontrol ediyordu. 2017 yılında satın alınması, iş yapısını basitleştirdi ve LVMH'nin azınlık hissedarlarına Dior'a tam olarak maruz kalmasını sağladı.
Arnault'u Lüks Markalara Odaklayan Neydi?
Arnaud, bir lüks markanın gerçek gücünü ilk kez anladığı ilk kez ABD'ye yaptığı erken bir ziyaretten bahseder. New York'lu bir taksi şoförüne Fransa hakkında ne bildiğini sorduğunda adam, cumhurbaşkanının adını veremese de Dior'u tanıdığını söyledi.
Arnault Hiç Anlaşma Kaybetti mi?
Arnault birkaç anlaşma kaybetti - en ünlüsü 2001'de Gucci ve 2014'te Hermès.- Gucci: On yıllık başarılı fetihlerden sonra Arnault, 2001'de Fransız rakibi François Pinault, LVMH'nin peşinde olduğu İtalyan moda evi Gucci'nin kontrolünü ele geçirdi. Arnault, bu olağandışı yenilgiyle ilgili herhangi bir kızgınlığı reddetmesine rağmen, Pinault ailesi 2019 yangınından sonra Notre Dame Katedrali'ni yeniden inşa etmek için 100 milyon € bağışladığında, Arnault ailesi 200 milyon € bağışladı.- Hermès: Önümüzdeki on yıl içinde, Arnault, Bulgari (2011) ve Loro Piana (2013) gibi markaları satın almaya devam etti ve ardından kurucu ailenin altıncı nesli tarafından işletilen ve bakımı “şiddetle koruyan” Parisli son derece başarılı bir deri ev olan Hermès'in peşine düşmeye çalıştı. kontrol. Dumas ailesi, Arnault'un şirketin %17'sini satın almak için " hedge fonları arasında yaygın olan gizli bir taktik — nakit ödemeli hisse senedi takasları " - kullandığını fark ettiğinde, bir Fransız mahkemesinin karar vermesiyle 2014'te sona eren bir savaşta onunla savaştı. LVMH hissesini satmak zorunda kaldı.
Arnault'nun Net Değeri Nedir?
21 Nisan 2022 itibariyle, Arnault'un 146 milyar dolarlık net değeri vardı ve bu da onu Bloomberg Milyarderler Endeksi'ne göre (Elon Musk ve Jeff Bezos'tan sonra) dünyanın en zengin üçüncü insanı yaptı.
Arnault Eleştirmenlere Ne Diyor?
1989'da Arnault, LMVH'yi son derece çekişmeli bir şekilde devralmasından galip geldiğinde kendisine kaşmirdeki kurt olarak ünü soruldu. Rakibinin "mükemmel bir yönetici olduğunu, ancak onları ayıran büyük bir fark olduğunu" söyledi: "İçinde bulunduğum işletmelerin hakim hissedarı olduğumdan eminim."
