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Bernard Arnault

Bernard Arnault

In qualità di presidente e CEO di LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton SA), una holding di beni di lusso, Bernard Arnault (nato nel 1949) controlla circa il 50% di un enorme conglomerato che possiede oltre 70 dei migliori marchi di lusso del mondo, tra cui Christian Dior , Louis Vuitton, Dom Perignon, Moët et Chandon, Hennessy, Sephora e TAG Heuer.

Arnault ha avuto un inizio professionale insolito per un amministratore delegato nel settore della moda: ha iniziato come ingegnere e promotore immobiliare nella società di ingegneria civile della sua famiglia nel nord industriale della Francia. Nel 1984 aveva ambizioni ben oltre la costruzione e iniziò a fare una serie di mosse audaci e spietate per rilevare un'impresa che poteva scalare a livello globale. A tal fine, acquistò Boussac, un famoso (ma fallito) conglomerato francese, in modo da poter rilevare una delle attività sotto l'egida: The House of Dior, un premio che desiderava da anni. Dopo aver svenduto la maggior parte delle altre attività, ha reinvestito il denaro nei suoi prossimi obiettivi di lusso: Moët Hennessy e Louis Vuitton, due iconiche aziende francesi che si sono fuse in LVMH nel 1987.

La mossa successiva di Arnault fu un gioco di potere che lo rese famoso in tutta Europa. Una volta entrato alla porta di LVMH, ha usato la costante faida tra i due CEO per assicurarsi un interesse di controllo e poi ha estromesso i due CEO in guerra. Dopo aver vinto "una delle battaglie più feroci della moda francese", è diventato presidente, amministratore delegato e azionista di maggioranza di LVMH, posizione che continua a ricoprire dall'aprile 2022. Nei tre decenni successivi, ha unito le defunte attività di Boussac (tra cui Dior) con i marchi LVMH e dozzine di società acquisite per creare il conglomerato di lusso più potente del mondo, con un fatturato di 44,6 miliardi di euro (51 miliardi di dollari) entro il 2020.

LVMH: prestazioni altamente resilienti

Durante i 30 anni di mandato di Arnault, la performance di LVMH è stata straordinariamente resiliente a causa delle forti flessioni del mercato. Dopo che la pandemia globale del 2020 ha causato un'interruzione senza precedenti nel settore della vendita al dettaglio di lusso, LVMH ha registrato un fatturato di 64,2 miliardi di euro nel 2021 (un aumento del 44% rispetto al 2020 e del 20% rispetto al 2019) e una crescita organica del fatturato del 36% rispetto al 2020 e al 14% rispetto al 2019. Anche un asset appena acquisito, Tiffany, ha avuto prestazioni "notevoli" nonostante il flagship store sulla Fifth Avenue a New York City fosse chiuso per lavori di ristrutturazione.

Istruzione e carriera iniziale (dal 1971 al 1984)

Bernard Arnault è nato nel 1949 a Roubaix, una città industriale nel nord della Francia, dove suo padre, un importante produttore, possedeva una società di ingegneria civile e proprietà, la Ferret-Savinel. La madre di Arnault, che aveva un "fascino per Dior", si assicurò che suo figlio avesse una formazione classica al pianoforte. Anni dopo, Arnault fece di Christian Dior, il gioiello dell'alta moda che aveva affascinato sua madre, la pietra angolare del suo gruppo di lusso globale.

Nel 1971, Arnault ha conseguito una laurea presso l'École Polytechnique, la scuola di ingegneria più selettiva in Francia, ed è entrato a far parte dell'attività di suo padre come Chief Construction Officer.

Nel suo primo ruolo dopo l'università, Arnault ha mostrato l'audacia e il senso degli affari che in seguito lo avrebbero reso famoso, incluso convincere suo padre a svendere l'attività di costruzione e aumentare gli investimenti nel settore immobiliare. Nel 1976, "anni avanti rispetto alla concorrenza", Arnault stava guidando il trasferimento in un settore immobiliare altamente redditizio e nuovo di zecca: la costruzione di proprietà in multiproprietà. Arnault succedette a suo padre come CEO nel 1977 e come Presidente nel 1978, che gli diede il pieno controllo dell'azienda di famiglia all'età di 29 anni.

Nel 1981, quando il partito socialista francese con la politica della tassazione dei ricchi salì al potere, Arnault trasferì la sua famiglia negli Stati Uniti, dove trascorse tre anni a far crescere l'attività immobiliare di Ferret-Savinel. Mentre navigava nel competitivo mercato statunitense, ha sviluppato ambizioni ben oltre l'edilizia e il settore immobiliare e ha iniziato a cercare un'impresa che potesse scalare, idealmente "un'azienda con radici francesi e portata internazionale".

Imprenditore visionario o lupo in cashmere?

Quando Arnault tornò in Francia nel 1984, fece i primi passi nella sua leggendaria ascesa al controllo del più grande gruppo di lusso del mondo. Durante questi primi anni, iniziò anche ad attirare sia un'appassionata base di fan che una cerchia vocale di critici. Per i suoi ammiratori, era un imprenditore visionario che rinvigoriva gli affari francesi. Per i suoi critici, era "il lupo in cashmere", che ha portato una "spietatezza anglosassone nel mondo signorile degli affari francesi degli anni '80", non più di "un predone aziendale che smantella secoli di tradizione".

La casa di Dior

Arnault fece la sua prima mossa nel 1984, quando il governo francese offriva sussidi a qualsiasi azienda in grado di salvare Boussac, un famoso (ma in difficoltà) impero tessile e della vendita al dettaglio con diverse attività in difficoltà sotto il suo ombrello, incluso un premio di fama mondiale che Arnault aveva agognato da anni: La casa di Dior.

Con $ 15 milioni di denaro familiare e $ 65 milioni di finanziamento dalla società di investimento Lazard Fréres, Arnault ha formato una holding (Agache Financiere) e ha acquisito la fallita Boussac, senza altro motivo se non per ottenere Dior. I metodi altamente efficaci, ma spietati, che usava per ribaltare Boussac hanno reso Arnault noto come "una forza con cui fare i conti negli affari francesi".

Ad esempio, per concentrarsi sulle due risorse principali che sapeva di poter scalare - il suo premio di alta moda e il grande magazzino Bon Marché - ha proceduto a rendere solvibile l'azienda vendendo la maggior parte delle altre attività e licenziando 9.000 lavoratori. Quando i funzionari del governo hanno affermato che aveva promesso di preservare posti di lavoro e beni, Arnault ha affermato che il suo unico impegno era quello di rendere redditizia l'azienda. Questi licenziamenti di massa gli sono valsi il soprannome di "Terminator", ma gli ammiratori si sono congratulati con lui per "essere passato dall'attività della sua famiglia da 15 milioni di dollari all'anno a un'azienda 20 volte più grande".

Il cachet di un marchio di lusso

Sebbene la divisione couture di Christian Dior fosse un'operazione non redditizia al momento dell'acquisizione di Arnault, considerava la casa di moda "un elemento fondamentale del prestigio del marchio Dior". Invece di cedere, ha fondato Christian Dior SA come holding per la divisione couture e ha iniziato a rinvigorire il marchio con giovani assunzioni che hanno sorpreso il settore. Dopo aver reclutato il primo designer italiano non francese dell'azienda, Gianfranco Ferré, per succedere al direttore artistico Marc Bohan, Arnault "arruffò di nuovo alcune piume francesi" nel 1996 nominando il designer britannico "sfacciato" John Galliano per succedere a Ferré come capo di Dior. Ai suoi critici, Arnault ha detto che "il talento non ha nazionalità".

Per proteggere l'immagine del marchio di "qualità ed esclusività rispetto a quantità e accessibilità" - un altro elemento che Arnault considerava essenziale per il cachet Dior - ha collaborato con il suo nuovo team per ridurre della metà il numero di licenziatari Dior e boutique in franchising: "da 280 in 1989 a meno di 150 entro il 1992”.

Dopo essersi assicurato la Maison Dior come pietra angolare del suo futuro impero, Arnault ha lanciato un programma strategico di acquisizione per rilevare marchi esclusivi che soddisfacevano i suoi criteri per "solo il meglio", comprese le case di Christian Lacroix, uno stilista francese, e Celine , designer di pelletteria, oltre a profumi Dior e moda e fragranze Givenchy. Come aveva fatto in Dior, ha annullato gli accordi di licenza che riteneva dannosi per il marchio, una strategia che è diventata parte del playbook di Arnault su dozzine di acquisizioni di lusso nei successivi 30 anni.

L'acquisizione di LVMH

Nel 1987, con 500 milioni di dollari in contanti dalla cessione delle attività di Boussac, Arnault iniziò a investire nel suo prossimo obiettivo di lusso: Moët Hennessy e Louis Vuitton, due iconiche aziende francesi che si erano fuse in LVMH quell'anno.

Quello che Arnault fece dopo è spesso citato come il suo gioco di potere più famoso e di successo.

Arnault aveva inizialmente investito in LVMH su invito del CEO di Louis Vuitton, Henry Racamier, che voleva il suo sostegno per consolidare la sua posizione contro Alain Chevalier, il CEO della ben più grande Moët Hennessy. Dopo la fusione, c'erano state continue faide e battaglie legali tra Racamier e Chevalier, che divenne l'apertura di cui Arnault aveva bisogno. Quando Racamier si rese conto che il suo alleato aveva le sue ambizioni, Arnault aveva arruolato Lazard Frères, il gigante britannico dei liquori Guinness, e sia la famiglia Moët Chandon che quella Hennessy per aiutarlo a garantire una partecipazione di controllo del 45% in LVMH.

Dopo che Chevalier si è dimesso, una battaglia giudiziaria durata 18 mesi tra i due contendenti rimasti si è conclusa nel 1989, quando i tribunali hanno deciso a favore di Arnault, ed è uscito vittorioso da "una delle battaglie più feroci alla moda francese".

Una volta che Arnault ha estromesso Racamier, ha epurato tutti i dirigenti senior di Vuitton, quindi ha iniziato a assemblare il suo conglomerato frammentato LVMH in quello che ha definito un "supermercato di beni di lusso". Negli anni '90, mentre "andava a fare shopping" per acquisire marchi dell'intero spettro del lusso, dalla moda, agli orologi (TAG Heuer) e ai cosmetici (Sephora), al vino e agli alcolici, ha anche ampliato la presenza di LVMH oltre l'Europa e il Nord America, in Asia, Sud America e Australia.

Il modello Arnault: bilanciare disciplina finanziaria e creatività

Nei tre decenni successivi, quando ha portato i migliori marchi di lusso nella moda, nei cosmetici e nelle bevande sotto l'egida di LVMH, Arnault ha proceduto a prendere "una serie di brillanti decisioni commerciali" che "possono solo essere definite magistrali". Anche i suoi critici sono rimasti colpiti dalla "sua capacità di gestire la creatività per il profitto e la crescita". Gli osservatori del settore spesso attribuiscono il suo eccezionale successo in un settore altamente competitivo al fatto che, a differenza di altri CEO globali, Arnault comprende sia gli aspetti creativi che quelli finanziari della gestione di un'attività di lusso.

La creazione di marchi stellari

In un'intervista del 2001 alla Harvard Business Review, Arnault ha spiegato il suo famoso processo aziendale, che, a differenza dell'industria della moda tradizionale, richiede disciplina finanziaria oltre che creatività. L'obiettivo principale dei team di Arnault è la creazione di "marchi stellari" che devono soddisfare un livello elevato per quattro criteri artistici e finanziari: i marchi LVMH devono essere "senza tempo, moderni, in rapida crescita e altamente redditizi". In pratica, "creatività redditizia" significa che "i marchi famosi nascono solo quando un'azienda riesce a realizzare prodotti che 'parlano ai secoli' ma si sentono 'intensamente moderni' e 'vendono velocemente e furiosamente, il tutto ottenendo profitti'".

Sebbene il processo LVMH inizi con "l'innovazione radicale, un'attività imprevedibile, disordinata e altamente emotiva" sul lato creativo, non appena "si tratta di portare la creatività sugli scaffali, il caos viene bandito" e l'azienda impone "una rigida disciplina alla produzione processi, pianificando meticolosamente tutte le 1.000 attività nella costruzione di una borsa.

Il genio del processo di Arnault è che, sebbene il "front-end di un marchio famoso - l'innovazione... il processo creativo, la pubblicità - sia molto, molto costoso", il "back-end del processo nell'atelier (la fabbrica)" è un luogo di "disciplina e rigore straordinari" che guidano "un'elevata redditività dietro le quinte". I marchi con "qualità incredibilmente alta" richiedono "produttività incredibilmente elevata", quindi "ogni singolo movimento, ogni fase di ogni processo è pianificato con cura con la tecnologia ingegneristica più moderna e completa".

Ad esempio, quando Arnault ha automatizzato la produzione di Vuitton, ha portato quel venerabile vecchio marchio al primo posto nell'elenco di Fashionista dei marchi di lusso più venduti al mondo nel 2011, con un valore di $ 24,3 miliardi, più del doppio del suo concorrente più vicino .

Spendendo "lussuosamente" in pubblicità, Arnault controllava "rigorosamente" i costi sfruttando ogni possibile sinergia all'interno del gruppo: Kenzo produceva una linea Christian Lacroix; Givenchy ha prodotto un profumo Kenzo e Guerlain ha creato il primo profumo Vuitton.

Gestione del talento creativo

Quando Arnault ha trasformato LVMH nel più grande conglomerato di lusso del mondo, ha assunto nuovi talenti del design per marchi famosi che "parlano ai secoli" ma "si sentono intensamente moderni": da Céline, Kenzo, Guerlain e Givenchy a Loewe, Thomas Pink, Fendi, e DKNY.

Poiché il suo modello richiede che "il contrappeso alla creatività deve essere il commercio", Arnault "non ha mai esitato a regnare, o terminare definitivamente, i dirigenti creativi che non producevano". Sin dai primi giorni in Dior, ha spesso sostituito i dirigenti creativi con talenti non tradizionali e poi li ha mescolati tra i suoi marchi per aiutarlo a identificare le opportunità per generare profitti, non importa quanto impopolari.

Ad esempio, a Givenchy nel 1995, Arnault ha portato una "cara dell'industria della moda" e un "famigerato bambino selvaggio", lo stilista britannico John Galliano, per sostituire Hubert de Givenchy, l'icona del settore "a cui è stata attribuita la definizione di semplice eleganza per un'intera generazione di donne , (tra cui) Audrey Hepburn, Jacqueline Kennedy e la duchessa di Windsor.

Nel giro di un anno, Arnault trasferì Galliano, il primo stilista britannico nell'haute couture francese, da Givenchy a Christian Dior per sostituire Gianfranco Ferré, il couturier italiano che aveva guidato il design Dior dalla fine degli anni '80. Altre assunzioni non tradizionali di Arnault includevano l'installazione del 27enne Alexander McQueen (un altro designer britannico) da Givenchy e Marc Jacobs da Louis Vuitton, dove ha dato allo stilista americano il mandato di sfidare i concorrenti di LVMH, Prada e Gucci.

Sebbene quegli stilisti iconoclasti in seguito abbiano lasciato LVMH, erano serviti allo scopo di Arnault: l'interesse per le sue tradizionali case di moda era stato avviato all'inizio del 21° secolo.

I marchi di lusso più preziosi del mondo

Nel decennio successivo all'acquisizione di Arnault, mentre costruiva un portafoglio delle attività più esclusive del lusso, il valore di LVMH "si è moltiplicato quindici volte e le vendite e i profitti sono aumentati di cinque volte".

Sotto la guida di Arnault, LVMH possedeva o possedeva una partecipazione in cinque dei dieci marchi più preziosi dell'industria del lusso entro il 2011, secondo lo studio Millward Brown Optimor BrandZ di quell'anno. Il motore di profitto di LVMH, Louis Vuitton, ha conquistato il primo posto come marchio di lusso più prezioso al mondo per il sesto anno consecutivo, con una valutazione del marchio di $ 24,3 miliardi, "tanto quanto i valori combinati di Hermes, Gucci e Chanel, che si sono classificati al secondo posto , terzo e quarto”. In tutti i settori, Louis Vuitton si è classificata al 26° posto su 100 aziende in 13 settori, un elenco che aveva Apple al primo posto.

Il leader dello studio ha osservato che LVMH aveva etichette con "standard molto elevati in termini di artigianalità", che possono dare "l'impressione di un'esclusività molto elevata, anche in alcuni casi in cui potrebbe non essere così esclusiva".

L'affare più abile nel settore del lusso: Tiffany & Company (2020)

Dopo aver vinto premi come il marchio tedesco di valigie Rimowa nel 2016 e il gruppo di viaggi di lusso Belmond (proprietario dell'hotel Cipriani di Venezia) nel 2018, Arnault ha consolidato la sua reputazione di "il più importante deal maker nel settore del lusso" nel 2019, quando ha annunciato il più grande accordo nella storia del settore del lusso: l'acquisizione da 16,2 miliardi di dollari del gioielliere statunitense Tiffany & Company.

Quando la pandemia globale del 2020 ha colpito il mercato del lusso poco dopo l'annuncio, sono seguiti mesi di confusione pubblica e accuse di cattiva gestione, ma alla fine Arnault ha chiuso l'accordo a $ 420 milioni in meno rispetto al prezzo originale.

Oltre a soddisfare l'obiettivo di esclusività di LVMH, Arnault ha affermato di essere stato attratto da un aspetto insolito del profilo Tiffany: "È l'unico marchio che conosce a possedere un colore".

Il segreto del successo di Arnault

Nel 2019, il Financial Times ha descritto il famoso e competitivo Arnault come dotato di "una coazione a possedere bei marchi e trasformare la propria creatività in profitti". In quattro decenni, ha costruito LVMH "da un'azienda tessile francese quasi in bancarotta a un gruppo globale con 46,8 miliardi di euro di vendite (2018)" e un portafoglio di oltre 70 dei marchi di lusso più desiderabili al mondo, tra cui Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Veuve Clicquot e Dom Pérignon.

Nel 2020, un articolo del New York Times sull'acquisizione di Tiffany - e sulla leggendaria capacità di Arnault di farsi notare in ogni accordo - citava un dirigente del lusso, che disse: "Il suo approccio non è insolito nel gioco di fusioni e acquisizioni,. è solo insolito in questo settore. Acquisisce marchi alla maniera di Wall Street, ma poi li detiene. Pensa in termini generazionali. Non è un giocatore d'azzardo; è uno stratega”. Un accademico di Parigi ha detto che "non ha paura di combattere, ma... valuta costantemente i risultati e può mettere da parte l'ego al servizio del risultato" - e per questo motivo, "anche quando perde, lui vince."

L'articolo del Financial Times del 2019 citava anche il "vantaggio della prima mossa" come pilota del notevole track record di Arnault, "in particolare in Cina, dove (egli) riceve il benvenuto del capo di stato quando visita". Il primo Louis Vuitton nella Cina continentale è stato aperto a Pechino nel seminterrato del Palace Hotel nel 1992, proprio mentre stavano iniziando le riforme dell'economia di mercato e non c'era acqua calda nell'hotel e biciclette al posto delle auto sulle strade, secondo Arnault. Quando la Cina iniziò a guidare la spesa nel lusso nei due decenni successivi, la scommessa di Arnault sul neonato mercato cinese ha dato i suoi frutti, con LVMH come "uno dei principali beneficiari". Arnault prevede che il miglioramento del tenore di vita continuerà ad aprire nuovi mercati del lusso nelle economie emergenti di tutto il mondo.

Patrono delle arti

Importante collezionista d'arte e mecenate delle arti, la collezione privata di Arnault spazia da Monet a Yves Klein, Chris Burden, Takashi Murakami, Doug Aitken, Matthew Barney e Richard Serra.

Oltre a sfruttare LVMH come veicolo per supportare le organizzazioni artistiche e i singoli artisti, Arnault ha sfruttato gli artisti per attirare i giovani consumatori verso i marchi LVMH. Ad esempio, ha assunto Richard Prince e Takashi Murakami per realizzare borse Louis Vuitton e Jeff Koons per disegnare un pacchetto in edizione speciale per Dom Perignon. Nel 2019, LVMH ha collaborato con la pop star Rihanna per creare una nuova casa di moda, chiamata Fenty, a Parigi.

A Parigi, dove "tutte le strade portano ad Arnault", Arnault si è assicurata una posizione permanente nel mondo dell'arte nel 2006 svelando i progetti per un complesso con copertura in vetro finanziato da LVMH e progettato dall'architetto Frank Gehry, che ha anche progettato il Museo Guggenheim di Bilbao . Oltre a una collezione permanente donata dalle collezioni d'arte di Arnault e LVMH, l'edificio da 127 milioni di dollari ospiterà la Louis Vuitton Foundation for Creation, un'istituzione culturale con la missione di "sottolineare la creatività francese nel mondo".

La linea di fondo

Dal momento che il gioco di potere di Arnault nel 1989 per rilevare LVMH lo ha reso famoso in tutta Europa, gli osservatori del settore hanno attribuito il suo eccezionale successo in un settore altamente competitivo al fatto che comprende sia gli aspetti creativi che quelli finanziari della gestione di un'attività di lusso.

Dal punto di vista creativo, poiché Arnault ha trasformato LVMH in un impero del lusso, si è dimostrato un esperto nell'assumere talenti del design per marchi famosi che "parlano ai secoli" ma "si sentono intensamente moderni". Tuttavia, poiché il suo modello richiede che "il contrappeso alla creatività deve essere il commercio", non ha mai esitato a regnare o terminare definitivamente i dirigenti creativi che non hanno prodotto. Un insider del settore ha spiegato le tattiche di Arnault come un approccio che "non è insolito nel gioco di fusioni e acquisizioni - è solo insolito in questo settore - acquisisce marchi alla maniera di Wall Street".

Questo insolito equilibrio tra capacità finanziarie e creative ha consentito ad Arnault di combinare le attività di una società in bancarotta con LVMH e numerosi marchi acquisiti per creare il conglomerato di lusso più potente del mondo, con un fatturato di 44,6 miliardi di euro (51 miliardi di dollari) entro il 2020.

Mette in risalto

  • Fin dall'inizio della sua carriera, Arnault ha attratto sia un'appassionata base di fan che una cerchia vocale di critici. Per i suoi ammiratori, è un imprenditore visionario che rinvigorisce gli affari francesi. Per i suoi critici, è "il lupo in cashmere".

  • L'esclusività di un marchio di lusso è così centrale nella sua strategia che l'annullamento degli accordi di licenza che considera dannosi per il marchio ha fatto parte del suo playbook da quando ha rilevato Dior.

  • Da giovane navigando nel mercato statunitense, Arnault ha sviluppato ambizioni ben oltre l'attività di costruzione e immobiliare della sua famiglia e ha iniziato a cercare un'impresa che potesse scalare, idealmente "un'azienda con radici francesi e portata internazionale".

  • I metodi altamente efficaci, ma spietati, che ha usato per aggirare Boussac, che era crollato nel più grande fallimento della storia francese del dopoguerra, hanno reso Arnault noto come "una forza con cui fare i conti negli affari francesi".

  • Arnault acquisì Boussac, un famoso (ma in crisi) impero tessile e della vendita al dettaglio con diverse attività in difficoltà sotto il suo ombrello, incluso un premio che desiderava da anni: The House of Dior.

FAQ

Quanto di Dior possiede Arnault?

Arnault possiede il 100% di Dior dal 2017, quando ha pagato 12 miliardi di euro per il 25,9% di Christian Dior SE che la sua famiglia non possedeva già, e poi LVMH ha acquisito tutta Christian Dior Couture per 6 miliardi di euro in una transazione interna. Fino al 2017, aveva controllato Christian Dior Couture attraverso una "complessa rete di proprietà" che coinvolgeva la famiglia Arnault che possedeva il 74,1% della casa di moda, con Arnault come azionista di controllo e gli altri azionisti di LVMH senza alcuna esposizione diretta alla rapida crescita di Dior. La sua acquisizione nel 2017 ha semplificato la struttura aziendale e ha dato agli azionisti di minoranza di LVMH la piena esposizione a Dior.

Cosa ha spinto Arnault a concentrarsi sui marchi di lusso?

Arnaud cita spesso una prima visita negli Stati Uniti come la prima volta che ha compreso il vero potere di un marchio di lusso. Quando ha chiesto a un tassista di New York City cosa sapesse della Francia, l'uomo ha risposto che, sebbene non potesse nominare il presidente, conosceva Dior.

Arnault ha mai perso un affare?

Arnault ha perso alcuni affari, il più famoso, Gucci nel 2001 e Hermès nel 2014.- Gucci: Dopo un decennio di conquiste di successo, Arnault ha perso la "guerra delle borse" nel 2001, quando il suo rivale francese, François Pinault, ha preso il controllo di Gucci, la casa di moda italiana perseguita da LVMH. Sebbene Arnault abbia negato qualsiasi risentimento per questa insolita sconfitta, quando la famiglia Pinault ha donato 100 milioni di euro per ricostruire la cattedrale di Notre Dame dopo l'incendio del 2019, la famiglia Arnault ha donato 200 milioni di euro.- Hermès: Nei dieci anni successivi, Arnault ha continuato ad acquistare marchi come Bulgari (2011) e Loro Piana (2013) e poi ha cercato di inseguire Hermès, una casa di pelletteria parigina di grande successo gestita dalla sesta generazione della famiglia fondatrice, che è "ferocemente protettiva" nel mantenere controllo. Quando la famiglia Dumas si è resa conto che Arnault aveva usato "una tattica furtiva comune tra gli hedge fund - swap di azioni regolati in contanti "- per acquisire il 17% della società, lo hanno respinto in una battaglia che si è conclusa nel 2014, quando un tribunale francese ha stabilito che LVMH ha dovuto vendere la sua partecipazione.

Qual è il patrimonio netto di Arnault?

Al 21 aprile 2022, Arnault aveva un patrimonio netto di $ 146 miliardi, il che lo rendeva la terza persona più ricca del mondo (dopo Elon Musk e Jeff Bezos), secondo il Bloomberg Billionaires Index.

Cosa dice Arnault ai critici?

Nel 1989, quando Arnault emerse vittorioso dalla sua controversa acquisizione di LMVH, gli fu chiesto della sua reputazione di lupo in cashmere. Ha risposto che il suo rivale "era un ottimo manager, ma c'è una grande differenza" che lo distingue: "Mi assicuro di essere l'azionista di controllo delle attività in cui mi trovo".