Bernard Arnault

Sem stjórnarformaður og forstjóri LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton SA), eignarhaldsfélags á lúxusvörum, stjórnar Bernard Arnault (fæddur 1949) um það bil 50% af stórfelldri samsteypu sem á yfir 70 af helstu lúxusvörumerkjum heims, þar á meðal Christian Dior , Louis Vuitton, Dom Perignon, Moët et Chandon, Hennessy, Sephora og TAG Heuer.

Arnault átti óvenjulega faglega byrjun fyrir forstjóra í tískuiðnaðinum: Hann byrjaði sem verkfræðingur og fasteignaframleiðandi í byggingarverkfræðifyrirtæki fjölskyldu sinnar í iðnaði norður í Frakklandi. Árið 1984 hafði hann metnað langt umfram byggingu – og hann byrjaði að gera röð djörfna og miskunnarlausra aðgerða til að taka yfir fyrirtæki sem hann gæti stækkað á heimsvísu. Í því skyni keypti hann Boussac, fræga (en gjaldþrota) franska samsteypu, svo að hann gæti tekið yfir eitt af fyrirtækjum undir regnhlífinni: The House of Dior, verðlaun sem hann hafði girnst í mörg ár. Eftir að hafa selt flestar aðrar eignir, endurfjárfesti hann peningana í næstu lúxusmarkmið sín: Moët Hennessy og Louis Vuitton, tvö þekkt frönsk fyrirtæki sem sameinuðust LVMH árið 1987.

Næsta skref Arnault var kraftaleikur sem gerði hann frægan um alla Evrópu. Þegar hann var kominn inn fyrir dyrnar hjá LVMH notaði hann stöðuga deilur milli forstjóranna tveggja til að tryggja ráðandi hlut og steypti svo stríðandi forstjórunum tveimur frá. Eftir að hafa unnið „eina hörðustu bardaga í frönsku tísku“ varð hann stjórnarformaður, forstjóri og meirihlutaeigandi LVMH — stöðu sem hann heldur áfram að gegna frá og með apríl 2022. Á næstu þremur áratugum sameinaði hann hinar látnu Boussac eignir (þ. Dior) með LVMH vörumerkjunum og tugum yfirtekinna fyrirtækja til að búa til öflugustu lúxussamsteypu heims — með tekjur upp á 44,6 milljarða evra (51 milljarð dala) árið 2020.

LVMH: Mjög seigur árangur

Í gegnum 30 ára starfstíma Arnault hefur frammistaða LVMH verið ótrúlega seig í gegnum miklar niðursveiflur á markaði. Eftir að heimsfaraldurinn 2020 olli áður óþekktri röskun á lúxusverslunariðnaðinum, skráði LVMH tekjur upp á 64,2 milljarða evra árið 2021 (aukning um 44% miðað við 2020 og 20% frá 2019) og lífrænn vöxt tekna um 36% á móti. 2020 og 14% vs. 2019. Jafnvel nýkeypt eign, Tiffany, hafði „merkilega“ frammistöðu þrátt fyrir að flaggskipsverslunin á Fifth Avenue í New York borg hafi verið lokuð vegna endurbóta.

Menntun og snemma starfsferill (1971 til 1984)

Bernard Arnault fæddist árið 1949 í Roubaix, iðnaðarborg í norðurhluta Frakklands, þar sem faðir hans, áberandi framleiðandi, átti byggingarverkfræði og fasteignafyrirtæki, Ferret-Savinel. Móðir Arnaults, sem hafði „dálæti á Dior“, sá til þess að sonur hennar væri klassískt þjálfaður á píanó. Árum síðar gerði Arnault Christian Dior, gimstein hátískunnar sem hafði heillað móður hans, að hornsteini alþjóðlegs lúxushóps síns.

Árið 1971 lauk Arnault grunnnámi frá École Polytechnique, sértækasta verkfræðiskóla Frakklands, og gekk til liðs við fyrirtæki föður síns sem byggingastjóri.

Í fyrsta hlutverki sínu frá háskólanum sýndi Arnault áræðni og viðskiptaviti sem síðar átti eftir að gera hann frægan - þar á meðal að sannfæra föður sinn um að selja byggingariðnaðinn og auka fjárfestingu í fasteignum. Árið 1976 — „árum á undan samkeppninni“ — var Arnault leiðandi yfir í mjög arðbæran, glænýjan geira í fasteignum: að byggja upp eignir með tímahlutdeild. Arnault tók við af föður sínum sem forstjóri 1977 og sem stjórnarformaður 1978, sem veitti honum fulla stjórn á fjölskyldufyrirtækinu 29 ára að aldri.

Árið 1981, þegar franski sósíalistaflokkurinn með skatta-ríkisstefnu komst til valda, flutti Arnault fjölskyldu sína til Bandaríkjanna, þar sem hann eyddi þremur árum í að efla fasteignaviðskipti Ferret-Savinel. Þegar hann sigldi um samkeppnismarkaðinn í Bandaríkjunum þróaði hann metnað langt umfram byggingar og fasteignir - og hann fór að leita að fyrirtæki sem hann gæti stækkað, helst „fyrirtæki með franskar rætur og alþjóðlegt umfang.

Framsýnn frumkvöðull eða úlfur í Cashmere?

Þegar Arnault sneri aftur til Frakklands árið 1984 tók hann fyrstu skrefin í hinum goðsagnakennda uppgangi til að stjórna stærstu lúxussamstæðu heims. Á þessum fyrstu árum byrjaði hann einnig að laða að sér bæði ákafan aðdáendahóp og radddan hring gagnrýnenda. Í augum aðdáenda sinna var hann framsýnn frumkvöðull sem endurlífgaði frönsk viðskipti. Í augum gagnrýnenda hans var hann „úlfurinn í kasmír“, sem kom „engilsaxnesku miskunnarleysi í hinn ljúffenga heim franska viðskipta á níunda áratugnum“ – ekki frekar en „fyrirtækjaránsmaður sem leysir niður alda hefð.

Dior-húsið

Arnault gerði sitt fyrsta skref árið 1984, þegar franska ríkið var að bjóða styrki til hvers kyns fyrirtækis sem gæti bjargað Boussac, frægu (en flækt) vefnaðar- og smásöluveldi með nokkur fyrirtæki í erfiðleikum undir regnhlífinni - þar á meðal heimsfræg verðlaun sem Arnault hafði eftirsótt í mörg ár: The House of Dior.

Með $15 milljónum af fjölskyldufé og $65 milljónum í fjármögnun frá fjárfestingarfyrirtækinu Lazard Fréres, stofnaði Arnault eignarhaldsfélag (Agache Financiere) og keypti hinn gjaldþrota Boussac—af engri annarri ástæðu en að fá Dior. Hinar mjög áhrifaríku – en miskunnarlausu – aðferðir sem hann notaði til að snúa Boussac við gerði Arnault þekktan sem „afl til að meta í frönskum viðskiptum“.

Til dæmis, til þess að einbeita sér að þeim tveimur kjarnaeignum sem hann vissi að hann gæti stækkað - hátískuverðlaunin hans og Bon Marché stórverslunin - hélt hann áfram að gera fyrirtækið gjaldþrota með því að selja flest önnur fyrirtæki og reka 9.000 starfsmenn. Þegar embættismenn sögðu að hann hefði lofað að varðveita störf og eignir hélt Arnault því fram að eina loforð hans væri að gera fyrirtækið arðbært. Þessar fjöldauppsagnir gáfu honum viðurnefnið „Terminator“ – en aðdáendur óskuðu honum til hamingju með að „stökkva úr 15 milljóna dollara viðskiptum fjölskyldu hans á ári til 20 sinnum stærra fyrirtækis“.

Lúxusvörumerki

Þrátt fyrir að snyrtivörudeild Christian Dior hafi verið óarðbær aðgerð þegar Arnault tók við, taldi hann tískuhúsið „undirstöðuatriði í vörumerkinu Dior“. Í stað þess að selja, stofnaði hann Christian Dior SA sem eignarhaldsfélag fyrir snyrtivörudeildina og byrjaði að endurlífga vörumerkið með ungum ráðningum sem komu greininni á óvart. Eftir að hafa ráðið fyrsta ekki Frakka fyrirtækisins, ítalska hönnuðinn Gianfranco Ferré, til að taka við af listrænum stjórnanda Marc Bohan, „fleygði Arnault nokkrum frönskum fjöðrum“ aftur árið 1996 með því að skipa „brjálaða“ breska hönnuðinn John Galliano til að taka við af Ferré sem höfuð Dior. Við gagnrýnendur sína sagði Arnault að „hæfileikar hefðu ekkert þjóðerni.

Til að vernda vörumerkjaímyndina um „gæði og einkarétt fram yfir magn og aðgengi“ – annar þáttur sem Arnault taldi ómissandi fyrir Dior skyndiminni – vann hann með nýju teymi sínu að því að fækka Dior leyfishöfum og sérleyfisverslunum um helming: „úr 280 í 1989 í færri en 150 fyrir 1992.

Eftir að hafa tryggt House of Dior sem hornstein framtíðarveldis síns hóf Arnault stefnumótandi yfirtökuáætlun til að taka yfir einkavörumerki sem uppfylltu skilyrði hans um „aðeins það besta,“ þar á meðal hús Christian Lacroix, fransks fatahönnuðar, og Celine. , leðurvöruhönnuður, sem og Dior ilm og Givenchy tísku og ilm. Eins og hann hafði gert hjá Dior, hætti hann við leyfissamninga sem hann taldi skaða vörumerkið – stefnu sem varð hluti af leikbók Arnault um tugi lúxuskaupa á næstu 30 árum.

Yfirtaka LVMH

Árið 1987, með 500 milljónir dala í reiðufé frá því að selja Boussac fyrirtæki, byrjaði Arnault að fjárfesta í næsta lúxusmarkmiði sínu: Moët Hennessy og Louis Vuitton, tveimur þekktum frönskum fyrirtækjum sem sameinuðust LVMH það ár.

Það sem Arnault gerði næst er oft nefnt sem alræmdasta – og farsælasta – kraftaleikur hans.

Arnault hafði upphaflega fjárfest í LVMH í boði forstjóra Louis Vuitton, Henry Racamier, sem vildi stuðning sinn til að treysta stöðu sína gegn Alain Chevalier, forstjóra miklu stærri Moët Hennessy. Frá sameiningunni höfðu verið stöðugar deilur og lagaleg barátta milli Racamier og Chevalier - sem varð opnunin sem Arnault þurfti. Þegar Racamier áttaði sig á því að bandamaður hans hafði sinn eigin metnað hafði Arnault fengið Lazard Frères, breska áfengisrisann Guinness, og bæði Moët Chandon og Hennessy fjölskyldurnar til að hjálpa honum að tryggja sér 45% yfirráð í LVMH.

Eftir að Chevalier lét af embætti lauk 18 mánaða dómsbaráttu milli tveggja keppenda sem eftir voru árið 1989, þegar dómstólar úrskurðuðu Arnault í hag — og hann stóð uppi sem sigurvegari úr „einni hörðustu bardaga í franskri tísku“.

Þegar Arnault hafði hrakið Racamier frá völdum, hreinsaði hann alla æðstu stjórnendur Vuitton - og byrjaði síðan að setja saman sundurleita LVMH-samsteypu sína í það sem hann kallaði "lúxusvörubúð." Á tíunda áratugnum, þegar hann "fór í verslunarleiðangur" til að eignast vörumerki um allt lúxussviðið - allt frá tísku, úrum (TAG Heuer) og snyrtivörum (Sephora) til víns og brennivíns - hann stækkaði einnig viðveru LVMH út fyrir Evrópu og Norður-Ameríku til Asíu, Suður-Ameríku og Ástralíu.

Arnault líkanið: Jafnvægi milli fjármálaaga og sköpunargáfu

Á næstu þremur áratugum, þegar hann færði bestu lúxusvörumerkin í tísku, snyrtivörum og drykkjum undir LVMH regnhlífina, hélt Arnault áfram að taka „röð ljómandi viðskiptaákvarðana“ sem „aðeins hægt að kalla meistaralegar“. Jafnvel gagnrýnendur hans voru hrifnir af „getu hans til að stjórna sköpunargáfu í þágu hagnaðar og vaxtar. Athugasemdir í iðnaði þakka oft framúrskarandi árangri hans í mjög samkeppnishæfum iðnaði þeirri staðreynd að - ólíkt öðrum alþjóðlegum forstjórum - skilur Arnault bæði skapandi og fjárhagslega þætti þess að reka lúxusfyrirtæki.

Sköpun stjörnumerkja

Í Harvard Business Review viðtali árið 2001 útskýrði Arnault fræga viðskiptaferlið sitt, sem - ólíkt hefðbundnum tískuiðnaði - krefst fjármálaaga sem og sköpunargáfu. Öll áhersla teyma Arnault er sköpun „stjörnumerkja“ sem verða að uppfylla háa viðmiðun fyrir fjögur listræn og fjárhagsleg skilyrði: LVMH vörumerki verða að vera „tímalaus, nútímaleg, ört vaxandi og mjög arðbær. Í reynd þýðir „arðbær sköpunargáfa“ að „stjörnumerki fæðast aðeins þegar fyrirtæki nær að búa til vörur sem „tala til aldanna“ en finnast þær „ákaflega nútímalegar“ og „selja hratt og grimmt, allt á sama tíma og hagnaður er safnað“.

Þrátt fyrir að LVMH ferlið byrji með „róttækri nýsköpun — óútreiknanlegri, sóðalegri, mjög tilfinningaþrunginni starfsemi“ í skapandi endanum, um leið og „það kemur að því að koma sköpunargáfunni á hillur – er glundroði útlægt,“ og fyrirtækið leggur „aga á framleiðsluferla“ , skipuleggja vandlega öll 1.000 verkefnin við smíði einnar tösku.“

Snilldin við ferli Arnault er að þó að „framhlið stjörnumerkis – nýsköpunin...sköpunarferlið, auglýsingarnar – sé mjög, mjög dýrt,“ „bakendinn á ferlinu í verksmiðjunni (verksmiðjunni)“. er staður „ótrúlegrar aga og strangleika“ sem knýr „mikla arðsemi á bak við tjöldin“. Vörumerki með „ótrúlega há gæði“ krefjast „ótrúlega mikillar framleiðni,“ svo „hver einasta hreyfing, hvert skref í hverju ferli er vandlega skipulögð með nútímalegri og fullkomnustu verkfræðitækni.

Til dæmis, þegar Arnault gerði sjálfvirka framleiðslu hjá Vuitton, rak hann þetta virðulega gamla vörumerki í efsta sætið á lista Fashionista yfir mest seldu lúxusvörumerki heims árið 2011, að verðmæti 24,3 milljarðar Bandaríkjadala — meira en tvöfalt hærri upphæð en næsta keppinautur þess. .

Þegar hann eyddi „ríkulega“ í auglýsingar, stjórnaði Arnault kostnaði „strangt“ með því að nýta alla mögulegu samlegðaráhrif yfir hópinn: Kenzo framleiddi Christian Lacroix línu; Givenchy framleiddi Kenzo ilmvatn og Guerlain bjó til fyrsta Vuitton ilmvatnið.

Skapandi hæfileikastjórnun

Þegar Arnault byggði LVMH upp í stærstu lúxussamsteypu heims, réð hann nýja hönnunarhæfileika fyrir stjörnumerki sem „tala til aldanna“ en „finnst ákaflega nútímalegt“: frá Céline, Kenzo, Guerlain og Givenchy til Loewe, Thomas Pink, Fendi, og DKNY.

Vegna þess að líkan hans krefst þess að „mótvægið við sköpunargáfu verður að vera verslun“, hikaði Arnault „aldrei við að ríkja í, eða hreinlega segja upp, skapandi stjórnendum sem ekki framleiddu. Frá fyrstu dögum hjá Dior hefur hann oft skipt út skapandi stjórnendum fyrir óhefðbundna hæfileika og síðan stokkað þeim yfir vörumerki sín til að hjálpa honum að finna tækifæri til að auka hagnað - sama hversu óvinsælir þeir eru.

Til dæmis, á Givenchy árið 1995, fékk Arnault „elskan í tískuiðnaðinum“ og „alræmdu villibarninu“, breska hönnuðinum John Galliano, til liðs við sig í stað Hubert de Givenchy, iðnaðartáknsins „sem er heiðurinn af einföldum glæsileika fyrir heila kynslóð kvenna. , (þar á meðal) Audrey Hepburn, Jacqueline Kennedy og hertogaynjuna af Windsor.

Innan árs flutti Arnault Galliano, fyrsta breska hönnuðinn í frönskum hátísku, frá Givenchy til Christian Dior í stað Gianfranco Ferré, ítalska snyrtivöruframleiðandans sem hafði leitt Dior hönnun síðan seint á níunda áratugnum. Aðrar óhefðbundnar ráðningar hjá Arnault voru meðal annars að setja upp 27 ára Alexander McQueen (annar breskur hönnuður) hjá Givenchy og Marc Jacobs hjá Louis Vuitton, þar sem hann veitti bandaríska hönnuðinum umboð til að skora á keppinauta LVMH, Prada og Gucci.

Þrátt fyrir að þessir helgimyndahönnuðir hafi síðar yfirgefið LVMH, höfðu þeir þjónað tilgangi Arnaults: Áhugi á hefðbundnum tískuhúsum hans hafði byrjað snemma á 21. öld.

Verðmætustu lúxusvörumerki heims

Á áratugnum eftir yfirtöku Arnault, þegar hann byggði upp eignasafn með mestu eignum í lúxus, „margfaldaðist verðmæti LVMH fimmtán sinnum og sala og hagnaður fimmfaldaðist.

Undir stjórn Arnault átti LVMH eða átti hlut í fimm af tíu verðmætustu vörumerkjum lúxusiðnaðarins fyrir árið 2011, samkvæmt rannsókn Millward Brown Optimor BrandZ það ár. Hagnaðarvél LVMH, Louis Vuitton, tók efsta sætið sem verðmætasta lúxusvörumerki heims sjötta árið í röð, með vöruverðmat upp á 24,3 milljarða dollara — „jafn mikið og samanlagt verðmæti Hermes, Gucci og Chanel, sem í öðru, þriðja og fjórða sæti." Í öllum atvinnugreinum var Louis Vuitton í 26 sæti meðal 100 fyrirtækja í 13 atvinnugreinum — listi sem hafði Apple í fyrsta sæti.

Leiðtogi rannsóknarinnar benti á að LVMH væri með merki með „mjög háum stöðlum hvað varðar handverk,“ sem getur gefið „tilfinninguna um mjög mikla einkarétt, jafnvel í sumum tilfellum þar sem það gæti ekki verið svo einkarétt.

Glæsilegasti samningsaðilinn í lúxus: Tiffany & Company (2020)

Eftir að hafa unnið til verðlauna eins og þýska farangursmerkið Rimowa árið 2016 og lúxusferðahópinn Belmond (eigandi Cipriani Feneyjar hótelsins) árið 2018, styrkti Arnault orðspor sitt sem „aðeigandi kaupanda í lúxusbransanum“ árið 2019, þegar hann tilkynnti um stærsta samning í sögu lúxusgeirans: 16,2 milljarða dollara kaup á bandaríska skartgripasalanum Tiffany & Company.

Þegar heimsfaraldurinn 2020 skall á lúxusmarkaðinn skömmu eftir tilkynninguna fylgdu margra mánaða drullusokkur almennings og ásakanir um óstjórn – en Arnault lokaði að lokum samningnum á 420 milljónum dala minna en upphaflega verðið.

Auk þess að mæta háu mörkum LVMH fyrir einkarétt, sagði Arnault að hann laðaðist að óvenjulegum þætti Tiffany prófílsins: „Þetta er eina vörumerkið (hann) þekkir(ir) sem á lit.

Leyndarmál velgengni Arnaults

Árið 2019 lýsti Financial Times hinum fræga samkeppnisaðila Arnault sem „áráttu til að eiga falleg vörumerki og umbreyta sköpunargáfu þeirra í hagnað. Innan fjögurra áratuga byggði hann LVMH „frá næstum gjaldþrota frönsku textílfyrirtæki til alþjóðlegrar samstæðu með 46,8 milljarða evra í sölu (2018)“ og safn með yfir 70 af eftirsóknarverðustu lúxus eftirsóknarverðu vörumerkjum í heimi, þar á meðal Louis Vuitton , Dior, Givenchy, Veuve Clicquot og Dom Pérignon.

Árið 2020, New York Times grein um kaupin á Tiffany - og goðsagnakennda hæfileika Arnault til að koma fram í hverjum samningi - vitnaði í lúxusstjórnanda sem sagði: „Nálgun hans er ekki óvenjuleg í M&A leiknum - það er bara óvenjulegt í þessum iðnaði. Hann eignast vörumerki að hætti Wall Street, en svo heldur hann þeim. Hann hugsar í kynslóðamálum. Hann er ekki fjárhættuspilari; hann er strategist." Fræðimaður í París sagði að „hann er ekki hræddur við að taka þátt í slagsmálum, en...hann er stöðugt að meta úrslitin og getur sett egóið til hliðar í þjónustu við niðurstöðuna“ – og af þeirri ástæðu, „jafnvel þegar hann tapar, hann vinnur."

Í Financial Times greininni 2019 var einnig vitnað til „forskots fyrstu flutningsmanna“ sem ökumanns á ótrúlegu afrekaskrá Arnault, „ekki í Kína, þar sem (honum) er boðið þjóðhöfðingja velkominn þegar hann kemur í heimsókn. Fyrsti Louis Vuitton á meginlandi Kína opnaði í Peking í kjallara Palace hótelsins árið 1992, rétt þegar umbætur á markaðshagkerfi voru að hefjast — og ekkert heitt vatn var á hótelinu og reiðhjól í stað bíla á vegum, skv. Arnault. Þegar Kína byrjaði að ýta undir lúxusútgjöld næstu tvo áratugina, borgaði veðmál Arnault á kínverska ungbarnamarkaðinn - þar sem LVMH var „einn helsti ávinningshafinn“. Arnault gerir ráð fyrir að bætt lífskjör muni halda áfram að opna nýja lúxusmarkaði í vaxandi hagkerfum um allan heim.

Verndari listanna

Einkasafn Arnault er leiðandi listasafnari og verndari listanna, allt frá Monet til Yves Klein, Chris Burden, Takashi Murakami, Doug Aitken, Matthew Barney og Richard Serra.

Auk þess að nýta LVMH sem tæki til að styðja listasamtök og einstaka listamenn, hefur Arnault nýtt sér listamenn til að laða unga neytendur að vörumerkjum LVMH. Til dæmis réð hann Richard Prince og Takashi Murakami til að búa til Louis Vuitton handtöskur og Jeff Koons til að hanna sérstakan pakka fyrir Dom Perignon. Árið 2019 gekk LVMH í samstarfi við poppstjörnuna Rihönnu til að búa til nýtt tískuhús að nafni Fenty, í París.

Í París, þar sem „allir vegir liggja til Arnault“, tryggði Arnault sér fasta stöðu í listaheiminum árið 2006 með því að afhjúpa áætlanir um LVMH-styrkt, glerhúðuð samstæða hönnuð af arkitektinum Frank Gehry, sem einnig hannaði Guggenheim-safnið í Bilbao. . Auk varanlegs safns sem gefið er úr listasöfnum Arnault og LVMH mun 127 milljóna dala byggingin hýsa Louis Vuitton Foundation for Creation, menningarstofnun sem hefur það hlutverk „að undirstrika franska sköpunargáfu í heiminum.

Aðalatriðið

Síðan valdaleikur Arnault árið 1989 um að taka yfir LVMH gerði hann frægan um alla Evrópu, hafa eftirlitsmenn iðnaðarins þakkað framúrskarandi velgengni hans í mjög samkeppnishæfum iðnaði að hann skilur bæði skapandi og fjárhagslega þætti þess að reka lúxusfyrirtæki.

Þegar Arnault byggði LVMH upp í lúxusveldi í skapandi enda hefur hann reynst sérfræðingur í að ráða hönnunarhæfileika fyrir stjörnumerki sem „tala til aldanna“ en „finnst mjög nútímalegt“. Hins vegar, vegna þess að fyrirmynd hans krefst þess að "mótvægið við sköpunargáfu verður að vera verslun," hikaði hann aldrei við að ríkja í, eða beinlínis segja upp, skapandi stjórnendum sem ekki framleiddu. Innherji í iðnaði útskýrði tækni Arnault sem nálgun sem er „ekki óvenjuleg í M&A leiknum – það er bara óvenjulegt í þessum iðnaði – hann eignast vörumerki að hætti Wall Street.

Þetta óvenjulega jafnvægi fjármála- og skapandi hæfileika gerði Arnault kleift að sameina eignir gjaldþrota fyrirtækis við LVMH og fjölmörg keypt vörumerki til að búa til öflugustu lúxussamsteypu heims — með tekjur upp á 44,6 milljarða evra (51 milljarð dala) fyrir árið 2020.

##Hápunktar

Frá því snemma á ferlinum hefur Arnault laðað að sér bæði ákafan aðdáendahóp og radddan hring gagnrýnenda. Fyrir aðdáendur sína er hann hugsjónaríkur frumkvöðull sem hrífur frönsk viðskipti. Í augum gagnrýnenda hans er hann „úlfurinn í kasmír“.
Einkaréttur lúxusvörumerkis er svo lykilatriði í stefnu hans að hætta við leyfissamninga sem hann telur skaða vörumerkið hefur verið hluti af leikbók hans síðan hann tók við Dior.
Sem ungur maður að sigla um bandaríska markaðinn þróaði Arnault metnað langt út fyrir byggingar- og fasteignaviðskipti fjölskyldu sinnar – og hann fór að leita að fyrirtæki sem hann gæti stækkað, helst „fyrirtæki með franskar rætur og alþjóðlegt umfang“.
Hinar mjög áhrifaríku – en miskunnarlausu – aðferðir sem hann notaði til að snúa við Boussac, sem hafði hrunið í stærsta gjaldþroti í sögu Frakklands eftirstríðsáranna, gerði Arnault þekktan sem „afl til að reikna með í frönskum viðskiptum“.
Arnault eignaðist Boussac, frægt (en flækt) textíl- og smásöluveldi með nokkur fyrirtæki í erfiðleikum undir regnhlífinni - þar á meðal verðlaun sem hann hafði girnst í mörg ár: The House of Dior.

##Algengar spurningar

Hversu mikið af Dior á Arnault?

Arnault hefur átt 100% í Dior síðan 2017, þegar hann greiddi 12 milljarða evra fyrir 25,9% í Christian Dior SE sem fjölskylda hans átti ekki þegar - og síðan keypti LVMH allt Christian Dior Couture fyrir 6 milljarða evra í innri viðskiptum. Fram til ársins 2017 hafði hann stjórnað Christian Dior Couture í gegnum „flókinn eignarhaldsvef“ sem fól í sér að Arnault fjölskyldan átti 74,1% í tískuhúsinu, með Arnault sem ráðandi hluthafa og aðrir hluthafar LVMH án beinna áhættu fyrir hröðum vexti Dior. Kaup hans árið 2017 einfölduðu viðskiptaskipulagið og gáfu minnihluta hluthöfum LVMH fulla áhættu fyrir Dior.

Hvað fékk Arnault til að einbeita sér að lúxusvörumerkjum?

Arnaud nefnir oft snemma heimsókn til Bandaríkjanna sem fyrsta skiptið sem hann skildi raunverulegan kraft lúxusvörumerkis. Þegar hann spurði leigubílstjóra New York-borgar hvað hann vissi um Frakkland svaraði maðurinn að þótt hann gæti ekki nefnt forsetann þekkti hann Dior.

Hefur Arnault einhvern tíma tapað samningi?

Arnault hefur tapað nokkrum samningum — frægastur, Gucci árið 2001 og Hermès árið 2014.- Gucci: Eftir áratug af farsælum landvinningum tapaði Arnault „handtöskustríðinu“ árið 2001, þegar franski keppinautur hans, François Pinault, tók við Gucci, ítalska tískuhúsið sem LVMH hafði verið að sækjast eftir. Þó Arnault hafi neitað gremju vegna þessa óvenjulega ósigurs, þegar Pinault fjölskyldan gaf 100 milljónir evra til að endurbyggja Notre Dame dómkirkjuna eftir brunann 2019, gaf Arnault fjölskyldan 200 milljónir evra.- Hermès: Á næstu tíu árum, Arnault hélt áfram að kaupa upp vörumerki eins og Bulgari (2011) og Loro Piana (2013) - og reyndi síðan að sækjast eftir Hermès, einstaklega farsælu Parísarleðrihúsi sem rekið er af sjöttu kynslóð stofnfjölskyldunnar, sem er „afar verndandi“ við að viðhalda því. stjórna. Þegar Dumas-fjölskyldan áttaði sig á því að Arnault hafði beitt „launamynstri sem er algeng meðal vogunarsjóða — hlutabréfaskiptasamninga með reiðufé “ — til að eignast 17% í fyrirtækinu, börðust þau við hann í bardaga sem lauk árið 2014, þegar franskur dómstóll úrskurðaði. að LVMH hafi þurft að selja niður hlut sinn.

Hver er nettóvirði Arnault?

Frá og með 21. apríl 2022 átti Arnault 146 milljarða dala hreina eign, sem gerði hann að þriðja ríkasta manni í heimi (á eftir Elon Musk og Jeff Bezos), samkvæmt Bloomberg Billionaires Index.

Hvað segir Arnault við gagnrýnendur?

Árið 1989, þegar Arnault stóð uppi sem sigurvegari úr mjög umdeildri yfirtöku sinni á LMVH, var hann spurður um orðspor sitt sem úlfurinn í kasmír. Hann svaraði að keppinautur hans „var frábær stjórnandi, en það er einn stór munur“ sem aðgreinir þá: „Ég er viss um að ég sé ráðandi hluthafi þeirra fyrirtækja sem ég er í.