자본 붕괴

자본 붕괴란?

자본 쇠퇴는 구식 기술이나 오래된 비즈니스 관행 으로 인해 회사가 손실하는 수익 금액을 나타내는 경제 용어 입니다. 시대에 적응하지 못하고 그에 따라 재투자하면 한때 충성도가 높았던 고객 들이 배를 타고 뛰어내리게 되어 매출과 회사의 미래 생존 가능성에 무게를 실을 수 있습니다.

자본 붕괴의 이해

비즈니스 세계는 경쟁이 치열합니다. 상황이 바뀌고 생산 기술이 향상되며 새롭고 더 효율적인 기술이 등장하여 이전 기술을 대체합니다. 혁신에 실패하거나 최소한 최신 개발을 따라가지 못하는 회사는 시장 점유율 을 잃고 수익을 박탈당하며 배고픈 경쟁자에게 효과적으로 밀려날 위험이 있습니다.

기술 개발 속도가 계속 증가함에 따라 최근 몇 년 동안 자본 붕괴는 기업의 점점 더 큰 문제가 되었습니다.

일부 회사는 다른 회사보다 더 취약하지만 아무도 자본 붕괴로부터 면역이 없습니다. 명백한 예로는 기술이 매우 빠르게 이동하는 경향이 있는 산업 또는 진입 장벽 ( 높은 시작 비용 또는 새로운 경쟁자가 산업 또는 비즈니스 영역에 쉽게 진입하는 것을 방해하는 기타 장애물)이 낮은 산업에서 운영되는 기업이 있습니다.

사업이 잘 될 때마다 다른 사람들이 멀리서 지켜보고 성공을 재현하는 방법을 계획할 가능성이 높습니다. 진입장벽이 낮고 즉각적으로 효과적인 경쟁 제품을 합리적인 비용으로 출시할 수 있다면 치열한 경쟁이 예상된다.

오래된 비즈니스 모델 을 활용 하고 경영의 경직성이나 높은 고정 / 매몰 비용 으로 인해 고정된 기업 은 자본 붕괴 위험이 가장 큽니다. 그렇게 하는 데 드는 비용이 적당할 때 변경하고 발전하는 것이 훨씬 쉽습니다. 너무 많은 자본 이 오래된 기술과 비즈니스 방식에 묶여 있을 때는 그렇지 않습니다.

자본 붕괴의 예

자본 쇠퇴는 현대적인 생산 방법이 처음 사용된 20세기 초반에 많은 회사의 장점이었습니다. Henry Ford가 자동차 생산을 위한 조립 라인을 사용하기 시작했을 때, 전체 자동차를 만들기 위해 직원에게 의존했던 회사들은 자본 붕괴로 고통을 겪었고, 파산하거나 Ford Motor Co.(F) 또는 다른 경쟁업체에 매각되었습니다.

변화를 따라잡기 위해 고군분투한 회사의 최근 사례는 블록버스터(Blockbuster)입니다. 인터넷 및 비디오 스트리밍 서비스의 부상으로 고객은 매장과 키오스크에서 온라인 플랫폼으로 이동했습니다. 종종 그렇듯이 많은 전문가, 투자자 및 경영진은 너무 늦을 때까지 이러한 변화가 오는 것을 보지 못했습니다.

지난 몇 년 동안 멸종된 다른 많은 회사와 마찬가지로 블록버스터도 몰락에 대해 완전히 책임이 없는 것은 아닙니다. 2000년에 당시 알려지지 않은 Netflix Inc.(NFLX)의 설립자인 Reed Hastings는 댈러스로 날아가서 블록버스터 CEO인 John Antioco를 만나 파트너십을 맺었습니다.

Blockbuster는 2003년에 59억 달러의 매출을 창출했지만 2010년에는 11억 달러의 매출 손실을 기록했습니다.

제안은 Netflix가 Blockbuster의 브랜드를 온라인으로 운영하고 Blockbuster가 매장에서 Netflix를 홍보하는 것이었습니다. 이 제안은 Antioco와 그의 팀에 의해 신속하게 거부되었습니다. 당시 블록버스터는 충성도 높은 고객 기반과 수천 개의 소매점을 보유한 비디오 대여 산업의 왕이었습니다. 경영진 은 그것 이 변할 이유 를 알지 못했고 , 넷플릭스 가 그것 의 왕관 을 훔쳐 결국 블록버스터 를 파산 으로 몰아넣을 때까지 완고 하게 머리 를 모래 에 파묻 었습니다.

특별 고려 사항

산업이 완전히 쇠퇴하고 저축을 넘어서는 것처럼 보일 때에도 수익을 유지하고 짜낼 수 있는 방법이 있습니다. 생존은 종종 유연성과 경영진의 대응에 달려 있습니다. Arm & Hammer를 예로 들어 보겠습니다. 1960년대 말, 홈베이킹이 쇠퇴하고 베이킹 소다와 함께 포장 식품이 도입되면서 실패할 운명처럼 보였습니다.

이러한 까다로운 배경 속에서 경영진은 회사가 회복할 수 있는 방법을 찾았습니다. 먼저 베이킹소다 제품을 냉장고 탈취제로 활용하는 방법을 찾았다. 그런 다음 나중에 베이킹 소다가 세탁 첨가제, 치약 첨가제 및 카펫 청정제로 사용되기 시작했습니다.

귀를 기울이고 회사가 때때로 스스로를 재창조해야 할 필요성을 인식할 만큼 겸손한 경영진은 성공에 도취되어 수명 주기 가 무한하다고 믿는 경영진보다 살아남을 가능성이 훨씬 더 높습니다. 소수의 회사가 수세기 동안 존재해 왔습니다. 그러나 사자의 몫은 거의 20년 이상 생존하지 못합니다.

하이라이트

• 오래된 비즈니스 모델을 활용하고 관리 유연성이 떨어지거나 고정/매몰 비용이 높아 이에 종속된 기업이 가장 위험합니다.

• 자본 감퇴는 구식 기술이나 구식 비즈니스 관행으로 인해 회사가 손실하는 수익 금액을 나타내는 경제 용어입니다.

• 시대에 적응하지 못하고 비즈니스 모델을 재정비하고 그에 따른 재투자를 하면 한때 충성도가 높았던 고객이 배를 타고 회사의 수입원이 고갈될 수 있습니다.

• 자본 붕괴는 기술이 매우 빠르게 움직이는 경향이 있거나 진입 장벽이 낮은 산업에서 종종 문제입니다.