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Decadencia capital

Decadencia capital

¿Qué es la decadencia del capital?

La decadencia del capital es un término económico que se refiere a la cantidad de ingresos que pierde una empresa debido a tecnología obsoleta o prácticas comerciales obsoletas. No adaptarse a los tiempos y reinvertir en consecuencia puede hacer que los clientes que alguna vez fueron leales abandonen el barco, lo que pesa sobre las ventas y la viabilidad futura de la empresa.

Comprender la decadencia del capital

El mundo de los negocios es competitivo. Las cosas cambian, las técnicas de producción mejoran y nuevas tecnologías más eficientes aparecen en escena para desplazar a las anteriores. Las empresas que no logran innovar o al menos mantenerse al día con los últimos desarrollos corren el riesgo de perder participación de mercado,. ser despojadas de sus ingresos y ser relegadas a un lado por sus rivales más hambrientos.

La decadencia del capital se ha convertido en un problema creciente para las empresas en los últimos años a medida que la tasa de desarrollo tecnológico sigue aumentando.

Nadie es inmune a la descomposición del capital, aunque algunas empresas son más susceptibles que otras. Los ejemplos obvios incluyen aquellos que operan en industrias donde la tecnología tiende a moverse muy rápido o donde las barreras de entrada ( altos costos iniciales u otros obstáculos que impiden que nuevos competidores ingresen fácilmente a una industria o área de negocios) son bajas.

Cada vez que a un negocio le va bien, es probable que otros estén observando desde lejos y planeando cómo replicar su éxito. Si las barreras de entrada son bajas y el lanzamiento de una oferta rival inmediatamente efectiva puede ejecutarse a un costo razonable, espere que se presente una competencia feroz.

Las empresas que utilizan modelos comerciales más antiguos y que están atrapadas en ellos debido a la inflexibilidad de la administración o los altos costos fijos / hundidos corren mayor riesgo de sufrir una caída del capital. Es mucho más fácil cambiar y evolucionar cuando los costos incurridos para hacerlo son asequibles; menos cuando tanto capital está inmovilizado en tecnología antigua y formas de hacer negocios.

Ejemplos de deterioro del capital

La decadencia del capital fue la bendición de muchas empresas a principios del siglo XX, cuando se empezaron a utilizar los métodos de producción modernos. Cuando Henry Ford comenzó a emplear la línea de ensamblaje para la producción de automóviles, las empresas que dependían de sus empleados para construir un automóvil completo sufrieron una decadencia de capital y cerraron o se vendieron a Ford Motor Co. (F) u otro competidor.

Un ejemplo más reciente de una empresa que luchó por mantenerse al día con el cambio es Blockbuster. El auge de Internet y los servicios de transmisión de video alejaron a los clientes de las tiendas y los quioscos hacia las plataformas en línea. Como suele ser el caso, muchos expertos, inversores y ejecutivos no vieron venir este cambio hasta que fue demasiado tarde.

Blockbuster, como muchas otras empresas que se han extinguido a lo largo de los años, no estuvo completamente libre de culpa por su desaparición. En 2000, Reed Hastings, fundador de la entonces desconocida Netflix Inc. (NFLX), voló a Dallas para reunirse con el director ejecutivo de Blockbuster, John Antioco, sobre cómo establecer una sociedad.

Blockbuster pasó de generar ventas por $5.9 mil millones en 2003 a registrar $1.1 mil millones en pérdidas de ingresos en 2010.

La propuesta era que Netflix administrara la marca Blockbuster en línea y que Blockbuster promoviera Netflix en sus tiendas. Esta sugerencia fue rápidamente rechazada por Antioco y su equipo. En ese momento, Blockbuster era el rey de la industria de alquiler de videos, con una base de clientes leales y miles de puntos de venta. La gerencia no vio ninguna razón por la cual eso cambiaría y continuó obstinadamente enterrando su cabeza en la arena hasta que el disruptor Netflix le robó su corona y eventualmente obligó a Blockbuster a la bancarrota.

Consideraciones Especiales

Incluso cuando una industria parece estar en declive total y más allá del ahorro, aún puede haber formas de mantener y exprimir los ingresos. La supervivencia a menudo depende de la flexibilidad y la capacidad de respuesta de la dirección. Tome Arm & Hammer, por ejemplo. A fines de la década de 1960, parecía destinado al fracaso cuando disminuyó la repostería casera y se introdujeron los alimentos envasados con bicarbonato de sodio.

En este contexto complicado, la gerencia encontró una forma de que la empresa se recuperara. Primero, encontró una manera de usar su producto de bicarbonato de sodio como desodorante para refrigeradores. Luego, en años posteriores, el bicarbonato de sodio comenzó a usarse como aditivo para la ropa, aditivo para pasta de dientes y ambientador de alfombras.

Los ejecutivos que mantienen la oreja en el suelo y son lo suficientemente humildes como para reconocer la necesidad de que las empresas se reinventen de vez en cuando tienen muchas más posibilidades de mantenerse a flote que aquellos que se dejan llevar por su éxito y creen que los ciclos de vida son indefinidos. Un puñado de empresas han existido durante siglos. Sin embargo, la parte del león rara vez sobrevive más de un par de décadas.

Reflejos

  • Las empresas que utilizan modelos comerciales más antiguos y que están atrapadas en ellos debido a la inflexibilidad de la administración o los altos costos fijos/hundidos corren mayor riesgo.

  • Deterioro de capital es un término económico que se refiere a la cantidad de ingresos que pierde una empresa debido a tecnología obsoleta o prácticas comerciales obsoletas.

  • La incapacidad de adaptarse a los tiempos, reorganizar los modelos comerciales y reinvertir en consecuencia puede hacer que los clientes que alguna vez fueron leales abandonen el barco y las fuentes de ingresos de una empresa se agoten.

  • La decadencia del capital es a menudo un problema en las industrias donde la tecnología tiende a moverse muy rápidamente o donde las barreras de entrada son bajas.