资本衰减

商业业务要点

##什么是资本衰减？

资本衰减是一个经济术语，指的是公司由于过时的技术或过时的商业惯例而损失的收入金额。未能适应时代并相应地进行再投资可能会导致曾经忠诚的客户跳槽，从而影响销售和公司未来的生存能力。

了解资本衰减

商业世界竞争激烈。事情发生了变化，生产技术变得更好，新的、更高效的技术出现在现场，取代了之前的技术。未能创新或至少跟不上最新发展的公司可能会失去市场份额，被剥夺收入，并被饥饿的竞争对手有效地排挤在一边。

近年来，随着技术发展速度的不断加快，资本衰退已成为公司日益严重的问题。

没有人能免受资本衰退的影响，尽管有些公司比其他公司更容易受到影响。明显的例子包括那些在技术趋于快速发展的行业或进入壁垒（高启动成本或其他阻碍新竞争对手轻松进入行业或业务领域的障碍）较低的行业。

每当一家企业表现良好时，其他人很可能会在远处注视并计划如何复制其成功。如果进入壁垒很低，并且可以以合理的成本推出立即有效的竞争对手产品，那么预计激烈的竞争即将到来。

使用旧商业模式并因管理不灵活或高固定/沉没成本而被锁定的公司最有可能遭受资本衰退的风险。如果这样做的成本是可以承受的，那么改变和发展就会容易得多；当如此多的资金被束缚在旧技术和经商方式上时，情况就不那么好了。

资本衰减的例子

二十世纪初，当现代生产方法首次投入使用时，资本衰退是许多公司的福音。当亨利福特开始使用装配线生产汽车时，依靠员工制造整辆汽车的公司遭受了资本衰退的影响，要么倒闭，要么卖给福特汽车公司 (F) 或其他竞争对手。

一家努力跟上变化的公司最近的一个例子是百视达。互联网和视频流媒体服务的兴起将客户从商店和售货亭吸引到在线平台。通常情况下，许多专家、投资者和高管都没有看到这种转变的到来，直到为时已晚。

像许多其他多年来已经灭绝的公司一样，Blockbuster 的消亡并非完全没有责任。 2000 年，当时不为人知的 Netflix Inc. (NFLX) 的创始人里德·黑斯廷斯飞往达拉斯与百视达首席执行官约翰·安蒂奥科会面，讨论建立合作伙伴关系。

百视达从 2003 年的销售额为 59 亿美元，到 2010 年的收入损失为 11 亿美元。

该提案是让 Netflix 在线运营 Blockbuster 的品牌，并让 Blockbuster 在其商店中推广 Netflix。这个建议很快被 Antioco 和他的团队拒绝了。当时，百视达是视频租赁行业的王者，拥有忠实的客户群和数千家零售店。管理层认为没有理由改变这种情况，并继续固执地埋头苦干，直到颠覆者Netflix 偷走了它的王冠并最终迫使 Blockbuster破产。

特别注意事项

即使一个行业似乎完全衰退并且无法储蓄，仍然有办法维持和挤出收入。生存通常取决于灵活性和管理层的反应能力。以 Arm & Hammer 为例。在 1960 年代末，随着家庭烘焙的衰落和小苏打引入包装食品，它看起来注定要失败。

在这种棘手的背景下，管理层找到了让公司反弹的方法。首先，它找到了一种将其小苏打产品用作冰箱除臭剂的方法。然后在后来的几年里，小苏打开始被用作洗衣添加剂、牙膏添加剂和地毯清新剂。

生命周期是无限的人相比，那些时刻关注并谦虚地认识到公司需要时不时地进行自我改造的高管更有可能维持生计。少数几家公司已经存在了几个世纪。然而，最大的份额很少能存活超过几十年。

＃＃强调

使用旧商业模式并因管理不灵活或高固定/沉没成本而被锁定的公司面临的风险最大。
资本衰减是一个经济术语，指的是公司由于过时的技术或过时的商业惯例而损失的收入金额。
未能与时俱进，重新调整商业模式，并相应地进行再投资，可能导致曾经忠诚的客户跳槽，公司的收入来源枯竭。
在技术发展非常迅速或进入壁垒较低的行业中，资本衰减通常是一个问题。