Kapitalforfall

Hva er kapitalforfall?

Kapitalforfall er et økonomisk begrep som refererer til mengden inntekt som går tapt av et selskap på grunn av foreldet teknologi eller utdatert forretningspraksis. En unnlatelse av å tilpasse seg tiden og reinvestere deretter kan føre til at en gang lojale kunder hopper av, noe som veier salget og selskapets fremtidige levedyktighet.

Forstå kapitalforfall

Næringslivet er konkurransedyktig. Ting endres, produksjonsteknikker blir bedre, og nye, mer effektive teknologier kommer på banen for å fortrenge de som kom før den. Bedrifter som ikke klarer å innovere eller i det minste holde tritt med den siste utviklingen risikerer å miste markedsandeler,. bli fratatt inntektene sine og effektivt bli skjøvet til side av sine mer sultne rivaler.

Kapitalforfall har blitt et økende problem for bedrifter de siste årene ettersom den teknologiske utviklingen fortsetter å øke.

Ingen er immun mot kapitalforfall, selv om noen selskaper er mer utsatt enn andre. Åpenbare eksempler inkluderer de som opererer i bransjer der teknologi har en tendens til å bevege seg veldig raskt eller hvor etableringsbarrierer – høye oppstartskostnader eller andre hindringer som hindrer nye konkurrenter fra å enkelt gå inn i en bransje eller et forretningsområde – er lave.

Når en bedrift gjør det bra, er det sannsynlig at andre vil se på langveis fra og planlegge hvordan de skal gjenskape suksessen. Hvis adgangsbarrierene er lave og lanseringen av et umiddelbart effektivt rivaliserende tilbud kan gjennomføres til en rimelig pris, kan du forvente at det kommer hard konkurranse.

Selskaper som bruker eldre forretningsmodeller og som er låst til dem på grunn av styringsfleksibilitet eller høye faste / sunkede kostnader,. har størst risiko for å lide av kapitalforfall. Det er mye lettere å endre og utvikle seg når kostnadene som påløper for å gjøre det er rimelige; mindre når så mye kapital er bundet opp i gammel teknologi og måter å drive forretning på.

Eksempler på kapitalforfall

Kapitalforfall var velsignelsen for mange selskaper på begynnelsen av det tjuende århundre da moderne produksjonsmetoder først ble tatt i bruk. Da Henry Ford begynte å bruke samlebåndet for bilproduksjon, led selskaper som stolte på at de ansatte skulle bygge en hel bil av kapitalforfall og gikk enten ut av virksomheten eller solgte seg ut til Ford Motor Co. (F) eller en annen konkurrent.

Et nyere eksempel på et selskap som slet med å holde tritt med endringene er Blockbuster. Fremveksten av Internett og videostrømmetjenester trakk kunder bort fra butikker og kiosker til nettbaserte plattformer. Som ofte er tilfellet, klarte ikke mange forståsegpåere, investorer og ledere å se dette skiftet komme før det var for sent.

Blockbuster, som mange andre selskaper som har blitt utryddet i løpet av årene, var ikke helt uskyldig for sin bortgang. I 2000 fløy Reed Hastings, grunnlegger av det da ukjente Netflix Inc. (NFLX), til Dallas for å møte Blockbuster- sjef John Antioco om å inngå et partnerskap.

Blockbuster gikk fra et salg på 5,9 milliarder dollar i 2003 til å gi tap på 1,1 milliarder dollar i 2010.

Forslaget var at Netflix skulle drive Blockbusters merkevare på nett og at Blockbuster skulle promotere Netflix i butikkene sine. Dette forslaget ble raskt avvist av Antioco og teamet hans. På den tiden var Blockbuster kongen av videoutleieindustrien, med en lojal kundebase og tusenvis av utsalgssteder. Ledelsen så ingen grunn til at det skulle endre seg og fortsatte hardnakket å stikke hodet i sanden helt til disruptoren Netflix stjal kronen og til slutt tvang Blockbuster til å gå konkurs.

Spesielle hensyn

Selv når en bransje ser ut til å være i total tilbakegang og utover å spare, kan det fortsatt være måter å opprettholde og presse ut inntektene på. Overlevelse avhenger ofte av fleksibilitet og ledelsens reaksjonsevne. Ta Arm & Hammer, for eksempel. På slutten av 1960-tallet så det ut til å mislykkes da hjemmebakst avtok og pakket mat ble introdusert med natron.

På dette vanskelige bakteppet fant ledelsen en måte for selskapet å komme tilbake på. Først fant den en måte å bruke natronproduktet sitt som luktfjerner for kjøleskap. Så i senere år begynte natron å bli distribuert som et klesvaskadditiv, tannkremtilsetning og teppefrisker.

Ledere som holder øret til bakken og er ydmyke nok til å erkjenne behovet for at bedrifter skal finne opp seg selv på nytt nå og da, har en mye bedre sjanse til å holde seg flytende enn de som lar seg rive med av suksessen og tror at livssykluser er ubestemte. En håndfull selskaper har eksistert i århundrer. Løveandelen overlever imidlertid sjelden mer enn et par tiår.

Høydepunkter

• Selskaper som benytter eldre forretningsmodeller og som er låst til dem på grunn av styringsfleksibilitet eller høye faste/sunk-kostnader er mest utsatt.

– Kapitalforfall er et økonomisk begrep som refererer til mengden inntekt som går tapt av et selskap på grunn av foreldet teknologi eller utdatert forretningspraksis.

– En unnlatelse av å tilpasse seg tiden, forkaste forretningsmodeller og reinvestere deretter, kan føre til at en gang lojale kunder hopper av, og en bedrifts inntektskilder tørker ut.

– Kapitalforfall er ofte et problem i bransjer der teknologi har en tendens til å bevege seg veldig raskt eller hvor etableringsbarrierer er lave.