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직원 바이아웃(EBO)

직원 바이아웃(EBO)

직원 바이아웃(EBO)μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

EBO(Employee Buyout)λŠ” κ³ μš©μ£Όκ°€ μ§μ›λ“€μ—κ²Œ 자발적인 ν‡΄μ§κΈˆμ„ μ œμ•ˆν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. νŒ¨ν‚€μ§€μ—λŠ” 일반적으둜 μ§€μ •λœ κΈ°κ°„ λ™μ•ˆμ˜ ν˜œνƒκ³Ό κΈ‰μ—¬κ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. EBOλŠ” μ’…μ’… λΉ„μš©μ„ μ ˆκ°ν•˜κ±°λ‚˜ 정리해고λ₯Ό ν”Όν•˜κ±°λ‚˜ μ§€μ—°ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€.

직원 바이아웃(EBO)은 직원이 μžμ‹ μ˜ νšŒμ‚¬μ—μ„œ λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 지뢄을 λ§€μž…ν•˜λŠ” ꡬ쑰 μ‘°μ • μ „λž΅μ„ μ˜λ―Έν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ ꡬ쑰쑰정은 λ…Έλ™μžλ“€μ΄ 기업을 μΈμˆ˜ν•˜λŠ” 것이닀. 두 가지 μ˜ˆμ—μ„œ EBOλŠ” νšŒμ‚¬κ°€ μž¬μ •μ  어렀움 에 μ²˜ν•  λ•Œ κ°€μž₯ 자주 κ³ μš©λ©λ‹ˆλ‹€ .

직원 맀수(EBO) μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

EBOλ₯Ό 톡해 ν‡΄μ§κΈˆμ„ μ œκ³΅λ°›λŠ” 직원은 ν‡΄μ§κΈˆμ˜ κ°€μΉ˜μ™€ μ „λ°˜μ μΈ 직업 μ „λ§μ˜ κ· ν˜•μ„ λ§žμΆ°μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. κ³ μš©μ£Όλ‘œλΆ€ν„° 직원 바이아웃 μ œμ•ˆμ„ κ±°λΆ€ν•  경우 직원이 적은 ν‡΄μ§κΈˆκ³Ό ν•¨κ»˜ 규λͺ¨ μΆ•μ†Œλ₯Ό 톡해 κ²°κ΅­ 해고될 κ°€λŠ₯성이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

직원이 νšŒμ‚¬ 인수λ₯Ό κ³ λ €ν•˜κ³  μžˆλŠ” 경우 이 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λŠ” λΆ€λΆ„μ μœΌλ‘œ 직원이 μžμ‚°μ„ κ³΅λ™μœΌλ‘œ μ†Œμœ ν•˜μ—¬ νšŒμ‚¬μ˜ 과반수 지뢄을 κ΅¬λ§€ν•˜λŠ” 데 λ™μ˜ν•΄μ•Ό ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— κΉŒλ‹€λ‘­κ³  μ‹œκ°„μ΄ 많이 μ†Œμš”λ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•„λž˜μ—μ„œ ꡬ맀가 νšŒμ‚¬μ— μ˜ν•΄ μ‹œμž‘λ˜μ—ˆλŠ”μ§€ 직원이 μ‹œμž‘ν–ˆλŠ”μ§€ 여뢀에 관계없이 μ΄λŸ¬ν•œ 두 가지 μœ ν˜•μ˜ 직원 ꡬ맀의 μž₯단점을 μ‚΄νŽ΄λ΄…λ‹ˆλ‹€.

직원 바이아웃: 자발적 퇴직

직원 바이아웃은 직원 수λ₯Ό μ€„μ΄λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜λ―€λ‘œ κΈ‰μ—¬ λΉ„μš©, ν˜œνƒ λΉ„μš© 및 퇴직 κ³„νšμ— λŒ€ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ κΈ°μ—¬κΈˆμ΄ μ€„μ–΄λ“­λ‹ˆλ‹€. ν‡΄μ§κΈˆ νŒ¨ν‚€μ§€μ— λŒ€ν•œ 일반적인 κ³΅μ‹μ—λŠ” κΈ°λ³Έ 4μ£Ό 급여와 νšŒμ‚¬μ—μ„œ 1λ…„ κ³ μš©μ— λŒ€ν•œ μΆ”κ°€ 1μ£Όκ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. 일뢀 κ³ μš©μ£ΌλŠ” μ—°μž₯된 의료 보μž₯, μƒˆλ‘œμš΄ 고용 λ˜λŠ” ꡐ윑 및 ν›ˆλ ¨μ„ μ°ΎλŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

EBO μ œμ•ˆμ€ 일반적으둜 λΉ„ν•„μˆ˜ μ§μ›μ—κ²Œ μ œκ³΅λ˜μ§€λ§Œ λͺ©ν‘œκ°€ μ§μœ„λ₯Ό ν†΅ν•©ν•˜κ±°λ‚˜ μ™„μ „νžˆ μ±„μš°μ§€ μ•ŠλŠ” 경우 퇴직 연령에 κ°€κΉŒμ›Œμ§€λŠ” κ³ λ Ή μ§μ›μ—κ²Œ 자주 μ ‘κ·Όν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ νšŒμ‚¬μ— μ—°κΈˆ ν”Œλžœμ΄ μžˆλŠ” 경우 κ²½μ˜μ§„μ€ 퇴직이 μž„λ°•ν•œ μ§μ›μ˜ κΈ‰μ—¬ λΉ„μš©κ³Ό 각 직원이 μ§€λΆˆν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ—°κ°„ μ—°κΈˆ κΈˆμ•‘μ—μ„œ 저좕을 비ꡐ해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 항상 그런 것은 μ•„λ‹ˆμ§€λ§Œ 일반적으둜 μ—°κ°„ μ—°κΈˆμ€ μ§μ›μ˜ ν˜„μž¬ 급여보닀 μ μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

EBOλ₯Ό 평가할 λ•Œ 직원은 κ²½λ ₯ 전망 및 λͺ©ν‘œμ™€ 같은 μ—¬λŸ¬ μš”μ†Œλ₯Ό κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ κ³ λ € 사항 쀑 μΌλΆ€λŠ” λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 은퇴가 μž„λ°•ν•œ 경우, 맀수 쀑단이 해지와 μ‚¬νšŒ 보μž₯ ν˜œνƒ 자격 κΈ°κ°„ μ‚¬μ΄μ˜ 기간을 μ—°κ²°ν•©λ‹ˆκΉŒ?

  • ν‡΄μ§κΈˆ 이 ν˜„μž¬ 급여와 κ°™μ€κ°€μš”? 그렇지 μ•ŠμœΌλ©΄ κ·Έ κΈˆμ•‘μœΌλ‘œ μ‚΄ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

  • λ‚˜μ΄κ°€ λ§Žμ€ 직원은 μƒˆ 일자리λ₯Ό μ°ΎκΈ°κ°€ 더 μ–΄λ €μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 결과적으둜 μ–΄λ–€ μ œμ•ˆμ΄λ“  ꡬ직 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ λΉ„μš©μ„ μΆ©λ‹Ήν•˜κΈ°μ— μΆ©λΆ„ν•œ μˆ˜μž…μ„ μ œκ³΅ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 바이아웃 μ§€λΆˆμ΄ μƒˆλ‘œμš΄ ꡐ윑, κ²½λ ₯ λ˜λŠ” μž¬κ΅μœ‘μ— μžκΈˆμ„ 지원할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

  • 인수λ₯Ό 톡해 μžμ‹ μ˜ 사업을 μ‹œμž‘ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ? 그리고 ν‡΄μ§κΈˆμœΌλ‘œ μ°½μ—…λΉ„μš©μ΄ μΆ©λ‹Ήλ˜λ‚˜μš”?

  • λˆ„μ  νœ΄κ°€ λ˜λŠ” 기타 개인 νœ΄κ°€λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ κ³„μ‚°λ©λ‹ˆκΉŒ? 즉, ν•΄λ‹Ή 일에 λŒ€ν•΄ κΈ‰μ—¬λ₯Ό λ°›μŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

  • νšŒμ‚¬κ°€ ν‡΄μ§κΈˆμ— 계속 κΈ°μ—¬ν• κΉŒμš”? κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ μ–Όλ§ˆλ‚˜ μ˜€λž«λ™μ•ˆ?

  • ν‡΄μ§κΈˆμ€ μ–΄λ–»κ²Œ μ§€κΈ‰λ˜λ‚˜μš”? μΌμ‹œλΆˆμ€ 특히 κ³ μš©μ£Όκ°€ νŒŒμ‚°ν•  μœ„ν—˜μ΄ μžˆλŠ” 경우 μ‹œκ°„μ΄ 지남에 따라 μ§€λΆˆν•˜λŠ” 것보닀 더 κ°€μΉ˜κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

직원이 μΈμƒμ˜ μƒˆλ‘œμš΄ 챕터λ₯Ό μ‹œμž‘ν•˜κ±°λ‚˜ κ²½λ ₯ 변경을 μ°Ύκ³  μžˆλŠ” 경우 νšŒμ‚¬λ‘œλΆ€ν„° 인수λ₯Ό λ°›λŠ” 것이 ν₯미둜울 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 바이아웃을 톡해 받은 λˆμ€ 짧은 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆλ§Œ μ§€μ†λ©λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ ν˜„μž¬ 성과에 λŒ€ν•œ λ³΄λ„ˆμŠ€λ₯Ό λ°›κ³  μžˆλŠ” 직원은 바이아웃에 따라 μΆ”κ°€ μˆ˜μž…μ„ 받지 λͺ»ν•©λ‹ˆλ‹€. 그리고 μƒν™œλΉ„λ₯Ό κ°μ•ˆν•  λ•Œ λˆμ„ 빨리 μ“Έ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 결과적으둜 직원은 μ–΄λŠ μ‹œμ μ—μ„œ λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬μ—μ„œ 일할 것인지, 사업을 μ‹œμž‘ν•  것인지, 퇴직할 것인지 κ²°μ •ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ°”μ΄μ•„μ›ƒμœΌλ‘œ μΈν•œ κΈ‰μ—¬λŠ” λ‹¨κΈ°κ°„λ§Œ μ§€μ†λ˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 직원듀은 λ‹€μŒ 단계(λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬μ—μ„œ 일할 것인지, 사업을 μ‹œμž‘ν•  것인지, 퇴직할 것인지)λ₯Ό κ²°μ •ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

직원 맀수: κΈ°μ—… ꡬ쑰 μ‘°μ •

μ°¨μž… 맀수 의 λŒ€μ•ˆμœΌλ‘œ μ’…μ’… μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” μΌμ’…μ˜ 맀수 μž…λ‹ˆλ‹€. LBO(λ ˆλ²„λ¦¬μ§€ 바이아웃)λŠ” μƒλ‹Ήν•œ μ–‘μ˜ μ°¨μž… μžκΈˆμ΄λ‚˜ λ ˆλ²„λ¦¬μ§€κ°€ λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜λŠ” κ²½μš°μž…λ‹ˆλ‹€.

λ§€κ°λ˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” μž¬μ •μ μœΌλ‘œ 건전할 수 μžˆμ§€λ§Œ 일반적으둜 맀수λ₯Ό κ³ λ €ν•˜λŠ” 경우 μž¬μ •μ  어렀움을 κ²ͺκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 직원듀은 νšŒμ‚¬ 경영 방식에 λΆˆλ§Œμ„ κ°€μ§ˆ μˆ˜λ„ 있고 νšŒμ‚¬κ°€ λ‚˜μ•„κ°€λŠ” λ°©ν–₯이 λ§ˆμŒμ— 듀지 μ•Šμ„ μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 바이아웃을 μ‹€ν–‰ν•˜λŠ” 것은 μƒλ‹Ήν•œ μž¬μ •μ  μœ„ν—˜μ΄ μžˆμ§€λ§Œ 보상은 상당할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ†Œκ·œλͺ¨ κΈ°μ—…μ˜ 경우 직원 μΈμˆ˜λŠ” μ’…μ’… νšŒμ‚¬ μžμ‚° 맀각에 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”λŠ” 반면 λŒ€κΈ°μ—…μ˜ 경우 νšŒμ‚¬μ˜ μžνšŒμ‚¬ λ˜λŠ” λΆ€μ„œμ— λŒ€ν•œ μΈμˆ˜κ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

직원 λ§€μˆ˜κ°€ λ°œμƒν•˜λŠ” 곡식적인 방법은 직원 주식 μ†Œμœ  κ³„νš(ESOP) 을 μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 것 μž…λ‹ˆλ‹€. ESOPλŠ” μŠΉκ³„ κ³„νš 을 μš©μ΄ν•˜κ²Œ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‹œκ°„μ΄ 지남에 따라 직원이 νšŒμ‚¬μ˜ μ£Όμ‹μ΄λ‚˜ μ†Œμœ κΆŒμ„ ꡬ맀할 수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” μΌμ’…μ˜ 신탁 κΈ°κΈˆμž…λ‹ˆλ‹€ . ESOPκ°€ νšŒμ‚¬ 보톡주λ₯Ό 51% 이상 μ†Œμœ ν•˜λ©΄ λ§€μˆ˜κ°€ μ™„λ£Œλ©λ‹ˆλ‹€. 직원 λ§€μˆ˜λŠ” μ „λ‘€κ°€ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. Polaroid와 United Airlines의 직원은 λͺ¨λ‘ ESOPλ₯Ό ν™œμš©ν•˜μ—¬ νŒŒμ‚° μƒνƒœμ—μ„œ νšŒμ‚¬λ₯Ό λ§€μˆ˜ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 바이아웃 νŒ¨ν‚€μ§€μ—λŠ” 일반적으둜 μ§€μ •λœ κΈ°κ°„ λ™μ•ˆμ˜ ν˜œνƒκ³Ό μ§€λΆˆμ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

  • 직원 λ§€μˆ˜λŠ” 직원 수λ₯Ό μ€„μ΄λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜λ―€λ‘œ κΈ‰μ—¬ λΉ„μš©, 볡리후생 λΉ„μš© 및 퇴직 κ³„νšμ— λŒ€ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ κΈ°μ—¬κΈˆμ„ μ€„μž…λ‹ˆλ‹€.

  • 직원 μΈμˆ˜λŠ” 직원이 과반수 지뢄을 κ΅¬μž…ν•˜μ—¬ κ·Όλ¬΄ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜λŠ” 경우λ₯Ό μ˜λ―Έν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • EBO(Employee Buyout)λŠ” κ³ μš©μ£Όκ°€ μ„ νƒν•œ μ§μ›μ—κ²Œ 자발적 퇴직 νŒ¨ν‚€μ§€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” κ²½μš°μž…λ‹ˆλ‹€.