Investor's wiki

린 스타트업

린 스타트업

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄λž€?

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ κΈ°μ‘΄ νšŒμ‚¬λ₯Ό λŒ€μ‹ ν•΄ μƒˆλ‘œμš΄ νšŒμ‚¬λ₯Ό μ„€λ¦½ν•˜κ±°λ‚˜ μ‹ μ œν’ˆμ„ μ†Œκ°œν•˜λŠ” 방식이닀. λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 방식은 μ†ŒλΉ„μžκ°€ 이미 μ›ν•˜λŠ” μ œν’ˆμ„ κ°œλ°œν•˜μ—¬ μ œν’ˆμ΄ μΆœμ‹œλ˜λŠ” μ¦‰μ‹œ μ‹œμž₯이 μ‘΄μž¬ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ œν’ˆμ„ κ°œλ°œν•œ λ‹€μŒ μˆ˜μš”κ°€ λ°œμƒν•˜κΈ°λ₯Ό λ°”λΌλŠ” κ²ƒκ³ΌλŠ” λŒ€μ‘°μ μž…λ‹ˆλ‹€.

μ†ŒλΉ„μž 관심도 μΈ‘μ •

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 원칙을 μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ œν’ˆ κ°œλ°œμžλŠ” μ œν’ˆμ— λŒ€ν•œ μ†ŒλΉ„μžμ˜ 관심을 μΈ‘μ •ν•˜κ³  μ œν’ˆμ„ κ°œμ„ ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 방법을 κ²°μ •ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό κ²€μ¦λœ ν•™μŠ΅μ΄λΌκ³  ν•˜λ©° μ œν’ˆ 생성 및 κ°œλ°œμ—μ„œ λ¦¬μ†ŒμŠ€μ˜ λΆˆν•„μš”ν•œ μ‚¬μš©μ„ λ°©μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν™œμš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ„ 톡해 아이디어가 μ‹€νŒ¨ν•  κ°€λŠ₯성이 λ†’μœΌλ©΄ 느리고 λΉ„μš©μ΄ 많이 λ“œλŠ” λŒ€μ‹  λΉ λ₯΄κ³  μ €λ ΄ν•˜κ²Œ μ‹€νŒ¨ν•˜λ―€λ‘œ "페일 패슀트(fail-fast)"λΌλŠ” μš©μ–΄κ°€ μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 방식은 λ―Έκ΅­ κΈ°μ—…κ°€μ΄μž LTSE(μž₯κΈ° 증ꢌ κ±°λž˜μ†Œ)의 μ„€λ¦½μžμ΄μž CEO인 Eric Riesκ°€ κ°œλ°œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŠ” 30개 μ–Έμ–΄λ‘œ λ²ˆμ—­λœ μžμ‹ μ˜ 베슀트 μ…€λŸ¬ μ±… The Lean Startupμ—μ„œ 방법을 μžμ„Ένžˆ μ„€λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ μ†ŒλΉ„μžκ°€ μ–΄λ–€ μ œν’ˆμ„ μ œκ³΅ν• μ§€ κ²°μ •ν•˜λŠ” μ‹œμž₯이 μ•„λ‹ˆλΌ ν•΄λ‹Ή μ‹œμž₯μ—μ„œ μ œκ³΅ν•˜λŠ” μ œν’ˆμ˜ μœ ν˜•μ„ κ²°μ •ν•˜λŠ” μ‚¬λ‘€μž…λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… vs. κΈ°μ‘΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 방식은 μ±„μš© μΈ‘λ©΄μ—μ„œλ„ κΈ°μ‘΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈκ³Ό μ°¨λ³„ν™”λ©λ‹ˆλ‹€. λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ λΉ λ₯΄κ²Œ 배우고 μ μ‘ν•˜λ©° 일할 수 μžˆλŠ” 직원을 κ³ μš©ν•˜λŠ” 반면 전톡적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” κ²½ν—˜κ³Ό λŠ₯λ ₯을 기반으둜 직원을 κ³ μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ λ˜ν•œ λ‹€μ–‘ν•œ 재무 보고 μ§€ν‘œλ₯Ό μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. 손읡 κ³„μ‚°μ„œ, λŒ€μ°¨ λŒ€μ‘°ν‘œ 및 ν˜„κΈˆ νλ¦„ν‘œ 에 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”λŠ” λŒ€μ‹  고객 νšλ“ λΉ„μš©, 평생 고객 κ°€μΉ˜, 고객 μ΄νƒˆλ₯  및 μ œν’ˆμ΄ μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ°”μ΄λŸ΄ 수 μžˆλŠ”μ§€μ— 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ„ μœ„ν•œ μš”κ΅¬ 사항

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 방식은 세뢀적인 κ³„νšλ³΄λ‹€ μ‹€ν—˜μ„ 더 μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. λ―Έμ§€μ˜ μ˜μ—­μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ κ΅¬μΆ•λœ 5κ°œλ…„ 사업 κ³„νšμ€ μ‹œκ°„ λ‚­λΉ„λ‘œ κ°„μ£Όλ˜λ©° 고객 λ°˜μ‘μ΄ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

사업 κ³„νš λŒ€μ‹  λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ λΉ λ₯΄κ²Œ ν…ŒμŠ€νŠΈλœ 가섀에 κΈ°λ°˜ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ 을 μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. κ³„μ†ν•˜κΈ° 전에 데이터λ₯Ό μ™„λ£Œν•  ν•„μš”λŠ” μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μΆ©λΆ„ν•˜κΈ°λ§Œ ν•˜λ©΄ λ©λ‹ˆλ‹€. 고객이 μ›ν•˜λŠ” λŒ€λ‘œ λ°˜μ‘ν•˜μ§€ μ•Šμ„ λ•Œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ 손싀을 μ œν•œν•˜κ³  μ†ŒλΉ„μžκ°€ μ›ν•˜λŠ” 개발 μ œν’ˆμœΌλ‘œ λŒμ•„κ°€κΈ° μœ„ν•΄ λΉ λ₯΄κ²Œ μ‘°μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹€νŒ¨λŠ” μ˜ˆμ™Έκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ κ·œμΉ™μž…λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—…κ°€ λŠ” μ œν’ˆ κΈ°λŠ₯, 가격 μ±…μ •, μœ ν†΅ 및 고객 확보에 λŒ€ν•œ λ°˜μ‘μ„ μΈ‘μ •ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 잠재 고객, ꡬ맀자 및 νŒŒνŠΈλ„ˆμ™€ ꡐλ₯˜ν•˜μ—¬ 가섀을 ν…ŒμŠ€νŠΈν•©λ‹ˆλ‹€. 이 정보λ₯Ό 톡해 κΈ°μ—…κ°€λŠ” μ œν’ˆμ— λŒ€ν•œ 반볡이라고 ν•˜λŠ” μž‘μ€ 쑰정을 μˆ˜ν–‰ν•˜κ³  피벗이라고 ν•˜λŠ” 큰 쑰정은 λͺ¨λ“  μ£Όμš” 문제λ₯Ό μˆ˜μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 ν…ŒμŠ€νŠΈ λ‹¨κ³„μ—μ„œλŠ” λŒ€μƒ 고객 을 λ³€κ²½ ν•˜κ±°λ‚˜ ν˜„μž¬ λŒ€μƒ κ³ κ°μ—κ²Œ 더 λ‚˜μ€ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ œν’ˆμ„ μˆ˜μ •ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 방식은 λ¨Όμ € ν•΄κ²°ν•΄μ•Ό ν•  문제λ₯Ό μ‹λ³„ν•©λ‹ˆλ‹€. 그런 λ‹€μŒ κΈ°μ—…κ°€κ°€ ν”Όλ“œλ°±μ„ μœ„ν•΄ 잠재 κ³ κ°μ—κ²Œ μ†Œκ°œν•  수 μžˆλŠ” μ΅œμ†Œ μ‹€ν–‰ κ°€λŠ₯ν•œ μ œν’ˆ λ˜λŠ” μ œν’ˆμ˜ κ°€μž₯ μž‘μ€ ν˜•νƒœλ₯Ό κ°œλ°œν•©λ‹ˆλ‹€. 이 방법은 ν…ŒμŠ€νŠΈμš© μ΅œμ’… μ œν’ˆμ„ κ°œλ°œν•˜λŠ” 것보닀 λΉ λ₯΄κ³  λΉ„μš©μ΄ 적게 λ“€λ©° 일반적으둜 높은 μ‹€νŒ¨μœ¨μ„ μ€„μž„μœΌλ‘œμ¨ μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 이 μ§λ©΄ν•˜λŠ” μœ„ν—˜μ„ μ€„μž…λ‹ˆλ‹€. λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ μ‹€ν–‰ν•˜κΈ°λ‘œ κ²°μ •λœ κΈ°μ‘΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ³„νšμ΄ μžˆλŠ” 쑰직이 μ•„λ‹ˆλΌ ν™•μž₯ κ°€λŠ₯ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ„ μ°Ύκ³  μžˆλŠ” 쑰직으둜 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ„ μž¬μ •μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ˜ 예

예λ₯Ό λ“€μ–΄, λ°”μœ λ„μ‹œ μ§€μ—­μ˜ 20λŒ€ 미혼자λ₯Ό λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•˜λŠ” 건강식 배달 μ„œλΉ„μŠ€λŠ” ꡐ외에 μžˆλŠ” 30λŒ€ λΆ€μœ ν•œ μ‹ μƒμ•„μ˜ μ—„λ§ˆμ—κ²Œ 더 λ‚˜μ€ μ‹œμž₯이 μžˆμŒμ„ μ•Œ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그러면 νšŒμ‚¬λŠ” μ‚°λͺ¨μ—κ²Œ 졜적의 μ˜μ–‘μ„ μ œκ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 배달 일정과 μ œκ³΅λ˜λŠ” μ‹ν’ˆ μœ ν˜•μ„ λ³€κ²½ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ λ°°μš°μžλ‚˜ νŒŒνŠΈλ„ˆ 및 κ°€μ‘±μ˜ λ‹€λ₯Έ μžλ…€λ₯Ό μœ„ν•œ 식사 μ˜΅μ…˜μ„ μΆ”κ°€ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 방법은 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…λ§Œ μ‚¬μš©ν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λ©λ‹ˆλ‹€. General Electric, Qualcomm 및 Intuitκ³Ό 같은 νšŒμ‚¬λŠ” λͺ¨λ‘ λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 방법을 μ‚¬μš©ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. GEλŠ” 이 방법을 μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ „κΈ°κ°€ λΆˆμ•ˆμ •ν•œ κ°œλ°œλ„μƒκ΅­μ˜ νœ΄λŒ€μ „ν™” νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ‚¬μš©ν•  μƒˆ 배터리λ₯Ό κ°œλ°œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 방법은 고객 μ΄νƒˆλ₯ , 평생 고객 κ°€μΉ˜ 및 μ œν’ˆ 인기도와 같은 고객 κ΄€λ ¨ 정보에 크게 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€.

  • λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… ν‘œμ€€μ€ μ œν’ˆμ— λŒ€ν•œ 고객 λ°˜μ‘μ„ ν‰κ°€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μž‘μ€ ν˜•νƒœ λ˜λŠ” 초기 κ°œλ… μ œν’ˆμ˜ μΆœμ‹œλ₯Ό ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ—μ„œλŠ” μ—„κ²©ν•œ κ³„νšμ„ κ³ μˆ˜ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€ μ‹€ν—˜μ„ μ„ ν˜Έν•©λ‹ˆλ‹€.

  • λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ 기업이 μ†ŒλΉ„μž 관심을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μΈ κ²€μ¦λœ ν•™μŠ΅μ„ μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ μ‹œμž₯μ—μ„œ ν‘œν˜„λœ μš•κ΅¬λ₯Ό 기반으둜 μ œν’ˆμ΄λ‚˜ νšŒμ‚¬λ₯Ό κ°œλ°œν•˜λŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μž…λ‹ˆλ‹€.