プログラム評価レビュー手法（PERT）チャート

##プログラム評価レビュー手法（PERT）チャートとは何ですか？

PERTチャートは、プロジェクトのタイムラインをグラフィカルに表現するプロジェクト管理ツールです。プログラム評価レビュー手法（PERT）は、分析のためにプロジェクトの個々のタスクを分類します。 PERTチャートは、タスクの依存関係を特定するため、ガントチャートよりも好ましいと見なされる場合がありますが、多くの場合、解釈がより困難です。

##PERT図のしくみ

PERTチャートは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトのタスクを分析し、プロジェクトの各タスクを完了するために必要な時間を見積もるのに役立ちます。この情報を使用して、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を完了するために必要な最小時間を見積もることができます。この情報は、マネージャーがプロジェクトの予算を立て、プロジェクトを遂行するために必要なリソースを決定するのにも役立ちます。

PERTチャートは、ノードと呼ばれる円または長方形を使用して、プロジェクトのイベントまたはマイルストーンを表します。これらのノードは、さまざまなタスクを表すベクトルまたは線でリンクされています。依存タスクは、特定の方法で実行する必要がある項目です。たとえば、タスク番号から矢印を引いた場合です。 1からタスク番号PERTチャートの2、タスク番号。タスク番号で作業する前に、1を完了する必要があります。 2が始まります。

生産の同じ段階にあるが、プロジェクト内の異なるタスクラインにあるアイテムは、並列タスクと呼ばれます。それらは互いに独立していますが、同時に発生するように計画されています。

適切に作成されたPERT図は次のようになります。

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##PERT図の解釈

、プロジェクトの存続期間内に発生する必要のある一連のイベントを視覚的に表したものです。矢印の方向は、プロジェクトの完了に必要なイベントのフローとシーケンスを示しています。点線のアクティビティラインは、ダミーのアクティビティ（別のPERTパスにあるアイテム）を表します。番号と時間の割り当てが割り当てられ、各ベクトル内に表示されます。

これらのチャートには明確な定義と用語があり、その中で最も重要なものは、プロジェクトの完成にかかる時間を予測します。 「楽観的な時間」とは、最短の期間を指します。 「悲観的な時間」は、論理的には最も長い時間です。 「最も可能性の高い時間」は最良のシナリオの合理的な見積もりを示し、「予想される時間」は問題と障害を説明します。

##PERT図の長所と短所

PERTグラフは、クリティカルパス分析（CPA）に似ています。これは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトのタスクをグラフ化するために使用するもう1つの方法です。 2つの主な違いは、PERT図が各プロジェクトステージを推定するときにさまざまな時間枠と確率項を使用することです。プロジェクト管理ツールとして、PERT図にはいくつかの明確な長所と短所があります。

###利点

PERTチャートを使用すると、マネージャーはプロジェクトの管理に必要な時間とリソースを評価できます。この評価には、プロジェクト全体の生産の任意の段階で必要な資産を追跡する機能が含まれます。

PERT分析には、複数の部門からのデータと情報が組み込まれています。この情報の組み合わせにより、部門の責任が促進され、組織全体のすべての責任者が特定されます。また、プロジェクト中のコミュニケーションが改善され、組織が戦略的位置付けに関連するプロジェクトにコミットできるようになります。

最後に、PERT図はwhat-if分析に役立ちます。プロジェクトリソースとマイルストーンの流れに関する可能性を理解することで、管理者は最も効率的で有用なプロジェクトパスを達成できます。

###デメリット

PERTチャートの使用は非常に主観的であり、その成功は経営者の経験に依存します。これらのグラフには、この理由から、信頼性の低いデータや、コストや時間の不合理な見積もりが含まれている可能性があります。

PERTチャートは期限に焦点を合わせており、プロジェクトの財務上の位置付けを完全に伝えていない可能性があります。 PERTチャートは手間がかかるため、情報の確立と維持には追加の時間とリソースが必要です。 PERTチャートが価値のあるものであるためには、提供された情報の継続的なレビュー、およびプロジェクトの将来の位置付けが必要です。

##PERT図の実際の例

PERTチャートは、ポラリス艦隊弾道ミサイルプロジェクトをガイドするために、1950年代に米海軍の特別プロジェクトオフィスによって最初に作成されました。海軍のプロジェクトマネージャーは、PERTモデルを使用して、プロジェクトの進捗状況を評価し、スケジュールの妥当性を判断し、確立された計画に対する提案された変更の影響を見積もることができました。このPERT図の最初の使用の成功により、PERT図は世界中で、そして多くの業界で使用されるようになりました。

##ハイライト

-PERT図を使用すると、マネージャーはプロジェクトの管理に必要な時間とリソースを評価できます。

-PERT図は、1950年代に米海軍の特別プロジェクト事務所によって、ポラリス原子力潜水艦プロジェクトをガイドするために最初に作成されました。

-PERT図は、ノードと呼ばれる円または長方形を使用して、プロジェクトのイベントまたはマイルストーンを表します。これらのノードは、さまざまなタスクを表すベクトルまたは線でリンクされています。