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자발적 해지

자발적 해지

μž„μ˜ ν•΄μ§€λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

자발적인 ν•΄κ³ λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ 쑰치λ₯Ό μ˜λ―Έν•  수 μžˆμ§€λ§Œ κ°€μž₯ 일반적으둜 직원이 자발적으둜 μ΄μ§ν•˜κΈ°λ‘œ κ²°μ •ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. ν•΄κ³ λ‚˜ ν•΄κ³ λŠ” 고용 μ’…λ£Œ 결정이 ν”Όκ³ μš©μΈμ΄ μ•„λ‹Œ μ‚¬μš©μžλ‚˜ λ‹€λ₯Έ λ‹Ήμ‚¬μžμ— μ˜ν•΄ λ‚΄λ €μ§€λŠ” 해고와 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

자발적 ν•΄μ§€λž€ μžλ™μ°¨ 리슀 λ˜λŠ” νœ΄λŒ€μ „ν™” 계약과 같은 개인 금육 κ³„μ•½μ˜ 자발적 μ·¨μ†Œ λ˜λŠ” μ‹ μš© 뢀도 μŠ€μ™‘ 및 금리 μŠ€μ™‘κ³Ό 같은 κΈ°κ΄€ μˆ˜μ€€ κ³„μ•½μ˜ 자발적 μ·¨μ†Œ λ₯Ό μ˜λ―Έν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

자발적 해지 이해

직원은 λ‹€μ–‘ν•œ 이유둜 이직을 선택할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ°€μ‘±μ˜ μš”κ΅¬, 볡학 선택, μ λŒ€μ μΈ 상사와 같은 근둜 쑰건에 λŒ€ν•œ 뢈만, 업무 성과에 λŒ€ν•œ 인식 λΆ€μ‘±, μžμœ¨μ„±, 도전 λ˜λŠ” 업무 κ΄€κ³„μ˜ λΆ€μ‘±κ³Ό 같은 개인 μƒν™©μ˜ λ³€ν™” 기타).

자발적인 해고에 λŒ€ν•œ 특히 일반적인 μ΄μœ λŠ” μƒˆλ‘­κ³  더 λ‚˜μ€ 직μž₯, 일반적으둜 더 높은 보수 λ˜λŠ” ν–₯μƒλœ κ²½λ ₯ 전망을 μ œκ³΅ν•˜λŠ” 직μž₯으둜 λ– λ‚˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 이것은 κ²½κΈ° 침체기보닀 κ°•ν•œ 경제 μ„±μž₯κ³Ό 노동 μ‹œμž₯ μˆ˜μš”κ°€ μžˆλŠ” μ‹œκΈ°μ— μ΄μ§ν•˜λŠ” 이유둜 인용될 κ°€λŠ₯성이 더 ν½λ‹ˆλ‹€.

κ²½κΈ° μΉ¨μ²΄κΈ°λ‚˜ νŠΉμ • 기업이 μœ„κΈ°μ— μ²˜ν•œ μƒν™©μ—μ„œλ„ 인원감좕을 진행 쀑인 기업은 정리해고 횟수λ₯Ό 쀄이기 μœ„ν•΄ 일뢀 μ§μ›μ—κ²Œ μžμ§„ 퇴사λ₯Ό μš”κ΅¬ν•  수 μžˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μƒν™©μ—μ„œ νšŒμ‚¬λŠ” 자발적으둜 λ– λ‚˜λŠ” μ§μ›μ—κ²Œ μΆ”κ°€ ν‡΄μ§κΈˆ, 건강 λ³΄ν—˜ 보μž₯ κΈ°κ°„ μ—°μž₯ 및 기타 ν˜œνƒμ„ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ κ°œμ„ λœ 퇴사 νŒ¨ν‚€μ§€λ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경우 자발적으둜 직μž₯을 κ·Έλ§Œλ‘”λ‹€λŠ” 것은 κ·Όλ‘œμžκ°€ μ•ˆμ „ν•˜μ§€ μ•Šμ€ 근무 쑰건과 같이 "μ •λ‹Ήν•œ μ‚¬μœ "둜 κ°„μ£Όλ˜λŠ” μ‚¬μœ λ‘œ ν‡΄μ§ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” ν•œ μ‹€μ—… λ³΄ν—˜μ„ 받을 자격이 μ—†μŒμ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ‹€μ—… μˆ˜λ‹Ή μžκ²©μ€ κ±°μ£Ό 지역에 따라 λ‹€λ₯Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

기쑴의 톡념에 λ”°λ₯΄λ©΄ κ·Όλ‘œμžλŠ” 직μž₯을 λ– λ‚˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ 관리 μŠ€νƒ€μΌμ˜ κ°ˆλ“±, 쑴쀑 λΆ€μ‘± λ˜λŠ” λͺ©ν‘œ, λͺ©ν‘œ 및 관행에 λŒ€ν•œ μ˜μ‚¬ μ†Œν†΅ λΆ€μ‘±μœΌλ‘œ 인해 κ°λ…μžλ₯Ό λ– λ‚˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€.

자발적 해지 절차

μ§μ›μ˜ 자발적인 ν•΄κ³ λŠ” 일반적으둜 μƒμ‚¬μ—κ²Œ ꡬ두 λ˜λŠ” μ„œλ©΄μœΌλ‘œ μ‚¬μ§μ„œλ₯Ό ν†΅μ§€ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ‹œμž‘λ©λ‹ˆλ‹€. μ–΄λ–€ μƒν™©μ—μ„œλŠ” κ·Όλ‘œμžκ°€ κ°λ…μžμ—κ²Œ μ•Œλ¦¬μ§€ μ•Šκ³  연속 3일 λ™μ•ˆ μΆœκ·Όν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” κ²½μš°μ—λ„ ν‡΄μ§μ΄λΌλŠ” 인식이 μžˆμ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이직을 μ„ νƒν•˜λŠ” 직원은 일반적으둜 직μž₯μ—μ„œ λ§ˆμ§€λ§‰ λ‚ κΉŒμ§€ μ΅œμ†Œ 2μ£Ό 전에 톡지해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 이것은 퇴직을 μ²˜λ¦¬ν•˜λŠ” 전문적인 λ°©λ²•μœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ—μ„œ μƒˆ 직원을 μ°ΎλŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό μ‹œμž‘ν•  μ‹œκ°„μ„ μ£Όκ³  직원이 μ „ν™˜μ„ μ€€λΉ„ν•  μ‹œκ°„μ„ ν—ˆμš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

직원은 μ‚¬μ§μ„œλ₯Ό μ œμΆœν•  λ•Œ 상사가 μ˜ˆμ •λœ μ’…λ£Œ λ‚ μ§œ 및 퇴직 μ‚¬μœ μ™€ ν•¨κ»˜ μ¦‰μ‹œ 인사뢀에 전달할 κ²ƒμœΌλ‘œ κΈ°λŒ€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 인적 μžμ›μ΄ κ΄€λ ¨λ˜λ©΄ 직원은 νšŒμ‚¬ μžμ‚° λ°˜ν™˜, μ΅œμ’… κ²½λΉ„ λ³΄κ³ μ„œ μž‘μ„± 및 제좜, 퇴직 ν›„ ν˜œνƒ μš”μ•½, 퇴사 인터뷰 일정을 μš”μ²­λ°›μ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°λ…μžλŠ” 인사뢀에 μ œμΆœλ˜λŠ” 양식인 감독 μ’…λ£Œ μš”μ•½μ„ μž‘μ„±ν•˜λ„λ‘ μš”μ²­λ°›μ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ•Œλ•Œλ‘œ 규λͺ¨ μΆ•μ†Œμ— μ§λ©΄ν•œ κ³ μš©μ£ΌλŠ” μ§μ›λ“€μ—κ²Œ 자발적인 μ‚¬μž„μ„ μš”κ΅¬ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” ν•„μš”ν•œ ν•΄κ³  횟수λ₯Ό μ œν•œν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. μˆ˜μš©ν•˜λŠ” 직원은 ꢁ극적으둜 규λͺ¨κ°€ μΆ•μ†Œλ˜λŠ” 직원보닀 더 λ‚˜μ€ 퇴사 νŒ¨ν‚€μ§€λ₯Ό 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

자발적인 ν•΄μ§€λŠ” νœ΄λŒ€ν° μš”κΈˆμ œμ™€ 같은 금육 계약을 μ·¨μ†Œν•˜κΈ°λ‘œ ν•œ 개인의 선택을 μ˜λ―Έν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μƒν™©μ—μ„œ 금육 계약을 자발적으둜 μ·¨μ†Œν•˜λ©΄ 벌금이 뢀과될 μˆ˜λ„ 있고 λΆ€κ³Όλ˜μ§€ μ•Šμ„ μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μœ„μ•½κΈˆμ΄ λ°œμƒν•˜λŠ” 경우 계약 ν•΄μ§€λ‘œ μΈν•œ 순이읡이 μœ„μ•½κΈˆλ³΄λ‹€ 훨씬 클 경우 계약 해지λ₯Ό μ›ν•˜λŠ” λ‹Ήμ‚¬μžλŠ” 해지 결정을 합리화할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 자발적인 ν•΄κ³ λŠ” 직원이 이직을 κ²°μ •ν•˜κ±°λ‚˜ 쑰기에 계약을 μ’…λ£Œν•˜λŠ” 경우 λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 일뢀 μΆ•μ†Œ 기업은 더 큰 μ§€λΆˆκΈˆ, 건강 λ³΄ν—˜ λ˜λŠ” 기타 ν˜œνƒκ³Ό 같은 더 λ‚˜μ€ 좜ꡬ νŒ¨ν‚€μ§€λ₯Ό λŒ€κ°€λ‘œ 자발적인 사직을 μš”κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 자발적 ν•΄κ³ λŠ” μ‚¬μš©μžκ°€ μ•„λ‹Œ κ·Όλ‘œμžκ°€ κ²°μ •ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— ν•΄κ³ , ν•΄κ³ , 규λͺ¨ μΆ•μ†Œμ™€λŠ” λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

  • 인터넷 μ œκ³΅μžμ™€ 같이 쑰기에 계약을 ν•΄μ§€ν•˜λŠ” 것을 자발적 해지라고도 ν•©λ‹ˆλ‹€.