合理化

什么是合理化？

合理化是对公司进行重组以提高其经营效率。这种重组可能会导致公司规模的扩大或缩小、政策的改变或与所提供的特定产品有关的战略的改变。与重组类似，合理化更为广泛，包括战略和结构变化。合理化是公司增加收入、降低成本和提高利润的必要条件。

合理化也可以指变得可计算的过程。例如，某些金融模型或金融技术的引入使市场合理化并使其更有效率。例如，期权定价的Black-Scholes模型的引入有助于使1970 年代后期芝加哥的期权市场合理化。

在商业世界中，合理化是大多数组织考虑的过程。这是因为它旨在提高效率、消除浪费、标准化流程并最终提高利润。

根据公司和战略，合理化可能导致公司规模扩大或缩小。它还可能导致结构性变化。

具体而言，合理化过程可能涉及公司行动，包括销售或关闭业绩不佳的业务部门、扩大业绩优秀的部门、公司财务结构的全面重组以及制造或其他业务的精简或现代化。

在很多情况下，资产合理化会导致数百个工作岗位的流失。

检查公司的应用程序组合对于实现更高效的运营和成本集成、减少卖方留下的搁浅成本和简化组合以最好地为业务服务非常重要。

一个特定的组织可能需要经历合理化过程有几个原因。它们包括需要：

合理化过程在经济衰退期间以及在合并、收购或新 CEO 聘用等公司行动之后尤为常见。

以下小标题是合理化的例子。

产品合理化是管理产品生命周期的重要组成部分。如果产品不合理化，它们的数量会继续增加，从而增加公司利润的复杂性和支持成本。根据 80/20 法则，公司的大部分收入和利润（80%）来自其产品的一小部分（20%）。因此，在对产品线进行合理化时，高管需要考虑各种因素。

组合效应描述了产品的添加或删除如何影响公司的其他产品。销售可能会流向其他产品或完全丢失。尽管合理化可以降低供应链的复杂性，以及投资组合和支持成本的冗余，但成本可能难以量化。不会转移到其他产品的销售额部分需要通过新产品进入组合或现有产品的销售增长来估计和补偿。

此外，当产品离开产品组合时，固定成本通常保持不变；成本必须分散在剩余的产品线中，从而增加单位成本。

生产量必须转移到新的或更有利可图的产品上，以确保业务保持偿付能力。此外，客户迁移成为一个问题，因为销售和运营经理必须创建和执行迁移计划。这对于购买多种产品的客户尤其重要，这些产品可能会离开不再提供一站式购物的公司。

参与应用程序合理化，尤其是在并购期间，可以帮助公司降低成本、提高运营效率，并专注于支持交易目标、法律和监管问题、系统和流程集成以及业务连续性。

随着时间的推移，大多数企业积累了大量的信息技术应用程序组合，尤其是当公司发展壮大并且未将运营和资产与每笔交易完全整合时。

许多应用程序在每次合并或收购后都不支持公司的目标，需要进行修改以支持新业务。

EMH ) ，使它们可计算且更有效。

随着越来越多的各类信息能够通过信息技术进行处理，通过通信技术进行传输和传播，并融入市场微观结构，价格变得更加有效，市场更加理性。

数学公式和金融模型的更多使用也有助于市场的合理化，因为它们与人类的情感和易错性脱节。

##合理化的优缺点

合理化帮助公司标准化业务流程，以提高效率并提高生产力。

它让管理层引入现代技术和系统，让工人提高他们的效率水平。反过来，合理化可以带来更好的工作条件和更高的劳动力薪酬，最终导致更高的社会生活水平。

此外，合理化可以转化为降低价格和为消费者提供更高标准的产品。

另一方面，合理化往往过于注重效率而牺牲人力资本。强调现代化和标准化往往会产生负面后果，例如大规模裁员、劳动力丧失主动性、留下工人的工作量显着增加以及工作环境恶化。

此外，合理化过程成本高昂，需要持续监控，并且不能保证提高回报。

资产合理化是重组公司资产以提高运营效率并最终改善其底线的过程。

合理化的危险包括过度关注优化以牺牲人力资本、负面文化变革的可能性以及最终以低效方式分配资本。

在经济学中，合理化是将预先存在的工作流程更改为更加以目标为导向并基于一组特定规则的过程。

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