Racjonalizacja

Czym jest racjonalizacja?

Racjonalizacja to reorganizacja firmy w celu zwiększenia jej efektywności operacyjnej. Taka reorganizacja może prowadzić do rozszerzenia lub zmniejszenia wielkości firmy, zmiany polityki lub zmiany strategii dotyczącej poszczególnych oferowanych produktów. Podobnie jak w przypadku reorganizacji, bardziej rozpowszechniona jest racjonalizacja, obejmująca zarówno strategię, jak i zmiany strukturalne. Racjonalizacja jest konieczna, aby firma mogła zwiększyć przychody, obniżyć koszty i poprawić wyniki finansowe.

Racjonalizacja może również odnosić się do procesu stawania się obliczalnym. Na przykład wprowadzenie pewnych modeli finansowych lub technologii finansowych racjonalizuje rynki i czyni je bardziej wydajnymi. Na przykład wprowadzenie modelu Blacka-Scholesa do wyceny opcji pomogło zracjonalizować rynki opcji w Chicago pod koniec lat siedemdziesiątych.

Zrozumienie racjonalizacji

W świecie biznesu racjonalizacja jest procesem, który rozważa większość organizacji. Dzieje się tak, ponieważ ma na celu poprawę wydajności, pozbycie się odpadów, standaryzację procesów i ostatecznie zwiększenie zysków.

W zależności od firmy i strategii racjonalizacja może skutkować rozszerzeniem lub zmniejszeniem wielkości firmy. Może również prowadzić do zmian strukturalnych.

W szczególności, proces racjonalizacji może obejmować działania korporacyjne, w tym sprzedaż lub zamknięcie nierentownych segmentów biznesowych, rozszerzenie segmentów osiągających lepsze wyniki, całkowitą restrukturyzację struktury finansowej firmy oraz usprawnienie lub modernizację działalności produkcyjnej lub innej.

W wielu przypadkach racjonalizacja aktywów skutkuje utratą setek miejsc pracy.

Zbadanie portfela aplikacji firmy jest ważne dla uzyskania bardziej wydajnych operacji i integracji kosztów, zmniejszenia kosztów osieroconych pozostawionych przez sprzedawcę i usprawnienia portfela, aby jak najlepiej służyć firmie.

Potrzeba racjonalizacji

Istnieje kilka powodów, dla których dana organizacja może potrzebować przejść przez proces racjonalizacji. Obejmują one konieczność:

• Zmniejszyć koszty

• Maksymalizuj zyski

• Oszczędzaj zasoby

• Odblokuj wartość dla akcjonariuszy

• Popraw przejrzystość i zarządzanie

• Uprość model biznesowy

• Wyeliminuj niepotrzebne produkty i bezczynną pojemność

• Aktualizuj stare maszyny i inne procesy biznesowe

Proces racjonalizacji jest szczególnie powszechny podczas recesji i po działaniach korporacyjnych, takich jak fuzja, przejęcie lub zatrudnienie nowego prezesa.

Rodzaje racjonalizacji

Poniższe podtytuły są przykładami racjonalizacji.

Racjonalizacja produktów

Racjonalizacja produktu jest ważną częścią zarządzania cyklem życia produktu. Jeśli produkty nie zostaną zracjonalizowane, ich liczba nadal rośnie, zwiększając złożoność i zwiększając koszty wsparcia w wyniku finansowym firmy. Zgodnie z zasadą 80/20 większość przychodów i zysków firmy (80 procent) pochodzi z ułamka jej produktów (20 procent). Dlatego, racjonalizując linię produktów,. kierownictwo musi wziąć pod uwagę różne czynniki.

Efekt portfolio opisuje, w jaki sposób dodanie lub usunięcie produktu wpływa na pozostałe produkty firmy. Sprzedaż może przejść do innych produktów lub zostać całkowicie utracona. Chociaż racjonalizacja może zmniejszyć złożoność łańcucha dostaw,. a także redundancję zarówno w kosztach portfela, jak i wsparcia, koszty mogą być trudne do oszacowania. Część sprzedaży, która nie przeniesie się na inne produkty, należy oszacować i skompensować wejściem do portfela nowych produktów lub wzrostem sprzedaży produktów już istniejących.

Ponadto, gdy produkty opuszczają portfolio, koszty stałe zazwyczaj pozostają takie same; koszty muszą być rozłożone na pozostałą linię produktów, zwiększając koszty jednostkowe.

Wielkość produkcji należy przenieść na nowe lub bardziej dochodowe produkty, aby zapewnić wypłacalność działalności. Problemem staje się również migracja klientów, ponieważ kierownicy sprzedaży i operacji muszą tworzyć i przeprowadzać plany migracji. Jest to szczególnie ważne w przypadku klientów kupujących wiele produktów, którzy mogą opuścić firmę, która nie zapewnia już zakupów w jednym miejscu.

Racjonalizacja aplikacji

Zaangażowanie w racjonalizację aplikacji, zwłaszcza podczas fuzji i przejęć,. pomaga firmom obniżyć koszty, działać wydajniej i skupić się na wspieraniu celów transakcji, kwestiach prawnych i regulacyjnych, integracji systemów i procesów oraz ciągłości biznesowej.

Większość firm z biegiem czasu gromadzi rozległe portfolio aplikacji informatycznych, zwłaszcza gdy firmy się rozwijają i nie integrują w pełni operacji i aktywów z każdą transakcją.

Wiele aplikacji nie wspiera celów firmy po każdym połączeniu lub przejęciu i wymaga rewizji w celu wsparcia nowej działalności.

Racjonalizacja rynków

Jeśli chodzi o strukturę rynku, modele finansowe, teorie i technologie, które ucieleśniają te koncepcje, mają siłę do racjonalizacji rynków – do uczynienia ich obliczalnymi i bardziej wydajnymi w kategoriach hipotezy rynków efektywnych ( EMH ).

Ponieważ więcej informacji różnego rodzaju może być przetwarzanych przez technologie informacyjne, przekazywane i rozpowszechniane za pomocą technologii komunikacyjnych oraz włączone do mikrostruktury rynku, ceny stają się bardziej efektywne, a rynek wydaje się bardziej racjonalny.

Rosnące wykorzystanie formuł matematycznych i modeli finansowych pomaga również w racjonalizacji rynków, ponieważ odcinają się one od ludzkich emocji i omylności.

Zalety i wady racjonalizacji

Racjonalizacja pomaga firmom standaryzować procesy biznesowe w celu zwiększenia wydajności i zwiększenia produktywności.

Pozwala kierownictwu wprowadzać nowoczesne techniki i systemy, pozwalające pracownikom na poprawę poziomu wydajności. Z kolei racjonalizacja może prowadzić do lepszych warunków pracy i wyższych płac dla siły roboczej, ostatecznie prowadząc do wyższego standardu życia w społeczeństwie.

Dodatkowo racjonalizacja może przełożyć się zarówno na obniżenie cen, jak i wyższy standard produktów dla konsumentów.

Z drugiej strony racjonalizacja często zbytnio skupia się na efektywności kosztem kapitału ludzkiego. Nacisk na modernizację i standaryzację często ma negatywne konsekwencje, takie jak masowe zwolnienia, utrata inicjatywy ze strony siły roboczej, znacznie zwiększone obciążenie pracą pozostałych pracowników oraz gorsze środowisko pracy.

Co więcej, proces racjonalizacji jest kosztowny, wymaga konsekwentnego monitorowania i nie daje gwarancji poprawy zysków.

TTT

Często zadawane pytania dotyczące racjonalizacji

Co to jest racjonalizacja aktywów?

Racjonalizacja aktywów to proces reorganizacji aktywów firmy w celu zwiększenia wydajności operacyjnej i ostatecznie poprawy jej wyniku finansowego.

Jakie są niebezpieczeństwa racjonalizacji?

Zagrożenia racjonalizacji obejmują zbytnie koncentrację na optymalizacji kosztem kapitału ludzkiego, możliwość negatywnych zmian kulturowych oraz alokację kapitału w sposób ostatecznie nieefektywny.

Czym jest racjonalizacja w ekonomii?

W ekonomii racjonalizacja to proces zmiany istniejącego przepływu pracy w taki, który jest bardziej zorientowany na cel i oparty na określonym zestawie zasad.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Racjonalizacja firmy często wiąże się ze zmianą polityki, zmianą produktów i może prowadzić do redukcji lub dodania pracowników.

• Często racjonalizacja ma miejsce, gdy firma stara się poprawić wyniki finansowe i zwiększyć przychody.

• Racjonalizacja jest dokonywana przez firmę w celu usprawnienia swojej działalności.

• Wady racjonalizacji to zbytnie skupianie się na wydajności kosztem kapitału ludzkiego, utrata inicjatywy ze strony siły roboczej, jej koszt (zarówno czasu, jak i pieniędzy) oraz brak gwarancji poprawy zysków.

• Racjonalizacja produktów i aplikacji to dwie formy racjonalizacji.