Rationalisering
Hvad er rationalisering?
Rationalisering er omorganisering af en virksomhed for at øge dens driftseffektivitet. Denne form for omorganisering kan føre til en udvidelse eller reduktion af virksomhedens størrelse, en ændring af politik eller ændring af strategien vedrørende bestemte produkter, der tilbydes. I lighed med en omorganisering er en rationalisering mere udbredt og omfatter såvel strategi som strukturelle ændringer. Rationalisering er nødvendig for en virksomhed for at øge omsætningen, reducere omkostningerne og forbedre sin bundlinje.
Rationalisering kan også referere til processen med at blive kalkulerbar. For eksempel rationaliserer indførelsen af visse finansielle modeller eller finansielle teknologier markederne og gør dem mere effektive. Introduktionen af Black-Scholes- modellen for prisfastsættelse af optioner var for eksempel med til at rationalisere optionsmarkederne i Chicago i slutningen af 1970'erne.
Forståelse af rationalisering
I erhvervslivet er rationalisering en proces, som de fleste organisationer overvejer. Det er fordi det er rettet mod at forbedre effektiviteten, komme af med affald, standardisere processer og i sidste ende booste bundlinjen.
Afhængigt af virksomheden og strategien kan rationalisering resultere i udvidelse eller reduktion af virksomhedens størrelse. Det kan også føre til strukturelle ændringer.
Specifikt kan rationaliseringsprocessen involvere virksomhedshandlinger, herunder salg eller lukning af underperformerende forretningssegmenter, udvidelse af outperformerende segmenter, en fuldstændig omstrukturering af virksomhedens finansielle struktur og en strømlining eller modernisering af produktion eller andre operationer.
I et stort antal tilfælde resulterer rationalisering af aktiver i tab af hundredvis af arbejdspladser.
Det er vigtigt at undersøge en virksomheds applikationsportefølje for at opnå mere effektiv drift og omkostningsintegration, reducere strandede omkostninger efterladt af en sælger og strømline porteføljen for bedst muligt at tjene virksomheden.
Behovet for rationalisering
Der er flere grunde til, at en bestemt organisation kan have brug for at gå gennem processen med rationalisering. De omfatter behovet for at:
Reducer omkostningerne
Maksimere profitten
Spar ressourcer
Lås op for aktionærværdi
Forbedre gennemsigtighed og styring
Simplificere forretningsmodellen
Eliminer unødvendige produkter og tomgangskapacitet
Opdater gammelt maskineri og andre forretningsprocesser
Processen med rationalisering er især almindelig under lavkonjunkturer og efter virksomhedshandlinger såsom en fusion, opkøb eller ny ansættelse af administrerende direktør.
Typer af rationalisering
Følgende underoverskrifter er eksempler på rationalisering.
Produktrationalisering
Produktrationalisering er en vigtig del af styringen af et produkts livscyklus. Hvis produkter ikke rationaliseres, fortsætter deres antal med at stige, hvilket tilføjer kompleksitet og øgede supportomkostninger til virksomhedens bundlinje. Ifølge 80/20-reglen kommer størstedelen af en virksomheds omsætning og fortjeneste (80 procent) fra en brøkdel af dens produkter (20 procent). Derfor skal ledere, når de rationaliserer en produktlinje,. overveje forskellige faktorer.
Portfolioeffekten beskriver, hvordan et produkts tilføjelse eller fjernelse påvirker resten af virksomhedens produkter. Salget kan gå til andre produkter eller gå helt tabt. Selvom rationalisering kan reducere kompleksiteten i forsyningskæden,. samt redundans i både porteføljen og supportomkostninger, kan omkostningerne være svære at kvantificere. Den del af salget, der ikke overføres til andre produkter, skal estimeres og kompenseres for af nye produkter, der kommer ind i porteføljen eller salgsvæksten for eksisterende produkter.
Når produkter forlader porteføljen, forbliver de faste omkostninger desuden typisk de samme; omkostningerne skal fordeles på den resterende produktlinje, hvilket øger enhedsomkostningerne.
Produktionsvolumen skal overføres til nye eller mere rentable produkter for at sikre, at forretningen forbliver solvent. Kundemigration bliver også et problem, da salgs- og driftsledere skal oprette og udføre migreringsplaner. Dette er især vigtigt med kunder, der køber flere produkter, som kan forlade en virksomhed, der ikke længere tilbyder one-stop shopping.
Rationalisering af applikationer
At engagere sig i rationalisering af applikationer, især under fusioner og opkøb,. hjælper virksomheder med at reducere omkostninger, operere mere effektivt og fokusere på at understøtte aftalemål, juridiske og regulatoriske spørgsmål, systemer og procesintegration og forretningskontinuitet.
De fleste virksomheder akkumulerer en enorm informationsteknologiapplikationsportefølje over tid, især når virksomheder vokser og ikke fuldt ud integrerer operationer og aktiver med hver transaktion.
Mange applikationer understøtter ikke virksomhedens mål efter hver fusion eller opkøb og skal revideres for at understøtte den nye forretning.
Rationalisering af markeder
Med hensyn til markedsstruktur har finansielle modeller, teorier og teknologier, der inkorporerer disse begreber, kraften til at rationalisere markeder - for at gøre dem beregnelige og mere effektive i forhold til hypotesen om effektive markeder ( EMH ).
Efterhånden som mere information af forskellige typer kan behandles af informationsteknologier, transmitteres og formidles ved hjælp af kommunikationsteknologi og indarbejdes i markedsmikrostrukturen, bliver priserne mere effektive, og markedet fremstår mere rationelt.
Den øgede brug af matematiske formler og finansielle modeller hjælper også med rationaliseringen af markeder, efterhånden som de bliver adskilt med menneskelige følelser og fejlbarhed.
Fordele og ulemper ved rationalisering
Rationalisering hjælper virksomheder med at standardisere forretningsprocesser for at blive mere effektive og øge produktiviteten.
Det lader ledelsen introducere moderne teknikker og systemer, så medarbejderne kan forbedre deres effektivitetsniveauer. Til gengæld kan rationalisering føre til bedre arbejdsforhold og højere løn til arbejdsstyrken, hvilket i sidste ende kan føre til en højere levestandard i samfundet.
Derudover kan rationalisering udmønte sig i både reducerede priser og en højere standard af produkter for forbrugerne.
På den anden side fokuserer rationalisering ofte for meget på effektivitet på bekostning af menneskelig kapital. Vægtningen af modernisering og standardisering har ofte negative konsekvenser såsom massefyringer, tab af initiativ fra arbejdsstyrken, en markant øget arbejdsbyrde for de tilbageværende arbejdere og et dårligere arbejdsmiljø.
Desuden er rationaliseringsprocessen dyr, kræver konsekvent overvågning og giver ingen garanti for forbedret afkast.
TTT
Ofte stillede spørgsmål om rationalisering
Hvad er aktivrationalisering?
Aktiverationalisering er processen med at omorganisere en virksomheds aktiver for at øge driftseffektiviteten og i sidste ende forbedre dens bundlinje.
Hvad er farerne ved rationalisering?
Farerne ved rationalisering omfatter at fokusere for meget på optimering på bekostning af menneskelig kapital, muligheden for negative kulturelle ændringer og allokering af kapital på en i sidste ende ineffektiv måde.
Hvad er rationalisering i økonomi?
I økonomi er rationalisering processen med at ændre en allerede eksisterende arbejdsgang til en, der er mere målorienteret og baseret på et specifikt sæt regler.
##Højdepunkter
Virksomhedsrationalisering medfører ofte en ændring af politik, udveksling af produkter, og det kan føre til reduktion eller tilføjelse af medarbejdere.
Ofte sker rationalisering, når en virksomhed søger at forbedre sin bundlinje og forbedre omsætningen.
Rationalisering foretages af en virksomhed for at forbedre sin drift.
Ulemper ved rationalisering omfatter at fokusere for meget på effektivitet på bekostning af menneskelig kapital, et tab af initiativ fra arbejdsstyrken, dets omkostningstunge (både tid og penge), og det giver ingen garanti for forbedret afkast.
Produkt- og applikationsrationalisering er to former for rationalisering.
