합리화

합리화란 무엇인가?

합리화는 운영 효율성 을 높이기 위해 회사를 재편 하는 것 입니다. 이러한 종류의 조직 개편은 제공되는 특정 제품과 관련된 회사 규모의 확장 또는 축소, 정책 변경 또는 전략 변경으로 이어질 수 있습니다. 조직개편과 유사하게 합리화는 전략과 구조적 변화 를 아우르는 보다 광범위 합니다. 회사가 수익을 늘리고 비용을 줄이며 수익을 개선하려면 합리화가 필요 합니다.

합리화는 또한 계산 가능해지는 과정을 의미할 수도 있습니다. 예를 들어, 특정 금융 모델 이나 금융 기술의 도입은 시장을 합리화하고 보다 효율적으로 만듭니다. 예를 들어, 옵션 가격 책정을 위한 블랙 숄즈 모델 의 도입은 1970년대 후반 시카고 의 옵션 시장을 합리화하는 데 도움이 되었습니다.

합리화 이해하기

비즈니스 세계에서 합리화는 대부분의 조직에서 고려하는 프로세스입니다. 효율성 향상, 낭비 제거, 프로세스 표준화 및 궁극적으로 수익 증대를 목표로 하기 때문입니다.

회사와 전략에 따라 합리화로 인해 회사 규모가 확대되거나 축소될 수 있습니다. 구조적 변화를 일으키기도 합니다.

특히, 합리화 프로세스에는 실적이 저조한 사업 부문의 판매 또는 폐쇄, 실적이 우수한 부문의 확장, 회사 재무 구조의 완전한 구조 조정, 제조 또는 기타 운영의 합리화 또는 현대화를 포함한 기업 활동이 포함될 수 있습니다.

많은 경우 자산 합리화로 인해 수백 개의 일자리가 손실됩니다.

판매자 가 남겨둔 좌초된 비용을 줄이고 비즈니스에 가장 적합한 포트폴리오를 간소화하는 데 중요합니다.

합리화의 필요성

특정 조직이 합리화 과정을 거쳐야 하는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 비용을 줄이다

• 이익 극대화

• 자원 절약

• 주주 가치 실현

• 투명성 및 거버넌스 개선

• 비즈니스 모델 단순화

• 불필요한 제품 및 유휴 용량 제거

• 오래된 기계 및 기타 비즈니스 프로세스 업데이트

합리화 프로세스는 특히 경기 침체기 및 합병, 인수 또는 새 CEO 고용과 같은 기업 활동 이후에 일반적입니다.

합리화의 유형

다음 소제목은 합리화의 예입니다.

제품 합리화

제품 합리화는 제품 수명 주기 관리의 중요한 부분입니다. 제품이 합리화되지 않으면 제품 수가 계속 증가하여 회사의 수익에 복잡성과 증가된 지원 비용이 추가됩니다. 80/20 법칙에 따르면 회사 매출과 이익의 대부분(80%)은 제품의 일부(20%)에서 나옵니다. 따라서 경영진은 제품군 을 합리화할 때 다양한 요소를 고려해야 합니다.

포트폴리오 효과는 제품의 추가 또는 제거가 회사의 나머지 제품에 미치는 영향을 설명합니다. 판매가 다른 제품으로 이동하거나 완전히 손실될 수 있습니다. 합리화를 통해 공급망 의 복잡성 과 포트폴리오 및 지원 비용의 중복성을 줄일 수 있지만 비용을 수량화하기 어려울 수 있습니다. 매출에서 다른 제품으로 이전되지 않는 부분은 포트폴리오에 들어가는 신제품이나 기존 제품의 매출 성장을 통해 추정하고 보상해야 합니다.

또한 제품이 포트폴리오를 떠날 때 고정 비용 은 일반적으로 동일하게 유지됩니다. 비용은 나머지 제품 라인에 분산되어야 하므로 단위 비용 이 증가합니다.

비즈니스가 솔벤트 상태를 유지하려면 생산량을 새 제품이나 더 수익성이 높은 제품으로 이전해야 합니다. 또한 영업 및 운영 관리자가 마이그레이션 계획을 작성하고 수행해야 하므로 고객 마이그레이션이 문제가 됩니다. 이것은 더 이상 원스톱 쇼핑을 제공하지 않는 회사를 떠날 수 있는 여러 제품을 구매하는 고객에게 특히 중요합니다.

애플리케이션 합리화

합병 및 인수 중에 애플리케이션 합리화에 참여 하면 기업이 비용을 절감하고 보다 효율적으로 운영하며 거래 목표, 법률 및 규제 문제, 시스템 및 프로세스 통합, 비즈니스 연속성을 지원하는 데 집중할 수 있습니다.

대부분의 기업은 시간이 지남에 따라 방대한 정보 기술 애플리케이션 포트폴리오를 축적합니다. 특히 기업이 성장하고 각 거래에 운영 및 자산을 완전히 통합하지 않을 때 그렇습니다.

많은 응용 프로그램이 각 합병 또는 인수 후 회사의 목표를 지원하지 않으며 새로운 비즈니스를 지원하기 위해 수정이 필요합니다.

시장의 합리화

시장 구조 측면에서 이러한 개념을 구현하는 금융 모델, 이론 및 기술은 시장을 합리화하여 효율적 시장 가설( EMH ) 측면에서 계산 가능하고 더 효율적으로 만드는 힘이 있습니다.

다양한 유형의 더 많은 정보가 정보 기술에 의해 처리되고 통신 기술을 사용하여 전송 및 보급되고 시장 미시 구조에 통합될 수 있으므로 가격이 더 효율적이고 시장이 더 합리적으로 보입니다.

수학 공식과 재무 모델의 사용 증가는 시장이 인간의 감정과 오류 가능성과 분리됨에 따라 시장의 합리화에도 도움이 됩니다.

합리화의 장점과 단점

합리화는 기업이 비즈니스 프로세스를 표준화하여 효율성을 높이고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.

이를 통해 경영진은 현대적인 기술과 시스템을 도입하여 근로자가 효율성 수준을 높일 수 있습니다. 결과적으로 합리화는 더 나은 노동 조건과 노동력에 대한 더 높은 급여로 이어질 수 있으며 궁극적으로 사회에서 더 높은 생활 수준으로 이어질 수 있습니다.

또한 합리화는 소비자를 위해 가격을 낮추고 제품 수준을 높이는 것으로 해석될 수 있습니다.

반면에 합리화는 종종 인적 자본을 희생하면서 효율성에 너무 집중합니다. 현대화 및 표준화에 대한 강조는 대량 해고, 인력의 주도권 상실, 남아 있는 근로자의 업무량 크게 증가, 작업 환경 악화와 같은 부정적인 결과를 초래하는 경우가 많습니다.

더욱이 합리화 과정은 비용이 많이 들고 지속적인 모니터링이 필요하며 개선된 수익을 보장하지 않습니다.

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합리화 FAQ

자산 합리화란 무엇입니까?

자산 합리화 는 운영 효율성을 높이고 궁극적으로 수익을 개선하기 위해 회사의 자산을 재구성하는 프로세스입니다.

합리화의 위험은 무엇입니까?

합리화의 위험에는 인적 자본을 희생하면서 최적화에 너무 집중하는 것, 부정적인 문화적 변화의 가능성, 궁극적으로 비효율적인 방식으로 자본을 할당하는 것이 포함됩니다.

경제학에서 합리화란 무엇인가?

경제학에서 합리화는 기존 워크플로를 보다 목표 지향적이고 특정 규칙 집합을 기반으로 하는 워크플로로 변경하는 프로세스입니다.

하이라이트

• 회사 합리화는 종종 정책 변경, 제품 교체를 수반하며, 이는 직원 감소 또는 추가로 이어질 수 있습니다.

• 종종 합리화는 회사가 수익을 개선하고 수익을 개선하려고 할 때 발생합니다.

• 합리화는 회사가 운영을 개선하기 위해 수행합니다.

• 합리화의 단점은 인적 자본을 희생시키면서 효율성에 너무 집중하는 것, 인력의 주도권 상실, 비용(시간과 돈 모두)을 포함하고 개선된 수익을 보장하지 않는다는 것입니다.

• 제품 및 애플리케이션 합리화는 두 가지 형태의 합리화입니다.