Rasionalisasi
Apakah itu Rasionalisasi?
Rasionalisasi ialah penyusunan semula syarikat untuk meningkatkan kecekapan operasinya. Penyusunan semula jenis ini boleh membawa kepada pengembangan atau pengurangan saiz syarikat, perubahan dasar atau pengubahan strategi yang berkaitan dengan produk tertentu yang ditawarkan. Sama seperti penyusunan semula, rasionalisasi adalah lebih meluas, merangkumi strategi serta perubahan struktur. Rasionalisasi diperlukan untuk syarikat meningkatkan hasil, mengurangkan kos dan menambah baik keuntungannya.
Rasionalisasi juga boleh merujuk kepada proses menjadi boleh dikira. Contohnya, pengenalan model kewangan atau teknologi kewangan tertentu merasionalkan pasaran dan menjadikannya lebih cekap. Pengenalan model Black-Scholes untuk penentuan harga opsyen, misalnya, membantu merasionalkan pasaran pilihan di Chicago pada akhir 1970-an.
Memahami Rasionalisasi
Dalam dunia perniagaan, rasionalisasi ialah proses yang dipertimbangkan oleh kebanyakan organisasi. Ini kerana ia bertujuan untuk meningkatkan kecekapan, menyingkirkan sisa, menyeragamkan proses, dan akhirnya meningkatkan keuntungan.
Bergantung pada syarikat dan strategi, rasionalisasi boleh mengakibatkan pengembangan atau pengurangan saiz firma. Ia juga boleh membawa kepada perubahan struktur.
Secara khusus, proses rasionalisasi mungkin melibatkan tindakan korporat termasuk penjualan atau penutupan segmen perniagaan yang kurang berprestasi, pengembangan segmen yang mengatasi prestasi, penstrukturan semula lengkap struktur kewangan syarikat, dan penyelarasan atau pemodenan pembuatan atau operasi lain.
Dalam sebilangan besar kes, rasionalisasi aset mengakibatkan kehilangan ratusan pekerjaan.
Memeriksa portfolio aplikasi syarikat adalah penting untuk mencapai operasi yang lebih cekap dan integrasi kos, mengurangkan kos terkandas yang ditinggalkan oleh penjual dan memperkemas portfolio untuk memberi perkhidmatan terbaik kepada perniagaan.
Keperluan untuk Rasionalisasi
Terdapat beberapa sebab organisasi tertentu mungkin perlu melalui proses rasionalisasi. Mereka termasuk keperluan untuk:
Kurangkan kos
Memaksimumkan keuntungan
Menjimatkan sumber
Buka kunci nilai pemegang saham
Meningkatkan ketelusan dan tadbir urus
Permudahkan model perniagaan
Menghapuskan produk yang tidak diperlukan dan kapasiti terbiar
Kemas kini mesin lama dan proses perniagaan lain
Proses merasionalisasi adalah perkara biasa semasa kemelesetan dan selepas tindakan korporat seperti penggabungan, pengambilalihan atau pengambilan CEO baharu.
Jenis Rasionalisasi
Subtajuk berikut adalah contoh rasionalisasi.
Rasionalisasi Produk
Rasionalisasi produk adalah bahagian penting dalam menguruskan kitaran hayat produk. Jika produk tidak dirasionalkan, bilangannya terus meningkat, menambah kerumitan dan meningkatkan kos sokongan kepada syarikat. Menurut Peraturan 80/20, sebahagian besar hasil dan keuntungan syarikat (80 peratus) datang daripada sebahagian kecil daripada produknya (20 peratus). Oleh itu, apabila merasionalkan barisan produk,. eksekutif perlu mempertimbangkan pelbagai faktor.
Kesan portfolio menerangkan cara penambahan atau penyingkiran produk mempengaruhi seluruh produk syarikat. Jualan mungkin pergi ke produk lain atau hilang sepenuhnya. Walaupun rasionalisasi mungkin mengurangkan kerumitan dalam rantaian bekalan,. serta lebihan dalam kedua-dua portfolio dan kos sokongan, kosnya mungkin sukar untuk diukur. Bahagian jualan yang tidak akan dipindahkan kepada produk lain perlu dianggarkan dan diberi pampasan oleh produk baharu yang memasuki portfolio atau pertumbuhan jualan produk sedia ada.
Di samping itu, apabila produk meninggalkan portfolio, kos tetap biasanya kekal sama; kos mesti diagihkan merentasi barisan produk yang tinggal, meningkatkan kos unit.
Jumlah pengeluaran mesti dipindahkan ke produk baru atau lebih menguntungkan untuk memastikan perniagaan kekal pelarut. Selain itu, migrasi pelanggan menjadi isu, kerana pengurus jualan dan operasi mesti membuat dan melaksanakan rancangan migrasi. Ini amat penting apabila pelanggan membeli berbilang produk yang mungkin meninggalkan syarikat yang tidak lagi menyediakan beli-belah sehenti.
Rasionalisasi Aplikasi
Melibatkan diri dalam rasionalisasi aplikasi, terutamanya semasa penggabungan dan pengambilalihan,. membantu syarikat mengurangkan kos, beroperasi dengan lebih cekap, dan menumpukan pada menyokong objektif perjanjian, isu perundangan dan kawal selia, penyepaduan sistem dan proses serta kesinambungan perniagaan.
Kebanyakan perniagaan mengumpul portfolio aplikasi teknologi maklumat yang luas dari semasa ke semasa, terutamanya apabila syarikat berkembang dan tidak menyepadukan sepenuhnya operasi dan aset dengan setiap transaksi.
Banyak aplikasi tidak menyokong objektif syarikat selepas setiap penggabungan atau pengambilalihan dan memerlukan semakan untuk menyokong perniagaan baharu.
Rasionalisasi Pasaran
Dari segi struktur pasaran, model kewangan, teori dan teknologi yang merangkumi konsep ini mempunyai daya untuk merasionalkan pasaran—untuk menjadikannya boleh dikira dan lebih cekap, dari segi hipotesis pasaran cekap ( EMH ).
Memandangkan lebih banyak maklumat daripada pelbagai jenis dapat diproses oleh teknologi maklumat, dihantar dan disebarkan menggunakan teknologi komunikasi, dan dimasukkan ke dalam struktur mikro pasaran, harga menjadi lebih cekap dan pasaran kelihatan lebih rasional.
Peningkatan penggunaan formula matematik dan model kewangan juga membantu dengan rasionalisasi pasaran apabila ia tidak dikaitkan dengan emosi manusia dan kebolehsalahan.
Kelebihan dan Kekurangan Rasionalisasi
Rasionalisasi membantu syarikat menyeragamkan proses perniagaan untuk menjadi lebih cekap dan meningkatkan produktiviti.
Ia membolehkan pengurusan memperkenalkan teknik dan sistem moden, membolehkan pekerja meningkatkan tahap kecekapan mereka. Sebaliknya, rasionalisasi boleh membawa kepada keadaan kerja yang lebih baik dan gaji yang lebih tinggi untuk tenaga kerja, akhirnya membawa kepada taraf hidup yang lebih tinggi dalam masyarakat.
Selain itu, rasionalisasi boleh diterjemahkan kepada kedua-dua harga yang dikurangkan dan standard produk yang lebih tinggi untuk pengguna.
Sebaliknya, rasionalisasi sering tertumpu terlalu banyak kepada kecekapan dengan mengorbankan modal insan. Penekanan pada pemodenan dan penyeragaman selalunya mempunyai akibat negatif seperti pemberhentian beramai-ramai, kehilangan inisiatif daripada tenaga kerja, beban kerja yang meningkat dengan ketara bagi pekerja yang tinggal, dan persekitaran kerja yang lebih teruk.
Selain itu, proses rasionalisasi adalah mahal, memerlukan pemantauan yang konsisten, dan tidak memberikan jaminan pulangan yang lebih baik.
TTT
Soalan Lazim Rasionalisasi
Apakah Rasionalisasi Aset?
Rasionalisasi aset ialah proses penyusunan semula aset syarikat untuk meningkatkan kecekapan operasi dan, akhirnya, meningkatkan keuntungannya.
Apakah Bahaya Rasionalisasi?
Bahaya rasionalisasi termasuk terlalu menumpukan pada pengoptimuman dengan mengorbankan modal insan, kemungkinan perubahan budaya negatif, dan memperuntukkan modal dalam cara yang akhirnya tidak cekap.
Apakah Rasionalisasi dalam Ekonomi?
Dalam ekonomi, rasionalisasi ialah proses menukar aliran kerja sedia ada kepada aliran kerja yang lebih berorientasikan matlamat dan berdasarkan set peraturan tertentu.
Sorotan
Rasionalisasi syarikat selalunya memerlukan perubahan dasar, penggantian produk, dan ia mungkin membawa kepada pengurangan atau penambahan pekerja.
Selalunya rasionalisasi berlaku apabila syarikat berusaha untuk meningkatkan keuntungannya dan meningkatkan hasil.
Rasionalisasi dilakukan oleh syarikat untuk menambah baik operasinya.
Kelemahan rasionalisasi termasuk terlalu menumpukan pada kecekapan dengan mengorbankan modal insan, kehilangan inisiatif daripada tenaga kerja, kosnya (kedua-dua masa dan wang), dan ia tidak memberikan jaminan pulangan yang lebih baik.
Rasionalisasi produk dan aplikasi ialah dua bentuk rasionalisasi.
