Rationalisierung
Was ist Rationalisierung?
Rationalisierung ist die Umstrukturierung eines Unternehmens zur Steigerung der betrieblichen Effizienz. Diese Art der Reorganisation kann zu einer Erweiterung oder Verringerung der Unternehmensgröße, einer Änderung der Geschäftspolitik oder einer Änderung der Strategie in Bezug auf bestimmte angebotene Produkte führen. Ähnlich wie eine Reorganisation ist eine Rationalisierung weiter verbreitet und umfasst sowohl Strategie- als auch Strukturveränderungen. Rationalisierung ist für ein Unternehmen notwendig, um den Umsatz zu steigern, die Kosten zu senken und das Endergebnis zu verbessern.
Rationalisierung kann sich auch auf den Prozess des Berechenbarwerdens beziehen. Beispielsweise rationalisiert die Einführung bestimmter Finanzmodelle oder Finanztechnologien Märkte und macht sie effizienter. Die Einführung des Black-Scholes- Modells für die Preisgestaltung von Optionen trug beispielsweise dazu bei, die Optionsmärkte in Chicago Ende der 1970er Jahre zu rationalisieren.
Rationalisierung verstehen
In der Geschäftswelt ist Rationalisierung ein Prozess, den die meisten Organisationen berücksichtigen. Das liegt daran, dass es darauf abzielt, die Effizienz zu verbessern, Verschwendung zu beseitigen, Prozesse zu standardisieren und letztendlich das Endergebnis zu steigern.
Rationalisierungen können je nach Unternehmen und Strategie zu einer Vergrößerung oder Verkleinerung des Unternehmens führen. Es kann auch zu strukturellen Veränderungen kommen.
Insbesondere kann der Rationalisierungsprozess Kapitalmaßnahmen umfassen, einschließlich des Verkaufs oder der Schließung von leistungsschwachen Geschäftssegmenten, die Erweiterung von Segmenten mit überdurchschnittlicher Leistung, eine vollständige Umstrukturierung der Finanzstruktur des Unternehmens und eine Rationalisierung oder Modernisierung der Fertigung oder anderer Betriebe.
In einer Vielzahl von Fällen führt die Rationalisierung von Vermögenswerten zum Verlust von Hunderten von Arbeitsplätzen.
Die Prüfung des Anwendungsportfolios eines Unternehmens ist wichtig, um effizientere Betriebsabläufe und Kostenintegrationen zu erreichen, die vom Verkäufer hinterlassenen verlorenen Kosten zu reduzieren und das Portfolio zu rationalisieren, um das Unternehmen optimal zu bedienen.
Die Notwendigkeit der Rationalisierung
Es gibt mehrere Gründe, warum eine bestimmte Organisation den Prozess der Rationalisierung durchlaufen muss. Sie beinhalten die Notwendigkeit:
Kosten reduzieren
Gewinne maximieren
Ressourcen schonen
Shareholder Value freisetzen
Verbesserung von Transparenz und Governance
Vereinfachung des Geschäftsmodells
Eliminieren Sie unnötige Produkte und ungenutzte Kapazitäten
Aktualisieren Sie alte Maschinen und andere Geschäftsprozesse
Der Prozess der Rationalisierung ist besonders häufig in Rezessionen und nach Unternehmensmaßnahmen wie Fusionen, Übernahmen oder der Einstellung neuer CEOs.
Arten der Rationalisierung
Die folgenden Zwischenüberschriften sind Beispiele für Rationalisierungen.
Rationalisierung der Produkte
Die Produktrationalisierung ist ein wichtiger Teil der Verwaltung des Lebenszyklus eines Produkts. Wenn die Produkte nicht rationalisiert werden, nimmt ihre Anzahl weiter zu, was die Komplexität und die Supportkosten zum Endergebnis des Unternehmens hinzufügt. Gemäß der 80/20-Regel stammt der Großteil des Umsatzes und Gewinns eines Unternehmens (80 Prozent) aus einem Bruchteil seiner Produkte (20 Prozent). Daher müssen Führungskräfte bei der Rationalisierung einer Produktlinie verschiedene Faktoren berücksichtigen.
Der Portfolioeffekt beschreibt, wie sich das Hinzufügen oder Entfernen eines Produkts auf die übrigen Produkte des Unternehmens auswirkt. Verkäufe können an andere Produkte gehen oder ganz verloren gehen. Obwohl Rationalisierung die Komplexität in der Lieferkette sowie Redundanz sowohl im Portfolio als auch bei den Supportkosten reduzieren kann, können die Kosten schwer zu quantifizieren sein. Der Anteil des Umsatzes, der nicht auf andere Produkte übertragen wird, muss geschätzt und durch neue Produkte, die in das Portfolio aufgenommen werden, oder das Umsatzwachstum bestehender Produkte kompensiert werden.
Wenn Produkte das Portfolio verlassen, bleiben die Fixkosten in der Regel gleich; Die Kosten müssen auf die verbleibende Produktlinie verteilt werden, was die Stückkosten erhöht.
Das Produktionsvolumen muss auf neue oder rentablere Produkte verlagert werden, um sicherzustellen, dass das Geschäft zahlungsfähig bleibt. Auch die Kundenmigration wird zu einem Problem, da Vertriebs- und Betriebsleiter Migrationspläne erstellen und durchführen müssen. Dies ist besonders wichtig, wenn Kunden mehrere Produkte kaufen und möglicherweise ein Unternehmen verlassen, das kein One-Stop-Shopping mehr bietet.
Rationalisierung von Anwendungen
Die Rationalisierung von Anwendungen, insbesondere bei Fusionen und Übernahmen,. hilft Unternehmen, Kosten zu senken, effizienter zu arbeiten und sich auf die Unterstützung von Transaktionszielen, rechtlichen und regulatorischen Fragen, System- und Prozessintegration sowie Geschäftskontinuität zu konzentrieren.
Die meisten Unternehmen sammeln im Laufe der Zeit ein riesiges Anwendungsportfolio für Informationstechnologie an, insbesondere wenn Unternehmen wachsen und nicht bei jeder Transaktion Vorgänge und Vermögenswerte vollständig integrieren.
Viele Anwendungen unterstützen die Unternehmensziele nach jeder Fusion oder Übernahme nicht und müssen überarbeitet werden, um das neue Geschäft zu unterstützen.
Rationalisierung der Märkte
In Bezug auf die Marktstruktur haben Finanzmodelle, Theorien und Technologien, die diese Konzepte verkörpern, die Kraft, Märkte zu rationalisieren – sie im Sinne der Hypothese effizienter Märkte ( EMH ) berechenbar und effizienter zu machen.
Da mehr Informationen verschiedener Art durch Informationstechnologien verarbeitet, unter Verwendung von Kommunikationstechnologie übertragen und verbreitet und in die Marktmikrostruktur integriert werden können, werden die Preise effizienter und der Markt erscheint rationaler.
Die verstärkte Verwendung mathematischer Formeln und Finanzmodelle hilft auch bei der Rationalisierung von Märkten, da sie von menschlichen Emotionen und Fehlbarkeiten getrennt werden.
Vor- und Nachteile der Rationalisierung
Rationalisierung hilft Unternehmen, Geschäftsprozesse zu standardisieren, um effizienter zu werden und die Produktivität zu steigern.
Es ermöglicht dem Management, moderne Techniken und Systeme einzuführen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Effizienz zu verbessern. Rationalisierung wiederum kann zu besseren Arbeitsbedingungen und höheren Löhnen der Arbeitnehmer führen, was letztendlich zu einem höheren Lebensstandard in der Gesellschaft führt.
Darüber hinaus kann Rationalisierung sowohl zu niedrigeren Preisen als auch zu einem höheren Produktstandard für die Verbraucher führen.
Andererseits konzentriert sich Rationalisierung oft zu sehr auf Effizienz zu Lasten des Humankapitals. Die Betonung von Modernisierung und Standardisierung hat oft negative Folgen wie Massenentlassungen, einen Verlust der Initiative der Belegschaft, eine deutlich erhöhte Arbeitsbelastung für die verbleibenden Arbeitnehmer und ein schlechteres Arbeitsumfeld.
Darüber hinaus ist der Rationalisierungsprozess kostspielig, erfordert eine konsequente Überwachung und bietet keine Garantie für verbesserte Renditen.
TTT
Häufig gestellte Fragen zur Rationalisierung
Was ist Asset-Rationalisierung?
Asset Rationalisierung ist der Prozess der Reorganisation der Vermögenswerte eines Unternehmens, um die Betriebseffizienz zu steigern und letztendlich das Endergebnis zu verbessern.
Was sind die Gefahren der Rationalisierung?
Gefahren der Rationalisierung sind eine zu starke Fokussierung auf Optimierung auf Kosten des Humankapitals, die Möglichkeit negativer kultureller Veränderungen und eine letztendlich ineffiziente Allokation von Kapital.
Was ist Rationalisierung in der Ökonomie?
In der Ökonomie ist Rationalisierung der Prozess, einen bestehenden Arbeitsablauf in einen zielgerichteteren und auf einem bestimmten Regelwerk basierenden Arbeitsablauf umzuwandeln.
Höhepunkte
Die Rationalisierung des Unternehmens bringt oft eine Änderung der Politik, einen Produktwechsel mit sich und kann dazu führen, dass Mitarbeiter abgebaut oder hinzugefügt werden.
Rationalisierung erfolgt häufig, wenn ein Unternehmen versucht, sein Endergebnis zu verbessern und den Umsatz zu steigern.
Rationalisierung wird von einem Unternehmen durchgeführt, um seinen Betrieb zu verbessern.
Zu den Nachteilen der Rationalisierung gehören eine zu starke Fokussierung auf Effizienz auf Kosten des Humankapitals, ein Verlust der Initiative der Belegschaft, ihre Kosten (sowohl Zeit als auch Geld) und sie bieten keine Garantie für höhere Renditen.
Produkt- und Anwendungsrationalisierung sind zwei Formen der Rationalisierung.
